核安全文化在核電設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中的實(shí)踐與探討

馬波

（上海核工程研究設(shè)計(jì)院，上海 200233）

核安全文化在核電設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中的實(shí)踐與探討

馬波

（上海核工程研究設(shè)計(jì)院，上海 200233）

本文結(jié)合上海核工程研究設(shè)計(jì)院核電設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作，介紹了設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中的核安全文化建設(shè)的培育和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中實(shí)施核安全文化的主要措施與經(jīng)驗(yàn)，對存在的問題進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)建議。

核電設(shè)計(jì)；質(zhì)量管理；核安全文化

回顧世界核電發(fā)展史，從1979年美國三哩島核事故帶來的核安全理念革新，進(jìn)入以人因工程為主流的階段，到由1986年前蘇聯(lián)切爾諾貝利核事故后提出的“安全文化”概念，進(jìn)入以核安全文化為主流的階段，再到2011年日本福島核事故引發(fā)世界性反核浪潮，引起的核安全反思，不容諱疾，雖然一起核安全事故足以導(dǎo)致一段時(shí)期內(nèi)世界核電發(fā)展的阻滯，但同時(shí)核安全文化的發(fā)展也得到了促進(jìn)。

安全文化的定義最初出現(xiàn)在1991年出版的INSAG4報(bào)告即《安全文化》中［1］，而國際上關(guān)于核安全文化的定義有許多版本［2］。2002年，核電界進(jìn)一步提出了核安全文化的定義：一個(gè)組織的價(jià)值觀和行為，以領(lǐng)導(dǎo)為楷模，并內(nèi)化為員工的行為，致力于使核安全處于最高優(yōu)先的地位［3］。核安全是核電的生命，核電快速發(fā)展以核安全為前提保障。核電設(shè)計(jì)的安全可靠是核電安全的前提與保障，核電設(shè)計(jì)單位應(yīng)如何踐行核安全文化，保障核電安全？核安全文化是企業(yè)文化管理理論在核能界的運(yùn)用，一個(gè)組織的核安全文化管理思想的實(shí)質(zhì)是通過保證軟硬件設(shè)備、組織各項(xiàng)政策與工作程序、組織層面的管理活動與個(gè)體所執(zhí)行具體工作的質(zhì)量來保證核安全的，這對質(zhì)量管理工作有著重要的啟示［4］。核安全文化管理思想體現(xiàn)在核電設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中，即將規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序的要求轉(zhuǎn)化成質(zhì)量文化，用質(zhì)量文化來管理質(zhì)量，必然能有效提高設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量，保證核電安全。本文結(jié)合上海核工程研究設(shè)計(jì)院核電設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作，對設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中的核安全文化建設(shè)進(jìn)行了探討。

1 核安全文化的實(shí)踐和培育

從核安全文化素養(yǎng)組成圖［5］（如圖1所示）可以看出， 核安全文化的組成包括兩個(gè)主要方面：一是組織層面管理活動所確立的核安全文化政策與工作程序，二是個(gè)體依據(jù)組織的政策與程序所實(shí)施的具體行為。核安全文化既有態(tài)度屬性，又有結(jié)構(gòu)屬性；既與組織相關(guān)，又與個(gè)人相關(guān)［6］。核安全文化的形成大致可分為三個(gè)階段［1］：從最初要求遵守規(guī)則和條例發(fā)展到組織自發(fā)追求良好的安全績效，后續(xù)進(jìn)一步發(fā)展到持續(xù)改進(jìn)階段。

