淺議施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及對策

摘要：

目前施工企業(yè)在工過程中由于初械設(shè)備管理存在問題，造成施工工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，直接影響了正常施工進(jìn)度及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀，以機(jī)械設(shè)備安全管理及維護(hù)管理為著眼點(diǎn)，統(tǒng)觀機(jī)械設(shè)備管理的工作內(nèi)容，探討新時(shí)期下施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理對策。

在工程施工過程中，工程機(jī)械設(shè)備的狀況對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都有著重要的影響，同時(shí)由于施工機(jī)械成本占工程成本的比重較大，施工機(jī)械設(shè)備管理的效果直接影響施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理至關(guān)重要。

1.機(jī)械設(shè)備安全管理存在的問題

1.1設(shè)備配件質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)機(jī)械設(shè)備是由零部件組成的，這難免會(huì)發(fā)生個(gè)別質(zhì)量差的零件被裝配在機(jī)械設(shè)備里面，長此以往會(huì)給施工帶來安全隱患。

1.2預(yù)見能力的局限性及人員素質(zhì)參差不齊在施工中，一些機(jī)械設(shè)備的檢查人員在檢查過程中難免疏忽，同時(shí)一線機(jī)械操作人員的熟練程度及對突發(fā)情況的應(yīng)對能力，都會(huì)給施工帶來安全隱患。

1.3施工設(shè)備調(diào)運(yùn)頻繁在鐵路施工中，由于存在項(xiàng)目對機(jī)械設(shè)備的需求時(shí)間及項(xiàng)目的完工時(shí)間不確定的情況，就使得機(jī)械設(shè)備在一個(gè)項(xiàng)目還沒有施工完成就被投入到下個(gè)項(xiàng)目的使用當(dāng)中，使得施工單位內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備存在調(diào)運(yùn)頻繁的問題，從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備無法得到很好的維修與保養(yǎng)。

2.工程機(jī)械維護(hù)管理現(xiàn)狀

工程機(jī)械維護(hù)管理是一項(xiàng)涉及范圍廣、系統(tǒng)性較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)工作。工程機(jī)械維護(hù)管理制度主要包括：機(jī)械使用報(bào)批制度、出入場檢查制度、維護(hù)保養(yǎng)制度、機(jī)械大修制度、機(jī)械報(bào)廢制度等內(nèi)容，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可能影響到企業(yè)施工的全局，也可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。目前我國施工企業(yè)工程機(jī)械維護(hù)管理現(xiàn)狀并不樂觀，尚存在一些亟待改進(jìn)的問題，具體表現(xiàn)是：

2.1維護(hù)管理制度尚不夠健全。目前，一些施工企業(yè)由于受重使用、輕管理思想的影響，尚未形成一套完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案、維護(hù)管理記錄的管理制度落實(shí)不到位；施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上雖然制訂了定人、定機(jī)、定責(zé)任等制度，但檢查落實(shí)不夠，進(jìn)而造成機(jī)械設(shè)備管理混亂，維護(hù)管理水平低下。

2.2維護(hù)管理力量薄弱維修技術(shù)隊(duì)伍落后

在施工中，由于工程項(xiàng)目涉及的層面多，機(jī)械設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁。施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，故在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上對機(jī)械管理部門缺乏足夠重視。一些企業(yè)未設(shè)置專門的機(jī)械管理部門，將機(jī)械設(shè)備管理納入其他職能部門代管，以致造成施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理力量薄弱。維修技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)方面，一些工程項(xiàng)目尚未建立相對完善的工程機(jī)械維修車間及隊(duì)伍，維修中易注重處理表面問題，不能從根本上查找故障原因，導(dǎo)致故障頻發(fā)。不僅影響工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，也增加項(xiàng)目維修費(fèi)用，還會(huì)縮短機(jī)械設(shè)備使用壽命。

2.3設(shè)備使用不夠規(guī)范，機(jī)械設(shè)備故障率偏高由于施工企業(yè)的員工流動(dòng)性大，加之部分操作人員對機(jī)械設(shè)備使用知識學(xué)習(xí)掌握不夠，尤其是短期聘用的員工由于培訓(xùn)時(shí)間短，技術(shù)素質(zhì)低，使用工程機(jī)械時(shí)，只注重操作，不注重保養(yǎng)。尤其趕工期、搶進(jìn)度，使機(jī)械設(shè)備處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，或帶“病”作業(yè)，進(jìn)而加速了機(jī)械設(shè)備的磨損和老化，這些帶“病”的機(jī)械一旦投入使用隨時(shí)都有可能發(fā)生故障。

