找到你的好伙伴

文｜張盧鋒 和君咨詢高級合伙人

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“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，創(chuàng)業(yè)注定是2015年的一大熱門話題。

有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，絕大部分的創(chuàng)業(yè)項目死在了A輪前，74%的項目倒在了爬向B輪的路上，90%的創(chuàng)業(yè)者要直面“C輪死”的可能。在政策、資金、人才、項目、運營這些要素中，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的因素有很多，但千萬不要像沃爾瑪、百思買一樣，因為人才短缺而夭折。

當(dāng)人才成為決定木桶容量的那根短板時，如何建立一支能征善戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)隊伍，就成為創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵命題之一。

愿景驅(qū)動，能力互補好伙伴

一個創(chuàng)業(yè)團隊中，總會有一位核心人物，或像馬云一樣具備非凡的領(lǐng)袖氣質(zhì)，或像喬布斯一樣做到最頂級的產(chǎn)品經(jīng)理，或有創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)意和想法，或有獨到的能力和資源，各種投資人在選擇投資項目時，最看重的其實就是這個核心人物，他是創(chuàng)業(yè)團隊的靈魂人物，也是整個創(chuàng)業(yè)人才圈的最核心的原點。

獨木不成林、一人難創(chuàng)業(yè)，圍繞核心創(chuàng)業(yè)者，還需要打造一支創(chuàng)業(yè)團隊，這支創(chuàng)業(yè)團隊的成員除了都愿意為一件事“博”上一把外，至少還有兩點顯著特征：

一是靠愿景和價值觀驅(qū)動。

創(chuàng)業(yè)往往是白手起家、從頭做起，創(chuàng)業(yè)團隊一定對要做的項目有共識，包括未來的發(fā)展方向和項目的目標(biāo)，有了共同的愿景才能讓大家全力以赴。創(chuàng)業(yè)本身是一場創(chuàng)新，需要突破傳統(tǒng)思維和常規(guī)做法，價值觀所體現(xiàn)的就是創(chuàng)業(yè)團隊的價值取向和專業(yè)立場。靠譜的創(chuàng)業(yè)團隊必然是由靠譜的人組成的，團隊的做事風(fēng)格和溝通氛圍就十分關(guān)鍵，創(chuàng)業(yè)團隊成員彼此之間要有較高的認(rèn)同度，同行的人與要做的事情同樣重要、甚至更重要。

二是團隊間有很好的互補。

比如，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)團隊中，產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)專家和運營高手缺一不可，產(chǎn)品經(jīng)理要對用戶需求始終有透徹的理解和出色的設(shè)計，技術(shù)專家能夠保證產(chǎn)品的技術(shù)實現(xiàn)和功能的完善，而運營高手則負(fù)責(zé)整個團隊的市場推廣和價值轉(zhuǎn)化。很重要的一點是，創(chuàng)業(yè)團隊成員的閱歷見識和專業(yè)能力必須在相近的段位，實現(xiàn)有效協(xié)同和匹配，才能完成創(chuàng)業(yè)團隊在專業(yè)和能力互補后組成完整的能力拼圖。

百里挑一，凝心聚力建團隊

在創(chuàng)業(yè)者中，比較常見的是曾經(jīng)的同事、同學(xué)或同鄉(xiāng)一起創(chuàng)業(yè)，之所以如此，很大程度上是文化使然，國人對熟人的信任程度還是要更高些，曾經(jīng)相處的歲月相當(dāng)于度過了磨合期，彼此對各自的能力短長都很了解，情感認(rèn)同度也會相當(dāng)高，客觀上也的確成功率較高。像新東方的俞敏洪，在創(chuàng)業(yè)后還是選擇和志同道合的朋友一起做，找到當(dāng)年的北大同學(xué)王強和許小平，歷經(jīng)波折，最終一起把一個培訓(xùn)學(xué)校做成了市值百億的上市公司，成為教育行業(yè)的頭號公司。

和曾經(jīng)相熟的人一起創(chuàng)業(yè)，可以節(jié)省信任成本，選擇行業(yè)內(nèi)的高端人才，則可以提升創(chuàng)業(yè)團隊的段位。小米的聯(lián)合創(chuàng)始人團隊就堪稱豪華：黎萬強是雷軍的老部下，二人在金山曾共事十余年，私交也很好，黎萬強與雷軍交流后一拍即合、放棄了自己創(chuàng)業(yè)；林斌準(zhǔn)備離開谷歌自己創(chuàng)業(yè)時已經(jīng)是軟件產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的人物，加入是因為和雷軍一樣對產(chǎn)品都有深度的熱愛；林斌介紹的曾經(jīng)微軟的同事——微軟工程院的首席工程師黃江吉，由于被雷軍對電子產(chǎn)品的發(fā)燒程度所震撼，也選擇了加入；負(fù)責(zé)小米設(shè)計的劉德，在美國有自己的設(shè)計公司和舒適

的生活，決定和雷軍一起創(chuàng)業(yè)的原因是這個很棒的團隊；從小學(xué)就開始玩計算機的洪峰，在谷歌已經(jīng)是一流的產(chǎn)品經(jīng)理，雷軍在找技術(shù)高手，而洪峰是想選靠譜的團隊，促使洪峰決定加盟的是“這件事足夠有挑戰(zhàn)性”；摩托羅拉的資深技術(shù)博士周光平，在和雷軍深度交流后決定加盟……之所以能讓這些已經(jīng)有很好的工作背景和豐厚收入的牛人聚在小米，雷軍對智能手機事業(yè)的專注和雷軍對產(chǎn)品、品質(zhì)的極度熱衷功不可沒。

對于招募類似的高端人才，物質(zhì)待遇的效用幾乎可以忽略，創(chuàng)業(yè)核心人物展現(xiàn)出的個人魅力足以讓人愿意追隨，而創(chuàng)業(yè)核心人物所描繪出的事業(yè)藍(lán)圖，還可以刺激人因創(chuàng)業(yè)成功而帶來的成就感。

事業(yè)感召，集資集智創(chuàng)業(yè)行

創(chuàng)業(yè)伊始，不領(lǐng)薪酬或象征性領(lǐng)取生活費成為很多創(chuàng)業(yè)者的選擇，不領(lǐng)薪酬不是說不在乎錢，而是創(chuàng)業(yè)者在資金有限的初創(chuàng)階段，把錢花在刀刃上的一種策略，同時也釋放出“我相信未來公司的成長和帶來的回報”的強烈信號。創(chuàng)業(yè)團隊成員也可以自愿出資，參考出資比例決定股權(quán)結(jié)構(gòu)。如果對所做的事業(yè)充滿信心，創(chuàng)業(yè)團隊投入資金來參與，既減少了創(chuàng)業(yè)起步階段的資金壓力，也讓大家每個人都成為事業(yè)的一部分，真正體現(xiàn)出股東的價值。

創(chuàng)業(yè)是為了滿足不安分的心，也是為了證明自己的價值，打造一支金光閃閃的創(chuàng)業(yè)隊伍，“成則光芒萬丈憑君子三立鑄豐碑、敗則肝膽相照以情義無價慰平生”，豈不快哉！