論成本精細(xì)化管理在供電企業(yè)中的應(yīng)用

顧晶宇

摘要：目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，企業(yè)的管理者越來越對企業(yè)內(nèi)部成本管理水平加以重視，很多企業(yè)的管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)成本管理的弊端，在經(jīng)營管理中不斷的引進(jìn)了成本精細(xì)化的管理理念。本文從成本精細(xì)化管理的基本理念出發(fā)，通過對供電企業(yè)T公司的成本管理現(xiàn)狀的分析，論述了成本精細(xì)化管理在供電企業(yè)中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：成本 精細(xì)化管理 供電企業(yè) 應(yīng)用

一、成本精細(xì)化管理概述

精細(xì)生產(chǎn)是精益思想的來源，麻省理工在對日本豐田 汽車案例進(jìn)行總結(jié)時(shí)提出了精細(xì)生產(chǎn)方式。精益思想和成本管理相結(jié)合形成了精細(xì)化成本管理，它的目的在于消除包括庫存在內(nèi)的一些不必要的浪費(fèi)，在企業(yè)日常經(jīng)營過程中融入了精細(xì)化技術(shù)，并逐步形成了一套成本管理體系。精細(xì)成本管理主要是通過規(guī)范化、數(shù)字化和程序化的手段，對作業(yè)對象和管理要素進(jìn)行準(zhǔn)確、有效的控制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理工作的高效、持續(xù)的進(jìn)行，使企業(yè)成本得到最優(yōu)化的配置。目前，精細(xì)化成本管理日益成為解決企業(yè)成本問題、不斷提升企業(yè)競爭能力之一的有效途徑，因此我們有必要對精細(xì)化成本管理的相關(guān)概念有所了解。

（一）成本精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精益理論的核心是精細(xì)成本管理，企業(yè)經(jīng)營成本最小化是精細(xì)成本管理的目標(biāo)，它主要是由成本企畫、成本改善、成本維持相結(jié)合的管理理念。

1、成本企畫

新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)是企業(yè)成本企畫思維的來源，目標(biāo)成本是企畫的關(guān)鍵因素，成本企畫是將降低成本的重心由生產(chǎn)階段向開發(fā)階段轉(zhuǎn)移。

2、成本改善

成本改善是指將現(xiàn)有的生產(chǎn)程序進(jìn)行改進(jìn)，通過提高生產(chǎn)效率，來進(jìn)一步降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

3、成本維持

成本維持是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營環(huán)境不變的情況下，來降低成本，節(jié)約各種費(fèi)用支出。

（二）成本精細(xì)化管理的特征

成本精細(xì)化管理具備以下特征：

1、目標(biāo)成本的全局性

精細(xì)化成本管理與現(xiàn)行成本管理不同，后者的成本管理目標(biāo)是局部的，單存的以降低成本為目標(biāo)，而精細(xì)化成本管理的目標(biāo)與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相同，是從企業(yè)長遠(yuǎn)價(jià)值考慮的全局性出發(fā)的。

2、成本內(nèi)容的全面性

精細(xì)化成本管理可以說是比較全面的，主要包括了：作業(yè)成本與產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本和數(shù)量成本、短期成本和戰(zhàn)略成本。

3、成本管理的全動(dòng)因性

現(xiàn)行成本管理的成本構(gòu)成要素包括了工、料、費(fèi)，精細(xì)成本管理的成本構(gòu)成不僅包括了工、料、費(fèi)，還將時(shí)間、資源考慮了進(jìn)去。

4、成本形成的全關(guān)系性

精細(xì)成本管理認(rèn)為成本、質(zhì)量、管理三者的關(guān)系是相輔相成的，是區(qū)別于現(xiàn)行成本管理將三者相對立的觀念，在精細(xì)化成本管理中三者的關(guān)系是遞進(jìn)的關(guān)系。