圖1 核安全文化素養(yǎng)組成圖Fig.1 Nuclear safety culture element chart

上海核工程研究設(shè)計(jì)院核安全文化的形成受其成長歷程、不同合作方的安全文化以及當(dāng)時(shí)國際國內(nèi)政治、文化等環(huán)境的影響，安全文化形成有著其獨(dú)特性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，上海核工程研究設(shè)計(jì)院成立于1970年，負(fù)責(zé)我國第一座壓水堆核電廠——秦山一期核電廠總體設(shè)計(jì)工作。世界核電發(fā)展史上兩起重大核安全事故（1979年美國三哩島事故、1986年前蘇聯(lián)切爾諾貝利事故）發(fā)生在秦山一期設(shè)計(jì)、建造期間，國際上對核事故的反思促成了核安全文化的形成，我國也強(qiáng)化了核安全管理，引入了國際原子能機(jī)構(gòu)（IAEA）的安全管理理念。核安全文化在秦山一期核電廠中得到廣泛重視和應(yīng)用，并取得了良好的效果［7］，秦山一期核電廠的管理層建立了“安全第一、質(zhì)量第一”、“安全是核電的生命”的安全共識，秦山核電廠按核安全文化特征將安全文化分為精神、制度、行為、物質(zhì)4個(gè)層面（如圖2所示）［8］。按照國際標(biāo)準(zhǔn)要求，確保秦山一期核電廠的安全性達(dá)到當(dāng)今世界先進(jìn)水平，這也為上海核工程研究設(shè)計(jì)院的安全文化形成奠定了良好的基礎(chǔ)。在此期間，國內(nèi)沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，核安全文化管理上主要是安全制度的建立與安全知識的培訓(xùn)階段，包括核電設(shè)計(jì)質(zhì)量管理程序、技術(shù)程序的編寫，對設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)。

圖2 秦山核電廠核安全文化結(jié)構(gòu)示意圖Fig.2 Nuclear safety culture structure chart of Qingshan nuclear power p lant

其次，在秦山一期后上海核工程研究設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)遵循或參照世界上主流國家的核電標(biāo)準(zhǔn)，完成或參與了多個(gè)核電設(shè)計(jì)工作。巴基斯坦恰?，敽穗娬疽黄诠こ淌俏覈灾鏖_發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的第一座商用核電廠，上海核工程研究設(shè)計(jì)院作為巴基斯坦恰希瑪核電廠設(shè)計(jì)總包院，遵循國際規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按國際安全標(biāo)準(zhǔn)安全優(yōu)質(zhì)的進(jìn)行自主設(shè)計(jì)。秦山三期重水堆核電廠采用加拿大的標(biāo)準(zhǔn)化CANDU-6型核電廠，是我國首座商用重水堆核電廠，上海核工程研究設(shè)計(jì)院作為秦山三期重水堆核電廠的技術(shù)后援單位為秦山三期業(yè)主提供技術(shù)支持。遼寧紅沿河核電一期工程是以嶺澳核電廠為參考核電廠的二代改進(jìn)型核電廠，上海核工程研究設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)核島設(shè)計(jì)。在這些核電項(xiàng)目中，遵循國際與國內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，又參照不同國家的核電標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)追求良好的安全績效，客觀上實(shí)現(xiàn)多種核安全的融合。

現(xiàn)在，上海核工程研究設(shè)計(jì)院正承擔(dān)著世界上最先進(jìn)的三代核電的AP1000依托項(xiàng)目設(shè)計(jì)、國產(chǎn)化AP1000核電工程設(shè)計(jì)、大型先進(jìn)壓水堆核電廠國家重大專項(xiàng)研發(fā)工作。期間2011年日本福島事故引發(fā)世界性反核浪潮，國家、社會公眾對核電安全的高度重視，強(qiáng)化了上海核工程研究設(shè)計(jì)院在三代核電的“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”過程中核安全文化與設(shè)計(jì)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化核安全理念、加強(qiáng)質(zhì)保培訓(xùn)、改進(jìn)設(shè)計(jì)管理方法與程序、完善設(shè)計(jì)流程，保障核電設(shè)計(jì)安全可靠。

