準軍事化管理在鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用

【摘 要】面對嚴峻的鋼鐵形勢，鋼鐵企業(yè)必須走創(chuàng)新之路、謀發(fā)展之道，打造一支鋼鐵團隊，才能逆境突圍。文章通過對準軍事化管理的分析，提出鋼鐵企業(yè)推行準軍事化管理的辦法和誤區(qū)。

【關(guān)鍵詞】準軍事化管理；鋼鐵企業(yè)；應(yīng)用

準軍事化管理，指在生產(chǎn)活動全過程和日常管理中，有機引用軍事管理所特有的組織形式、標準的行為準則、嚴格的管理制度和嚴厲的考核手段，以軍人的嚴明紀律培養(yǎng)員工的自覺行為，以軍人的嚴整風(fēng)紀培養(yǎng)員工的文明習(xí)慣，以軍人的堅強意志培養(yǎng)員工的堅毅品格，以軍人的團結(jié)精神培養(yǎng)員工的團隊意識，以軍人的報國之心培養(yǎng)員工的工作責任感，促使企業(yè)全員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程中有規(guī)范的行為動作、標準化作業(yè)方法，使企業(yè)管理達到高度統(tǒng)一，提高工作效率，取得最佳工作效果。

1.鋼鐵企業(yè)推行準軍事化管理的意義是什么

1.1應(yīng)對嚴峻的市場危機需要推行準軍事化管理作支撐

隨著鋼鐵市場危機的不斷加劇，鋼企年度控虧目標任務(wù)十分艱巨。市場是無情的，不強化內(nèi)部管理積極應(yīng)對，就會在市場的洪流中被淘汰。所以說，只有在求生存謀發(fā)展中殺出一條血路才能生存。

1.2推行準軍事化管理是全面提升鋼企管理水平的很好抓手

管理水平提不上去，各項工作目標的實現(xiàn)就無法得到保障，軍隊管理為鋼鐵企業(yè)提供了很好的榜樣，借鑒軍隊的管理方法把各項工作做好，就能促進鋼企的管理水平上臺階。

1.3熔煉鋼鐵團隊需要推行準軍事化管理作基礎(chǔ)

抓團隊建設(shè)也就是增強凝聚力和戰(zhàn)斗力的需要，只有著力打造一支沖不跨、打不倒的鋼鐵團隊，才能鍛造出生產(chǎn)力、才能增強企業(yè)抗擊風(fēng)險的能力。

1.4生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行需要推行準軍事化管理作后盾

鋼企生產(chǎn)工藝、安全事故時有發(fā)生，暴露了管理缺陷和各項職責落實、生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)控制不足。準軍事化管理就是解決責任缺失，是對各級職責落實的監(jiān)督和要求，只有推行準軍事化管理才能確保生產(chǎn)長穩(wěn)久順。

2.鋼鐵企業(yè)應(yīng)如何推行準軍事化管理

結(jié)合鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)實基礎(chǔ)和軍事化管理思想，筆者提出“五化”模式?！拔寤敝腹芾硪?guī)范化、操作標準化、工作精細化、環(huán)境潔美化和言行文明化。管理規(guī)范化是對各級管理人員的要求、操作標準化是對作業(yè)活動的規(guī)范、工作精細化是對工作成效的衡量、環(huán)境潔美化是對環(huán)境的所需，而言行文明化則是干部職工素質(zhì)的體現(xiàn)。

管理規(guī)范化體現(xiàn)在管理層。要以四大體系和各項流程為基礎(chǔ)，健全完善各項管理制度，實現(xiàn)依法治企。通過行之有效的管理方法將制度的落實滲透融化到各個環(huán)節(jié)。實現(xiàn)執(zhí)行有標準、標準有規(guī)范、規(guī)范有監(jiān)督，最終達到事事有人干、干事有標準、標準有人管、執(zhí)行不衰減的目標。

操作標準體現(xiàn)在執(zhí)行層。鋼企各級人員要以標準化作業(yè)指導(dǎo)書為范本，通過細化分解各個作業(yè)環(huán)節(jié)，以量化和固化的形式明確下來，有標準地去做任何事情。最終達到什么事、怎么干、誰來干、什么時間干、干到什么標準的目的。

工作精細化是對各項工作的綜合要求。鋼企要圍繞“五精”管理來展開，也就是，精細、精準、精確、精益、精美。要把每一項工作都做到最精，把每一件事情都做到最細，把工作失誤降低到零，把成本核算做到最精益，把各項工作的完成達到最精美。要達到職工業(yè)務(wù)精通，工作態(tài)度嚴謹，工作質(zhì)量無差錯，工作效率高，企業(yè)產(chǎn)品無廢品。

環(huán)境潔美化是愉快工作的必然所需。鋼企要以“6S”管理來規(guī)范，通過開展“編碼、定置、標識、看板”四項技術(shù)管理工作來提升；通過工藝控制、現(xiàn)場治理來推動。達到生產(chǎn)工藝排放達標、設(shè)備見本色、現(xiàn)場無雜物、區(qū)域整潔無塵、綠化面積符合要求，職工工作環(huán)境舒心。

言行文明化是提升企業(yè)形象的根本。言行文明化就是以文明做人、文明做事的標準來要求職工，以公民道德實施細則來規(guī)范行為；以社會公德實踐來檢驗文明素養(yǎng)。職工的言行文明不是做出來的，而是正確引導(dǎo)、長期熏陶、培養(yǎng)和堅持素質(zhì)教育所孕育出來的。只有持之以恒的努力，才能樹立職工新形象。

3.鋼鐵企業(yè)推行準軍事化管理應(yīng)注意什么

3.1正確把握推行方法

推行準軍事化管理不是將部隊的管理照搬照抄，而是取其所長，結(jié)合鋼鐵企業(yè)實際進行融會貫通，有計劃、有步驟實施，潛移默化地讓職工接受和消化，最終形成一種自然行為，切實提升鋼企綜合管理水平。

3.2杜絕理解上的偏差

推行準軍事化管理不是擺花架子、走形式。不能只注重了表而沒有深化到實質(zhì)，它是各項管理的進一步落實，使各項管理措施執(zhí)行力提到提升，目標更加明確。

3.3以人為本推行準軍事化管理

推行準軍事化管理必須抓住職工、干部兩條主線，職工有職工的標準、干部有干部的要求，從打造兩個層面的團隊建設(shè)做起，把以人為本的理念植入管理的各個環(huán)節(jié)和最深層，實現(xiàn)干部職工血濃于水，同頻共振效應(yīng)，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展建設(shè)的生產(chǎn)力。

3.4強化執(zhí)行監(jiān)督機制

鋼企要擬訂適合企業(yè)推行的實施細則，作為一把手工程來做，形成監(jiān)督約束機制，有績效評價方法，把日常管理監(jiān)督形成常態(tài)，建立紅線警戒看板，曝光不良陋習(xí)。

3.5讓干部成為推行典范

領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是準軍事化管理的推動者也是踐行者，應(yīng)給職工樹立一面旗幟，一個標桿，讓職工正確理解推行的意義和目的，進而融化為自己對照執(zhí)行的鏡子。

面對嚴峻的鋼鐵市場形勢，只有管理上水平、職工素質(zhì)上檔次，鋼企才能在激烈洪流中站穩(wěn)腳跟。鋼企要求生存謀發(fā)展，就需要一支高素質(zhì)的職工干部隊伍，需要打造出一支呼之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的鋼鐵團隊。只要鋼企沿著準軍事化管理的道路奮勇前進，就一定會在逆境中實現(xiàn)新的跨越。