探究如何加強工民建施工管理

【摘要】當(dāng)前國家對工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)在逐漸提高，因此在工民建施工管理問題不斷增多的情況下，要對其實施科學(xué)的管理，既是保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，又是控制工程施工進度的主要保證。

【關(guān)鍵詞】工民建施工；現(xiàn)場管理；質(zhì)量管理；分析

在工民建施工管理過程中，對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)、現(xiàn)場管控、施工進程等方面的管理要具有科學(xué)性和有效性，工程施工所要求的施工標(biāo)準(zhǔn)才能得以全面執(zhí)行。

一、分析加強工民建施工管理的重要性

1.能夠提升工程施工建設(shè)的施工質(zhì)量

實施工民建的施工管理，能夠針對性的提升工民建的工程施工質(zhì)量，保證工民建的工程施工中具體的項目施工和裝修工作全面的實現(xiàn)，而且在施工技術(shù)、工程項目管理、建筑工程總投資和總預(yù)算、工程的施工建設(shè)監(jiān)理方面等也能進行統(tǒng)一的管理和規(guī)范性要求，因此工程的施工建設(shè)質(zhì)量才能被保障。

在工民建的工程施工中，工程的施工建設(shè)會因為工民建工程的固有特點：耗時久、投資大和工程的施工程序繁多帶來較多的問題，尤其是在對物資的管控和施工進度的控制上。工程的施工整體質(zhì)量最終還是取決于施工材料和施工進度的控制，材料充足、施工進度有效及時，在實施民工建施工管理的要求實踐和落實中，滿足民工建的施工管理要求，才能提升工程的建設(shè)質(zhì)量和管理質(zhì)量，打造全面的精品工程并能夠加強施工人員的安全意識，增強施工質(zhì)量落實安全管理，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，促使民工建的施工管理走向秩序化。

2.促進工程的施工建設(shè)更加的具有科學(xué)性和有效性

在一個工程項目的施工中要注重對于工程施工的管理，有規(guī)矩才有方圓，尤其是在關(guān)乎民生大計的工民建工程中。實施管理是為了保障施工質(zhì)量，更重要的是對工程施工現(xiàn)場的管理人員的人身財產(chǎn)安全保護，因此在實施工程的施工管理建設(shè)中，對于整個工程的施工建設(shè)才會具有科學(xué)性和有效性的保障，并能夠針對一般工民建工程中的問題進行解決，維護施工現(xiàn)場的秩序，穩(wěn)定施工安全的管理要求和規(guī)定，給工程的開展建設(shè)提供較為準(zhǔn)確和有效的工程施工建設(shè)基礎(chǔ)。

二、加強工民建施工管理的主要方法

1.加強安全重要意識的宣傳

工民建工程的施工要進行生產(chǎn)安全的教育，擴大工民建工程的實際建設(shè)價值，減少或者杜絕現(xiàn)場工作人員以及進入場地和過往行人的人身意外傷害。實施施工安全意識的教育和宣傳，在不斷增強的安全施工管理和要求中才能不斷的增強施工人員的安全保護意識和安全素質(zhì)，清除對于安全造成的不利影響因素，從物質(zhì)上增強安全條件，所以在施工人員進入場地時要進行安全帽佩戴的檢查，在施工場地的主要位置要設(shè)置安全生產(chǎn)的警示標(biāo)牌，保證施工人員的安全作業(yè)有序的展開，從而在意識和行動上貫徹落實安全生產(chǎn)的重要意識。

還要進行相關(guān)安全制度的制定，建立安全管理安全施工的責(zé)任制度，必要時實施懲罰措施，對不按照安全施工要求的人員進行警告或者懲罰，減少安全隱患，杜絕安全事故的產(chǎn)生，將施工管理的有效性進行落實，從而保障工程施工建設(shè)的有序性，保障施工人員的安全作業(yè)。

2.調(diào)整施工管理人員和勞動人員的比例

工民建工程屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，主要的施工還是要依靠大量的勞動力，屬于對技術(shù)和設(shè)備依賴程度相對較低的產(chǎn)業(yè)。所以大量的資金都用來雇傭勞動力來代替工程施工的管理人員，缺乏專業(yè)的施工管理人員造成工地的施工現(xiàn)場秩序較為混亂，施工人員的工作積極性不高，而且還會容易形成偷工減料、延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。所以在工程的施工管理中，要進行科學(xué)的比例進行施工和監(jiān)工的分配管理，按照10：1的原則，即一個監(jiān)工十個工人，提升監(jiān)工人員進行施工現(xiàn)場的管理和控制，改進工程的施工進程和施工技術(shù)，全面的提升工程的施工建設(shè)質(zhì)量。