上海核工程研究設(shè)計(jì)院的核安全文化實(shí)踐和培育的實(shí)質(zhì)是組織層面管理活動所建立的核安全文化組織機(jī)構(gòu)、政策、工作程序和規(guī)章制度，塑造員工個(gè)體良好的工作習(xí)慣、高度責(zé)任心的核安全文化素養(yǎng)，自覺遵循組織政策與程序開展工作。通過組織與個(gè)體有效履行安全職責(zé)，形成了“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念，“一次做對，持續(xù)提升”的質(zhì)量理念，“本質(zhì)安全，至高無上”的安全理念，在整個(gè)設(shè)計(jì)院內(nèi)所有員工都形成人人自覺關(guān)注核安全的氣氛。在45年的發(fā)展過程中始終重視設(shè)計(jì)質(zhì)量，踐行核安全文化，取得了良好的安全效益，如國際原子能機(jī)構(gòu)（IAEA）對秦山一期核電廠、巴基斯坦恰?，敽穗娬揪o予了高度評價(jià)，認(rèn)為核電廠符合國際標(biāo)準(zhǔn)，建造質(zhì)量是高標(biāo)準(zhǔn)的，技術(shù)上是先進(jìn)的，管理水平是良好的，運(yùn)行是安全的。

2 核安全文化建設(shè)的主要措施與經(jīng)驗(yàn)

2.1 建立健全的質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)

提高組織績效的實(shí)踐能有效應(yīng)用于加強(qiáng)安全方面的建設(shè)［9］。在院內(nèi)設(shè)有監(jiān)督機(jī)構(gòu)——質(zhì)量安全部，負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查質(zhì)量安全管理手冊的實(shí)施情況。按程序?qū)Ω黜?xiàng)設(shè)計(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督檢查；定期發(fā)布質(zhì)量趨勢報(bào)告、質(zhì)保體系運(yùn)行監(jiān)督及安全與質(zhì)量管理月報(bào)；對一切設(shè)計(jì)活動進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)督，通過內(nèi)部質(zhì)量自我監(jiān)督體系不斷自我完善，持續(xù)改進(jìn)。實(shí)踐證明，內(nèi)部的質(zhì)量安全監(jiān)督工作是有成效的，多次獲得行業(yè)、國家的質(zhì)量獎項(xiàng)。

2.2 制定質(zhì)量安全規(guī)章制度和質(zhì)保管理程序

核電管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累所形成的質(zhì)保體系是確保核安全的先決條件［10］。因此，在質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)方面，質(zhì)量安全部門以國際、國家的各項(xiàng)法規(guī)、條例、導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，制定質(zhì)保管理程序文件與質(zhì)保管理標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則（如圖3所示），規(guī)定設(shè)計(jì)院的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、質(zhì)量控制與質(zhì)量保證、技術(shù)活動管理等方面的政策與要求，建立院內(nèi)各專業(yè)、各崗位各設(shè)計(jì)活動的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、設(shè)計(jì)指南和程序，保證設(shè)計(jì)工作的規(guī)范化與程序化。

圖3 質(zhì)保管理程序與細(xì)則Fig.3 Procedureand detailed ruleof QSmanagement

2.3 重視核電與核安全文化知識的培訓(xùn)

參照國際原子能機(jī)構(gòu)系統(tǒng)化培訓(xùn)方法，建立一體化培訓(xùn)體系［11］。從新員工的入職培訓(xùn)開始，就涉及到核電與核安全相關(guān)知識，通過內(nèi)部培訓(xùn)教案，深入淺出地講解，為新員工系統(tǒng)全面地介紹核電知識，使新員工具備了核電的基本專業(yè)技術(shù)素質(zhì)及核安全知識，使從業(yè)者從工作伊始就知曉核電工作高、難、險(xiǎn)、重的特點(diǎn)，明確職業(yè)責(zé)任，對核安全心存敬畏；核電涉及專業(yè)眾多，除了普遍性的培訓(xùn)外，在后續(xù)的在職培訓(xùn)中還對不同部門、崗位進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化核安全意識。管理層十分重視培訓(xùn)，培訓(xùn)組織方盡心盡力；受訓(xùn)者也認(rèn)真學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后方能上崗和晉升，使每一個(gè)崗位的設(shè)計(jì)人員都經(jīng)過培訓(xùn)，并取得院內(nèi)崗位資質(zhì)的授權(quán)。通過不斷培訓(xùn)與考核使員工將核安全理念內(nèi)化于心，外化于行，切實(shí)履行核安全職責(zé)。除了內(nèi)部培訓(xùn)外，結(jié)合國家職業(yè)資格管理制度，要求主要崗位的設(shè)計(jì)人員需取得注冊核安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入要求。

