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    基于企業(yè)家精神的中小企業(yè)成長機(jī)理探析

    2015-01-02 06:46:32向明生
    當(dāng)代經(jīng)濟(jì) 2015年2期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)家精神企業(yè)

    ○向明生

    (云南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 云南 昆明 650201)

    基于企業(yè)家精神的中小企業(yè)成長機(jī)理探析

    ○向明生

    (云南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 云南 昆明 650201)

    中小企業(yè)成長是企業(yè)研究的核心命題,本文從企業(yè)家精神的視角對(duì)中小企業(yè)成長機(jī)理進(jìn)行探究,提出企業(yè)家精神包括的四個(gè)描述維度,即企業(yè)家的創(chuàng)新性、覺察性、先動(dòng)性和應(yīng)變性,認(rèn)為中小企業(yè)成長機(jī)理是以企業(yè)家精神為核心及“源點(diǎn)”,“引爆”和驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外成長要素而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)成長。

    企業(yè)家精神 中小企業(yè) 成長 機(jī)理

    中小企業(yè)成長是企業(yè)研究的一個(gè)核心命題,是管理學(xué)界、經(jīng)濟(jì)學(xué)界及政府部門孜孜不倦探求的一個(gè)研究課題。試圖求證為什么有的中小企業(yè)能從小變大,從弱變強(qiáng),甚至是基業(yè)長青?而有的中小企業(yè)才成立不久就出現(xiàn)夭折現(xiàn)象或者只能成為長不大的“小老樹”?對(duì)中小企業(yè)成長機(jī)理研究,或許能為我們揭開其神秘的“面紗”。對(duì)于中小企業(yè)的成長問題,國內(nèi)外的學(xué)者從不同的分析視角進(jìn)行了研究,形成了豐富的理論研究成果。筆者認(rèn)為中小企業(yè)成長是一個(gè)復(fù)雜性系統(tǒng)問題,其面臨外部的不確性及非線性、非均衡的錯(cuò)綜復(fù)雜系統(tǒng)關(guān)系。依照系統(tǒng)理論觀點(diǎn),系統(tǒng)的變化是由于系統(tǒng)中誘變因子所引發(fā),而導(dǎo)致系統(tǒng)發(fā)生關(guān)聯(lián)性的變化。同理,在中小企業(yè)的成長過程中,其成長系統(tǒng)中也會(huì)存在某個(gè)致變因子,正是由于致變因子的裂變和“引爆”,驅(qū)使其它系統(tǒng)構(gòu)成要素隨之而發(fā)生結(jié)構(gòu)或功能改變?;谶@樣的分析邏輯,筆者選擇企業(yè)家精神作為“源點(diǎn)”和“內(nèi)核”來分析中小企業(yè)成長機(jī)理,試圖從一個(gè)新的視角對(duì)中小企業(yè)的成長作有一些有益的探討。

    一、中小企業(yè)成長理論回顧

    對(duì)中小企業(yè)成長的理論研究可能追溯到古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的祖亞當(dāng)·斯密(1776)在其著作《國民經(jīng)濟(jì)財(cái)富的性質(zhì)及其原因的研究》中提出了“斯密定理”即分工受到市場范圍的限制,解釋了企業(yè)組織的產(chǎn)生及成長現(xiàn)象。馬克思(1867)在《資本論》中認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)生和演變的根源在于資源的協(xié)同效應(yīng)和專業(yè)化分工所帶來的勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)則把企業(yè)視為一個(gè)生產(chǎn)函數(shù),其目標(biāo)是追求利潤最大化,從規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的角度來解釋企業(yè)成長。以科斯(1937)為代表的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)生源于企業(yè)憑借其“權(quán)威性”可以節(jié)約交易費(fèi)用,企業(yè)成長的實(shí)質(zhì)是企業(yè)組織與市場組織的邊界替代問題?;谏飳W(xué)的企業(yè)成長理論從生命周期的演化思想來解釋企業(yè)成長,馬歇爾(1891)在其名著《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》就提出著名的“樹木原理”來解釋企業(yè)成長,愛迪斯(1988)提出了著名的企業(yè)生命周期理論。錢德勒(1977)用組織變遷理論來解釋企業(yè)成長。彭羅斯(1959)提出基于資源的企業(yè)內(nèi)生成長理論,將企業(yè)的成長研究視角從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)生性成長理論。哈默爾(1990)提出了企業(yè)核心能力概念,形成了基于企業(yè)核心能力的成長理論,認(rèn)為企業(yè)核心能力是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略成長能力。部分學(xué)者還從社會(huì)資本、網(wǎng)絡(luò)理論、復(fù)雜系統(tǒng)等視角對(duì)中小企業(yè)成長進(jìn)行系統(tǒng)研究。從已有中小企業(yè)成長理論來分析,不外乎從中小企業(yè)的外生和內(nèi)生兩個(gè)視角來研究中小企業(yè)成長。中小企業(yè)的成長是企業(yè)內(nèi)外因素綜合作用結(jié)果,但在中小企業(yè)成長過程中這些要素所扮演著不同的角色,對(duì)中小企業(yè)成長的推動(dòng)及促進(jìn)作用功能存在差異,并且這些要素之間對(duì)中小企業(yè)成長促進(jìn)互為關(guān)聯(lián)。這在一定程度中也就能解釋什么在同樣的市場環(huán)境下,有的中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)成長,而有的中小企業(yè)則消亡。筆者認(rèn)為中小企業(yè)的成長是由企業(yè)內(nèi)部要素所驅(qū)動(dòng),內(nèi)部要素是自變量,外部要素是因變量,中小企業(yè)成長的內(nèi)部要素致變的效果決定了外部要素作用的發(fā)揮。

