加強建筑施工過程中建筑材料管理的具體策略分析

【摘要】任何工程項目中，建筑材料質(zhì)量的高低、價格的合理性、材料使用及存儲等管理工作的有效性，均直接決定了整個施工水平、施工成本，所以做好建筑施工過程中建筑材料管理工作是當前迫切需要完成的任務。本文首先概述了建筑工程材料類型，其次提出了加強建筑施工過程中建筑材料管理的具體策略。

【關鍵詞】建筑施工；材料；管理策略

隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，怎樣切實做好建筑施工管理工作，推動整個工程項目順利有序的施工、竣工，并獲取較高的質(zhì)量水平及效益，這已經(jīng)成為了當前急需要解決的瓶頸問題。施工管理工作具有復雜繁瑣性特點，涉及方方面面的內(nèi)容，其中建筑材料管理就是一項關鍵性的內(nèi)容。建筑材料不僅和施工整體質(zhì)量息息相關，同時對施工成本的投入與效益起到了決定性作用?？梢?，加強建筑施工過程中建筑材料管理不容小覷。

1.建筑工程材料類型

建筑工程材料共涵蓋了結(jié)構材料、裝飾材料和專用材料。其中，結(jié)構材料劃分為木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金屬、磚瓦、陶瓷、玻璃工程塑料、復合材料等；裝飾材料可劃分為各種涂料、油漆、鍍層、貼面、各色瓷磚、具有特殊效果的玻璃等；專用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔熱、保溫、密封等。按其性能建筑材料可分為無機材料、有機材料以及復合材料。無機材料具有金屬材料和非金屬材料兩種。有機材料屬于天然材料，也存在人工合成的。

不同的材料在建筑物中發(fā)揮著不同的作用，可將建筑材料分為兩大類型：第一種類型主要是承重結(jié)構用途材料，如磚、石、混凝土、砂漿、鋼鐵和木材等。第二種類型主要是特殊用途材料，如吸音板、耐火磚、防銹漆、泡沫玻璃、彩色水泥等。建筑材料在建筑工程中是重要的物質(zhì)基礎。其質(zhì)量的高低對建筑物的堅固性、耐久性、適用性、經(jīng)濟性、美觀性起到?jīng)Q定作用。建筑材料費在工程整體費用中所占比重較大，一般達到了60%以上。所以應嚴格考慮各類建筑材料的原料、組成、構造、特性，只有這樣，最后選用的建筑材料才是高質(zhì)量、經(jīng)濟合理的。建筑材料的同一類型產(chǎn)品通常存在幾個等級和標號，每個等級的材料必須保證一定的質(zhì)量，這就是材料標準。材料標準中詳細明確了材料的規(guī)格、尺寸、細度、化學成分、強度、技術指標等各項內(nèi)容。材料在出廠、驗收和使用前都必須做抽樣檢驗，以查看其與標準是否相符。建筑材料標準共涵蓋了國家標準、部門頒布的標準和企業(yè)內(nèi)部控制標準。材料標準是生產(chǎn)科研和使用過程中必不可少的重要依據(jù)。生產(chǎn)工廠在保證產(chǎn)品符合標準的前提下，還要注重產(chǎn)量的提升、成本的合理節(jié)約以及產(chǎn)品的升級。落實標頂材料管理軟件、建筑材料管理軟件，加強材料分類管理、材料倉庫管理。

2.加強建筑施工過程中建筑材料管理的具體策略

2.1加強建筑項目施工中主要材料的管理

建筑施工中的主要材料有水泥、砂、石等，此類型的材料數(shù)量龐大、使用時間長、作業(yè)中常會導致工種與班組間出現(xiàn)混串現(xiàn)象。所以在管理合用材料時選用的是限額領料制，通常會按以下流程步驟進行：首先在建筑施工班組基礎上實施分項工程限額領料；此類方法的范圍較小，各自的職責權限清晰，為管理工作提供了便捷。但其亦有不足之處，即施工班組作業(yè)過程中出于對自身利益的考慮，往往忽視了與下道工序間的有效銜接，這樣將極大的削弱了用料效果。其次，基于混合隊的基礎、結(jié)構、裝飾等各部位實施限額領料；此類方法主要將分項工程限額領料范圍進一步的擴大，因為屬于混合班組，所以實現(xiàn)了良好的工種配合，促進了各工序間的有效銜接，各施工班組互相創(chuàng)造條件，做到合理節(jié)約使用，不過實際應認真細致的考核混合隊內(nèi)部班組具體用料情況。最后，實施分層、分段限額領料；此類方法主要根據(jù)分項工程限額領料進行一番系統(tǒng)性的綜合，對使用者直接，操作便捷，利于結(jié)算。

