試論加強海上員工隊伍管理的有效途徑

隨著經濟體制深刻變革、社會結構深刻變動、利益格局深刻調整，員工群眾思想意識、價值取向、道德觀念多元多樣多變的特點更加明顯，引領整合的難度進一步加大。在這種形勢下，勝利油田海洋采油廠海一生產管理區(qū)充分發(fā)揮加強宣傳思想教育在推進員工隊伍和諧穩(wěn)定發(fā)展中的支撐作用，積極探索穩(wěn)定凝聚員工隊伍、推進和諧發(fā)展的有效途徑，取得了一定的效果。

一、員工隊伍思想現(xiàn)狀

目前長期從事出海工作的員工有160余人，中專及以上學歷189人，平均年齡32.5歲。在新形勢下，員工思想上出現(xiàn)了一些不容忽視的傾向。一是部分員工對自己的前途和發(fā)展感到比較茫然，穩(wěn)定感、安全感減少，失落感、迷茫感增多，求穩(wěn)怕變的思想比較普遍；二是員工思想越來越講求實際，實用主義、攀比心理比較普遍，集體主義、利他主義有所淡漠，個人主義、利己主義有所抬頭，對物質利益的追求度提高，對收入分配的滿足感降低。另外，員工在早出晚歸、風潮浪涌等工作環(huán)境下沒有時間、沒有精力也沒有心情參加文體娛樂活動，導致員工之間應有的交流溝通不夠，心理處于封閉狀態(tài)，對家庭關系、人際交往等方面產生不同程度的負面影響。

二、加強員工宣傳教育引導的形式、方法及載體

（一）認清形勢，把握規(guī)律，提高網絡宣傳教育針對性

目前，以互聯(lián)網為代表的新興媒體在員工工作生活中的影響日益凸顯。胡錦濤總書記在人民網考察時指出，“互聯(lián)網已成為思想文化信息的集散地和社會輿論的放大器?！币虼?，如何因勢利導，保證正確的輿論導向，成為加強員工宣傳思想教育的一個新陣地。

高度重視網絡媒體教育引導作用。在日常信息傳播當中，網絡已經成為我們指導工作，陶冶性情的場所。我們注重發(fā)揮網絡宣傳教育優(yōu)勢，及時將干部員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕超、建功立業(yè)的好經驗、好做法；在經營管理、節(jié)能環(huán)保、科技創(chuàng)新、和諧建設等方面的成績經驗進行宣傳。同時，將關注網絡、了解網絡作為一項日常工作，培養(yǎng)黨員干部關注網絡的習慣，尊重員工知情權、參與權與監(jiān)督權，當出現(xiàn)網絡熱點事件時，做到快速反應，及時處理。

著力提高對網絡輿情的分析預判能力。凡事預則立，不預則廢。網絡輿情每天都千變萬化，層出不窮，如何從大量紛雜的網絡信息中間，把握住苗頭性、趨勢性的有價值的輿情，從而提前防范于未然，是做好網絡輿論引導的前提。嚴格落實輿情報告制度，每天安排專人對勝利油田吧、勝利生活社區(qū)、仙河吧以及民生直通車等版塊的帖子，尤其是關乎采油廠、管理區(qū)的敏感熱議帖子進行梳理，匯總，及時答疑解惑，掌握輿論引導的先機和主動權，防止信息誤讀，避免了員工熱議跟帖。

（二）以樹立良好的黨員干部形象為重點，凝聚人心

我們分層次在黨員干部中大力開展了“倡作風，樹形象”活動，增強了黨組織的凝聚力和感召力，以實際行動來穩(wěn)定員工思想，凝聚員工隊伍。

在領導班子中倡導與時俱進、開拓創(chuàng)新的工作作風，樹立了廉潔公正、創(chuàng)新創(chuàng)效的形象。發(fā)揚“超前思考想一流、奮發(fā)有為干一流、開拓進取創(chuàng)一流”的精神，倡導與時俱進、開拓創(chuàng)新的工作作風，并把讓上級放心、群眾滿意作為衡量工作的標準。班子內部堅持做到“四個主動”，實現(xiàn)了“三分三合”。即重大決策主動商量，日常工作主動通氣，管理工作主動參與，思想工作主動開展；職責上分、思想上合，工作上分、目標上合，方法上分、任務上合，成員之間既目標一致，又責權清晰，既相互支持，又共同提高，增進了班子成員之間的團結與協(xié)作，提高了民主決策的水平。

