高層建筑土建工程施工管理

【摘 要】現(xiàn)代城市的發(fā)展對(duì)土地的要求越來(lái)越高，提升土地的使用率是現(xiàn)代城市發(fā)展的迫切需要，高層建筑恰好完美的處理了這一問(wèn)題，不僅僅對(duì)土地的使用率大大提升，還可以有效的緩解城市的用地緊張情況。土建工程作為高層建筑工程的重要組成部分，土建工程的管理對(duì)高層建筑工程質(zhì)量有著重要的影響。為了更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，筆者針對(duì)高層建筑土建工程施工管理進(jìn)行了相關(guān)探究。

【關(guān)鍵詞】高層建筑；土建工程；施工管理

0.引言

高層建筑工程的施工是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，只有對(duì)其進(jìn)行很好的管理，才能夠保證工程的質(zhì)量我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來(lái)越快，高層建筑的數(shù)量也在不斷增多。高層建筑多數(shù)在施工過(guò)程中相對(duì)較為復(fù)雜，施工所售的制約條件頗多，對(duì)施工安全以及建筑成本的保障便成為施工工程中最為重要的問(wèn)題。

1.我國(guó)城市高層建筑土建工程施工管理重要性的分析

我國(guó)的高層建筑土建工程施工質(zhì)量一般可以分成兩個(gè)方面，即技術(shù)的管理和施工的管理，技術(shù)的管理主要是指對(duì)測(cè)量的放線方面工作為工程施工的管理衡量，工程技術(shù)管理即應(yīng)用相關(guān)操作技術(shù)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行整體方向的引導(dǎo)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理即對(duì)工程的施工人員和器械等方面進(jìn)行管理，以保證工程的質(zhì)量為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，需要對(duì)這兩方面進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?。高層建筑土建工程的設(shè)計(jì)是我國(guó)眾多施工企業(yè)建筑發(fā)展的首要工作，同時(shí)也是更加方便企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路。高層建筑土建工程的技術(shù)管理中，測(cè)量放線是重要的施工工藝。在利用測(cè)量防線工藝的基礎(chǔ)上對(duì)建筑進(jìn)行準(zhǔn)確定位，能夠?yàn)槭┕挝惶峁┧璧南嚓P(guān)信息。在進(jìn)行高層建筑土建工程施工的時(shí)候，不僅需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行悉心的維護(hù)和保管，還需要擁有一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，培養(yǎng)管理人員根據(jù)具體的使用流程來(lái)使用設(shè)備能夠相應(yīng)的減少安全隱患。只有在管理人員對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理、在施工人員合理的運(yùn)用施工工藝技術(shù)、掌握機(jī)械設(shè)備的使用方法并嚴(yán)格按照規(guī)定使用設(shè)備的基礎(chǔ)上，才能夠保證工程的施工質(zhì)量較少的受到人為因素的影響。并且在施工的過(guò)程中對(duì)施工的工藝進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而確保整個(gè)工程的整體質(zhì)量。

2.高層建筑土建工程施工的安全管理措施

2.1提高施工預(yù)備方案的質(zhì)量

施工單位應(yīng)針對(duì)高層建筑的特點(diǎn)編制嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡的施工組織和管理方案。用來(lái)指導(dǎo)整個(gè)施工過(guò)程。施工單位應(yīng)該按照高層建筑的具體特征來(lái)設(shè)計(jì)相應(yīng)的施工方案，因?yàn)槭┕ゎA(yù)備方案是整個(gè)工程的領(lǐng)導(dǎo)只有擁有一個(gè)完備的施工預(yù)備方案，才能夠保證工程的順利進(jìn)行。

2.2 做好施工監(jiān)管工作

高層建筑施工監(jiān)理十分重要， 它是監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度、控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。作為工程監(jiān)督與管理的負(fù)責(zé)人員，在遇到工程變更的相關(guān)問(wèn)題時(shí)，他們需要依靠自己的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)來(lái)做出正確的判斷和選擇。在施工過(guò)程中，甲、乙兩方因各自的立場(chǎng)、觀點(diǎn)不同， 有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系， 確保工程施工正常進(jìn)行， 這樣能為完成工程造價(jià)控制提供有利條件。

