淺談建筑工程施工項(xiàng)目的技術(shù)管理

【摘 要】隨著國(guó)家科技與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高樓大廈逐漸增多，所以建筑管理的項(xiàng)目逐漸增多起來(lái)。項(xiàng)目工程的管理在建筑工程中占有很重要的地位，因?yàn)樗P(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目是否可以完美的完成，這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間是否需要拖延，從而增加工期。建筑工程的技術(shù)管理作為有關(guān)工作人員需要注意的方面，需要他們更慎重的去考量，去處理問(wèn)題。本研究主要針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的技術(shù)管理進(jìn)行研究，并對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行解決，從而避免失誤發(fā)生。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；解決對(duì)策

0.前言

現(xiàn)如今，建筑工程方面的公司逐漸發(fā)展壯大起來(lái)，但是很多人都不懂得建筑工程施工項(xiàng)目的技術(shù)管理的重要性。所以為了項(xiàng)目更好的實(shí)施，在時(shí)間上不拖延，就需要對(duì)施工技術(shù)更加的了解，從而減少施工前后出現(xiàn)的問(wèn)題。

1.建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的概述

當(dāng)代建筑的技術(shù)管理主要是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，它要求進(jìn)場(chǎng)后及組織全體工程技術(shù)人員對(duì)圖紙、相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，掌握建筑物的各細(xì)部做法；采取按工種定人、定崗、定質(zhì)量的“三定”措施，做到一切工作嚴(yán)格按規(guī)范要求實(shí)施。組織有關(guān)人員進(jìn)行編制施工組織設(shè)計(jì)和各分項(xiàng)工程的施工方案，做好技術(shù)交底，并把交底內(nèi)容傳達(dá)到班組，現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)修正；同時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實(shí)施。組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和應(yīng)用，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

組織技術(shù)人員解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目的施工安全，確保施工安全與質(zhì)量。按圖紙編制材料使用計(jì)劃，組織加工訂貨翻樣小組，統(tǒng)一管理加工訂貨事項(xiàng)，執(zhí)行加工訂貨驗(yàn)收工作，組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

2.建筑工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

2.1建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠

在管理法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理忙于日常事務(wù)，對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件無(wú)暇顧及，只停于口頭上講安全生產(chǎn)，或被動(dòng)、或應(yīng)付檢查走過(guò)場(chǎng)，從而影響了施工安全工作的落實(shí)。

2.2建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問(wèn)題

在內(nèi)部管理上由于有些企業(yè)缺乏一個(gè)管理的核心作為統(tǒng)一指導(dǎo)，造成管理的分配不到位，對(duì)管理的工程沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，缺少內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)與合作，造成工程施工出現(xiàn)了質(zhì)量方面問(wèn)題。而且政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。有些建筑企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到建筑的質(zhì)量問(wèn)題的重要性，特別是在竣工驗(yàn)收階段，有些管理者誤以為隨便驗(yàn)收下就過(guò)了，對(duì)其施工材料和施工技術(shù)沒有加強(qiáng)要求，進(jìn)行分析及驗(yàn)收，因此沒有把握好質(zhì)量方面驗(yàn)收的最好一關(guān)。同樣的，建材產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題也直接影響到工程的質(zhì)量。有些建筑施工企業(yè)為了節(jié)省資金和施工方便，誤以為差點(diǎn)的建筑材料也能過(guò)關(guān)，甚至持有反正用了幾年就拆遷了的觀點(diǎn)，忽視了對(duì)建材產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，擅自替換、變更或使用沒有合格證明的工程材料，造成質(zhì)量方面的問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，危害到人們的生命安全。

2.3施工資源配置不合理

合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械；根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.建筑工程施工技術(shù)管理問(wèn)題的解決方案

3.1注重安全管理，以防隱患發(fā)生

安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽(yù)和管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。同時(shí)，安全是每人關(guān)注的，他會(huì)涉及到很多家庭，很多家人，也關(guān)系著一個(gè)家庭的未來(lái)。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

3.2提高工作人員的總體素質(zhì)，加強(qiáng)管理

在管理建筑工地時(shí)，要確保工程能夠安全，按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理，注重良好集體的建設(shè)。各項(xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。所以就需要管理部門對(duì)有關(guān)工作人進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高他們的集體素質(zhì)。在施工前后的培訓(xùn)是很必要的，因?yàn)檫@樣也許就可以提高工作效率，同時(shí)減少工程失誤。一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理。

3.3施工前后做好充分的準(zhǔn)備

施工單位只有通過(guò)充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過(guò)程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下問(wèn)題：要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫出調(diào)查報(bào)告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。研究施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中的問(wèn)題，恢復(fù)定線和施工放樣。對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄。根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。建立工地試驗(yàn)室，并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)。對(duì)施工中擬使用的各種原材料取樣試驗(yàn)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)。繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。

4.結(jié)語(yǔ)

在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)中，每一門的技術(shù)管理都是不可或缺的。而且建筑又是這個(gè)社會(huì)是不可缺少的，所以建筑工程的施工技術(shù)管理就成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。為了減少失誤，提高建筑的施工質(zhì)量，就需要有關(guān)工人員在施工前后付出很大的努力，從而將此項(xiàng)目圓滿的完成。

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