可持續(xù)供應鏈在建筑業(yè)的應用

◎令狐晉陽 于立

可持續(xù)供應鏈在建筑業(yè)的應用

◎令狐晉陽 于立

建筑業(yè)可持續(xù)供應鏈的內涵

可持續(xù)供應鏈管理概述。早期關于可持續(xù)供應鏈的思想由Drumwrigt在20世紀90年代提出，即企業(yè)應該具有社會責任意識，在追求經(jīng)濟效益的同時關注社會效益。 同年，墨菲和博伊斯特關于在物流管理中注重環(huán)境問題。根據(jù)“三重底線”的思想，可持續(xù)供應鏈管理范圍考慮到“環(huán)境﹑社會和經(jīng)濟”三重維度。蘇沃林﹑穆勒提出可持續(xù)供應鏈管理的內涵，即在考慮經(jīng)濟﹑社會和環(huán)境三個維度的綜合目標下，對供應鏈中的物流﹑信息流和資金流以及供應鏈中各企業(yè)的整合管理。普遍接受的可持續(xù)供應鏈定義為在考慮環(huán)境﹑經(jīng)濟和社會問題的情況下管理供應鏈的活動以提升組織及整個供應鏈的長期經(jīng)濟目標的過程。

隨著可持續(xù)供應鏈在實踐中的應用和完善，許多行業(yè)可持續(xù)供應鏈方面做出了成功的應用參考；更有典型企業(yè)正在實施可持續(xù)供應鏈管理，來增進企業(yè)的經(jīng)濟效益﹑環(huán)境效益和社會效益?？沙掷m(xù)供應鏈管理已成為企業(yè)間的一大重要的競爭優(yōu)勢。

建筑業(yè)可持續(xù)供應鏈的內涵。根據(jù)以上理論研究和實踐經(jīng)驗并結合建筑業(yè)的特點，本文對建筑業(yè)可持續(xù)供應鏈的定義為：在建設工程項目全壽命周期內，通過供應鏈內各企業(yè)間的密切合作以及對物流﹑信息流和資金流的控制，達到整體效益最大化，實現(xiàn)達到經(jīng)濟效益﹑環(huán)境效益和社會效益綜合最大化，促進可持續(xù)發(fā)展。

這里的“建設工程項目全生命周期”指從項目建設意圖的醞釀開始，經(jīng)過項目的決策階段﹑建設實施階段和運營維護階段到跟蹤評估，以及最終工程項目報廢的整個過程；

“經(jīng)濟效益”指從決策階段在投資估算的基礎上，對其生產(chǎn)成本﹑收入﹑稅金﹑利潤﹑貸款償還年限﹑資金利潤率和內部效益率等數(shù)據(jù)進行評價直到建設項目周期中報廢階段的生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的比例關系。

“環(huán)境效益”指在建設工程項目全生命周期中準備和實施階段所需要的有限資源和無限資源的采購和利用﹑運輸﹑施工﹑廢棄物的棄置等生產(chǎn)活動以及運營維護到最終報廢過程中的人類活動對環(huán)境的影響后果的衡量。

“社會效益”指在建設工程項目全生命周期中的各項社會實踐活動對社會發(fā)展所起的積極作用或產(chǎn)生的有益效果。

根據(jù)建設工程項目全生命周期過程及特點，建筑業(yè)可持續(xù)供應鏈包括如下內容：

可持續(xù)性決策。可持續(xù)性決策主要側重于在建設實施前，在可行性研究的過程中，明確建設工程項目的投資目標﹑進度目標和質量目標的情況下，充分考慮建設工程項目整個過程的經(jīng)濟效益﹑環(huán)境效益和所帶來的社會效益。主要涉及投資方和開發(fā)方之間和合理溝通和組織協(xié)調。

可持續(xù)性設計?？沙掷m(xù)性設計主要指在建筑設計階段引入先進技術和模型的理念和方法。面對較為復雜的建筑設計，考慮可持續(xù)性因素，通過定性和定量的分析，找到提升可持續(xù)設計的依據(jù)，從而盡可能地實現(xiàn)建筑可持續(xù)性設計。

可持續(xù)性施工?？沙掷m(xù)性施工指在整個建設工程項目施工過程中，以項目工地所在區(qū)域的環(huán)境和資源為基礎，通過整體的科學策劃，實現(xiàn)工地消耗資源標準在該區(qū)域生態(tài)容量所能承受的范圍內，同時使區(qū)域的經(jīng)濟﹑環(huán)境和社會綜合效益達到可持續(xù)發(fā)展的施工過程。

可持續(xù)性運營和維護?？沙掷m(xù)性運營和維護指在較低的經(jīng)營維護成本下，對整個項目采取有效的措施，以追求整體經(jīng)濟效益，滿足人類的物質文化需求，提升人民群眾的生活品質，實現(xiàn)促進社會發(fā)展的可持續(xù)建筑項目運營與維護。

