關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本控制探討

【摘 要】加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制是提升建筑工程單位經(jīng)濟(jì)效益的重要措施和手段。本文就建筑工程項(xiàng)目成本控制對(duì)象以及內(nèi)容進(jìn)行了介紹，并針對(duì)現(xiàn)行建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在問題提出了相關(guān)措施，以期能對(duì)有關(guān)的建筑單位在建筑工程項(xiàng)目成本控制方面提供參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；成本控制；存在問題；措施

所謂的建筑工程項(xiàng)目成本控制指的是對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過程中所有有關(guān)影響項(xiàng)目成本的因素進(jìn)行分析，并采取相關(guān)的控制措施，使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的在施工過程中實(shí)際發(fā)生的各種損耗和支出控制在項(xiàng)目成本預(yù)期范圍內(nèi)。同時(shí)在建筑工程項(xiàng)目成本控制過程中要深入到生產(chǎn)實(shí)際中對(duì)建筑各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際成本和計(jì)劃成本間的差異性進(jìn)行分析，采取行之有效的措施最大限度減少施工中的損失和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，最終使建筑工程項(xiàng)目成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.建筑工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目成本控制對(duì)象為：成本形成過程、工程項(xiàng)目職能部門和施工人員以及分部分項(xiàng)工程三大對(duì)象。其中，以建筑工程項(xiàng)目成本形成過程為對(duì)象的成本價(jià)控制內(nèi)容為：第一，嚴(yán)把工程投標(biāo)關(guān)。提前做好工程項(xiàng)目成本預(yù)算，堅(jiān)持低價(jià)標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬；第二，做好施工前準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格按照建筑工程相關(guān)的規(guī)范規(guī)定要求，制定科學(xué)合理的施工組織方案；加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)書及圖紙的審查工作。第三，加強(qiáng)施工過程中的成本控制。根據(jù)施工預(yù)算、施工過程中各項(xiàng)消耗定額費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)以及已確定的成本計(jì)劃和成本控制措施，對(duì)施工過程中實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。第四，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目竣工交付使用和保修期內(nèi)的成本控制，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收費(fèi)用進(jìn)行分解，制定工程項(xiàng)目的支出、回收計(jì)劃，并列出明細(xì)。

以建筑工程項(xiàng)目職能部門和施工人員為對(duì)象的成本控制內(nèi)容包括：建筑工程項(xiàng)目部及下屬各部門、施工單位、班組等。所有參與建筑工程項(xiàng)目施工的單位或個(gè)人應(yīng)嚴(yán)格服從項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指導(dǎo)、監(jiān)督、監(jiān)察和考評(píng)，在施工中應(yīng)切實(shí)落實(shí)各單位、部門及個(gè)人的職責(zé)。

以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象的成本控制內(nèi)容包括：一個(gè)區(qū)段、整個(gè)工程的若干個(gè)構(gòu)造物。工程項(xiàng)目可分為多個(gè)分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目成本也分布于每一個(gè)分部分項(xiàng)工程中，每一個(gè)分部分項(xiàng)工程成本控制的好壞均會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響。所以，應(yīng)堅(jiān)持以分部分項(xiàng)工程為項(xiàng)目成本控制對(duì)象，根據(jù)項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，以此作為分部分項(xiàng)工程成本控制的依據(jù)。

2.建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題

2.1工程項(xiàng)目成本控制意識(shí)淡薄

就現(xiàn)行的建筑企業(yè)而言，部分的工程項(xiàng)目管理人員以及建筑施工人員工程成本控制意識(shí)比較淡薄。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場競爭激烈異常，多數(shù)的建筑企業(yè)為了能夠提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，追求工程經(jīng)濟(jì)效益最大化，往往會(huì)注重建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)，如加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，而往往忽視對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的管理，加之建筑工程項(xiàng)目成本控制受到工期以及超期罰款等合同條款約束影響，通常能夠在工程生產(chǎn)方面達(dá)到共識(shí)，但對(duì)工期成本和項(xiàng)目盈虧情況卻很少顧及，盲目地趕工期加快工程施工進(jìn)度，勢必會(huì)造成工程成本增加，工程經(jīng)濟(jì)效益不樂觀。

2.2建筑工程項(xiàng)目成本控制機(jī)制不健全

健全的建筑工程項(xiàng)目成本控制機(jī)制是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。目前，多數(shù)的建筑企業(yè)缺乏健全的成本控制機(jī)制，工程項(xiàng)目成本控制責(zé)權(quán)利不夠統(tǒng)一。例如，許多建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理將職責(zé)定位在建筑項(xiàng)目保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)；施工技術(shù)人員將如何解決施工過程中存在的技術(shù)難題作為唯一的任務(wù)和目標(biāo)；施工人員關(guān)心的問題是薪資待遇和薪資是否發(fā)放及時(shí)。這些因素的存在勢必會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在缺乏成本控制統(tǒng)一機(jī)制而出現(xiàn)系列問題。

3.建筑工程項(xiàng)目成本控制措施

3.1優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和資源配置

對(duì)建筑工程項(xiàng)目標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，具體可根據(jù)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，確保施工組織設(shè)計(jì)合理化、科學(xué)化、規(guī)范化。最大限度地減少無效工作量和重復(fù)性勞動(dòng)；建筑企業(yè)可通過采用先進(jìn)的勞動(dòng)組織方法和手段，合理對(duì)人力、財(cái)力、物力進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資源的利用率，降低勞動(dòng)損耗。此外，還可根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際要求采取先進(jìn)的施工技術(shù)，在保證不影響施工質(zhì)量的前提下對(duì)傳統(tǒng)的施工方式或工藝進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。比如引進(jìn)先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、新型工程材料等。

3.2 分解預(yù)算成本，確定目標(biāo)成本

建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)并圖紙經(jīng)審定后，根據(jù)施工圖紙計(jì)算預(yù)算成本。預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值按項(xiàng)目成本的核算內(nèi)容分析和歸類所得。其中在建筑工程成本預(yù)算過程中，直接成本包括：人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及機(jī)械使用費(fèi)用等，這些費(fèi)用是根據(jù)工程項(xiàng)目工程量和預(yù)算單價(jià)所得；項(xiàng)目間接費(fèi)用、管理費(fèi)、工程稅金以及財(cái)務(wù)費(fèi)用則按照工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率計(jì)算而得。根據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)算成本確定計(jì)劃成本。比如在確定費(fèi)解材料費(fèi)用時(shí)，可通過預(yù)算材料減去計(jì)劃降低額求得。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)賴以生存和發(fā)展的生命線。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理意義重大。工程質(zhì)量成本指的是保證建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施，并保質(zhì)、按期完工所支出的所有費(fèi)用。為了能夠有效控制工程質(zhì)量成本，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所有參與建筑工程項(xiàng)目施工人員的工程質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)；不斷提高工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。建立完善的工程質(zhì)量管理機(jī)制，嚴(yán)把工程施工各道工序質(zhì)量關(guān)，提升建筑工程施工質(zhì)量一次合格率，盡可能地減少因工程質(zhì)量問題返工而額外增加建筑企業(yè)成本投入。

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