在黨員干部中倡導腳踏實地、埋頭苦干的工作作風，樹立身先士卒、無私奉獻的形象。黨員干部工作在不同的崗位，每天與員工群眾在一起，他們一言一行影響帶動著員工群眾。在工作中，我們堅持重點工作有區(qū)領導、機關干部、黨員骨干現(xiàn)場組織協(xié)調，做到日常工作干上去、關鍵時刻站出來、危險時刻沖上前、榮譽面前退在后，以實際行動贏得員工的肯定和贊揚。在中油海61移位CB11F平臺、CB11N作業(yè)、海上電網檢修期間，面對時間緊、措施工作量大的實際，管理區(qū)副經理周明亮、高峰等黨員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，帶頭住上平臺，強化各工序的銜接協(xié)調，樹立了黨員的先鋒形象，為上產爭得了主動。

（三）關心員工生活，維護員工利益，溫暖人心

喊破嗓子不如做出成績。維護員工的切身利益，把員工的需求作為第一信號，實打實地為員工辦實事，也是引導員工思想、穩(wěn)定員工隊伍的有效手段。黨總支從點滴做起，推行開展有特色的各項工作，把實事做到員工的心坎上。

推行“一送一帶兩落實”制度。“一送”是指在平臺員工倒班時，管理區(qū)在家領導班子一起送員工乘車出海；“一帶”是指平臺員工倒班回來后，將工作、思想、生活、學習等方面遇到或發(fā)現(xiàn)的問題，填入《平臺崗位員工動態(tài)建議表》，交給平臺經理匯總后帶下平臺；“兩落實”：一落實是送員工乘車出海時，落實每名員工思想動態(tài)，了解掌握員工情緒是否有不穩(wěn)定現(xiàn)象，是否按規(guī)定攜帶登平臺所需的勞動保護用品；二落實是針對《平臺崗位員工動態(tài)建議匯總表》的問題，以《員工動態(tài)建議答復表》的書面形式給員工一個滿意的答復。

開展了員工區(qū)域互助活動。按東營、河口、仙河區(qū)域不同，成立6個家屬聯(lián)誼小組，建立了完善的通訊錄，每個區(qū)域指定專人負責，加強員工家庭之間聯(lián)系，掌握人員動態(tài)情況，解除出海員工的后顧之憂。于治軍在住平臺期間，父親生病，黨支部安排聯(lián)誼小組人員到家里走訪慰問，并積極幫助聯(lián)系醫(yī)院和知名專家，使他的父親在最短的時間內恢復了健康，解決了后顧之憂的他在平臺上更是全身心的投入到工作中。

三、下步改進措施及建議

員工的日常思想教育引導不是具體的某件事，而是無時不在發(fā)生，無時不在處理的工作，要杜絕出現(xiàn)各種問題，少走彎路才能把工作做得更好。

1、不斷更新思想宣傳教育工作的觀念和意識。對員工的日常宣傳教育不是一個人的事情和工作，要求黨政工團各部門緊密配合，要樹立“思想宣傳教育也是管理”的理念，將日常思想教育與生產經營有機結合起來，工作中既要“領導抓”也要“抓領導”，在針對性、時效性和主動性上做文章，把生產、安全、經營、管理和宣傳思想教育工作有機結合。

2、開展有特色的企業(yè)文化活動，文化育人，文化鑄魂。深化團隊精神、共同愿景、工作作風的宣傳，凝心聚力，使員工更加熱愛和珍惜自己的工作崗位，樹立全局觀念，形成強大凝聚力，真正做到“以文化影響管理，以管理創(chuàng)造文化”，使文化與管理實現(xiàn)有機結合，才能對發(fā)展起到巨大的推動作用。

3、以人為本，注重激勵，充分調動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。一方面要處處把員工的利益放在第一位，做到心里裝著員工，凡事想著員工，工作依靠員工，一切為了員工，逐步改善生產、生活環(huán)境，增加員工收入，創(chuàng)造公平的發(fā)展空間以及實現(xiàn)自身價值的平臺；另一方面通過榮譽激勵、情感激勵、信任激勵、目標激勵方法，引入競爭機制，形成優(yōu)秀員工有成就感、中等員工有壓力感、后進員工有危機感的良性循環(huán)。