2.4 不斷強(qiáng)化質(zhì)量安全意識

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，設(shè)計(jì)是核電的首要環(huán)節(jié)，也是最重要、最關(guān)鍵的一環(huán)，設(shè)計(jì)質(zhì)量若存在缺陷，項(xiàng)目注定是先天不足的，一個(gè)不完善的設(shè)計(jì)方案，即使后續(xù)工作非常努力，也將埋下核安全的重大隱患。只有將質(zhì)量作為設(shè)計(jì)過程的核心內(nèi)容，才能確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品符合核安全的要求，才能在質(zhì)量制勝的全球化競爭時(shí)代中取勝。為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的高質(zhì)量，應(yīng)不斷提高設(shè)計(jì)者的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，使設(shè)計(jì)質(zhì)量控制成為一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作。以往設(shè)計(jì)文件入庫后標(biāo)志院內(nèi)流程結(jié)束，為強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理，對入庫文件進(jìn)行內(nèi)部設(shè)計(jì)質(zhì)量抽查。抽查由未參與原文件的設(shè)計(jì)且具有審核資質(zhì)的資深專業(yè)人員獨(dú)立進(jìn)行，以期主動查找問題，消除隱患。

實(shí)踐證明質(zhì)量抽查是提高質(zhì)量的有效措施。圖4為上海核工程研究設(shè)計(jì)院對某生產(chǎn)部門2014年三季度的質(zhì)量抽查對比圖。由圖可見，經(jīng)過內(nèi)部綜合抽查、技術(shù)抽查后，外部獨(dú)立抽查發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量可明顯減少。

圖4 質(zhì)量抽查對比圖Fig.4 Contrast chartofquality spot test

2.5 重視設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)反饋

受各種因素的影響，核電設(shè)計(jì)不可避免地會出現(xiàn)各種問題。“前車之鑒，后事之師”，應(yīng)開展經(jīng)驗(yàn)反饋工作。首先，要建立起經(jīng)驗(yàn)反饋的體系；其次，要建立經(jīng)驗(yàn)反饋工作的流程［12］。通過建立經(jīng)驗(yàn)反饋體系的流程，明確各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容與職責(zé)，及時(shí)收集經(jīng)驗(yàn)，按流程分發(fā)流轉(zhuǎn)，專業(yè)人員及時(shí)響應(yīng)，避免相同問題反復(fù)出現(xiàn)，做到質(zhì)量不斷改進(jìn)。定期對經(jīng)驗(yàn)反饋的成果進(jìn)行分析，結(jié)合典型案例、設(shè)計(jì)質(zhì)量通病，開展專題培訓(xùn)與講座，教育大家防患于未然，進(jìn)一步鞏固核安全理念。通過及時(shí)的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)反饋，修正設(shè)計(jì)文件，保障核電設(shè)計(jì)安全，不斷提升核電安全水平，這一做法也正是核安全文化的要求的具體體現(xiàn)。

圖5是某核電廠2號機(jī)組與3號機(jī)組階段性改單數(shù)量對比圖，改單總數(shù)從2號機(jī)組的548份下降到3號機(jī)組的221份，單月改單最大數(shù)量從2號機(jī)組的82份下降到3號機(jī)組的34份，這正是進(jìn)行有效經(jīng)驗(yàn)反饋后取得的質(zhì)量改進(jìn)，也說明有效經(jīng)驗(yàn)反饋的重要性。

圖5 2號機(jī)組與3號機(jī)組改單數(shù)量對比圖Fig.5 Contrast chartof change sheetquantity between No.2 and No.3 plantunits

2.6 不斷完善管理工具

核安全文化要求重視文件的記錄與貯存，以往設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的文件的流轉(zhuǎn)采用紙質(zhì)文件記錄，管理與使用文件不便。參照國際先進(jìn)核電企業(yè)加強(qiáng)了信息化建設(shè)，現(xiàn)已形成集成共享的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理平臺。采用程序化的平臺流程和質(zhì)量優(yōu)化和分析工具，有效實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)過程控制，提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量。按工作流程對質(zhì)量數(shù)據(jù)與過程信息進(jìn)行處理，判斷質(zhì)量趨勢。因此，做到了提前關(guān)注質(zhì)量弱項(xiàng)，提高了質(zhì)量管理的效能。

