論煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

張群

摘要：基于煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的特殊性，財(cái)務(wù)管理工作容易受到很多不確定因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制難度加大，影響到煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定性。對(duì)此，本文結(jié)合煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際，首先分析了煤炭企業(yè)所面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及管理現(xiàn)狀，接下來重點(diǎn)就煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略進(jìn)行研究，希望為煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作提供更多的借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制策略 防范措施

由于煤炭企業(yè)的發(fā)展容易受到煤炭資源數(shù)量和價(jià)格的限制，對(duì)現(xiàn)金流的管理要求比較高，尤其是隨著國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的管理者和決策者必須進(jìn)一步增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，針對(duì)自身經(jīng)營過程中可能面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)控制措施，建立起更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)各類市場風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全，為煤炭企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、安全的內(nèi)外部環(huán)境。

一、煤炭企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

近年來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)煤炭資源的需求不斷擴(kuò)大，很多煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，但也有的煤炭企業(yè)未能緊跟國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，市場響應(yīng)速度相對(duì)滯后，導(dǎo)致企業(yè)面臨著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體說來，主要有以下幾點(diǎn)：

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：有的煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整速度比較慢，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在較大缺陷，容易造成煤炭資源的囤積以及產(chǎn)品庫存結(jié)構(gòu)上的不合理，占用企業(yè)的大量流動(dòng)資金，造成企業(yè)變現(xiàn)力和支付力的下降，進(jìn)而產(chǎn)生流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

投資風(fēng)險(xiǎn)：很多煤炭企業(yè)在制定投資決策時(shí)，由于缺乏科學(xué)的市場分析，對(duì)投資項(xiàng)目開發(fā)缺乏有效的監(jiān)督與管理，各項(xiàng)任務(wù)的開展存在權(quán)責(zé)不明確、工作秩序混亂、溝通渠道不暢通等情況，從而制約了煤炭企業(yè)投資效益的提升，產(chǎn)生了相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)：隨著近年來煤炭企業(yè)市場經(jīng)營環(huán)境的惡化，很多企業(yè)為了保持自身銷售收入，忽略了應(yīng)收賬款的及時(shí)回收，造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降，嚴(yán)重時(shí)產(chǎn)生大量的壞賬，進(jìn)而產(chǎn)生了相應(yīng)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

此外，不同的煤炭企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中還可能面臨預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提出了更高的要求。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中存在的主要問題

（一）煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制相對(duì)落后

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大，與自身缺乏科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理體制存在很大的關(guān)系。目前，有的煤炭企業(yè)由于沒有準(zhǔn)確把握住市場發(fā)展趨勢，在財(cái)務(wù)管理機(jī)制上的調(diào)整相對(duì)滯后，各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)沒有實(shí)現(xiàn)與自身財(cái)務(wù)狀況的充分適應(yīng)，沒有正確處理好眼前利益與長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，從而不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。例如，有的煤炭企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)市場行情好，就會(huì)盲目投資并擴(kuò)大市場規(guī)模，但是在前期并沒有進(jìn)行科學(xué)的市場論證和可行性分析，投資活動(dòng)的失敗進(jìn)而導(dǎo)致了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)薄弱

無論是的對(duì)于國有性質(zhì)的煤炭企業(yè)，還是私營性質(zhì)的煤炭企業(yè)，目前所面臨的發(fā)展環(huán)境都是非常復(fù)雜的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終都是客觀存在的，但是由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)等歷史傳統(tǒng)思維的影響，有些煤炭企業(yè)的管理者沒有形成對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的日常培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致企業(yè)上下工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱，財(cái)務(wù)管理工作也主要是集中在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、做報(bào)表等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，無法應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下煤炭企業(yè)可能面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，目前很多煤炭企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，組織結(jié)構(gòu)上的不合理也制約了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的提升。

（三）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的對(duì)外適應(yīng)能力差

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，主要會(huì)面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、文化環(huán)境等宏觀環(huán)境，而且這些環(huán)境都處于不斷的發(fā)展變化之中，國家的很多政策變化以及市場變化都是不可預(yù)計(jì)的，但是由于有的煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)過于傳統(tǒng)和封閉，對(duì)外界環(huán)境的適應(yīng)力比較差，很難及時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)外部因素帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的靈活性不夠，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)非常被動(dòng)，容易錯(cuò)失財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最佳處理時(shí)機(jī)，進(jìn)而造成不必要的財(cái)務(wù)損失。

