【摘 要】提高10kV電力工程施工質(zhì)量,加強施工人員培訓(xùn),保證其對工程特點、工程規(guī)模以及工程建設(shè)有著全面了解,明確施工任務(wù)、操作方式以及施工工藝流程。制定有效措施,保證施工質(zhì)量符合規(guī)定的要求,實現(xiàn)工程管理目標(biāo)。本文將對10kV電力工程施工問題進行分析。
【關(guān)鍵詞】10kV電力工程;施工質(zhì)量;問題;對策
隨著電力體制改革的深入,電力行業(yè)對電力工程項目要求更高,因此,提高電力工程施工質(zhì)量顯得非常重要。10kV電力工程是電力行業(yè)較為普通的工程項目。施工是電力工程的重要環(huán)節(jié),對電力工程質(zhì)量有著重要影響。施工質(zhì)量直接影響著10kV電力工程項目的整體質(zhì)量。
1.10kV電力工程施工技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)
第一,停電作業(yè)。在帶電設(shè)備或者帶電桿塔上作業(yè)時,當(dāng)作業(yè)人員的工作范圍、材料和工具等與帶電體的距離不符合規(guī)定要求,則需要立即停止作業(yè)。如果停電作業(yè)線和另外帶電體線路相交或者較為接近,在作業(yè)時,與帶電體接觸或者接近安全距離,此時帶電體線路應(yīng)該停電,并接地。10kV以下的安全距離是1.0m,人身和帶電部分的安全距離是0.7m;實驗人員與帶電部分的安全距離是0.35m。在進行停電作業(yè)時,施工負責(zé)人應(yīng)該向變配電所、停電發(fā)電廠以及送電發(fā)電廠提出停電計劃申請。嚴格按照工作票制度進行停電作業(yè)。由技術(shù)人員或者停電、送電的發(fā)電廠和配電所的主管人員擔(dān)任工作票簽發(fā)人。工程施工負責(zé)人和工作票簽發(fā)人不能是同一個人。發(fā)電廠、變配電所以及線路停電的工作許可人需要針對停電線路,制定科學(xué)有效的安全措施,然后再發(fā)出許可工作命令。需要注意的是,應(yīng)該及時告知施工負責(zé)人許可開始作業(yè)的命令,雙方做好詳細地記錄,反復(fù)核對,確保無誤。禁止雙方約時送電或停電。在施工過程中,如果出現(xiàn)大風(fēng)、大雨、大雪等惡劣天氣,威脅到工作人員人身安全時,施工負責(zé)人應(yīng)該暫停施工,確保工作人員人身安全。
第二,帶電作業(yè)。如果設(shè)備工作電壓低于250kV,則應(yīng)該停電。如果必須帶電工作,需要設(shè)置監(jiān)管人,并符合以下要求:
工具柄必須是絕緣的,穿絕緣鞋或者站在絕緣墊上;不能同時接觸接地體與帶電體,也不能同時接觸兩個帶電體;站在地面上的人不能接觸設(shè)備的帶電不放呢,也不能互相傳遞物品;戴好工作帽,穿緊袖工作服,戴干燥的線手套。在高低壓上架設(shè)桿時,在低壓帶電線路上作業(yè)時,仔細檢查其與高壓帶電線路的距離,及時制定有效措施,防止工作人員誤碰到帶電設(shè)備。如果沒有對低壓帶電線路采取絕緣措施,施工人員不能擅自越過線路。在低壓帶電配電裝置作業(yè)時,應(yīng)該制定單相接地與短路隔離措施。
在低壓帶電線路上工作時,不能帶負荷導(dǎo)線。在更換帶電器具時,應(yīng)該提前設(shè)置好旁線路。對于自動關(guān)閉的低壓線路,需要設(shè)置可靠的旁線路,在不受張力處接好連續(xù)導(dǎo)線。
2.提高10kV電力工程施工質(zhì)量的措施
第一,提升電力施工人員的整體素質(zhì)。將10kV電力工程施工技術(shù)應(yīng)用在電力工程施工中,需要不斷提高工作人員的綜合素質(zhì),加強10kV電力工程施工技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用。施工單位需要對施工人員進行培訓(xùn)教育,提高其安全意識,指導(dǎo)和規(guī)范其施工行為。施工人員需要參加專業(yè)化培訓(xùn),使其正確認識所從事工作的性質(zhì),了解自身的職責(zé),讓施工人員參與到電力工程建設(shè)實踐中,在實踐過程中不斷提升自己的工作能力。另外,提高施工人員的綜合素質(zhì),讓施工人員深入了解10kV電力工程施工技術(shù),并在此基礎(chǔ)上,將10kV電力工程施工技術(shù)有效地應(yīng)用在電力工程建設(shè)中。