    二、中小企業(yè)成長外部影響因素分析

    1、消費(fèi)市場

    產(chǎn)品消費(fèi)市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),中小企業(yè)成長是伴隨著其產(chǎn)品消費(fèi)市場規(guī)模擴(kuò)大而實(shí)現(xiàn)的。消費(fèi)市場的容量和消費(fèi)者偏好對(duì)中小企業(yè)成長有著重要的影響作用,一方面,如果中小企業(yè)產(chǎn)品涉足的消費(fèi)市場容量比較小,無疑會(huì)制約中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模及成長速度。另一方面,中小企業(yè)欲拓展產(chǎn)品消費(fèi)市場,主要取決于其產(chǎn)品是否能滿足市場消費(fèi)者的偏好,如果產(chǎn)品不能滿足消費(fèi)者需求,中小企業(yè)的成長就會(huì)止步,最終可能會(huì)被市場競爭所淘汰。因此,在中小企業(yè)成長中科學(xué)的市場定位及對(duì)市場消費(fèi)者需求的深入調(diào)研,有助于中小企業(yè)健康持續(xù)成長。

    2、法律和政策

    法律和政策是中小企業(yè)成長的軟環(huán)境,對(duì)中小企業(yè)的成長有重要的促進(jìn)和保護(hù)作用。法律法規(guī)對(duì)中小企業(yè)成長的影響主要體現(xiàn)在:一是對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。二是對(duì)市場競爭秩序的維護(hù)及市場準(zhǔn)入的規(guī)定。三是對(duì)中小企業(yè)設(shè)立及運(yùn)營過程需執(zhí)行規(guī)程及需要交納各種稅費(fèi)規(guī)定等。政策對(duì)中小企業(yè)成長影響主要體現(xiàn)在:一是政府對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)品的采購政策。二是涉及中小企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。三是針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)稅費(fèi)減免及優(yōu)惠政策。四是針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)扶持政策。五是政府為中小企業(yè)發(fā)展構(gòu)建的政策性的社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目等。中小企業(yè)與大企業(yè)比較具有其規(guī)模小,資源缺乏,競爭力弱的特點(diǎn),國家通過制定有利于中小企業(yè)成長的法律和政策對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)的成長具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí),中小企業(yè)也要善于借勢,爭取和利用國家相關(guān)法律及政策,為中小企業(yè)的成長創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境,整合相關(guān)資源,更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長。

    3、融資環(huán)境

    中小企業(yè)處于創(chuàng)立和成長階段對(duì)資金存在剛性需求,資金往往成了中小企業(yè)成長和發(fā)展的瓶頸。由于中小企業(yè)規(guī)模小,運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)較大,缺乏抵押和擔(dān)保物品,銀行往往采取“惜貸”策略。“融資難”一直以來都是困擾中小企業(yè)成長

    最為棘手的問題。融資環(huán)境對(duì)中小企業(yè)的成長影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是中小企業(yè)獲取資金的來源渠道選擇。二是中小企業(yè)獲取資金的難易程度。三是中小企業(yè)獲取資金及使用的成本。融資環(huán)境的優(yōu)劣對(duì)于科技型的中小企業(yè)成長更為關(guān)鍵,有利的融資環(huán)境可以有效促進(jìn)企業(yè)科技研究成果的轉(zhuǎn)化和推廣速度及效率,提升中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

