淺析事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建立健全及策略

【摘 要】事業(yè)單位會(huì)計(jì)控制工作的重要性比較突出，這也是社會(huì)發(fā)展企業(yè)進(jìn)步過(guò)程中一種必然的產(chǎn)物，主要是由于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作涉及到經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，不僅決定事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)力的大小，同時(shí)還是促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的重要方面。在事業(yè)單位中這一個(gè)工作的重要性已是老生常談，但是其重要性仍舊比較突出。因此，在實(shí)際的工作中，相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員需要對(duì)這一問(wèn)題加強(qiáng)重視，本文主要對(duì)事業(yè)單位中會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的各個(gè)方面進(jìn)行深入探討和分析，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)工作；內(nèi)部控制；措施

現(xiàn)如今，有些事業(yè)單位中會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作還不夠完善，存在著諸多的弊端，嚴(yán)重影響到事業(yè)單位的發(fā)展。從會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制工作來(lái)說(shuō)，其包含的內(nèi)容相對(duì)較廣，主要有事業(yè)單位的財(cái)產(chǎn)運(yùn)行狀況，資金的利用率以及賬目的相關(guān)狀況等等。可見(jiàn)，事業(yè)單位中，會(huì)計(jì)控制工作的效率是影響整個(gè)單位運(yùn)行的重點(diǎn)。另外，會(huì)計(jì)工作也是保證事業(yè)單位各種賬目真實(shí)性，提升管理和監(jiān)督工作科學(xué)性的前提條件，否則會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作就只是形同虛設(shè)，久而久之會(huì)對(duì)事業(yè)單位自身的管理和控制帶來(lái)較大的難題。所以說(shuō)，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部的管理工作力度至關(guān)重要。對(duì)于事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作來(lái)說(shuō)，進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的健全措施研究涉及到工作人員、資源以及相應(yīng)的制度等等。如果管理工作只是從單獨(dú)的細(xì)節(jié)上入手，很難達(dá)到預(yù)期的效果，因此，需要從整體入手，注重細(xì)節(jié)，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作落到實(shí)處，完善事業(yè)單位的管理工作。

1.會(huì)計(jì)崗位的有效控制

會(huì)計(jì)從屬于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)范疇，所以要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行控制就需要對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容進(jìn)行控制。從微觀上來(lái)看，會(huì)計(jì)崗位的控制就是要對(duì)崗位的職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行明確，對(duì)會(huì)計(jì)崗位的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了解，加強(qiáng)控制。具體來(lái)說(shuō)，崗位之間的相互監(jiān)督和協(xié)調(diào)是會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。另外，需要注意的是，會(huì)計(jì)崗位工作的復(fù)雜程度相對(duì)較大，在整個(gè)工作中可能會(huì)涉及到不同的方面，所以說(shuō)，出現(xiàn)的錯(cuò)誤也存在著差異。所以，做好各個(gè)崗位之間的監(jiān)督是有必要的。另外，在實(shí)際的工作中，工作人員在對(duì)自己崗位負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，需要對(duì)其他同事的工作進(jìn)行監(jiān)督。以控制會(huì)計(jì)崗位的工作為目的，避免會(huì)計(jì)工作崗位中出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象或者是其他的消極方面的問(wèn)題。從會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容上開(kāi)看，出現(xiàn)腐敗或者是道德水平缺失的問(wèn)題都是由于某個(gè)崗位或者是某個(gè)方面的權(quán)利獨(dú)大。因此，需要對(duì)這一問(wèn)題加強(qiáng)重視，保證各個(gè)崗位之間權(quán)利和任務(wù)之間的均衡，相互之間做到牽制。這樣才能保證系統(tǒng)結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性，其中采用人為的因素來(lái)對(duì)具體的情況進(jìn)行控制，具有一定的多變性，因此需要將制度和人力相結(jié)合，保證會(huì)計(jì)工作崗位控制的高效性。

2.會(huì)計(jì)人員的有效控制

會(huì)計(jì)人員是直接接觸會(huì)計(jì)工作的重要人員，通常情況下，其專業(yè)素質(zhì)和操作技能都可以達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。但是有些事業(yè)單位，其會(huì)計(jì)工作人員華而不實(shí)，嚴(yán)重地影響到會(huì)計(jì)工作的進(jìn)度和效率。所以，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的控制力度，是從根本上提升會(huì)計(jì)工作效率和準(zhǔn)確性的重要因素。具體來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位要在明確會(huì)計(jì)工作人員工作的前提下來(lái)做好培訓(xùn)工作。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括工作人員的素質(zhì)，道德水平以及專業(yè)技能等等。會(huì)計(jì)工作的性質(zhì)決定了工作人員要在各方面都優(yōu)秀。另外，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行控制，需要采用相應(yīng)的制度和規(guī)定，要在實(shí)際的工作中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。這是提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)的重要原因。除此之外，事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作人員需要在崗位安排上加強(qiáng)重視，要做到人盡其才。選擇比較合適的人才來(lái)?yè)?dān)任某一崗位的責(zé)任。因此，需要對(duì)工作人員的職業(yè)技能進(jìn)行研究和分析，雙向選擇，實(shí)現(xiàn)匹配，做到人事管理的人性化，提升會(huì)計(jì)工作的效率。