3.施工設(shè)備管理涉及的主要工作內(nèi)容

3.1制定完善規(guī)章制度，貫穿設(shè)備全程管理

鐵路施工機(jī)械設(shè)備管理不是前期購買，也不止于后期養(yǎng)護(hù)，而是機(jī)械設(shè)備從選型購置、安裝調(diào)試、驗(yàn)收投產(chǎn)，到使用維修、更新改造直到報(bào)廢進(jìn)行的全生命周期管理，并且管理單位需設(shè)立相應(yīng)的規(guī)章制度、操作規(guī)程、定額和指標(biāo)等。在前期購置中就應(yīng)開始注意管理，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上，選購先進(jìn)、適用的機(jī)械，并保證合理的裝備結(jié)構(gòu)。在施工中要科學(xué)的組織機(jī)械化施工，合理的配置和調(diào)整機(jī)械結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮機(jī)械效能，提高機(jī)械在時(shí)間和空間上的使用效率。對機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃的進(jìn)行定期維護(hù)和檢查修理，保證機(jī)械處于良好的技術(shù)狀態(tài)，進(jìn)而保證機(jī)械的使用壽命。

3.2更新設(shè)備技術(shù)，提升裝備水平

鐵路施工機(jī)械設(shè)備管理中要重視學(xué)習(xí)新技術(shù)和新方法，用先進(jìn)的技術(shù)組織措施和維修方法，提高修理質(zhì)量、縮短施工工期，降低機(jī)械費(fèi)用，及時(shí)消除設(shè)備質(zhì)量問題和隱患，防止事故發(fā)生；有計(jì)劃的對機(jī)械進(jìn)行更新改造，以提高企業(yè)的施工能力和裝備水平。

3.3提高設(shè)備利用率，增加經(jīng)濟(jì)效益

組織對機(jī)械設(shè)備使用狀況進(jìn)行檢查和單車核算，并反饋于機(jī)械設(shè)備管理的全過程，不斷提升機(jī)械的使用效率；對部分機(jī)械可采用租賃和經(jīng)濟(jì)承包形式，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.新時(shí)期施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作的探索

4.1提高施工企業(yè)整體裝備水平。施工企業(yè)整體裝備水平是企業(yè)發(fā)展水平和企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)，應(yīng)該在企業(yè)條件允許的前提下制定出不斷增加施工機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃，有目的地推進(jìn)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備達(dá)到最佳自有率。同時(shí)施工企業(yè)要合理制定不同種類機(jī)械設(shè)備的配置比例，對于不同功能和性能的機(jī)械要區(qū)別對待，要重點(diǎn)做好基礎(chǔ)性機(jī)械設(shè)備和應(yīng)急性機(jī)械設(shè)備的裝備，以發(fā)展的眼光平衡機(jī)械設(shè)備的種類和數(shù)量，以達(dá)到不斷提升施工企業(yè)整體裝備水平的目的。

4.2租賃施工機(jī)械設(shè)備的管理方法。施工企業(yè)中也存在大量的租賃機(jī)械，與自有設(shè)備相比，租賃可以享受從設(shè)備運(yùn)輸、安裝到設(shè)備維修、拆除的一條龍服務(wù)，通過租賃設(shè)備可以做到對施工企業(yè)外機(jī)械設(shè)備人才的良好運(yùn)用，運(yùn)用得當(dāng)則可起到促進(jìn)施工和建設(shè)的作用。可以通過租賃完善施工企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)對建設(shè)各環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)的管理，以更為科學(xué)、簡化、靈活的措施和方法提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.3規(guī)范施工機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。應(yīng)該將工作的重點(diǎn)放到使用管理上，應(yīng)該強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理的一般項(xiàng)目，將重心放在管理的落實(shí)上，在施工項(xiàng)目實(shí)行時(shí)增強(qiáng)管理層和項(xiàng)目部對機(jī)械設(shè)備的管理職能，形成適宜的體制加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測、性能維護(hù)等各項(xiàng)管理工作。

5.結(jié)束語。在企業(yè)機(jī)械設(shè)備使用的過程中我們要不斷提高設(shè)備的維護(hù)能力，不斷完善設(shè)備的管理制度，提高設(shè)備的管理水平，保證設(shè)備的使用效率，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。