可持續(xù)性項目報廢?？沙掷m(xù)性項目報廢使在項目建筑物壽命終止時，在合理的成本下，實現(xiàn)對廢棄資源的循環(huán)利用，減小對環(huán)境和社會的影響的處理過程。

由于建筑工程項目有周期長，參與方眾多等特點，建筑業(yè)可持續(xù)供應鏈中每一個環(huán)節(jié)相對獨立，也相互關聯(lián)，上一個環(huán)節(jié)的完成情況直接影響著下一個階段的實施。因此，若要實現(xiàn)建筑業(yè)可持續(xù)供應鏈，每一個環(huán)節(jié)都需要認真運行具有前瞻性地考慮接下來可能產(chǎn)生的問題，通過各個環(huán)節(jié)的積極組織協(xié)調，共同努力打造建筑業(yè)可持續(xù)供應鏈。

建筑業(yè)實施可持續(xù)供應鏈管理的必要性

在日新月異的城市建設中，建設周期長﹑耗費的資金多﹑對可再生及不可再生資源攫取量大，施工建設對環(huán)境和社會都產(chǎn)生著不可小覷的影響。隨著環(huán)境意識和道德意識的深入人心，越來越多地成為企業(yè)以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為追求目標。由于國家的建設發(fā)展以及企業(yè)之間的激烈競爭，建筑行業(yè)也面臨著重大的機遇與挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也逐漸成為了企業(yè)的核心競爭力，建筑企業(yè)的轉型升級成為了行業(yè)的發(fā)展趨勢。因此，建筑業(yè)實施可持續(xù)供應鏈管理是企業(yè)生存及社會發(fā)展的一個關鍵途徑。綜合考慮，建筑業(yè)實施可持續(xù)供應鏈的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

資源消耗大。人口不斷增長，對資源枯竭的焦慮越來越嚴峻。建筑業(yè)一直伴隨著城市發(fā)展的腳步，卻是不可再生資源和能源攫取和使用的大戶。大量化學材料，例如各類塑料管道門窗﹑涂料﹑保溫材料﹑建筑膠粘劑等；尤其是建筑行業(yè)中三大主要建筑材料對水泥﹑鋼材﹑木材的消耗和一些不可再生資源和能源（如原油﹑煤和各類金屬）的消耗量大。同時，在建筑材料的運輸過程的材料沿路撒漏，包裝袋破損和包裝袋內殘留水泥，使用過程中的浪費也造成了不必要的損耗。

環(huán)境影響大。在建設工程項目的實施過程中，產(chǎn)生的粉塵污染空氣；建筑垃圾的排放量大﹑排放面廣，多數(shù)建筑垃圾難以降解，長期存在于土壤中改變土質并影響植物的生長致使土地和生態(tài)平衡的破壞；井點降水﹑樁基施工等過程產(chǎn)的廢水或泥漿的排放不周也導致城市水污染問題；影響著市容市貌。施工過程中的噪音影響著人們的日常生活和工作。

社會影響大。各類建設項目（如：工業(yè)﹑農林水利項目﹑運輸郵電項目﹑商業(yè)和物資供應項目﹑住宅﹑教育﹑文化﹑衛(wèi)生﹑體育﹑社會福利﹑科學實驗研究項目﹑金融保險項目﹑公用生活服務事業(yè)項目﹑行政機關和社會團體辦公用房等生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性項目）為經(jīng)濟發(fā)展提供了重要的物質基礎，同時也為滿足人類的物質和文化需求提供了基本設施條件；建筑業(yè)涉及產(chǎn)業(yè)和職能眾多，也為社會提供了大量就業(yè)崗位，拓寬工人的增收渠道。

綜上所述，建筑業(yè)亟待實行可持續(xù)供應鏈管理。通過建筑業(yè)可持續(xù)供應鏈管理的實施，能夠合理的控制資金流，降低資源浪費，有效改進建設過程對環(huán)境和社會的不利影響，實現(xiàn)建筑的可持續(xù)發(fā)展。

我國建筑業(yè)實施可持續(xù)供應鏈管理存在的問題

理論和經(jīng)驗不足。目前可持續(xù)供應鏈管理更多地停留在理論研究，實踐研究尚未大范圍進行。對建筑業(yè)可持續(xù)供應鏈的實行沒有成熟的理論方法可以運用和參考，需要借鑒其他行業(yè)及典型企業(yè)的實施經(jīng)驗和實施成果。