第二,提高電力工程技術(shù)管理水平,加強合作。增強電力工程技術(shù)的配合、協(xié)調(diào)是提高技術(shù)管理水平的關(guān)鍵,也是提高各項工作效率的重要手段。在進行電力工程技術(shù)管理的過程中,需要不斷優(yōu)化工程技術(shù)管理流程,落實管理基礎(chǔ)。在工作過程中,堅持“效率優(yōu)先”的原則,實施精細化管理,構(gòu)建完善的專業(yè)的管理體系和監(jiān)管體系,建立健全目標(biāo)考核評估體系。增強各部門間的合作,保證施工工作高效運行。比如,結(jié)束招標(biāo)工作之后,市場管理中心應(yīng)該將施工圖紙交給業(yè)務(wù)部,并將招標(biāo)結(jié)果告訴技術(shù)工程業(yè)務(wù)部。對于材料管理,當(dāng)用戶與工程管理部檢驗施工材料合格后,才能開始施工。
第三,建立高效完善的電力工程管理流程。結(jié)束電力工程招標(biāo)工作后,市場管理中心需要將招標(biāo)結(jié)果或者非招標(biāo)工程管理情況告知技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部,將施工圖紙交給業(yè)務(wù)部,公司業(yè)務(wù)部再將其存檔。在施工前,施工單位、公司業(yè)務(wù)部、工程管理部設(shè)備供應(yīng)商以及材料供應(yīng)商需要召開施工準(zhǔn)備會,由預(yù)算中心審查施工單位的電力工程預(yù)算。公司業(yè)務(wù)應(yīng)該與施工單位簽署“工程施工委托協(xié)議”,并向用戶收取60%工程預(yù)付款。公司業(yè)務(wù)部將工程預(yù)付款撥付給材料和設(shè)備供應(yīng)商以及施工單位。供電技術(shù)工程公司管理部管理施工質(zhì)量檢查工作。
第四,充分利用高效工程項目管理軟件。企業(yè)需要加大在科技研究上的投入,充分利用高效的管理軟件,不斷提高工程項目施工管理水平。專業(yè)化的工程管理軟件,符合工程項目管理的各項要求,對施工進度進行合理控制,加強資源管理和費用控制。尤其是管理軟件將施工進度、資源平衡、資源以及資源限量完美地結(jié)合起來,施工單位的進度計劃不再是憑著工作經(jīng)驗或者主觀思想制定出來的,而是根據(jù)工程量、施工承包商的資源等因素制定出來的。另外,加強現(xiàn)代化管理軟件在10kV電力工程中的應(yīng)用,有助于提高工程管理效率。需要注意的是,任何計算應(yīng)用軟件都是一種工具,需要人的操作才能發(fā)揮實效。否則,不管計算機軟件如何先進,軟件功能如何強,都沒有實際作用。因此,施工單位需要結(jié)合電力工程的實際情況,根據(jù)電力工程的管理要求、人財物的投入等情況,制定科學(xué)合理的管理方法與應(yīng)用規(guī)劃,將電力工程軟件有效地應(yīng)用在電力工程建設(shè)中。所以說,積極做好工程項目管理工作對電力工程建設(shè)有著重要作用,需要加強對管理工作的重視。
3.總結(jié)
綜上所述,10kV電力工程施工管理是一項長期工作,在電力工程建設(shè)過程中,合理分析10kV電力工程技術(shù)管理,找出其中的問題,并制定對策進行應(yīng)對。提升電力施工人員的整體素質(zhì),提高電力工程技術(shù)管理水平,加強合作,建立高效完善的電力工程管理流程,充分利用高效工程項目管理軟件,從而不斷提升電力工程整體質(zhì)量。
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