2.2加強施工過程中專用材料的管理

所謂專用材料，顧名思義專門用于某工種或某建筑施工部門的材料，比如專門用于防水工程中的油氈、瀝青等材料。專用材料具有較強的專業(yè)性、周期不長、需投入較高的購買價格、不會出現(xiàn)混串現(xiàn)象。所以一般都會以專門承包方式為主，項目經(jīng)理人一次性分包給專業(yè)的施工班組，雙方明確合理的承包協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容應涉及到材料使用數(shù)量、材料使用要求、具體的承包項目、規(guī)范的驗收標準和獎懲措施。在明確材料使用數(shù)量時，應始終圍繞建筑施工預算定額，認真分析建筑施工變化情況，運用相應的系數(shù)。專業(yè)施工班組嚴格根據(jù)相關規(guī)定，自行對材料進場、保管、使用進行合理安排組織。

2.3加強施工過程中周轉(zhuǎn)材料的管理

周轉(zhuǎn)材料涵蓋模板、腳手架等，該種類型的材料具有顯著的價值、實際使用數(shù)量龐大、使用時間較長，在不斷的周轉(zhuǎn)使用下，其價值會滲透到產(chǎn)品成本中。因此我們在管理建筑工程周轉(zhuǎn)材料時，應在建筑施工生產(chǎn)正常性的基礎上，適當?shù)慕档驼加寐?，促進周轉(zhuǎn)速度，提高材料使用壽命，避免損壞現(xiàn)象。貫徹落實租賃制，將費用承包落實到建筑施工項目中，將實物損耗承包落實到施工班組中。構建專門的租賃站，對周轉(zhuǎn)材料進行統(tǒng)一全面管理，明確規(guī)范相應的租賃標準，辦理齊全的租用手續(xù)，編制合理完善的承包辦法。費用承包指的是項目經(jīng)理人在規(guī)定的費用額度范圍內(nèi)，科學安排使用周轉(zhuǎn)材料，制定嚴厲的獎懲措施。實物損耗承包指的是系統(tǒng)全面的考核施工班組作業(yè)過程中產(chǎn)生的回收情況與損耗情況，對于良好節(jié)約的給予相應的獎勵，對于出現(xiàn)嚴重消耗的給予嚴厲的懲處。

2.4加強施工過程中構配件的管理

建筑構配件共涵蓋了混凝土構件、木制構件、金屬構件等，其存在較多的種類、規(guī)格及型號，有著明顯的配套性、使用量大、價值高等特點。管理建筑構配件過程中，應切實注重以下三方面：首先，了解已明確的生產(chǎn)計劃，熟知分層、分段用量配套表，將相關的加工計劃投入到實際中有效使用，將實際需要告知給有關供應部門，在施工過程中充分運用。其次，建筑構配件進入施工現(xiàn)場前，應做好充足的準備工作，防止出現(xiàn)二次搬運。最后，加強驗收與保管好現(xiàn)場構配件，嚴格根據(jù)加工單及分層配套表進行細致核對，所有建筑構配件都必須根據(jù)規(guī)范標準要求合理的堆放，降低損壞率。

3.結(jié)論

綜上所述可知，建筑材料在工程項目中占據(jù)重要地位，其質(zhì)量水平的高低不僅直接決定了建筑物整體質(zhì)量，而且建筑施工成本投入也取決于其，合理節(jié)約建筑材料成本是促進施工單位綜合效益提升的關鍵。對于施工單位而言，必須不斷強化建筑材料管理，方可提升自身競爭實力，從而在建筑業(yè)中穩(wěn)固發(fā)展。

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