提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的探討

【摘 要】建筑工程的施工技術(shù)管理是施工企業(yè)不可或缺的重要組成部分，它貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的21世紀(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，加強(qiáng)建筑工程的施工技術(shù)管理在降低生產(chǎn)成本、提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益，并杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生等方面均起著重要的作用。本文主要闡述了建筑工程技術(shù)管理的重要性，并分析了施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，最后針對(duì)如何做好技術(shù)管理工作進(jìn)行探討，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理

隨著我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入力度的加大，以及現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入發(fā)展，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，在社會(huì)發(fā)展中的地位日益重要。建筑企業(yè)如何才能在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，在摩肩接踵的對(duì)手中脫穎而出成了非常重要的問(wèn)題。因此如何運(yùn)用科學(xué)的方法加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)秀人才成了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的首要問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工，以及竣工驗(yàn)收等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都將會(huì)影響到施工的進(jìn)度甚至工程的質(zhì)量，從而造成無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，具有重大而深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

1.建筑工程施工技術(shù)簡(jiǎn)介

1.1建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑工程施工技術(shù)管理是建立在科學(xué)方法和管理職能的基礎(chǔ)上的，其內(nèi)容主要包括技術(shù)管理體系的構(gòu)建、人員的責(zé)任分配、及時(shí)的技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)、施工材料與設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)和租賃、生產(chǎn)記錄等。建筑工程的技術(shù)管理需要貫穿整個(gè)施工過(guò)程，各個(gè)環(huán)節(jié)的要求也相對(duì)復(fù)雜，所以，在制定管理體制時(shí)必須要以總包為核心，并以總包指導(dǎo)分包，開(kāi)展一種聯(lián)合工作的機(jī)制。同時(shí)，在實(shí)踐的過(guò)程中要做好事前控制工作與事后總結(jié)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)進(jìn)行全程指導(dǎo)，保證各項(xiàng)活動(dòng)均可以安全有序地開(kāi)展。此外，還要注意對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)做好工作記錄，并對(duì)工程質(zhì)量控制與安全事故分析處理資料進(jìn)行妥善的歸檔整理。

1.2建筑工程施工技術(shù)管理的作用及意義

施工技術(shù)管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目具有重要的作用。一方面，通過(guò)對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理，可以確保施工程序得以正常進(jìn)行。并在工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，可以充分發(fā)揮施工材料、人員及設(shè)備的效能，從而降低工程項(xiàng)目的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，不斷加強(qiáng)施工企業(yè)的管理水平和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，對(duì)問(wèn)題要有預(yù)見(jiàn)性并采取相應(yīng)的解決措施，從而避免施工事故隱患的發(fā)生。

對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)管理，就是要求在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)技術(shù)法規(guī)和政策，以及上級(jí)主管部門(mén)的技術(shù)指標(biāo)，采用科學(xué)的管理方法，組織開(kāi)展各項(xiàng)施工技術(shù)工作。通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的管理而建立良好的施工技術(shù)秩序，將先進(jìn)的施工技術(shù)轉(zhuǎn)化為高效的生產(chǎn)能力，不僅可以使工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到有效保證，且達(dá)到相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，同時(shí)還能提高施工效率，加快施工速度以縮短工期。從而降低建設(shè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑工程施工技術(shù)管理具有重要的意義。

2.提升建筑施工技術(shù)管理水平的方法

2.1施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

建立完善的技術(shù)管理制度。完善的施工技術(shù)管理制度，是使工程質(zhì)量達(dá)到要求的重要保障。因此，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)，不斷加強(qiáng)施工管理人員的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，以提高其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力，堅(jiān)決杜絕違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，按規(guī)定嚴(yán)厲查處相關(guān)的責(zé)任人和責(zé)任單位。

