民營企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新

馬麗亞

Point

自改革開放以來，我國的民營企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，并在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用，儼然已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)形勢下國民經(jīng)濟(jì)中的活躍增長點(diǎn)。因此，如何在新經(jīng)濟(jì)形勢下始終保持民營企業(yè)的穩(wěn)步增長形勢則尤為重要。而財務(wù)管理機(jī)制作為民營企業(yè)的重要組成部分，其不僅涵蓋了企業(yè)的整個資金活動，其還滲透至企業(yè)的各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)。所以，財務(wù)管理機(jī)制早已成為我國民營企業(yè)能否健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。而如何創(chuàng)新財務(wù)管理機(jī)制，也成為社會各界關(guān)注的熱點(diǎn)。本文筆者即結(jié)合個人實(shí)踐工作經(jīng)驗與相關(guān)參考文獻(xiàn)，對創(chuàng)新民營企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制提出幾點(diǎn)個人建議，以供參考。

縱觀近些年來，我國民營企業(yè)的發(fā)展，我們不難看到，我國民營企業(yè)在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平增長，解決就業(yè)壓力等諸多方面都發(fā)揮著重要的作用。也正因如此，新經(jīng)濟(jì)形勢下民營企業(yè)早已成為社會經(jīng)濟(jì)的重要支柱。然而在眾多的民營企業(yè)中，最終能實(shí)現(xiàn)資本原始積累、規(guī)模化管理的民營企業(yè)只占少數(shù)，究其根本原因則在于民營企業(yè)重生產(chǎn)輕財務(wù)，財務(wù)管理機(jī)制落后，與民營企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求相背離。因此，如何突破這些制約因素，創(chuàng)新民營企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制則早已成為社會各界關(guān)注的熱點(diǎn)。以下筆者即結(jié)合個人實(shí)踐工作經(jīng)驗與相關(guān)參考文獻(xiàn)，提出創(chuàng)新民營企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的幾點(diǎn)個人建議，以供參考。

1.創(chuàng)新民營企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的重要意義

近些年來，伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國民企業(yè)儼然已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為活躍的增長點(diǎn)之一，并在許多領(lǐng)域發(fā)揮著重要的作用。然而在我國民營企業(yè)的整個發(fā)展過程中，也遭遇了許多的困難與障礙，真正實(shí)現(xiàn)原始資本堆積，規(guī)?；?，系統(tǒng)化，上市化的民營企業(yè)寥寥無幾。而造成這一原因的根本因素，則在于民營企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制較為落后，財務(wù)人員水平層次不齊，財務(wù)管理者管理意識薄弱等種種問題。而財務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分，其涵蓋了企業(yè)資金活動的所有環(huán)節(jié)，甚至滲透于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個領(lǐng)域。所以，如何突破這些制約因素，創(chuàng)新民營企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制，則對促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

尤其是，通過對我國民營企業(yè)的財務(wù)制度體系分析，我們可以看出，內(nèi)部財務(wù)規(guī)范、財務(wù)制度、外界財務(wù)環(huán)境共同組成了民營企業(yè)的財務(wù)制度體系。也正因如此，民營企業(yè)的財務(wù)管理制度勢必不會受到其自身個體創(chuàng)新特征的影響，而是要受到群體創(chuàng)新特征以及整個社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約。所以，往往民營企業(yè)在財務(wù)管理制度的認(rèn)識上存在片面性，錯誤的將自身問題全部歸結(jié)到外部環(huán)境的影響上，從而使民營企業(yè)的財務(wù)管理過于依賴外部制度，而忽略了內(nèi)外部環(huán)境之間的相互影響、相互作用。而要想做好民營企業(yè)的財務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新，則必須要清楚的掌握與了解民營企業(yè)的財務(wù)制度特征，并從外部環(huán)境與內(nèi)部結(jié)構(gòu)兩個方面入手對財務(wù)管理制度進(jìn)行改善，進(jìn)行形成一個多層次的開放的財務(wù)管理系統(tǒng)。

2.創(chuàng)新民營企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的幾點(diǎn)個人建議

2.1 從財務(wù)理念入手進(jìn)行創(chuàng)新

眾所周知，財務(wù)管理人員作為民營企業(yè)財務(wù)管理工作的直接執(zhí)行者，其與民營企業(yè)的發(fā)展壯大有著緊密的聯(lián)系，也正因如此，要想創(chuàng)新民營企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制，則必須要創(chuàng)新財務(wù)管理人員的財務(wù)管理理念。具體可從以下幾個方面入手：第一，將以人為本的財務(wù)管理理念深入到財務(wù)管理工作之中，進(jìn)而能夠進(jìn)一步發(fā)揮人在民營企業(yè)財務(wù)管理工作的主觀能動效應(yīng)，充分調(diào)動企業(yè)所有財務(wù)人員的積極性、創(chuàng)造性，建立一個權(quán)、責(zé)、利三位一體的財務(wù)運(yùn)用機(jī)制，為財務(wù)管理人員財務(wù)觀念的不斷轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)；第二，無論是企業(yè)管理層，還是財務(wù)管理人員都應(yīng)該樹立多元化的資本管理理念，進(jìn)而滿足民營企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)市場中的財務(wù)管理需求，最快的適應(yīng)市場環(huán)境，提高自身的市場競爭能力；第三，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)人員對財務(wù)信息的重視度，形成信息優(yōu)先的管理理念，從而幫助民營企業(yè)在市場競爭中得以對各類財務(wù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確、全面、科學(xué)的分析與篩選，為整個企業(yè)的財務(wù)決策與資金運(yùn)籌活動提供重要的參考。

