探討工程建設(shè)中工程質(zhì)量一些問題分析及管理對策
2015-01-01 00:00:00高毅
【摘 要】經(jīng)濟建設(shè)是我們這個時代的主題，一切任務(wù)的核心內(nèi)容就是經(jīng)濟建設(shè)。從今天的社會進步來說，充分的證明了這一點是非常重要的，今天我們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其在工程建設(shè)方面，近些年來人們對于工程質(zhì)量的要求變得越來越嚴格，本文主要針對于我們遇到的問題進行了細致的分析，以及管理對策，這些方面的希望能夠在我們的今后的工作中發(fā)揮重要的作用。
【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；工程質(zhì)量；問題分析；管理對策
0.前言
工程建設(shè)在我們的現(xiàn)階段的發(fā)展中非常的重要，我們在很多的方面都有著非常大的體現(xiàn)，我國在這一方面有著非常悠久的歷史，但是近代以來，我國長期處于戰(zhàn)亂之中，使得我們很難與世界進行交流，這樣就導(dǎo)致了我們處于落后的狀態(tài)，改革開放以來，我們在不斷地吸取經(jīng)驗，不斷地進行學(xué)習(xí)。經(jīng)過三十多年的發(fā)展，我們已經(jīng)取得了很大的進步，但是在現(xiàn)階段我們?nèi)杂泻芏嗟膯栴}需要解決，使得我們發(fā)展處于停滯的狀態(tài)，正是由于這樣的情況，我們必須要進行改革，通過改革的手段不斷地提升行業(yè)的發(fā)展水平，促進行業(yè)的整體發(fā)展。
1.工程質(zhì)量存在問題的主要原因
（1）質(zhì)量意識解薄弱。在我們的企業(yè)管理層，對于未來的發(fā)展了解得不夠透徹，很多時候只注重眼前的利益，對于工程后期的質(zhì)量管理不夠重視，為后期的保養(yǎng)以及使用壽命埋下了很多的隱患，對于企業(yè)的形象產(chǎn)生很大的影響。
（2）質(zhì)量體系不健全，許多現(xiàn)存的狀況缺少相應(yīng)的管理章程，五花八門，工作人員的工作熱情不高。
（3）忽視了業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，施工建設(shè)和管理的人員的綜合素質(zhì)水平太低，不能很好的進行管理。
（4）工程造價過低，困擾著工程質(zhì)量的提高。在我們的市場競爭中，過于注意成本問題，競標的過程往往會受到這方面的影響，商人以賺錢為目的，一旦利潤少就會出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，所以中標環(huán)節(jié)需要我們加以注意。
（5）承包方式不合理。有的施工企業(yè)采用層層分包，形成層層克扣，真正到施工人員手中的工資寥寥無幾，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員偷工減料，來彌補工資不足，造成工程質(zhì)量低劣。
（6）建材質(zhì)量差，把關(guān)不嚴。不合格產(chǎn)品在市場上出售，造成的質(zhì)量事故為數(shù)不少。技術(shù)落后，技術(shù)裝備低下，生產(chǎn)效率較低。
（7）設(shè)計的圖紙和文件審核不嚴格，存在諸多漏洞，文件的審批沒有實際意義和價值。
2.工程質(zhì)量管理的相關(guān)有效手段
2.1確立經(jīng)營思想，確保工程社會效益
建設(shè)施工單位在進行項目建設(shè)的同時，也是不斷的提高自身能力擴大影響了的過程。因此，施工單位的主要管理人員必須有大局觀念。每一次工程建設(shè)都是建設(shè)施工單位上交的一份試卷，而評判的標準就是我們普通大眾，所以如果能夠轉(zhuǎn)變思想，努力提高自身的建設(shè)水平，其實就是在進行無形的競爭。
2.2強化質(zhì)量意識，正確處理質(zhì)量與速度的關(guān)系
施工單位弱化了施工建設(shè)的質(zhì)量問題，有很大一部分原因是壓縮交工的日期。我們知道施工方與投資方進行合同簽訂時，已經(jīng)明確了具體的交工期限，如果逾期完成則需要繳納違約金，而就算在工期內(nèi)完成，那么少一天就會節(jié)省下大量的資金，這是每一個施工單位首先要考慮的問題。但是施工質(zhì)量是工程建設(shè)的靈魂，不管何時何地，安全大于一切，質(zhì)量大于一切。
2.3全面提高施工企業(yè)素質(zhì)
企業(yè)的發(fā)展主要工作一是市場，二是質(zhì)量，三是素質(zhì)。全面提高施工素質(zhì)，應(yīng)從以下方面抓起。
（1）提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是工程質(zhì)量的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，施工隊伍素質(zhì)的提高關(guān)鍵是提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。一個好的領(lǐng)導(dǎo)就能帶出一支好的隊伍。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)既包括領(lǐng)導(dǎo)成員本身的素質(zhì)，也包括領(lǐng)導(dǎo)班子集體素質(zhì)，兩者都不可偏廢。領(lǐng)導(dǎo)本身素質(zhì)要好，作為領(lǐng)導(dǎo)班子的整體要團結(jié)配合，互相支持，形成企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心來管理工程質(zhì)量。