    4、服務(wù)體系

    中小企業(yè)成長是一個(gè)項(xiàng)系統(tǒng)工程,健全的服務(wù)體系能有效促進(jìn)中小企業(yè)成長。中小企業(yè)成長的服務(wù)體系包括行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等自律性組織以及法律、財(cái)務(wù)、技術(shù)、信息、培訓(xùn)、營銷、物流、管理咨詢等市場服務(wù)中介組織。市場成熟度越高,社會(huì)市場服務(wù)體系就越發(fā)達(dá)。社會(huì)市場服務(wù)體系對(duì)中小企業(yè)成長的影響主要體現(xiàn)在:(1)維護(hù)中小企業(yè)合法權(quán)益,提高中小企業(yè)的市場話語權(quán)及為中小企業(yè)發(fā)展?fàn)幦∮欣摺#?)為中小企業(yè)成長提供相關(guān)信息和服務(wù),降低外部環(huán)境的不確定性。(3)解決中小企業(yè)運(yùn)營管理中的相關(guān)問題,降低其運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)和成本。(4)促進(jìn)中小企業(yè)拓展產(chǎn)品消費(fèi)市場和渠道建設(shè),提升中小企業(yè)的產(chǎn)品市場占有率。

    三、企業(yè)家精神促進(jìn)中小企業(yè)成長的作用機(jī)理

    企業(yè)家概念最先由坎蒂?。?755)提出,他認(rèn)為企業(yè)家是“不確定性的承擔(dān)者”,企業(yè)家精神是與遠(yuǎn)見和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)意愿聯(lián)系在一起的。薩伊(1803)指出企業(yè)家是“生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮者”??缕澕{(1979)認(rèn)為企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)是深刻而敏銳的市場洞察力,發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和推動(dòng)現(xiàn)實(shí)市場均衡。熊彼特(1911)則認(rèn)為企業(yè)家就是創(chuàng)新者。從上述關(guān)于企業(yè)家及企業(yè)家精神的理論中,可以歸納得出企業(yè)家精神是中小企業(yè)的成長的核心動(dòng)力。筆者認(rèn)為中小企業(yè)成長是企業(yè)家精神通過決策傳導(dǎo)機(jī)制驅(qū)動(dòng)和整合企業(yè)內(nèi)外資源的結(jié)果。企業(yè)家精神主要包括四個(gè)維度,即創(chuàng)新性、覺察性、先動(dòng)性和應(yīng)變性。企業(yè)家精神通過四個(gè)互相關(guān)聯(lián)的精神特質(zhì)驅(qū)動(dòng)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)成長。

    1、企業(yè)家的創(chuàng)新性是中小企業(yè)成長的不歇?jiǎng)恿?/p>

    中小企業(yè)的成長過程實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)試錯(cuò)性的創(chuàng)新過程,創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)中小企業(yè)成長的動(dòng)力源泉,創(chuàng)新包括組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新等。中小企業(yè)在成長過程中會(huì)面臨來自同行企業(yè)的競爭及市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)。按管理決策學(xué)派觀點(diǎn),管理即決策,企業(yè)家作為企業(yè)的最高決策者,企業(yè)的每一步成長都是企業(yè)決策及執(zhí)行的結(jié)果。從某種意義上講,企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)成長取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否具有企業(yè)家精神,無論是戰(zhàn)略決策還是運(yùn)營管理決策,都需企業(yè)家做出創(chuàng)新性的決策。企業(yè)家的創(chuàng)新性主要來源于企業(yè)家的持續(xù)性學(xué)習(xí),所以彼得·圣吉認(rèn)為,二十一世紀(jì)企業(yè)惟一恒久的核心競爭力是比競爭對(duì)手學(xué)得更快。企業(yè)家的創(chuàng)新性是應(yīng)對(duì)消費(fèi)者需求變化、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷及行業(yè)競爭對(duì)手的最佳利器。

    2、企業(yè)家的覺察性使中小企業(yè)在成長中能把握市場商機(jī)和消費(fèi)需求

    中小企業(yè)成長的前提條件是企業(yè)產(chǎn)品被越來越多的消費(fèi)者購買,而企業(yè)產(chǎn)品能否為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值,能否創(chuàng)造或滿足消費(fèi)者需求是消費(fèi)者購買產(chǎn)品的前提。因此企業(yè)家市場覺察能力對(duì)企業(yè)拓展產(chǎn)品市場取決定性作用。通過企業(yè)家覺察能力,一方面,通過市場細(xì)分,尋找企業(yè)目標(biāo)市場,進(jìn)行準(zhǔn)確的客戶定位。另一方面,適時(shí)掌握消費(fèi)者需求的變化和趨勢,能預(yù)見性地針對(duì)變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。德魯克曾經(jīng)說過企業(yè)只有兩個(gè)職能:一個(gè)是創(chuàng)新,一個(gè)是營銷??梢姞I銷對(duì)中小企業(yè)成長的重要性是不言而喻的。現(xiàn)在消費(fèi)者需求呈現(xiàn)出易變性和多樣化及個(gè)性化的特點(diǎn),需要企業(yè)家具有敏銳的市場洞察力,才能把握商機(jī),適應(yīng)消費(fèi)需求,不斷拓展產(chǎn)品消費(fèi)市場,實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)成長。

