建筑工程項目管理措施研究

【摘 要】建筑工程項目管理十分必要，因為我國現(xiàn)階段的建筑工程項目管理水平比較低，尤其是與國外一些發(fā)達國家相比，差距更加明顯，因此需要有針對性的采取強有力措施，提高項目管理水平，規(guī)范項目管理行為，只有這樣才能保證建筑工程建設中，不會出現(xiàn)違法亂紀的現(xiàn)象。本文主要通過對建筑工程項目管理現(xiàn)狀的介紹，進而研討其管理措施，希望有所幫助。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；措施研究

建筑工程項目管理涉及的內容，方方面面，幾乎涵蓋了建筑工程建設全過程，其中重點的幾項有質量以及安全管理等。因為我國建筑行業(yè)發(fā)展越來越迅速，這對項目管理要求也就越來與嚴格，傳統(tǒng)的項目管理方式弊端越來越突出，有些質量不合格的建筑工程，有很大一部分原因是由于項目管理不到位，為了提高用戶的滿意程度，建筑企業(yè)人員應該注重項目管理建設。

1.建筑工程項目管理現(xiàn)狀

項目管理是建筑工程管理的一項十分重要的管理方式，這種管理方式能夠讓建筑工程管理具體化，明確化，尤其規(guī)模較大的項目，采取項目管理方式，能夠保證建筑工程有條不紊的進行，但是不能否認的是，我國在建筑工程中，項目管理方法并沒有充分的發(fā)揮其優(yōu)勢，其之所以會出現(xiàn)這種問題，主要是基于以下幾種原因：

1.1沒有掌握項目管理精髓

我國并沒有一個專門的企業(yè)對項目管理進行研究規(guī)劃，一般都是，建筑工程結束之后，項目管理也就隨之結束，也就是說，隨時有建筑工程，項目管理部門也就隨時組建起來，因此項目管理往往比較片面化，缺少整體性，這種不清楚的認知，難以掌握項目管理的精髓，這是項目管理難以發(fā)揮實質作用的主要原因。另外，有些項目管理人員，甚至對項目管理概念不慎了解，因此在執(zhí)行具體事項時，頻頻出錯。除此之外，相關管理人員沒有掌握項目管理的精髓還主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，項目經(jīng)濟部的建立不夠規(guī)范，固化現(xiàn)象十分明顯，這使得建筑共層建設期間，出現(xiàn)很多違法亂紀的行為；其次，組織生產(chǎn)不夠科學，正常情況，建筑工程組織生產(chǎn)應該按照產(chǎn)品需求進行分配，或者依據(jù)產(chǎn)品的其他特征來進行分配，但是我國的建筑工程卻沒有遵照這種原則，而是根據(jù)行政編制來進行生產(chǎn)，這對組織生產(chǎn)效率影響非常大，為后期項目核算與結算帶來了非常的困擾。

1.2相關人員的素質水平不高

雖然我國改革開放進程在不斷地深入，改革成果也十分豐富，但是在項目管理方面，我國與西方國家的相比還有一定的差距，無論是系統(tǒng)研究，還是項目管理實踐，都比較落后。這其中表現(xiàn)最突出的就是相關項目管理人員的素質水平普遍比較低，而之所以會出現(xiàn)這種情況下，主要是基于以下幾方面原因：首先，人才培養(yǎng)機制不夠全面，在建筑工程項目管理方面，我國主要側重于培養(yǎng)監(jiān)理人才或者對承包商資格認證方面，而對項目管理人員的培養(yǎng)卻少之又少，其次，其考核制度不夠健全，使得很多沒有項目管理能力的人員也進行到這一行業(yè)中，最后，項目管理人員資質鑒定方面也存在著不足。正是因為項目管理人員的水平普遍不高，所以建筑施工管理中，往往出現(xiàn)管理不到位的情況。

1.3權責不明確

我國建筑工程項目管理普遍存在著權責不明確的問題，交叉管理的現(xiàn)象非常常見，而且正是因為權責不明確，所以待到發(fā)生事故，無法問責，這對工程質量影響也非常大。這對調動優(yōu)秀的項目管理人員非常不利，很多項目管理人員為此離開了這個行業(yè)。

2.建筑工程項目管理的措施

2.1推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規(guī)模較大的分項工程或單項工程較多，施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產(chǎn)關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言，就是建立企業(yè)法人與項目經(jīng)理之間的經(jīng)理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵，的復合性指標考核責任制，做到項目經(jīng)理部科學管理到位、企業(yè)法人層次宏觀控制機制到位、產(chǎn)品質量提高和安全監(jiān)控機制到位，從而保證工程項目的協(xié)調有序實施。企業(yè)內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責任制的落實。

2.2提高項目管理人員的業(yè)務水平和綜合素質

建筑工程質量的好壞與項目管理人員的技術水平和素質密不可分。因而，一方面應加強施工管理人的技術培訓和專業(yè)水平的提高。另一方面、還要注重對項目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。發(fā)達國家的實踐經(jīng)驗證明，對項目管理人才綜合素質的培養(yǎng)非常關鍵、而我國對項目管理人員的培養(yǎng)無論從環(huán)境還是實力上都顯比較薄弱，因此，為提高我國項目管理人才的素質應該經(jīng)常開展項目管理學科的國內外交流和研討。應該在高等學校建立學科點、碩士點、博士點，培養(yǎng)一批具有較強專業(yè)知識，懂經(jīng)濟、懂法律、善管理，同時精通計算機和外語的高素質項目管理人才。另外，規(guī)范項目管理培訓和資質認定工作。

2.3加強成本管理和質量控制

項目管理的核心是成本管理、因此、各企業(yè)要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立低成本、高質量、高效益，的觀念。將企業(yè)作為成本控制的核心、從項目經(jīng)理、技術負責人到現(xiàn)場管理員都必須落實成本管理責任，明確職責，知道自己管理的內容是什么，要達到怎么樣的控制目標以及如何控制。項目成本核算制度也是成本管理控制的一個重要方面、要堅持企業(yè)是以利潤為中心、項目是以成本為中心，的原則、合理劃分企業(yè)與項目的責權利、項目核算體系要堅持每個項目單獨核算、落實責任會計制度、加強成本有效控制、加強項目成本預測、成本分析、應用價值工程原理、科學降低工程成本、企業(yè)要在競爭中立于不敗之地、就要正確處理好成本與質量、規(guī)模、方案、設計、預測、決策的關系。

2.4健全項目管理的有關法律、法規(guī)

當前、我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴，現(xiàn)象隨處可見。為了嚴格規(guī)范和糾正建筑市場、我們必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。

3.結語

綜上所述，可知項目管理作為建筑工程最為重要的管理形式，儼然已經(jīng)成為建筑工程建設期間最不可缺少的一部分，雖然我國建筑工程項目管理還存在著一些問題，但是只要相關企業(yè)以及國家部門合力，采取有效的措施，相信我國的建筑工程項目管理會取得顯著的進步，除此之外，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的項目管理人員十分必要，這是我國項目管理事業(yè)得以發(fā)展的關鍵。

【參考文獻】

[1]李浩明.淺析建筑工程施工質量控制措施[J].科技信息，2012（31）.

[2]李浩明.建筑工程項目現(xiàn)場施工科學管理[J].科技信息，2012（29）.

[3]王春浩.我國建筑工程項目風險類型及風險管理對策研究[J].科技資訊，2012（14）.

[4]張騫.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革與開放，2011（16）.