（四）資金管理水平有待進(jìn)一步提升

隨著煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都朝著規(guī)?；?、集團(tuán)化的方向發(fā)展，在煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)量不斷上升的同時(shí)，很多企業(yè)也開始實(shí)行負(fù)債經(jīng)營或賒銷經(jīng)營，這就導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)變得更加復(fù)雜，對(duì)企業(yè)的資金管理水平提出了更高的要求。但由于煤炭企業(yè)在資金運(yùn)作管理模式上的落后，容易造成企業(yè)資金管理決策上的失誤，進(jìn)而影響了企業(yè)資本效益的最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、煤炭企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效對(duì)策

（一）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

針對(duì)煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，煤炭企業(yè)的管理者必須重視財(cái)務(wù)管理制度的建立和完善，以此來規(guī)避和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)自身內(nèi)部控制制度的建設(shè)，如投資管理制度、籌資管理制度、成本控制制度、預(yù)算管理制度、質(zhì)量管理制度等，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的完善可以有效增強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)事務(wù)時(shí)做到有章可循，能夠正確的履行財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督管理職能，規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，填補(bǔ)財(cái)務(wù)管理制度中的各種漏洞。此外，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的健全，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任更加明確化，提高每個(gè)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，有助于各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的貫徹與落實(shí)。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

雖然每個(gè)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在的，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生往往都需要經(jīng)歷一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門只要不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，采取合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，就能有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在平時(shí)要重視對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表等資料的分析，善于通過現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論知識(shí)武裝頭腦，逐步建立起科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。對(duì)此，煤炭企業(yè)要堅(jiān)持定量分析與定性分析相結(jié)合的原則，重視平時(shí)會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)信息的收集、分析與整理，必要時(shí)可以邀請(qǐng)專家加入，開展財(cái)務(wù)預(yù)警分析例會(huì)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取相應(yīng)的整治措施，將各類風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)。endprint

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)與監(jiān)督

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制與規(guī)避，離不開強(qiáng)有力的審計(jì)與監(jiān)督，尤其是對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)比較復(fù)雜的煤炭企業(yè)而言，更加需要一個(gè)強(qiáng)有力的審計(jì)監(jiān)督體系。對(duì)此，煤炭企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)加強(qiáng)監(jiān)督與評(píng)價(jià)，并逐漸形成完善的審計(jì)監(jiān)督管理制度，如年度審計(jì)制度、月度審計(jì)制度、任期審計(jì)制度和專項(xiàng)審計(jì)制度等，并且要科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)崗位，做到不相容崗位分離，賦予各崗位權(quán)利和責(zé)任，做到相互牽制、相互監(jiān)督、相互制約、相互促進(jìn)。同時(shí)，煤炭企業(yè)要借助財(cái)務(wù)管理的信息化，提高監(jiān)督范圍和審計(jì)效率，切實(shí)增強(qiáng)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高資金管理水平

應(yīng)收賬款管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要環(huán)節(jié)，需要煤炭企業(yè)管理者給予足夠的重視，因?yàn)閼?yīng)收裝款的回收存在很大的不確定性，如果導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金比率的失衡，則很容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避應(yīng)收賬款管理不當(dāng)而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同營銷部門的溝通與協(xié)作，共同制定營銷策略、賒銷政策等，在對(duì)客戶進(jìn)行科學(xué)分類管理的基礎(chǔ)上，分別采取不同的結(jié)算方式，確保應(yīng)收賬款的及時(shí)回收，合理控制應(yīng)收賬款所占流動(dòng)資金的比例，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的安全可靠運(yùn)行。

（五）增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防控能力

煤炭企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的貫徹與執(zhí)行，最終都會(huì)落實(shí)到財(cái)務(wù)人員身上，所以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防控能力是至關(guān)重要的。一方面，煤炭企業(yè)要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的現(xiàn)狀，加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，用先進(jìn)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)武裝員工頭腦，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的積極性和主動(dòng)性；另一方面，煤炭企業(yè)要健全財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，通過定期培訓(xùn)、專家講座等培訓(xùn)形式，提高企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、預(yù)測以及規(guī)避能力。

四、結(jié)束語

總之，煤炭企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)體系中占有十分重要的作用，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是相對(duì)復(fù)雜的，煤炭企業(yè)需要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)和能力，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通與協(xié)作，逐步建立和探索出適應(yīng)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，為煤炭企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供更強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。

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