俞敏洪：誰把自己當(dāng)老板，誰死得最快

俞敏洪

核心提示：在這個重新界定人與人關(guān)系的時代，每個人變得更有尊嚴(yán)，誰把自己當(dāng)老板，誰死得最快。誰把自己當(dāng)雇員，這輩子最沒出息。

我們已經(jīng)進(jìn)入了一個新的時代。關(guān)于這一點，我在我的領(lǐng)域中體會得非常深刻，因為教育領(lǐng)域正一點點被現(xiàn)在這個時代所改變。

過去，如果想聽哈佛、耶魯、斯坦福等大學(xué)的教授講課，是一件難上加難的事情。但現(xiàn)在只要進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)，搜尋教授的名字和他們的課程，就可以完整地聽到他們在這些優(yōu)秀大學(xué)的講課。

可以說，這是一個前無古人、后有來者的偉大時代。

思想、行為和做事習(xí)慣都在改變

在這樣的變革中，有些領(lǐng)域幾乎被顛覆了。比如，書店被“推翻”了，商場被電商取代了。更加重要的是，我們的思想也在轉(zhuǎn)變。思想的變革得益于互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，讓我們隨時隨地和世界相連，知道世界發(fā)生了什么事，知道世界上商業(yè)模式發(fā)生著怎樣的變革。

隨著思想改變，行為習(xí)慣也隨之改變。我用第一臺電腦大概是1998年。那時，我用電腦做兩件事情：一是寫文章，二是處理郵件?，F(xiàn)在我不僅用一臺電腦，每次出行要帶4臺設(shè)備：手機、kindle、iPad，還有電腦。我現(xiàn)在已經(jīng)把微信、微博作為我辦公和生活的工具。

行為習(xí)慣的改變，也帶來了做事習(xí)慣的改變。比如，我原來必須每天早上7點到新東方的辦公室，晚上 11點才能離開，原因是所有事情我必須當(dāng)面處理。但現(xiàn)在，我可以整個星期、整個月不到辦公室，唯一要做的，是和新東方最重要的人物吃頓飯，讓他們見見我，表明我不是個虛擬人物。剩下來的事情，我都可以通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，避開交通擁堵，把事情做好。

人與人的關(guān)系被重新界定

這是一個變革時代，也是一個所有關(guān)系都要重新界定的時代。我現(xiàn)在深刻考慮的一個問題是，我和員工到底是什么關(guān)系？原來這個問題不需要考慮，我就是老板，你們都是我雇傭過來的員工。你們除了到我這兒工作，還能到別的地方工作嗎？到別的地方工作，能拿到比新東方更高的工資嗎？所以，你們要老老實實地干，這是原來的思維。

現(xiàn)在看到新東方的老師，我發(fā)現(xiàn)我每天都想叫他們老板，關(guān)系全部倒過來了。如果他們不愿意選擇在你這兒干，出路會非常多。他們可以到你的競爭機構(gòu)那兒干，可以自己成立一個工作室。毫不夸張地說，在中國現(xiàn)在的教育領(lǐng)域，做得最好的教育培訓(xùn)機構(gòu)，有一半以上是從新東方出去的。他們原來都是我的雇員，現(xiàn)在他們有的變成了我的合作者，有的變成了我的競爭者。我在想，如果把這種關(guān)系重新定義的話，幾年前就把他們看作合作者而不是雇員，我相信很多新東方的創(chuàng)業(yè)者都會留下來創(chuàng)業(yè)，而不是出去創(chuàng)業(yè)。

今年我重新界定這種關(guān)系之后，就有一批新東方的人開始留下來創(chuàng)業(yè)，新東方可以共享他們的成果。在這個重新界定人與人關(guān)系的時代，每個人變得更有尊嚴(yán)，誰把自己當(dāng)老板，誰死得最快。誰把自己當(dāng)雇員，這輩子最沒出息。到現(xiàn)在為止，如果你還覺得被欺負(fù)、被壓迫，說明你對自己的定位不對，跟組織的關(guān)系沒弄好。

一切都在重新定義，人們開始更加個性地自由發(fā)展，更愿做自己喜歡做的事。這個時代，真正實現(xiàn)了人與人之間的平等。在一個信息開放時代，如果不得不平等，大家都有了互相選擇的余地。當(dāng)一個社會不能互相選擇的時候，一定會出現(xiàn)壓迫與被壓迫、欺負(fù)與被欺負(fù)的關(guān)系。一個可以選擇的時代，一定是一個真正開放、自由、平等的時代。

沒有阿里巴巴，也會有巴巴阿里

今天，當(dāng)我看到新東方的老師展現(xiàn)個性的時候，一方面感到高興，一方面又感到恐懼。高興的是他們才華展示的速度極快，恐懼的則是每個老師都在建自己的微信圈和朋友圈。當(dāng)他的微信、微博到達(dá)一定程度時，他個人的宣傳力量比新東方還要強大。

所以，我要求新東方趕快建一個平臺。在這個平臺上，所有老師都能玩，都能招到更多學(xué)生。如果老師在外面平臺上能招到1000個學(xué)生，他通過新東方平臺至少能招到2000個，那么他就愿意在新東方的平臺上玩。新東方的平臺必須把地面、線上、空間全面結(jié)合起來，讓老師和學(xué)生、他們和新東方無障礙溝通，這樣才能讓機構(gòu)和個人形成互補和雙贏局面。

在這個新時代里，傳統(tǒng)商業(yè)組織機構(gòu)要么轉(zhuǎn)型，要么解體。其實，新東方發(fā)展的過程，就是不斷解體和重組，產(chǎn)生新的組織結(jié)構(gòu)的過程。這個新的組織結(jié)構(gòu)，有點像蜂窩狀，每個人在里面都有一個自己的窩，每個人在窩里都感覺能夠自我主張、弘揚個性。每個人合在一起，作為團隊的力量，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于組織結(jié)構(gòu)本身的力量。

兩年前，我就規(guī)定：新東方的人不要叫我董事長，不要叫我總裁，不要叫我老板，叫俞老師勉強接受，誰叫我洪哥就給獎勵。因為我只是比你們年紀(jì)大一點，就是你們的哥。拉近差距，共同發(fā)展，這一點非常重要。但在弘揚個性的時代，也需要有人把資源集中起來。其實，阿里巴巴的出現(xiàn)不是偶然，就算沒有阿里巴巴，也一定會有巴巴阿里出現(xiàn)。因為這個時代在呼喚一個平臺，讓天下沒有難做的生意。這個時代呼喚這樣的機構(gòu)，把所有有能力的散戶、個人集中起來，一起推動，共同發(fā)展。

其實，我們都知道，一旦把個體組織起來，給個體充分自由的同時，又幫助他們搭建平臺，就形成了資源的正向流動，變成了一加一大于二的狀態(tài)?？梢哉f，我們所有人成就了一個大平臺，但平臺同時倒過來幫助了我們。阿里巴巴的平臺，連接人與商品的關(guān)系；騰訊的平臺，連接人與人之間的關(guān)系；百度的平臺；連接人與信息的關(guān)系。

最后，我想強調(diào)一句話：其實任何時代都不可怕，可怕的是自己不愿意與時代一起共同前進(jìn)。（支點雜志2015年12月刊）