產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，風(fēng)來了

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，風(fēng)來了

今年夏秋間，互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)產(chǎn)品購銷平臺(tái)一畝田因?yàn)樗魏筒脝T事件被曝光，很快從浪尖跌落谷底。這家公司在過去的四年中實(shí)現(xiàn)了2000%的增長，并受到了資本市場(chǎng)的追捧。盡管大起大落，但仍有不少投資人看好這種商業(yè)模式。

無獨(dú)有偶，資本市場(chǎng)的新寵還包括找鋼網(wǎng)、找煤網(wǎng)、找塑料網(wǎng)這樣 “找” 姓的公司，有幾十家拿到了投資，甚至有資深投資人放言，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司中，未來會(huì)出現(xiàn)BAT體量的巨頭。

過去幾年，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在C端的廝殺吸引了太多眼球。然而，聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議在2015年信息經(jīng)濟(jì)報(bào)告中稱，2013年全球B2B電子商務(wù)的產(chǎn)值超過15萬億美元，B2C只有約1.2萬億美元。幾年前阿里巴巴內(nèi)貿(mào)B2B曾試圖把重心放在打造重要的供應(yīng)鏈上，希望成為“生產(chǎn)商—批發(fā)商—銷售者”鏈條的上游，以其為中心再造一條供應(yīng)鏈，但這種努力并未十分成功。實(shí)際上，不少在細(xì)分垂直領(lǐng)域內(nèi)打造商務(wù)平臺(tái)的公司更早時(shí)已悄悄發(fā)力。比如把微信社群、CRM等互聯(lián)網(wǎng)工具應(yīng)用到極致的科通芯誠，2010年成立，三年時(shí)間銷售額達(dá)到100億元，擁有400萬用戶，其中6萬人是各種中小企業(yè)的采購決策人。CEO康敬偉將科通芯誠定義為中國首家IC元件自營電商平臺(tái)。

B2B和B2C，看上去只差一個(gè)身位，卻如隔千山萬水。因?yàn)槊總€(gè)傳統(tǒng)行業(yè)都沉積了豐富的知識(shí)，有著多年運(yùn)行的規(guī)則，在沒有吃透行業(yè)的情況下裹挾供應(yīng)商上線交易，即便是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，也并非一件容易的事。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng) 的一個(gè)矛盾在于，如果不理解行業(yè)，則無法發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來切除的“瘤子”。但深諳行業(yè)者又往往難以改變思維和眼光，當(dāng)然其中也涉及到利益的考量。向快遞和快運(yùn)公司提供互聯(lián)網(wǎng)信息支持的匯通天下創(chuàng)始人翟學(xué)魂，在物流行業(yè)浸泡了18年。他說，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為客戶提高效率的同時(shí)，會(huì)動(dòng)到很多人的奶酪，這是個(gè)斗爭(zhēng)的過程。

致力于切除行業(yè)“瘤子”的商業(yè)模式、足以攻城略地的資本，以及既深諳行業(yè)規(guī)律，又能擁抱互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的人，有了這樣三位一體的條件，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前景才真正值得期待。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)一度在資本的催化下泡沫紛飛，但如今的資本寒冬給所有人上了一課。如投資人涂鴻川所說，“高成長—高估值—高融資”的鏈條斷了。要收拾這一殘局，必須回到由市場(chǎng)來決定的原點(diǎn)。回到產(chǎn)業(yè)本身，致力于某一產(chǎn)業(yè)具體問題的解決，可能是當(dāng)下需要呼喚的一次范式轉(zhuǎn)移。（文/汪洋）