市場機制尚待完善。可持續(xù)供應鏈管理需要在有序競爭的市場機制下實施，而目前我國還需完善市場機制，主要體現(xiàn)在兩個方面：缺乏相關的標準和規(guī)范。理論和實踐研究尚不成熟，缺乏在建筑業(yè)實施可持續(xù)供應鏈管理的依據(jù)；利益分配機制有待加強。在建筑業(yè)實施可持續(xù)供應鏈，需要供應鏈上涉及的每個企業(yè)單位在其相應的環(huán)節(jié)，充分的進行組織和協(xié)調，全面的從經(jīng)濟﹑環(huán)境﹑社會方面考慮以達到建筑業(yè)供應鏈整體的可持續(xù)性發(fā)展。而目前，建筑行業(yè)供應鏈并沒有對其進行充分考慮，對各個環(huán)節(jié)的實施過程的可持續(xù)性的考慮沒有責任制，導致外部負效應的增加。

企業(yè)領導人認識不足。目前我國大多數(shù)的企業(yè)領導人了解可持續(xù)發(fā)展的重要性，但對企業(yè)是否需要實行可持續(xù)供應鏈管理以及如何實行可持續(xù)供應鏈管理依舊持懷疑態(tài)度。大多數(shù)企業(yè)依舊認為，可持續(xù)供應鏈管理屬于高深的管理理論，實行可持續(xù)性供應鏈管理會增加企業(yè)的成本和投入負擔，擔心實施后的風險較大，不能馬上得到預期的效果。這些也在無形中阻礙了建筑業(yè)可持續(xù)供應鏈的理論研究和實踐發(fā)展。

建筑業(yè)供應鏈管理尚待加強。建筑業(yè)供應鏈涉及合作企業(yè)關系具有臨時性，各企業(yè)間任務相對獨立，供應鏈的結構松散，且建設周期長，不確定因素眾多，致使我國建筑業(yè)供應鏈管理發(fā)展腳步緩慢，尚處于傳統(tǒng)模式狀態(tài)，建筑業(yè)可持續(xù)供應鏈的管理的實施步伐受到一定程度的限制。

企業(yè)間的組織協(xié)調。建筑業(yè)可持續(xù)供應鏈的實施需要鏈內每一個企業(yè)都具有可持續(xù)發(fā)展的意識。如何確保供應鏈內每個節(jié)點和環(huán)節(jié)都能考慮到經(jīng)濟﹑環(huán)境和社會責任等可持續(xù)因素，并且能夠達到成本目標﹑進度目標和質量目標是實施可持續(xù)性供應鏈管理必然面臨的問題。一方面，每一個環(huán)節(jié)需要實施有效措施保證環(huán)境影響小﹑經(jīng)濟效益好并且具有良好的社會責任意識，同時為能考慮下一個環(huán)節(jié)可能遇到的問題做出分析并提出相應的措施和解決方案。另一方面，在供應鏈系統(tǒng)內信息共享的基礎上，通過以核心企業(yè)為中心，各個企業(yè)間的組織協(xié)調，使整個供應鏈管理達到可持續(xù)的發(fā)展目標。

我國建筑業(yè)實施可持續(xù)供應鏈管理的建議

完善法律﹑法規(guī)和行業(yè)條例。在借鑒發(fā)達國家對實施可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗基礎上，結合我國國情和建筑行業(yè)特點，構建具有中國特色的建筑業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的相關規(guī)制體系，為實施建筑行業(yè)可持續(xù)供應鏈管理提供堅實的基礎和平臺。政府部門應加強企業(yè)的環(huán)境影響和企業(yè)社會責任的監(jiān)督檢查，對污染環(huán)境或有不良社會影響的企業(yè)給予一定的曝光和懲罰，同時對良好的貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，對具有優(yōu)良的環(huán)境保護和社會責任意識的主體給予積極的宣傳 和鼓勵措施。

貫徹企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展理念。在以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思想為指導的前提下，健全企業(yè)文化和精神，深入企業(yè)的環(huán)保和社會責任意識的貫徹和宣傳。在企業(yè)內對每一位員工進行相關內容培訓和指導，提高每一位員工環(huán)境保護意識和社會責任意識；同時建立相應的企業(yè)制度，完善企業(yè)內可持續(xù)發(fā)展理念的實施依據(jù)和保障，從而建立適應于21世紀，具有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代化企業(yè)。

科學規(guī)劃，循序推進。建筑業(yè)企業(yè)需要對典型企業(yè)和其他行業(yè)所進行的實施可持續(xù)供應鏈管理的案例進行深入學習和調研討論，并結合自身企業(yè)實際確定目標，合理并科學的規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，逐步實施。同時，由供應鏈的核心企業(yè)在建筑工程項目的招投標過程中，優(yōu)先選擇具有可持續(xù)發(fā)展意識并符合標準的合作企業(yè)，通過企業(yè)間的組織和協(xié)調，循序推進可持續(xù)供應鏈管理實施。分析供應鏈中不同環(huán)節(jié)的影響可持續(xù)發(fā)展因素和相關問題的應對措施；建立有效的測量評價體系，對建筑業(yè)可持續(xù)供應鏈管理進行績效評價，對存在的問題進行改進。

（作者單位：長春工業(yè)大學）