認(rèn)真審查施工圖紙。在施工技術(shù)管理中，最關(guān)鍵的是要理解施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖及施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。施工技術(shù)管理人員必須在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，認(rèn)真做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，尤其是與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位一起，對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審。在建筑產(chǎn)品的使用功能和工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，通過(guò)協(xié)商及時(shí)解決施工單位提出的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題和更改要求，認(rèn)真熟悉施工圖紙，仔細(xì)檢查設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明和相關(guān)資料是否齊全。

明確落實(shí)責(zé)任。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有高度的責(zé)任，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人能及時(shí)而準(zhǔn)確地解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，并準(zhǔn)確地將設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施于現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，還要嚴(yán)格復(fù)核測(cè)量計(jì)算數(shù)據(jù)，并參與場(chǎng)材料、半成品的質(zhì)量以及各工序施工質(zhì)量的控制等?？傊?，技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任應(yīng)包括解決和參與管理所有影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問(wèn)題及工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節(jié)。

2.2 施工過(guò)程中提升建筑工程施工技術(shù)管理的措施

技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)及時(shí)。技術(shù)交底作為建筑工程施工技術(shù)管理的主要工作之一，決定了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程的質(zhì)量。所以，不管是整個(gè)工程還是工程某一部分的施工，都應(yīng)當(dāng)做到能夠及時(shí)并準(zhǔn)確地進(jìn)行技術(shù)交底。特別應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)特殊與隱蔽的工程技術(shù)交底工作。在成品保護(hù)、較容易出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的工程部位、建筑的材料和基礎(chǔ)的施工技術(shù)等方面，必須對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化管理。經(jīng)過(guò)層層緊扣的技術(shù)交底工作的進(jìn)展，有利于工程的技術(shù)人員與施工人員更加了解工程的設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求，有利于按期竣工并且為客戶創(chuàng)造出精品的建筑。

工程質(zhì)量的管理措施。控制管理建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)以工程合同文件當(dāng)中的質(zhì)量條款作為準(zhǔn)則。工程施工工藝、工程的材料質(zhì)量和工程的維護(hù)包養(yǎng)等方面構(gòu)成了建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量。為了能夠及時(shí)地處理由于采用新技術(shù)和新工藝所出現(xiàn)的技術(shù)難題，應(yīng)當(dāng)建立響應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)隊(duì)伍，以確保工程施工的質(zhì)量。嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)的建筑原材料、半成品以及成品的質(zhì)量，除此之外，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真處理施工過(guò)程中由于管理失誤造成的工程質(zhì)量的缺陷。

成本和工程進(jìn)度的管理措施。建筑工程施工技術(shù)管理，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照施工前所規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，并且進(jìn)行全面的實(shí)施。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)檢查施工的能力、裝備與材料供應(yīng)的情況等。還必須依據(jù)項(xiàng)目工作的實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)地調(diào)整，并安排后續(xù)工作的進(jìn)展計(jì)劃工作。

2.3 竣工階段提升建筑工程施工技術(shù)管理的措施

竣工階段應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)運(yùn)用各項(xiàng)科學(xué)合理的措施與手段，對(duì)已竣工的分部、分項(xiàng)工程和整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量以及特性進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)定。再把測(cè)定所得的結(jié)果和預(yù)先所規(guī)定的工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行比較，從而判斷建筑產(chǎn)品是否合格。倘若與預(yù)定的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)條件相符合，該建筑便可通過(guò)，不符合則應(yīng)當(dāng)對(duì)其再加固以及補(bǔ)強(qiáng)。

3.結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的技術(shù)管理水平直接決定了建筑工程的質(zhì)量和使用年限，因此建筑企業(yè)要想維持長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展必須要重視建筑工程技術(shù)管理工作，不斷完善工作體系，強(qiáng)化技術(shù)管理水平，切實(shí)保證建筑工程的技術(shù)管理工作得到全面落實(shí)，并保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷借鑒一些國(guó)際上先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際對(duì)其進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新。此外，加強(qiáng)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)，充分發(fā)揮工作人員的優(yōu)勢(shì)和潛力?？傊?，建筑企業(yè)要深入剖析實(shí)際工作中存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)和完善，保證建筑企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

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