    3、企業(yè)家的先動(dòng)性使中小企業(yè)在成長中贏得優(yōu)先發(fā)展機(jī)會(huì)

    先動(dòng)性體現(xiàn)了企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神及膽識(shí),使企業(yè)能獲取“先行者利潤”。在企業(yè)創(chuàng)立之初,主要是基于企業(yè)家的先動(dòng)性決策而使企業(yè)把握商機(jī)。由于資源的稀缺性及供給的約束性,企業(yè)家的先動(dòng)性會(huì)使企業(yè)相對(duì)于競爭者贏得更多的有限資源,從而獲得競爭比較優(yōu)勢。從品牌運(yùn)營角度分析,企業(yè)家在產(chǎn)品市場上的先動(dòng)性,可以使推出的新產(chǎn)品搶占消費(fèi)者心智資源,產(chǎn)生“第一”的品牌效應(yīng),快速提升企業(yè)品牌影響力。從引進(jìn)投資資本的角度分析,企業(yè)家的先動(dòng)性戰(zhàn)略決策,容易得到戰(zhàn)略性和風(fēng)險(xiǎn)性資本青睞。從政策角度分析,企業(yè)家先動(dòng)性容易引起政府及相關(guān)部門關(guān)注,使企業(yè)優(yōu)先得到政府相關(guān)政策的扶持。在中小企業(yè)的成長過程中,企業(yè)家的先動(dòng)性有助于中小企業(yè)贏得先行機(jī)會(huì)和資源,在市場競爭中率先勝出。

    4、企業(yè)家的應(yīng)變性使中小企業(yè)在成長中降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

    達(dá)爾文在生物進(jìn)化理論中提出“物競天擇,適者生存”的生物進(jìn)化觀點(diǎn),認(rèn)為目前存活的物種主要源于其環(huán)境變化的適應(yīng)能力。恒變性是中小企業(yè)成長環(huán)境的常態(tài)。由于環(huán)境的不確性、人類認(rèn)知的有限性及信息不對(duì)稱性,難于對(duì)未來做出準(zhǔn)確的決策判斷。因此為了消除不確定性給中小企業(yè)成長帶來的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)家的應(yīng)變能力就顯得尤為重要。企業(yè)家的應(yīng)變性可以使中小企業(yè)在外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí),做出快速反應(yīng),一種情形是依據(jù)變化適應(yīng)式地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營模式或經(jīng)營策略。另一種情形是依據(jù)變化做出主動(dòng)式策略,依照變化趨勢捕捉新的發(fā)展機(jī)會(huì)。通過企業(yè)家的應(yīng)變性,可有效規(guī)避及降低中小企業(yè)在成長運(yùn)營中的各種風(fēng)險(xiǎn)。有些早期發(fā)展比較成功的企業(yè),最后又被市場無情淘汰,其主要的原因是企業(yè)缺乏環(huán)境應(yīng)變性,過多依賴于以往成功所形成的固化慣性思維。因此欲使企業(yè)發(fā)展基業(yè)長青,在市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)家要審時(shí)度勢,與時(shí)俱進(jìn)。

    [1]呂一博、蘇敬勤:中小企業(yè)成長影響因素——不確定條件下資源的經(jīng)濟(jì)尋租視角[M].北京,科學(xué)出版社,2011.

    [2]陶秋燕:中小企業(yè)成長力系統(tǒng)研究[M].北京,中國經(jīng)濟(jì)出版社,2010.

    [3]李柏洲、馬永紅、孫立梅:中小企業(yè)成長理論評(píng)述及其創(chuàng)新研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2006.

    [4]魯?shù)裸y:中小企業(yè)成長機(jī)制分析[J].經(jīng)濟(jì)問題探索,2004(2).

    [5]杜運(yùn)周等:先動(dòng)性、合法化與中小企業(yè)成長——一個(gè)中介模型及啟示[J].管理世界,2008(12).

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