3.實施有效的管理

有效地管理現(xiàn)場施工能夠針對施工現(xiàn)場的工作情況進行施工技術(shù)的改進和管理，因此在建筑工程的現(xiàn)場施工中，能夠針對建筑工地的勞動密集程度實施有效的工程施工管理，減少工程施工混亂的產(chǎn)生。有效地管理主要包括對出勤人員進行點名檢查、實施施工材料的進出倉的調(diào)配記錄、進行施工工藝的管控，針對工程施工中存在的問題進行及時的處理，全面的配合工程施工建設(shè)的需要進行工程的施工分配，保障工程施工的有效開展。

4.科學(xué)的管理施工物資和施工材料

在工民建的工程施工中現(xiàn)場的工程施工較為混亂，因為施工種類的需要各類工程的施工建設(shè)都要進行全面有效的配合。因此在工程的施工中要進行施工物資和施工材料的管理，并建立施工管理的建檔措施，實施施工的檔案管理，給工程的驗收和評定以及質(zhì)量優(yōu)劣的鑒定提供了全面的保障。因此在進行工程施工的物資管理和施工資料的整理中，工程的施工建設(shè)質(zhì)量才能被全面的進行保障，并且施工物資的管理能夠給工程總體施工進度帶來保障。在實施施工物資和施工材料的管理中，能夠加強工程的竣工驗收效率，并能夠針對性的評定工程的施工質(zhì)量，確保工程施工建檔的有效性，所以管理施工物資和施工材料并建立檔案管理措施，給工程的全面建設(shè)和總體質(zhì)量提供了全面的保障。

5.落實嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和管理

在工民建工程的施工管理中主要的就是為了有效地控制工程的施工質(zhì)量，因此針對工民建施工管理的方法中要進行質(zhì)量的檢驗，在驗收工作中根據(jù)施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求進行工程質(zhì)量檢驗的流程性管理，實施精確性和準(zhǔn)確性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，將工程中的重點工作進行綜合的分析，針對重點工程的施工點實施環(huán)節(jié)上或者工序上的檢驗和交接。因此在工程的施工管理中，實施工程質(zhì)量的檢驗和管理才能對工程的操作、材料的質(zhì)量、機械設(shè)備的配合度以及施工技術(shù)的有效性進行全面的分析，所以整個的工程施工建設(shè)質(zhì)量才能具有保障。

6.提高工程施工人員的整體素質(zhì)，提高管理水平

在工民建工程的施工中，主要的施工人員的基本素質(zhì)不達(dá)標(biāo)其施工的質(zhì)量也得不到全面的提升，而且在工民建的施工中從管理層、到施工層都要求各個階層的施工人員的素質(zhì)要過硬，能夠全面的接受承擔(dān)自己分內(nèi)的工作，并具有優(yōu)良的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。因此在每個人都注重自身工作崗位重要性，并注重自身工作能力和工作水平的提升時，才能加強自身職業(yè)素養(yǎng)，從而才能形成自上而下的團結(jié)一致的施工場面，工程施工人員的整體素質(zhì)才會不斷地提升，所以工程的施工建設(shè)才具有更加有效地管理，整個工程的施工管理水平才會提高，工農(nóng)建企業(yè)才能擁有高素質(zhì)的施工團隊，才能保障工程企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，并保障施工管理的順利進行。

結(jié)語

工民建工程項目的施工建設(shè)本身具有復(fù)雜性，從施工工程的特點到工程施工的材料配合、施工技術(shù)的選擇、工程施工進度的控制等方面，給工程的施工帶來較多的問題，所以實施工程施工中的管理，既是為了保障工程的施工質(zhì)量，又能夠給工程的施工減少技術(shù)問題，從而不斷地擴大工民建工程的實際建設(shè)價值，因此在施工管理中才能保障工程的建設(shè)價值和建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻

[1]鄧劍俠.談如何加強工民建工程施工管理[J].科技資訊，2010（21）.

[2]陳興武.淺談如何加強工民建工程施工管理[J].價值工程，2010（18）.

[3]何欣.對加強工民建施工管理探討[J].科技致富向?qū)В?013（09）.