（2）提高職工素質(zhì)是搞好工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。職工在第一線施工，工程質(zhì)量好壞與職工素質(zhì)高低關(guān)系很大，搞好技工人員的施工知識和操作技能培訓(xùn)是非常必要的，既要對他們進行應(yīng)知培訓(xùn)，來提高理論知識，又要對他們進行應(yīng)會培訓(xùn)，來提高操作技能，還要抓好專業(yè)管理人員崗位培訓(xùn)工作，確保工程質(zhì)量。
（3）健全企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系是搞好工程質(zhì)量的保障。在深化改革和企業(yè)管理上，要制定質(zhì)量責(zé)任制和原材料檢驗、工序質(zhì)量控制、單位工程質(zhì)量管理等標準和制度，逐步實現(xiàn)質(zhì)量管理的標準化和規(guī)范化。要完善施工工藝、質(zhì)量、原材料、構(gòu)件、半成品的計量檢測網(wǎng)絡(luò)，要對技術(shù)交流、設(shè)計變更、隱蔽工程記錄等技術(shù)資料提出嚴格要求，使企業(yè)內(nèi)部形成比較完善的質(zhì)量保證體系。要自覺把好質(zhì)量關(guān)，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。材料、構(gòu)件、半成品經(jīng)檢測不合格者一律不準使用，上道工序不合格者，下道工序不準施工。同時，要建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，完善質(zhì)量保證監(jiān)督體系。
要建立健全各項規(guī)章制度，切實做到： ①按圖施工，設(shè)計變更要有設(shè)計變更通知單。② 編制施工組織設(shè)計或施工方案。③ 進行施工技術(shù)交底，按規(guī)范標準施工，隨時完善施工技術(shù)檔案。④ 落實棟號管理責(zé)任制，實行樣板示范引導(dǎo)施工。⑤ 把住材料質(zhì)量關(guān)，經(jīng)常組織質(zhì)量檢查和中間結(jié)構(gòu)檢驗。⑥實行質(zhì)量否決權(quán)。⑦ 及時進行竣工工程回訪，促進工程質(zhì)量不斷提高。
2.4抓住關(guān)鍵，嚴格監(jiān)督，有利于提高工程質(zhì)量
首先是強化政府監(jiān)督，實施擴大監(jiān)督覆蓋面，對每項受監(jiān)工程都進行嚴格的核驗程序監(jiān)督，未實行竣工備案的工程不準交付使用，同時強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，企業(yè)的質(zhì)檢員實行持證上崗。任何一道工序質(zhì)檢員和監(jiān)理單位簽署意見，否則不予驗收。
2.5嚴格工程招投標制，擇優(yōu)選用施工單位
招標工作本來應(yīng)該是公正公開公平的，但是由于這其中涉及到了利益關(guān)系，所以一些工作人員利用職務(wù)之便，將一些工程項目承包給沒有施工建設(shè)能力的單位，或者施工能力不達標的單位。這些企業(yè)在獲取了施工機會時在進行二次承包，從中賺取差額。而那些沒有施工能力的施工單位必然會降低工程建設(shè)的質(zhì)量，導(dǎo)致豆腐渣工程屢見不鮮。
2.6依靠科技進步，提高工程質(zhì)量
科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新能夠提高工程建設(shè)的速度和工程建設(shè)的質(zhì)量，這是已經(jīng)經(jīng)過無數(shù)的實踐之后得出的最為科學(xué)的論點。所以，要不斷的依靠可續(xù)技術(shù)進行工程的建設(shè)施工，尤其是經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的廚房內(nèi)部的防水處理，室內(nèi)的各種管道施工等，需要更好的依托于科學(xué)技術(shù)的進步。
2.7加強設(shè)計圖紙質(zhì)量管理
圖紙是工程建設(shè)的藍圖，是依據(jù)。工程建設(shè)是完全參照圖紙來進行的，所以圖紙的設(shè)計就顯得更為重要了。首先圖紙在進行設(shè)計之前需要設(shè)計人員進行多次廣泛的實地考察，其次，要將不同的設(shè)計方案進行對比，最終確定最為科學(xué)合理的設(shè)計圖紙；其次，設(shè)計的圖紙的細節(jié)之處要更加謹慎小心，可能存在問題的部位要進行明顯的標識。
3.結(jié)束語
就目前的工程建設(shè)的質(zhì)量分析數(shù)據(jù)來看，我們國家的工程建設(shè)質(zhì)量問題很大一部分就是人為造成的，因此提高工程建設(shè)的質(zhì)量關(guān)鍵是要提高相關(guān)工作人員的建設(shè)安全問題重要性的教育工作，其次是對相關(guān)人員進行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。只要各方的監(jiān)督管理工作妥善的落實，那這些潛在的普遍的工程建設(shè)質(zhì)量問題一定會迎刃而解。
【參考文獻】
[1]張偉.工程施工項目質(zhì)量問題分析處理程序[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2010（03）.
[2]王進軍.土建工程質(zhì)量的監(jiān)督管理探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009（15）.