5、成本管理的全過程

精細(xì)化成本管理側(cè)重于管理的過程，是優(yōu)越于現(xiàn)行成本管理只重于結(jié)果的管理。

6、計(jì)算上的全方法

現(xiàn)行的成本管理方法大多都采用的是權(quán)責(zé)發(fā)生制和歷史成本法而進(jìn)行的成本核算，而精細(xì)成本法則是在決策支持系統(tǒng)下，運(yùn)用多種計(jì)算機(jī)程序和口徑進(jìn)行的計(jì)算。

二、T供電公司成本管理概況

T供電分公司與2000年組建，主要擔(dān)負(fù)著T市7個(gè)縣的電力供應(yīng)，負(fù)責(zé)了輸電、配電、變電等設(shè)施維護(hù)任務(wù)。到2010年底供電公司全體員工已有1300人，直屬單位12個(gè)，下設(shè)機(jī)構(gòu)10個(gè)，供電所50個(gè)，經(jīng)過這幾年的成本建設(shè)，T市的供電網(wǎng)建設(shè)有了很大的發(fā)展。但是在成本管理上仍然存在一定的問題，例如：

（一）各部門之間缺乏溝通，沒有設(shè)立專門的成本管理機(jī)構(gòu)

首先，T供電公司現(xiàn)階段成本管理比較松散，在成本管理方面各職能部門沒有很好的溝通，導(dǎo)致T供電企業(yè)在成本核算方面還停留在機(jī)械的核算階段；其次，T供電公司沒有設(shè)立一個(gè)最高的成本管理部門，各個(gè)部門屬于平行的關(guān)系，大大降低了成本管理的效率。

（二）成本管理的側(cè)重點(diǎn)存在偏差

T供電企業(yè)在日常的成本管理中比較側(cè)重的是例如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等其他管理費(fèi)用，雖然 T公司對庫存材料和修理費(fèi)用加強(qiáng)了管理，但是對占有供電企業(yè)的大份額的折舊費(fèi)用還沒有很好的管理辦法。

三、T企業(yè)精細(xì)化成本管理的具體應(yīng)用

基于上述T公司在成本管理中存在的問題，T企業(yè)積極地引入了精細(xì)化成本管理方法，主要從以下幾個(gè)角度來構(gòu)建成本精細(xì)化管理體系：

（一）設(shè)計(jì)分公司戰(zhàn)略層職能

精細(xì)化成本管理委員會(huì)是企業(yè)的戰(zhàn)略層組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立它的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的長期化，有利于供電企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)。精細(xì)成本管理倡導(dǎo)事前控制，將原來的不可控成本變?yōu)榭煽爻杀?。精?xì)化成本管理委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對企業(yè)精細(xì)化成本方案的設(shè)計(jì)和各個(gè)職能部門的協(xié)調(diào)工作，這樣就有助于企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

（二）設(shè)計(jì)分公司控制層職能

企業(yè)控制層是供電企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化成本管理戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)際成本管理兩者合一的保證，是精細(xì)化成本管理的控制層級。一方面，控制層將企業(yè)原有的成本管理進(jìn)行了整合，逐步形成了與企業(yè)精細(xì)化成本管理相適應(yīng)的核心業(yè)務(wù)鏈，通過對各項(xiàng)成本管理資源進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，可以大大的提升成本管理的效率，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略；另一方面，企業(yè)成本管理戰(zhàn)略被控制層所細(xì)化了，并要求在各個(gè)重點(diǎn)部門所實(shí)施。

（三）設(shè)計(jì)分公司操作層職能

精細(xì)化成本管理體系的最低層級是操作層，是成本管理細(xì)化和分析的基礎(chǔ)，并在控制層的資源調(diào)配和戰(zhàn)略層的引導(dǎo)下，利用科學(xué)合理的方法對企業(yè)成本進(jìn)行有效的管控。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過對T供電企業(yè)的成本管理分析，可以看出傳統(tǒng)成本管理中存在的問題，精細(xì)化成本管理日漸成熟。企業(yè)的管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化成本管理是未來企業(yè)成本管理的發(fā)展方向，應(yīng)該積極地引入精細(xì)化成本管理理念，進(jìn)一步提高企業(yè)成本管理水平。

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