2.2 從財務(wù)管理內(nèi)容入手進(jìn)行創(chuàng)新

21世紀(jì)為了適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展需求，民營企業(yè)的財務(wù)管理活動對人才、知識、資本等要素的投入提出了更高的需求，也正因如此，進(jìn)一步推動財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新，對創(chuàng)新整個財務(wù)管理體系而言則尤為重要。第一，進(jìn)一步加強(qiáng)對民營企業(yè)無形資產(chǎn)的重視，使其能夠現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出越來越重要的作用，逐漸將其提高到能夠決定企業(yè)市場價值的主要資產(chǎn)層面。并且為無形資產(chǎn)建立一個決策指標(biāo)體系，進(jìn)一步促進(jìn)民營企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展；第二，將知識資本作為企業(yè)所有者利潤分配的一個重要項目。

2.3 從財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)入手進(jìn)行創(chuàng)新

瞬息萬變的市場競爭環(huán)境決定了民營企業(yè)想要發(fā)展、生存，就必須不斷的創(chuàng)新財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，以便于民營企業(yè)能夠?qū)κ袌鼋?jīng)濟(jì)環(huán)境作為準(zhǔn)確、及時的分析。也正因如此，創(chuàng)新財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)尤為重要。第一，要改革既有的民營企業(yè)管理體制，將財務(wù)機(jī)構(gòu)和會計機(jī)構(gòu)分開設(shè)立。目前，我國大部分民營企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)與其會計組織實(shí)行混崗作業(yè)，聯(lián)合辦公，極容易造成職責(zé)不清、職權(quán)不明的現(xiàn)象出現(xiàn)，因此，要將民營企業(yè)財務(wù)分析、管理的職能從會計部門的職能中剝離出來，成立專門從事財務(wù)分析、管理的，旨在進(jìn)行預(yù)算分析的部門；第二，完善內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)。需要注意的是，一個健全、科學(xué)的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)應(yīng)具備獨(dú)立客觀開展工作，不受民營企業(yè)管理層制約的特征；第三，實(shí)施產(chǎn)權(quán)激勵, 完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)利益結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)應(yīng)著眼于未來, 放棄產(chǎn)權(quán)獨(dú)占, 允許人力資本參與企業(yè)內(nèi)部利益的分配, 建立針對經(jīng)營管理人才和其他專門人才的產(chǎn)權(quán)激勵制度, 如職工持股、股票期權(quán)等。

2.4 從財務(wù)管理模式入手進(jìn)行創(chuàng)新

我國民營企業(yè)在歷史發(fā)展初期，家族企業(yè)比比皆是，而其重要的特點(diǎn)則是內(nèi)部管理秩序與內(nèi)部管理制度尚不完善，企業(yè)用人則往往重視關(guān)系，而忽視用人標(biāo)準(zhǔn)，以至于無關(guān)系、無血緣的財務(wù)管理人員難以進(jìn)入到企業(yè)管理層。而企業(yè)忠誠度與執(zhí)行能力并不是血緣與關(guān)系能決定的，這也就造成了我國許多民營企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、上市化發(fā)展，甚至在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中最終慘淡落幕。因此，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理體系適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展則尤為重要，而創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式則是其中的關(guān)鍵。也只有徹底改變這種親情化、家族化財務(wù)管理模式，摒棄任人唯親的管理模式，真正以用人標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際能力招聘財務(wù)管理人員，才能夠為民營企業(yè)建立科學(xué)的財務(wù)管理用人機(jī)制，形式科學(xué)的財務(wù)管理模式，進(jìn)而促進(jìn)財務(wù)管理體制的不斷完善與發(fā)展。具體可從以下兩點(diǎn)入手：第一，在引進(jìn)財務(wù)管理人員的時候，要以能力、專業(yè)素質(zhì)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，弱化血緣因素的影響，提高財務(wù)管理水平；第二，進(jìn)一步強(qiáng)化對財務(wù)管理人員的職業(yè)道德、法律教育，積極開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新。

結(jié)束語

綜上所述，本文筆者對民營企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行粗淺的探討，并提出個人對創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的幾點(diǎn)個人建議，希望使更多的人們清楚的認(rèn)識到，財務(wù)管理機(jī)制作為企業(yè)的重要組成部分，其對我國民營企業(yè)的發(fā)展而言有著巨大的影響。因此，只有做好財務(wù)管理機(jī)制才能夠進(jìn)一步促進(jìn)民營企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。所以，加強(qiáng)對民營企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的研究與探討，做好財務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新，滿足企業(yè)的發(fā)展需求則具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時，也希望通過本文筆者的闡述，能夠為當(dāng)前民營企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的改革與完善提供有益的參考。