傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的比較

郝雅楠

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革也在不斷的深化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理管理范式將被逐漸淘汰，取而代之的將是柔性的財(cái)務(wù)管理范式。這兩種財(cái)務(wù)管理的管理范式之間存在著許多的不同之處。而隨著企業(yè)中財(cái)務(wù)管理范式和組織系統(tǒng)的變化，財(cái)務(wù)管理中的結(jié)構(gòu)將會(huì)出現(xiàn)諸多差異。我們必須認(rèn)識(shí)到，要想推動(dòng)企業(yè)變革，必須規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，而柔性的財(cái)務(wù)管理范式將會(huì)成為規(guī)范財(cái)務(wù)管理的動(dòng)力之一、為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的變革提供強(qiáng)大動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理范式 傳統(tǒng)和柔性的財(cái)務(wù)管理范式 比較

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革也在不斷的深化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理管理范式將被逐漸淘汰，取而代之的將是柔性的財(cái)務(wù)管理范式。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式具有一定程度的強(qiáng)制性，只是強(qiáng)調(diào)了對(duì)規(guī)章制度的遵循，而柔性的財(cái)務(wù)管理范式則不是這樣，它是通過(guò)誘導(dǎo)性的力量來(lái)管理財(cái)務(wù)，更加的科學(xué)、理性和人性化。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的區(qū)別

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的表現(xiàn)不同

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是依據(jù)企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而使財(cái)務(wù)工作能順利進(jìn)行。但柔性的財(cái)務(wù)管理則不是這樣，其管理思想更為科學(xué)：首先，企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作的處理方式不是傳統(tǒng)的推進(jìn)式，而是變成了牽引式；其次，財(cái)務(wù)處理方式和管理思想的相互結(jié)合，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)關(guān)系的轉(zhuǎn)變；第三，柔性的財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)的管理環(huán)境更加強(qiáng)調(diào)，通過(guò)積極引導(dǎo)和開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)的管理，從而理順財(cái)務(wù)關(guān)系。這樣傳統(tǒng)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系就會(huì)逐漸轉(zhuǎn)化為合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的互利共贏。

在財(cái)務(wù)管理的方法上，兩種財(cái)務(wù)管理管理范式也各不相同。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的管理方法較為剛性化和程序化，而柔性的財(cái)務(wù)管理的管理方法則較為柔性化，且沒(méi)有程序化的過(guò)程。例如要縮短財(cái)務(wù)的預(yù)算周期，就得進(jìn)行工程并行，然后進(jìn)行預(yù)算的編制。這時(shí)如果使用柔性的財(cái)務(wù)管理，那么傳統(tǒng)的剛性責(zé)任中心就會(huì)轉(zhuǎn)化為柔性的責(zé)任管理的中心，這樣企業(yè)中的科技人員不但能夠自由地流動(dòng)，而且能順利解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，并且促進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展。久而久之，能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性，而且通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理，降低了企業(yè)的成本，順利滿足了客戶的需求，并提高了各種資源的利用效率，一舉多得。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的特點(diǎn)不同

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式更注重管理的規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化，其價(jià)值觀是以財(cái)富為本，發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)了發(fā)展的低成本，并且每個(gè)工作環(huán)節(jié)之間都要相互斜街。如此看來(lái)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式強(qiáng)調(diào)的是管理的層次和結(jié)構(gòu)，各個(gè)部門(mén)之間有非常明顯的職能界限，并通過(guò)財(cái)務(wù)的管理將它們組織起來(lái)，而管理方式是相對(duì)分權(quán)式以及集權(quán)式這兩種管理方式。在這種財(cái)務(wù)管理范式中，基本的任務(wù)是通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)秩序的建立，來(lái)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才。但由于過(guò)分強(qiáng)調(diào)了人才的專(zhuān)業(yè)技能，所以這些人才的管理水平往往無(wú)法和自身的專(zhuān)業(yè)技能相比。

而柔性的財(cái)務(wù)管理范式堅(jiān)持的是柔性化、反應(yīng)迅速的管理思想，其價(jià)值觀是以人為本，更加的科學(xué)和人性化。發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略和多樣化發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合，并重視管理的一體化模式，即各個(gè)工作環(huán)節(jié)都要并行，實(shí)施集成管理。這樣看來(lái)，柔性的財(cái)務(wù)管理范式打破了職能部門(mén)之間的界限，管理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化，具有靈活性和創(chuàng)新性的功能。在這種財(cái)務(wù)管理范式中，基本的任務(wù)是在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革的基礎(chǔ)上對(duì)環(huán)境進(jìn)行改造，積極引進(jìn)綜合素質(zhì)較高的柔性人才。

二、柔性財(cái)務(wù)管理范式的優(yōu)勢(shì)

（一）促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)文化

現(xiàn)代企業(yè)的管理從實(shí)質(zhì)上看，其實(shí)是對(duì)人才的管理，所以在財(cái)務(wù)的管理上應(yīng)該更注重引導(dǎo)人的價(jià)值觀。企業(yè)的財(cái)務(wù)文化應(yīng)該以人為本，通過(guò)對(duì)職工的引導(dǎo)來(lái)調(diào)動(dòng)他們的工作的積極主動(dòng)性，使他們的創(chuàng)造能力充分地發(fā)揮出來(lái)。這樣才能使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大大提高，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）健全財(cái)務(wù)管理人才系統(tǒng)

建立健全的財(cái)務(wù)管理人才系統(tǒng)是企業(yè)能夠成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是對(duì)資金的管理，更重要的是對(duì)人才的管理。只有加強(qiáng)對(duì)人才的有效管理，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

（三）樹(shù)立企業(yè)良好的風(fēng)氣和形象

建立現(xiàn)代的企業(yè)制度，就必須重視企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理成功與否的關(guān)鍵。而良好的風(fēng)氣和形象才能讓企業(yè)在市場(chǎng)中占有重要地位。柔性的財(cái)務(wù)管理范式能夠幫助企業(yè)建立起良好的風(fēng)氣和形象，讓企業(yè)以正面形象示人，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中越來(lái)越順利。同時(shí)，不但可以提高財(cái)務(wù)管理的效率，而且可以培養(yǎng)和強(qiáng)化職工的文化素質(zhì)，讓他們有更加高尚的追求，引導(dǎo)他們正確的人生觀和價(jià)值觀，為企業(yè)打造和鞏固堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中能夠健康穩(wěn)定快速地發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的改革和深化要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式，要求企業(yè)淘汰掉強(qiáng)制性的財(cái)務(wù)管理方式，采用柔性的財(cái)務(wù)管理范式，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的思路和方式，要以人為本，形成網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化的管理，形成新型的財(cái)務(wù)關(guān)系，引導(dǎo)企業(yè)中職工的價(jià)值觀，提高他們的綜合素質(zhì)，建立良好的企業(yè)風(fēng)氣和形象，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出，立于不敗之地。

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