建筑工程管理中目標(biāo)管理的應(yīng)用探析

【摘 要】經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一方面帶動(dòng)了城市化的進(jìn)程，另一方面也促使建筑工程量的不斷增多。目標(biāo)管理作為建筑工程中，最為關(guān)鍵重要的環(huán)節(jié)，對(duì)工程的總體質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，文章主要分析了目標(biāo)管理在建筑工程中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；目標(biāo)管理；應(yīng)用

在現(xiàn)代建筑工程中，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法對(duì)工程的總體施工有很重要的推動(dòng)作用。目標(biāo)管理法是新形勢(shì)下的工程管理方法，它強(qiáng)調(diào)的是以人為中心，把目標(biāo)作為導(dǎo)向，促使工程企業(yè)和施工個(gè)人取得共贏發(fā)展。此外，目標(biāo)管理法具有很強(qiáng)的計(jì)劃性和預(yù)見性，對(duì)于工程建設(shè)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行有效的事前防范，確保工程建設(shè)的有序高效開展，為工程的總體質(zhì)量提高奠定良好的基礎(chǔ)。

1.目標(biāo)管理的含義及特點(diǎn)

目標(biāo)管理就是指在進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)，以最終的結(jié)果目標(biāo)為導(dǎo)向，以實(shí)施過程中所取得的成果來作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞管理人員所進(jìn)行的一種新型的管理方法。它與責(zé)權(quán)制管理有很多的相似之處，通過對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行責(zé)任和目標(biāo)的意識(shí)灌輸，從而使每一個(gè)員工都能在明確自身目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值創(chuàng)造。從目標(biāo)管理的含義分析來看，目標(biāo)管理的主要思維是以長期結(jié)果為主，重視人的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)企業(yè)和個(gè)人在工作中都能取得良好的成績。一方面，可以充分的調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情，另一方面，也可以有效的促進(jìn)建筑企業(yè)的整體管理水平提高，增加經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施目標(biāo)管理法時(shí)，各個(gè)部門雖然都有自己的管理方法，但是在最終理念上都是相一致的，都不同程度的體現(xiàn)著目標(biāo)管理法的特點(diǎn)：

1.1強(qiáng)調(diào)各級(jí)各部門的共同參與

因?yàn)槟繕?biāo)管理法是從最終的結(jié)果為出發(fā)點(diǎn)的，因此它需要建筑企業(yè)各個(gè)階層各個(gè)部門共同配合完成，是一種較為公平、公正、合理的管理模式，在各部門積極參與的情況下，更注重部門間以自我管理的方式進(jìn)行管理，這樣可以有效確保施工人員與工程集體兩者意志的充分融合，從而取得最大的成效，在這種管理體制下，施工人員與工程管理者之間是平等的關(guān)系，共同為工程任務(wù)的完成而努力。

1.2目標(biāo)鏈條的建立

工程最終任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成不是一蹴而就的，需要有一定的時(shí)間沉淀積累，最終的目標(biāo)需要分解為各個(gè)施工工序的細(xì)化目標(biāo)，使各個(gè)小目標(biāo)之間形成一個(gè)嚴(yán)密的目標(biāo)鏈條，把各個(gè)部門各個(gè)施工人員充分的聯(lián)系在一起，各個(gè)工序目標(biāo)是緊密銜接的，從而確保了目標(biāo)可以從小到大、從個(gè)人到部門的有序發(fā)展，明確了責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系，為最終的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了有力的保障。

1.3對(duì)所得成效的重視

由于目標(biāo)管理法的特殊性，相對(duì)于其他管理模式來說更加注重成果，成果是對(duì)每一個(gè)工序環(huán)節(jié)的目標(biāo)是否達(dá)成的反映，也是該工序是否符合工程質(zhì)量要求和目標(biāo)鏈條銜接要求的反映，如果完成的不夠好，會(huì)給下一環(huán)節(jié)的工序開展造成不便，影響到最終結(jié)果，又加上目標(biāo)管理模式強(qiáng)調(diào)的是獨(dú)立管理，因此，加強(qiáng)對(duì)成果的重視更為有必要。

2.目標(biāo)管理法的實(shí)施原則

2.1管理目標(biāo)的科學(xué)制定

建筑企業(yè)在得到工程的施工規(guī)劃圖后，要根據(jù)工程的實(shí)際施工需求和自身的條件來制定最終的目標(biāo)，同時(shí)在制定時(shí)還要綜合考慮各方面因素，例如：工程造價(jià)方面、成本預(yù)算制定方面、施工風(fēng)險(xiǎn)方面等，要有專業(yè)的人員根據(jù)各部門的施工配合情況以及對(duì)未來施工中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)管理，從而科學(xué)合理的制定出最終的目標(biāo)，施工管理者不能隨意的強(qiáng)加主觀意愿，要切合實(shí)際合理制定，以確保管理實(shí)施的高效。