2.3嚴(yán)格控制高層建筑的工程變更

由于建筑設(shè)計(jì)與工程實(shí)際情況不可能完全一致， 設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平和工作能力使設(shè)計(jì)圖紙未達(dá)到開(kāi)發(fā)商的要求和施工的深度， 開(kāi)發(fā)商根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程的修改或補(bǔ)充等原因致使工程變更和設(shè)計(jì)變更在所難免。但是這些變更在一定程度上會(huì)對(duì)工程的施工量帶來(lái)影響，甚至牽涉到工程造價(jià)為了避免變更局面無(wú)法控制的情況發(fā)生，需要設(shè)計(jì)單位在施工前做好調(diào)查與研究的工作，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)來(lái)減少變更帶來(lái)的影響。

2.4加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)管力度

由于現(xiàn)代高層建筑具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)及相關(guān)單位多等特點(diǎn)， 決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響，要想有效地控制工程進(jìn)度，就必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)度全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。因此，在施工過(guò)程中要分析實(shí)際與計(jì)劃的偏差，并采取相應(yīng)的措施來(lái)調(diào)整工程的進(jìn)度三、高層建筑土建工程施工管理的展望。通過(guò)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施維待原計(jì)劃的正常實(shí)施。如果采取措施后不能維待原計(jì)劃， 則需要對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整和修正， 再按照新的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

3.高層建筑施工管理展望加強(qiáng)管理

3.1質(zhì)量管理方法

要根據(jù)建筑工程質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。在進(jìn)行高層建筑土建工程的質(zhì)量管理時(shí)，要設(shè)定一個(gè)合理的質(zhì)量目標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的材料質(zhì)量管理工程所用的建筑材料必須要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。在進(jìn)行建筑裝飾的時(shí)候要注意細(xì)節(jié)處理，并運(yùn)用一定的創(chuàng)新思想。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到高層建筑中來(lái)。

3.2成本管理

本管理是工程管理的關(guān)鍵之處，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)有著直接的關(guān)系只有具備完善的管理體制和責(zé)任制度，企業(yè)才能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行良好的管理。筑的成本控制就是在高層建筑成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)供應(yīng)和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要將施工過(guò)程各個(gè)部門與人員按照施工組織架構(gòu)與成本管理的關(guān)系明確職責(zé)與成本管理責(zé)任，使施工過(guò)程的全員明確自身的成本管理責(zé)任，達(dá)到怎樣的成本控制目標(biāo)，以此促進(jìn)施工成本管理的實(shí)施。因?yàn)楣こ淘O(shè)備的消耗直接關(guān)系到工程施工的成本只有科學(xué)的安置用電設(shè)備并減少其損耗，才能夠減少用電事故并降低工程的成本。

3.3安全管理方法

要制定安全守則、安全責(zé)任書(shū)，發(fā)生安全事故， 各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施到位。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)密不可分。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。在搞好管理的同時(shí)， 應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。應(yīng)針對(duì)影響高層建筑質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題，還要運(yùn)用相關(guān)技術(shù)處理影響工程質(zhì)量的主要問(wèn)題從制度管理、人員管理和技術(shù)管理三方面同時(shí)進(jìn)行，才能夠更加有效的提高管理水平。

4.結(jié)論

總而言之，高層建筑土建工程的施工管理是為確保施工人員的安全性及其建筑物的穩(wěn)固性有著重要的意義。高層建筑的土建工程施工管理是一項(xiàng)貫穿于施工全過(guò)程的！需要全民參與的系統(tǒng)性工程，這個(gè)系統(tǒng)工程主要涉及到施工的技術(shù)工藝以及現(xiàn)場(chǎng)成本等方方面面的管理工作，施工的企業(yè)就需要特別注重施工管理人才的素質(zhì)分析，不斷提升企業(yè)的管理水平，提升工程施工的質(zhì)量，繼而為企業(yè)的綜合市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定基礎(chǔ)，并最終推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展\"

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