芻議價(jià)值鏈視角下的企業(yè)會(huì)計(jì)管理

劉培

摘要：價(jià)值鏈作為當(dāng)前會(huì)計(jì)管理新操作領(lǐng)域，其和企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的有效結(jié)合是當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的必然趨勢(shì)。相比于企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理，企業(yè)價(jià)值鏈管理更為重視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 價(jià)值鏈 會(huì)計(jì)管理

到目前為止，價(jià)值鏈理論已逐漸滲透在企業(yè)血脈中，并與企業(yè)渾然天成，以企業(yè)創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值的環(huán)節(jié)作為其價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)管理在價(jià)值鏈理論背景下的理論和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)價(jià)值鏈理論具有內(nèi)在一致性，傳統(tǒng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)已無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理特別是會(huì)計(jì)管理之需，考慮到企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制變革與制度轉(zhuǎn)型，制定一種可以與價(jià)值鏈管理理念相適應(yīng)的全新會(huì)計(jì)管理機(jī)制可謂勢(shì)在必行。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的核心是：以企業(yè)價(jià)值增值的整體、全面提高為根本目標(biāo)，以企業(yè)特別是龍頭企業(yè)為對(duì)象，以企業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)造力、客戶滿意度、市場(chǎng)占有力、整體利潤最大化的全面提升為基本任務(wù)，以客戶反饋與市場(chǎng)需求為判斷依據(jù)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)，通過多贏原則、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)及協(xié)同商務(wù)為主要運(yùn)作模式，以此合理規(guī)劃與有效控制在價(jià)值鏈中凝結(jié)的物流、資金流以及信息流的一種管理活動(dòng)。本文主要對(duì)價(jià)值鏈視角下的企業(yè)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行分析與探討。

一、企業(yè)成本概念應(yīng)符合價(jià)值鏈管理之需

就價(jià)值鏈視角而言，所謂企業(yè)組織，其實(shí)就是承擔(dān)生產(chǎn)運(yùn)輸、構(gòu)思設(shè)計(jì)、營銷以及倉儲(chǔ)管理等過程且對(duì)企業(yè)產(chǎn)品具有重要輔助作用的既各自獨(dú)立又相互聯(lián)系的活動(dòng)總和。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈系統(tǒng)，主要包括投融資價(jià)值鏈、供應(yīng)商價(jià)值鏈、營銷售后價(jià)值鏈及組織內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，就整體而言，價(jià)值鏈其實(shí)就是對(duì)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略、歷史及實(shí)施戰(zhàn)略進(jìn)行抽象化、綜合化處置的一種管理行為。所以，價(jià)值鏈理論既是分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種工具，又是以此不斷改進(jìn)與強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種方法。

企業(yè)應(yīng)該構(gòu)筑一個(gè)可以為了在市場(chǎng)中占有一席之地而不斷創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的價(jià)值鏈，由于通常企業(yè)目標(biāo)定位為發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)取得持續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)價(jià)值鏈管理理念，不僅僅說明企業(yè)的基本耗費(fèi)與支出問題，而與企業(yè)成本傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相同，應(yīng)該視成本為企業(yè)創(chuàng)造與提供價(jià)值過程中所產(chǎn)生的一種資源消耗，具體表現(xiàn)在兩個(gè)層面：一是為顧客創(chuàng)造價(jià)值的過程中也會(huì)消耗一定資源，從而不斷滿足客戶對(duì)服務(wù)或者產(chǎn)品的需求；二是應(yīng)該通過企業(yè)投資，主要包括人力、資金、政策等資源將企業(yè)潛在消費(fèi)價(jià)值創(chuàng)造出來，以全面開展企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造管理活動(dòng)。

二、應(yīng)該不斷擴(kuò)大企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理范圍

傳統(tǒng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理只是在企業(yè)自身局限著，企業(yè)在成本會(huì)計(jì)開發(fā)設(shè)計(jì)初期就急于實(shí)施。因?yàn)槠髽I(yè)本身對(duì)價(jià)值鏈管理要求更為全面，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)因素在該管理范圍中持續(xù)增長，最終不只是局限于企業(yè)投產(chǎn)后控制生產(chǎn)車間的產(chǎn)品，基于這種情況，從整體層面對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制是極為有必要的，而且也與企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理相符合。所以，必須從企業(yè)全局層面深度控制企業(yè)成本，比如，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模合理化，生產(chǎn)流程再優(yōu)化。也就是說，企業(yè)成本會(huì)計(jì)避免僅在單項(xiàng)產(chǎn)品成本控制方面局限著。成本會(huì)計(jì)更應(yīng)該以企業(yè)和供應(yīng)商通力合作、怎樣有效協(xié)調(diào)顧客與企業(yè)之間的關(guān)系為其工作重點(diǎn)，由此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)總成本控制目標(biāo)。此外，企業(yè)管理重心一方面要專注于成本控制在企業(yè)彼此相互合作中的效用，另一方面還要將企業(yè)雙手延伸至外部供應(yīng)鏈中。

三、加大重視企業(yè)價(jià)值活動(dòng)成本力度

在企業(yè)中，為對(duì)價(jià)值鏈理念下的企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算進(jìn)行不斷強(qiáng)化，成本會(huì)計(jì)管理能夠通過分析企業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)成本聯(lián)系與價(jià)值生成活動(dòng)，特別是各種價(jià)值活動(dòng)在企業(yè)價(jià)值鏈中的成本，將企業(yè)價(jià)值成本具體預(yù)算方案制定出來，并對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈成本優(yōu)化方案進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，最終考核評(píng)定價(jià)值活動(dòng)成本管理效果。

四、怎樣以會(huì)計(jì)成本不斷強(qiáng)化顧客與供應(yīng)商成本管理

通常來說，企業(yè)都是以改變自身行為來對(duì)自身采購成本進(jìn)行控制，該控制機(jī)制對(duì)價(jià)值鏈成本管理內(nèi)容具有決定性作用，有利于企業(yè)在價(jià)值鏈上下游效率的不斷提升。企業(yè)效率得以提升的方法主要包括提高價(jià)值分享與信息共享機(jī)制、縮短企業(yè)生產(chǎn)管理周期等等，這些方法能夠全面克服企業(yè)運(yùn)營過程中所存在的不確定性。此外，企業(yè)也可以這種方式節(jié)約客戶服務(wù)成本。通常而言，為確保企業(yè)供應(yīng)鏈完整性，企業(yè)只是將經(jīng)驗(yàn)傳授給供應(yīng)商，以提高供應(yīng)商自覺交貨能力。在服務(wù)客戶方面，企業(yè)能夠分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以此建議企業(yè)通過一種同時(shí)將小額大批量訂單交至一家企業(yè)的方法。此外，企業(yè)也可以對(duì)自身行為進(jìn)行改革的方式來降低采購商與供應(yīng)商成本，由此就能有效節(jié)約企業(yè)在價(jià)值鏈上下游的整體運(yùn)營成本。

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