3.制定出完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)工作控制規(guī)范

從會(huì)計(jì)工作的性質(zhì)出發(fā)，做好內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)就是要從制度方面出發(fā)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的完整性。由于會(huì)計(jì)工作涉及到的內(nèi)容比較豐富，同時(shí)對(duì)于人員質(zhì)量和技能的需求也相對(duì)較高，因此，實(shí)現(xiàn)制度的控制極其重要。建立健全制度體系，不僅能夠?qū)?huì)計(jì)工作人員日常的工作工作方式具有對(duì)應(yīng)的約束作用，保證會(huì)計(jì)工作人員工作的科學(xué)性，同時(shí)還能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者做出重要的決策提供相應(yīng)的依據(jù)。從實(shí)際的制度上看，主要可以分成財(cái)務(wù)制度、審批制度等等。從各項(xiàng)制度上看，相應(yīng)的程序、票據(jù)以及內(nèi)容等因素是相對(duì)比較重要的問(wèn)題，在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中占據(jù)著不可替代的作用。對(duì)其進(jìn)行完善，可以有效地提升會(huì)計(jì)工作的效率。另外，不得不提到財(cái)產(chǎn)制度方面，這是一項(xiàng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行控制的常見(jiàn)方式。對(duì)這一制度內(nèi)容進(jìn)行明確，能夠減少資產(chǎn)的不合理浪費(fèi)現(xiàn)象。

4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)審計(jì)工作

會(huì)計(jì)內(nèi)控工作好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是會(huì)計(jì)工作內(nèi)部的會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)制度。具體來(lái)說(shuō)，主要是指為了保證會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性和穩(wěn)定性做出的一系列評(píng)定工作，這一工作是需要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行分析和判斷之后，做出的評(píng)價(jià)。這種審計(jì)工作對(duì)于會(huì)計(jì)工作的整體工作目標(biāo)和工作方式等都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。從某種程度上看，會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)長(zhǎng)久以來(lái)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀以及不足之處及時(shí)指出的體系和方式，相當(dāng)于反思。這一工作的重要作用就是能夠使得會(huì)計(jì)工作人員能夠快速了解工作中的不足之處，并且根據(jù)實(shí)際的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行改進(jìn)和完善。采用會(huì)計(jì)審計(jì)工作不是隨機(jī)舉辦的，而是要定期進(jìn)行，這樣才能做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，將工作的內(nèi)容和方式應(yīng)用到事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中，使得會(huì)計(jì)工作和單位其他方面的內(nèi)容相互協(xié)調(diào)，保證會(huì)計(jì)工作的重要性。

5.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人及全體職工的內(nèi)部控制意識(shí)

事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)并且重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用，并且從自身做起，在單位內(nèi)部做好內(nèi)部控制的領(lǐng)導(dǎo)工作。同時(shí)要認(rèn)識(shí)到，內(nèi)部控制并不僅僅是單位領(lǐng)導(dǎo)人和會(huì)計(jì)人員的工作，而是全體職工的共同職責(zé)，因此要使所有職工都充分參與到內(nèi)部控制制度的建設(shè)與執(zhí)行中，從自身做起，營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，促進(jìn)內(nèi)部控制制度的不斷完善。

6.強(qiáng)化執(zhí)行力

為了保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有效的實(shí)施，必須要以完善的制度作為基礎(chǔ)，對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制與規(guī)范。對(duì)原有的管理制度進(jìn)行全面的清理和整頓，從當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)內(nèi)部控制的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行明確，同時(shí)結(jié)合單位自身的預(yù)算執(zhí)行與管理的實(shí)際情況，逐漸完善內(nèi)部控制制度，使內(nèi)部控制的實(shí)施做到有章可循。如實(shí)行“零基”預(yù)算，增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性，預(yù)算執(zhí)行中遵循“有預(yù)算就開(kāi)支，無(wú)預(yù)算不開(kāi)支”的原則，有效控制支出進(jìn)度、保證支出結(jié)構(gòu)合理。同時(shí)健全財(cái)產(chǎn)清查制度，定期核查、責(zé)任到人，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。

7.重視外部監(jiān)督的作用

在事業(yè)單位中，要充分發(fā)揮審計(jì)部門的監(jiān)督作用，對(duì)單位的會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部控制等工作進(jìn)行嚴(yán)格的外部控制執(zhí)行情況進(jìn)行定期和不定期的檢查，確保外部控制制度設(shè)計(jì)的科學(xué)性和執(zhí)行的有效性。

8.總結(jié)

總而言之，事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作需要不斷建立健全，不僅能夠促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)足發(fā)展，還能提升會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和安全性。本文中介紹了多種策略，在實(shí)際的工作中都可以有所應(yīng)用。所以，對(duì)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容加強(qiáng)了解，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)工作的各個(gè)因素進(jìn)行分析，找到相互之間的契合點(diǎn)，形成完整的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的高效性。

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