圖6與圖7是運(yùn)用質(zhì)量管理平臺對某核電廠3號機(jī)組改單數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的結(jié)果。由圖6可見，修改預(yù)埋件、留洞的改單有143份，所占百分比為64.7%，表明預(yù)埋件設(shè)計(jì)為質(zhì)量弱項(xiàng)，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)輸入審查、三維模型固化、會簽管理，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。圖7是3號機(jī)組改單數(shù)量走勢圖，由圖可見，除去9月、10月及春節(jié)假期外，改單數(shù)量整體水平穩(wěn)定，總體情況趨勢良好，波動幅度小。

圖6 3號機(jī)組預(yù)埋件改單數(shù)量對比圖Fig.6 Contrast chart of em bedded-part change sheet quantity of No.3 p lant unit

圖7 3號機(jī)組改單數(shù)量走勢圖Fig.7 Trend chartof changesheetquantity ofNo.3 plantunit

2.7 做好設(shè)計(jì)服務(wù)

我國核安全法規(guī)規(guī)定核電設(shè)計(jì)單位必須對核電的設(shè)計(jì)在制造、調(diào)試和運(yùn)行過程中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)有關(guān)的問題的解決提供技術(shù)服務(wù)［13，14］。按照做優(yōu)服務(wù)的指導(dǎo)思想，上海核工程研究設(shè)計(jì)院頒布了現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)管理制度，安排落實(shí)各項(xiàng)工作，根據(jù)現(xiàn)場情況，派出現(xiàn)場服務(wù)人員，并要求服務(wù)人員深入現(xiàn)場按照合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)貫徹設(shè)計(jì)意圖、解釋設(shè)計(jì)圖紙、進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，解決建造、調(diào)試與運(yùn)行中與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)問題。

2.8 鼓勵(lì)質(zhì)量安全經(jīng)驗(yàn)交流

單位或組織之間安全文化相互交流協(xié)作的良好輿論氛圍有助于形成一種無形的約束力量［9，15］。因此，在設(shè)計(jì)工作中建立并發(fā)展了一種開放式的互相交流的工作模式，在院內(nèi)要求人人當(dāng)講師，相互交流，分享經(jīng)驗(yàn)。另外，還開展了一系列培訓(xùn)與技術(shù)交流活動，這些活動包括：班組內(nèi)部的小型交流、院內(nèi)跨專業(yè)跨部門的交流、集團(tuán)公司、本行業(yè)舉辦的授課培訓(xùn)及質(zhì)量安全征文與競賽活動。此外，還重視吸取外部的經(jīng)驗(yàn)，例如，邀請IAEA及國內(nèi)外知名專家對員工進(jìn)行培訓(xùn)并做技術(shù)交流等。通過上述活動，設(shè)計(jì)人員拓展了視野，提升了自身質(zhì)量安全水平。

3 存在的問題和建議

雖然在踐行核安全文化過程中取得一定的成果，但在內(nèi)、外部監(jiān)察及政府主管部門的檢查中，仍會出現(xiàn)問題，因此自身應(yīng)對核安全文化的實(shí)踐持續(xù)改進(jìn)，具體以下方面需進(jìn)一步提高。

（1）強(qiáng)化管理程序的有效性和可操作性。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，在追究員工個(gè)體責(zé)任的同時(shí)，也應(yīng)考慮在管理手段、工作流程、程序手冊等方面是否也存在缺陷。應(yīng)通過強(qiáng)化管理程序的有效性和可操作性來提高員工個(gè)體工作的質(zhì)量；

（2）應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性、實(shí)用性、可操作性。當(dāng)參與培訓(xùn)的人員無時(shí)間或積極性不高時(shí)，需統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)考核，不斷提高技術(shù)層面的質(zhì)量安全文化素養(yǎng)；

