建筑企業(yè)人員考勤辦法研究

【摘要】建筑行業(yè)的激烈競爭，不僅表現(xiàn)在建筑技術(shù)的力量上，也體現(xiàn)在工程水平上，更重要的是顯示在企業(yè)內(nèi)部的管理水平上，針對這種現(xiàn)象，人們越來越注意管理，而管理的基礎(chǔ)，則是人員，對人員最基本的管理，則是控制人員出勤，即考勤。針對建筑企業(yè)施工人員的特點，本文著重提出了在制訂建筑企業(yè)人員考勤管理辦法時，需注意的著重點。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；管理；考勤

一、加強建筑企業(yè)人員管理的重要性

有先進(jìn)理念的企業(yè)，已經(jīng)有在激勵的市場競爭中脫穎而出的意識，非常能體會、明白自己要在市場中有不敗之地，只有通過企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新，管理模式的更新，灌入科學(xué)的管理理念，實施新的管理制度，才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化，給企業(yè)帶來最佳效益，同時提升企業(yè)的競爭能力。

社會的建設(shè)，是離不開建筑企業(yè)的大力支持，建筑行業(yè)的大力發(fā)展，更離不開建筑人員、管理人員的協(xié)助。如何利用較少的人員，快速的完成建筑目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期的結(jié)果、提前完成建筑時間，是每個企業(yè)的夢想。在此過程中，天時、地利、人和，都有一定的作用，但在現(xiàn)如今中，人員效率，則是每個企業(yè)孜孜以求、夢想提高的。如何利用現(xiàn)有的人力，最最基本的，則是人員的出勤，如果連最最基本的、人員的出勤無法滿足的時候，談何成果？只要有了人，在出勤又出工的同時，就能完成我們所想要的東西，達(dá)到成果。

二、管理建筑企業(yè)人員出勤的條件

建筑行業(yè)，是個特殊工種的企業(yè)，并不像一般企業(yè)那樣，是屬于室內(nèi)可操作的行業(yè)，在雨天時，在建設(shè)載體時，基本上是屬于停工的狀態(tài)，只能做部分室內(nèi)的、可加工的、輔助類的工作，因此，建筑行業(yè)的首要條件是：不下雨或地面無明顯積水，可操作的天氣，才可進(jìn)行。這樣，人員的出勤，勢必跟著天氣的原因，有所改變，只要在清晨，無明顯的暴風(fēng)雨來臨的前奏、無下雨現(xiàn)象，那所有人員，必須要正常上班，無特殊情況，一律上班。

三、建筑企業(yè)管理出勤的辦法

建筑企業(yè)人員基本可分為：管理人員、基層人員、技術(shù)人員。根據(jù)不同的人員，出勤的管理辦法，肯定也會有所區(qū)別，具體如下：

1.管理人員

所謂管理人員，就是在組織中行使管理職能、指揮或協(xié)調(diào)他人完成具體任務(wù)、保證公司能正常運行的人，他的工作成果的好、壞，直接影響著公司的成敗。管理人員包含基層管理人員、中高層管理人員。要求：1）管理人員每天按時上、下班，遲到、早退、請假、休假、出差，按公司規(guī)定的要求執(zhí)行，根據(jù)情況，填寫相關(guān)的表單，報行政部存檔。2）要求管理人員，在崗期間，要遵守公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，自我約束，起到帶頭作用，引導(dǎo)其他員工的自我約束力。