2.2定期進(jìn)行監(jiān)督檢查工作

目標(biāo)管理法因?yàn)閺?qiáng)調(diào)的是各部門的自我管理，各部門之間有一定的獨(dú)立性，在進(jìn)行管理工作時(shí)缺乏有力的監(jiān)督監(jiān)管，這樣就會(huì)不可避免的出現(xiàn)一些自身難以發(fā)現(xiàn)的管理漏洞，給后續(xù)工程建設(shè)帶來不便，因此，監(jiān)督監(jiān)管工作便應(yīng)運(yùn)而生，通過定期的監(jiān)督工作可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決在管理中存在的問題，確保管理的嚴(yán)謹(jǐn)高效，這也是當(dāng)代建筑工程應(yīng)用目標(biāo)管理法的內(nèi)在要求。

2.3對(duì)成本控制進(jìn)行嚴(yán)格管理

成本控制在建筑工程中占據(jù)著不可忽視的地位，對(duì)工程的整體造價(jià)有著重要的影響，也是目標(biāo)管理法需要重視的一方面。目標(biāo)管理法以最終結(jié)果為導(dǎo)向，并且貫穿于整個(gè)施工過程，這樣的結(jié)果就是很容易造成在責(zé)權(quán)制的管理上，管理人員只重視最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而忽略了成本的核算，尤其是在遇到一些突發(fā)狀況時(shí)，成本會(huì)盲目的增加。因此，要加強(qiáng)成本控制，保證成本的一定的范圍內(nèi)促進(jìn)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

3.目標(biāo)管理法在建筑工程中的具體應(yīng)用

3.1充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性

一個(gè)行之有效的目標(biāo)管理法是建立在工程所有部門和員工的共同努力的基礎(chǔ)上的，引入目標(biāo)管理法是科學(xué)規(guī)劃工程總體建設(shè)的重要改革措施，在具體實(shí)施時(shí)需要加大對(duì)全體施工人員的目標(biāo)意識(shí)的樹立，提高參與目標(biāo)管理的積極性，讓施工人員切實(shí)感受到此種管理模式的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，從而自覺主動(dòng)的工作，為目標(biāo)管理法的實(shí)施注入了更強(qiáng)大的動(dòng)力，使工程的建設(shè)質(zhì)量得到了進(jìn)一步的優(yōu)化。

3.2可以把管理的目標(biāo)體系與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)科學(xué)結(jié)合

經(jīng)濟(jì)利益始終都是建筑工程追求的最終利益點(diǎn)，它與目標(biāo)體系之間是相互影響相互制約的關(guān)系。假如單純的考慮經(jīng)濟(jì)利益，那么必然會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)體系的不健全；反之如果一味的強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理，那么經(jīng)濟(jì)利益必然會(huì)縮水。因此在目標(biāo)管理法的作用下，可以把兩者科學(xué)的結(jié)合，使目標(biāo)體系與經(jīng)濟(jì)利益共同發(fā)展，在這種管理模式下，被細(xì)化的目標(biāo)分配到各個(gè)部門間，再分配給具體的施工人員，使目標(biāo)體系形成了更為嚴(yán)謹(jǐn)完整的結(jié)構(gòu)，一方面落實(shí)了責(zé)權(quán)制，另一方面也為經(jīng)濟(jì)利益的提高提供了便利。

3.3改善行業(yè)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，建筑業(yè)日趨活躍，彼此間競爭更加激烈，使得建筑市場(chǎng)良莠不齊，紛繁復(fù)雜，存在著很大的不平衡現(xiàn)象，有的企業(yè)條件好，發(fā)展的快，而有的企業(yè)條件欠缺，發(fā)展相對(duì)緩慢，在管理體系上也是各不相同。另外，由于同行業(yè)之間資源的共享程度不一，也造成了發(fā)展失衡，目標(biāo)管理模式具有較強(qiáng)的計(jì)劃性，可以有效的彌補(bǔ)這一缺陷，使企業(yè)資源能夠得到進(jìn)一步的共享優(yōu)化，使行業(yè)間的競爭逐漸趨于公平正當(dāng)，從而為建筑工程的管理提供了良好的環(huán)境。

4.結(jié)語

目標(biāo)管理法是一種新型的先進(jìn)管理模式，已被廣泛應(yīng)用于各行各領(lǐng)域中，目標(biāo)管理法具有較強(qiáng)的計(jì)劃性和程序性，在建筑工程中的應(yīng)用逐漸得到了普及。現(xiàn)代建筑行業(yè)競爭激烈，參差不齊，再加上建筑業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位的影響，很容易出現(xiàn)管理上的漏洞，不利于工程建設(shè)發(fā)展，目標(biāo)管理模式的應(yīng)用可以很好的改善建筑工程內(nèi)部管理工作，提高管理的時(shí)效性，它所具有的特點(diǎn)可以充分的保證施工的最終目標(biāo)有步驟有計(jì)劃的實(shí)施完成，從而促進(jìn)工程的經(jīng)濟(jì)效益，提高整體質(zhì)量的安全可靠性。

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