理順造價(jià)管理應(yīng)注重細(xì)節(jié)重落實(shí)

我在市政工作也有很多年頭了，一直作為一名經(jīng)營(yíng)管理者，對(duì)于理順造價(jià)管理談?wù)勎业南敕ǎ?/p>

首先，在前期的工程承攬過(guò)程中，很多人認(rèn)為對(duì)于現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)管理者關(guān)系不大，其實(shí)不然。尤其對(duì)于政府工程、大型國(guó)企項(xiàng)目工程，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該提前介入，運(yùn)作關(guān)系很重要，但對(duì)于細(xì)節(jié)，尤其是在編制工程攔標(biāo)價(jià)的過(guò)程中，甲方都會(huì)找造價(jià)咨詢公司編制攔標(biāo)價(jià)，攔標(biāo)價(jià)編制質(zhì)量會(huì)影響到工程承包價(jià)，雖然造價(jià)咨詢企業(yè)在工程量計(jì)算和套價(jià)過(guò)程中不會(huì)有太多的問(wèn)題，但對(duì)于工程的施工方案理解，措施方案的選擇遠(yuǎn)不如咱們施工企業(yè)，這時(shí)企業(yè)就應(yīng)該提前安排經(jīng)營(yíng)工作者介入，把我們認(rèn)為合情合理的施工方案提前和甲方、造價(jià)咨詢企業(yè)進(jìn)行溝通，把攔標(biāo)價(jià)控制在一個(gè)我們認(rèn)為較合理的一個(gè)區(qū)間，留有一些余地，為以后經(jīng)營(yíng)策劃奠定基礎(chǔ)。按照新的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，甲方公布的招標(biāo)控制價(jià)誤差在±3%時(shí)，施工單位有權(quán)要求調(diào)整攔標(biāo)價(jià)，但在現(xiàn)實(shí)操作過(guò)程中，招標(biāo)時(shí)間一般都比較短，工程造價(jià)來(lái)不及進(jìn)行核定，基本上都是突擊做了預(yù)算湊個(gè)數(shù)完事，其實(shí)在以后的工作中，我們更應(yīng)該注重這個(gè)過(guò)程，尤其現(xiàn)在財(cái)政局對(duì)于超概算的工程，不予審計(jì)，再用先低價(jià)中標(biāo)后高價(jià)結(jié)算的方式運(yùn)作，已經(jīng)不合時(shí)宜。

其次，在投標(biāo)過(guò)程中，因?yàn)榭們r(jià)領(lǐng)導(dǎo)定死，可以給大家探討的內(nèi)容并不多，唯一可以操作的也就是不平衡報(bào)價(jià)了，但對(duì)于這個(gè)幅度不是很好把握。說(shuō)是把先施工的部分報(bào)高價(jià)，但實(shí)際過(guò)程中撥款也并不按照施工的造價(jià)比例撥付，尤其是對(duì)于政府工程。剩下的就是單價(jià)調(diào)整了，單價(jià)增減一般都在10%左右，把握一個(gè)度，其實(shí)也很關(guān)鍵。太低專家們又會(huì)說(shuō)明顯低于成本，屬于低于成本報(bào)價(jià)，還要去說(shuō)明、補(bǔ)正。在上海甲方評(píng)標(biāo)時(shí)，采用技術(shù)更為先進(jìn)一些，把所用投標(biāo)單位單價(jià)都輸入電腦并進(jìn)行一一比較，偏差超標(biāo)都要進(jìn)行解釋、補(bǔ)正，所以這個(gè)度有時(shí)候很不好把握。

再次，到真正的施工階段，簡(jiǎn)單就是說(shuō)開(kāi)源節(jié)流，積極的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策劃。在對(duì)于分包的單價(jià)的控制上還要不斷的摸索，我以前一直都干些小工程，這幾年才有機(jī)會(huì)干些大型項(xiàng)目，慢慢摸索一些經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要敢于去做，不要怕單價(jià)定的不準(zhǔn)確不敢就做，在分包單位實(shí)際施工過(guò)程中，考核一下成本，這樣對(duì)于以后定單價(jià)也是很有幫助的。因?yàn)槭姓こ痰亩嘧冃?、?fù)雜性很難說(shuō)某個(gè)單價(jià)一成不變的，還要根據(jù)施工特點(diǎn)和施工的難易程度綜合考慮。另一方面就是記錄經(jīng)營(yíng)日志，這也是我來(lái)火車站項(xiàng)目和張姐學(xué)的一招，但是很管用，每天都很清楚做了什么，為做好經(jīng)營(yíng)策劃和確定工程進(jìn)度，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做到心中有數(shù)。

同時(shí)做好材料的入庫(kù)的登記工作，每次在你簽字入庫(kù)的時(shí)候，把入場(chǎng)材料的時(shí)間、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量做個(gè)流水帳輸入電腦中，做個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)庫(kù)，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)貨情況并能提出材料改進(jìn)成本建議，這就是注重細(xì)節(jié)。

最后就是工程結(jié)算了，一般的工程都會(huì)在工程完工的1-2年結(jié)算完，在實(shí)踐中工地結(jié)算經(jīng)營(yíng)材料一般也就3個(gè)月，但是報(bào)到甲方直到審計(jì)又會(huì)過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間，按照目前公司的變動(dòng)情況，負(fù)責(zé)人一直都在變，等到審計(jì)的時(shí)候，好多人員都在變化，需要協(xié)調(diào)的時(shí)候很可能又不知道找誰(shuí)，我個(gè)人認(rèn)為以后結(jié)算的工程實(shí)行工程結(jié)算負(fù)責(zé)制，從開(kāi)始招投標(biāo)直到工程結(jié)算一直由某個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，審計(jì)和甲方我們協(xié)調(diào)不下來(lái)的事情，直接去找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能更快更好的把結(jié)算工作做好，也應(yīng)適當(dāng)對(duì)于有貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，有時(shí)候我們的核算員出去對(duì)審計(jì)的時(shí)候，需要請(qǐng)相關(guān)人員吃個(gè)工作餐，還得向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，這還是有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的情況下，公司是否也給商務(wù)經(jīng)理一些權(quán)限。強(qiáng)化結(jié)算力度和時(shí)效性，這也是保證回收工程款的前提條件，工程結(jié)算拖個(gè)兩三年，所有的利潤(rùn)都給銀行貸款利息了。

對(duì)于工程結(jié)算分析，我認(rèn)為應(yīng)該建立一整套的數(shù)據(jù)庫(kù)，把施工完成的整個(gè)的工程量及預(yù)算消耗量輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，包括成本核算的一些重要數(shù)據(jù)，實(shí)際在英國(guó)這種基礎(chǔ)工作一直都很完善，為確定企業(yè)的合理報(bào)價(jià)、確定利潤(rùn)率水平提供強(qiáng)有力的保障，這就需要統(tǒng)一工程分類和相應(yīng)的編碼，利潤(rùn)率的確定是否合理也反映出企業(yè)的成熟度。這也是個(gè)小的系統(tǒng)工程，建議集團(tuán)公司慢慢的建立起來(lái)，每個(gè)一線的經(jīng)營(yíng)管理人員在工程完工后把相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析錄入，大家有這個(gè)義務(wù)，也有使用這些數(shù)據(jù)的權(quán)力，因?yàn)榧w的力量是無(wú)窮的。

以上就是我對(duì)理順工程造價(jià)管理的一些看法和建議，認(rèn)真的把握好細(xì)節(jié)，把每項(xiàng)工作都落到實(shí)處，可以使我們的工作更上一個(gè)臺(tái)階。