（3）質(zhì)量管理平臺在運(yùn)用中更多側(cè)重了進(jìn)度考核，故需強(qiáng)化平臺的質(zhì)量管理功能；

（4）個(gè)別員工對設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)反饋的意義認(rèn)識不足，對反饋信息重視不夠，應(yīng)不斷強(qiáng)化員工經(jīng)驗(yàn)反饋工作意識，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)反饋工作程序及時(shí)開展工作；

（5）在現(xiàn)場設(shè)計(jì)服務(wù)中，新參加工作的年輕員工多，雖然對這些員工進(jìn)行了入場培訓(xùn)，但是在具體的工作中，其質(zhì)量安全意識相對薄弱，且沒有經(jīng)驗(yàn)可循，因此對他們更需要進(jìn)行有針對性和實(shí)效性的培訓(xùn)。在處理現(xiàn)場問題時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)校審力量，避免輕率處理。

4 結(jié)論

踐行核安全文化行為是從業(yè)者的一項(xiàng)基本責(zé)任與義務(wù)，事關(guān)核電發(fā)展的前途與未來，設(shè)計(jì)單位需不斷強(qiáng)化核安全文化建設(shè)活動與持續(xù)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量管理水平，提高設(shè)計(jì)人員的安全與質(zhì)量意識，提升核電設(shè)計(jì)安全水平，引領(lǐng)中國核電再上新臺階。

［1］IAEA．Safety Culture，IAEA-No.75-INSAG-4［S］.Uienna：IAEA，1991.

［2］張志剛，范育茂.輻射安全文化的建立與培育［J］.核安全，2010（3）：22-26.

［3］姜福明.核電企業(yè)卓越核安全文化建設(shè)和培育［J］.核安全，2011（2）：36-39.

［4］梁斌.“核安全文化”對質(zhì)量管理的啟示［J］.標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，2010（6）：79-84.

［5］潘自強(qiáng)，核和輻射安全文化素養(yǎng)，核電建設(shè).

［6］張麗芳，王宏偉，趙弘韜.核安全文化建設(shè)的實(shí)踐與探索［J］.核安全，2012（4）：36-38.

［7］胡玉英，黃昕，趙曉嵐.秦山核電站核安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與啟示［J］.南華大學(xué)學(xué)報(bào)，2011（10）：5-8.

［8］周濤，陸道綱，李悠然.核安全文化與中國核電發(fā)展［J］.現(xiàn)代電力，2006（10）：16-23.

［9］陸瑋，唐炎釗.大亞灣核電站的核安全文化建設(shè)探討［J］.核科學(xué)與工程，2004（9）：205-210.

［10］黃超云，李娟.《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》修訂必要性與可行性探析［J］.核安全，2012（4）：42-45.

［11］IAEA.Basic safety Principles for Nuclear Power Plant，75-INSAG-3.1988．

［12］孫國臣，朱立新，王小海.對美國核管會運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)反饋的研究［J］.核安全，2011（1）：65-69.

［13］國家核安全局．核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定HAF003［S］.北京：國家核安全局，1991．

［14］國家核安全局.核動力廠設(shè)計(jì)安全規(guī)定，HAFl02［S］.北京：國家核安全局，2004．

［15］Rijkind.R.H.Developing and Implementing Safety Culture in the Use of Radiation Sources.Automatic Regulation Nuclear，1998.

Practiceand Discussion ofNuclear Safety Culture in Nuclear Power Design Quality Control

MA Bo
（ShanghaiNuclearEngineeringR&D Institute，Shanghai 200233，China）

According to nuclear power design quality controlwork of ShanghaiNuclear Engineering R&D Institute，introduce cultivation and practiceof nuclear safety culture in design quality control，and sum up mainmeasure and experience.Favorable nuclear safety culture strongly assures the improvementof design quality.Analyse theexisting problem，bring forward the improvementsuggestion.

nuclearpowerdesign；quality control；nuclearsafety culture

TL48

：A

：1672-5360（2015）03-0077-05

2014-12-29

2015-01-23

本項(xiàng)研究工作得到了上海市科學(xué)技術(shù)委員會的資助，資助課題編號為13DZ2250200

馬 波（1978—），男，高級工程師，注冊核安全工程師，現(xiàn)主要從事核電設(shè)計(jì)工作