2.基層人員、技術(shù)人員

基層人員：指的是在一線執(zhí)行、完成目標(biāo)的具體操作人員。技術(shù)人員：指在施工現(xiàn)場、隨時指點基層人員施工，并對完成的載體進(jìn)行檢查的人員。技術(shù)人員的工作，是與基層人員捆綁在一起的，因此，技術(shù)人員的出勤，是隨基層人員的出勤而一起工作的。技術(shù)人員包括：監(jiān)理人員，施工技術(shù)人員等。針對基層人員、技術(shù)人員的特性，在制訂出勤管理辦法時，要針對現(xiàn)實，提出重點：1）施工人員的工資是按天數(shù)來計算，并按每天多少工資來給予支付。因此，要對施工人員的出勤，做好統(tǒng)計。2）因建筑施工工作是屬于勞動全力的工作，為保證能有充分的體力，來完成任務(wù)，故一般建議：清晨7點至7點半上班，工作至11點至11點半，中午吃飯+休息時間，有2小時，保證施工人員能有充沛的精力，來應(yīng)付下午的體力。3）因施工人員的手指容易破損、磨損，所以，普通的指紋打卡機(jī)，并不適用，建議采用臉部掃描的打卡機(jī)，這樣，既能起到施工人員的出勤，又能防止他人代出勤。4）每十個施工人員編為一小組，安排一人為小組長，對每天到場的施工人員做好清點的工作，并在平時的工作中，做好簡單的安排，每周一次，遞交上周本組工作人員的出勤情況表，并對施工人員做好監(jiān)督。5）每天下班時，安排施工人員，聚集在一起，既能起到人數(shù)的清點工作，又能對白天工作中遇到的問題，進(jìn)行討論，避免同類的事情再次發(fā)生，同時在下班時也應(yīng)進(jìn)行臉膜打卡。6）每月的考勤，統(tǒng)計完成后，交由每位小組長，由小組長分發(fā)給各位施工人員簽字，三天之內(nèi)可復(fù)議，逾期自動作廢。7）施工人員在請假時，應(yīng)向小組長、主要負(fù)責(zé)人請假，組長、主要負(fù)責(zé)人應(yīng)如實填寫相關(guān)出勤表。8）中午吃飯休息后，上班時應(yīng)繼續(xù)利用臉膜進(jìn)行打卡，以示出勤。9）行政人員每周對施工人員的出勤，做打卡核對，發(fā)現(xiàn)遺漏等現(xiàn)象，應(yīng)及時與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人核對，進(jìn)行補救。A.如人員確實到現(xiàn)場工作，但未進(jìn)行打卡，必須要有經(jīng)理級別以上人員，簽字確認(rèn)。B.如人員確實到現(xiàn)場工作，上班或者下班卡未打，應(yīng)填寫《未打卡說明單》，由經(jīng)理級別以上人員簽字確認(rèn)。C.如員工中途需提前下班，應(yīng)在離開崗位的時間進(jìn)行打卡，并填寫《離崗請假單》交由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。12）要對小組長及主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，并督導(dǎo)員工，對企業(yè)的忠誠度，認(rèn)真執(zhí)行、貫徹自己的職責(zé)，無包庇現(xiàn)象發(fā)生。如一旦有查處，小組長處以500元的懲罰，而經(jīng)理級別或主要負(fù)責(zé)人，則承擔(dān)翻倍的懲罰。采用倒金字塔的形式，進(jìn)行處罰。13）施工人員的出勤，是根據(jù)產(chǎn)出的勞動成果相掛鉤的，因此，越是出勤天數(shù)多，人員多的情況下，如何保證修筑的載體多呢？則是我們要思考的問題，可以建議：將某塊需要建筑的載體承包給施工人員，給予一定的天數(shù)，要求施工人員，在規(guī)定的天數(shù)內(nèi)，完成修筑的載體，在規(guī)定的時間內(nèi)完成的，按規(guī)定的天數(shù)，給予計算工資，如未能按時完成，則按照規(guī)定的天數(shù)給予計算出勤天數(shù)。

四、結(jié)束語

基層人員看重的是利益，是金錢，如何讓他們在得到錢的時候，能更好的遵守我們的制度，并同時得到他們的認(rèn)可，讓他們能繼續(xù)為我們的企業(yè)服務(wù)，是值得我們思考、探討的一個問題。激發(fā)施工人員的工作積極性，提高他們的生產(chǎn)效率，快速的施工建筑起一個個載體，既能提前完成任務(wù)，又能保質(zhì)保量的完成載體，既能讓員工高興的工作，又能保證安全，既讓員工的口袋得到滿足，又穩(wěn)定了員工，減少人員流動率的同時，也在無形中幫公司減輕：培訓(xùn)費用、勞保用品費用、招聘費用等，這都是無形的資產(chǎn)。

所以，在為企業(yè)服務(wù)好的同時，也要遵守企業(yè)的制度，考勤只是其中的一項基礎(chǔ)制度，需要靠大家的努力，共同來維護(hù)好，不僅維護(hù)了公司的尊嚴(yán)，也維護(hù)著員工的利益。

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