建筑工程施工技術(shù)相關(guān)管理中的問題分析

【摘要】眾所周之，提高建筑施工技術(shù)的管理是保障建筑工程質(zhì)量的最要環(huán)節(jié)。建筑工程的質(zhì)量關(guān)系人們的生命和財產(chǎn)的安全，同時也是促進(jìn)我國建筑事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。進(jìn)入新世紀(jì)以來，人們對居住條件的要求越來越來，特別是對建筑工程的質(zhì)量的要求越來越關(guān)注。本論文從做好建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性談起，綜述了當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理存在的問題，提出了提高建筑工程施工技術(shù)管理的措施，以供同行參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；技術(shù)管理；存在的問題；措施

從21世紀(jì)初開始，全國各地都投入了許多精力建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，特別是最近幾年來，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個高速的發(fā)展期，建筑行業(yè)變得十分熱門。在這么一個大的時代大背景下，出現(xiàn)了許許多多的大大小小的建筑企業(yè)，加入到建筑建設(shè)大軍當(dāng)中。但是由于建筑行業(yè)的進(jìn)入門檻比較低，導(dǎo)致了很多企業(yè)的建筑施工水平高低不一，層次不齊，所以在施工的過程當(dāng)中，很多建筑都出現(xiàn)了質(zhì)量問題。隨著市場競爭的加大，建筑企業(yè)想要樹立自己的品牌，提高企業(yè)的自身競爭力，就必須提高其建筑施工技術(shù)，制定嚴(yán)格的管理制度，并對施工技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的技能和安全培訓(xùn)，在保障工程質(zhì)量的同時降低成施工成本。

一、建筑施工技術(shù)管理的問題分析

（一）圖紙審核不規(guī)范

圖紙通常是由設(shè)計公司進(jìn)行設(shè)計的，建筑企業(yè)所要做的就是提供原材料，然后設(shè)計公司對現(xiàn)場進(jìn)行勘測，科學(xué)的設(shè)計建筑圖紙。不過有時因為工作不謹(jǐn)慎，設(shè)計公司也會出現(xiàn)疏漏，所以建筑公司有必要認(rèn)真的審核設(shè)計圖紙。大部分建筑公司長期的和設(shè)計公司合作，建立了一定的友好關(guān)系，所以不會細(xì)致的審核圖紙，導(dǎo)致延誤了整個工程。

（二）管理體制不完善

現(xiàn)階段，國內(nèi)大部分企業(yè)實行的建筑施工技術(shù)管理制度都不夠完善，考慮的角度比較狹窄，很難全面的管制工程的所有程序。在建筑施工當(dāng)中，因為不能明確責(zé)任以及分工，造成一項工作員工反復(fù)在做，而有些工作卻無人操作，同時，責(zé)任沒有落實到個人，一旦發(fā)生事故，很難歸咎責(zé)任。有些施工單位會進(jìn)行分包，而分包單位不能明確的界定工作范圍，在利潤的驅(qū)動下，各個單位都想讓有關(guān)單位完成更多的任務(wù)，這就導(dǎo)致遺漏工序，因為人為的因素，讓協(xié)調(diào)管理工作難度加大。

（三）施工技術(shù)科技含量低

當(dāng)代建筑具有很高的技術(shù)含量，涵蓋的專業(yè)知識也比較廣，這就要求較高的安裝技術(shù)。在技術(shù)方面如果考慮的不全面，尤其是沒有考慮到交叉部位的具體情況，就會出現(xiàn)問題。而且，當(dāng)代建筑越來越趨于個性化，所有的建筑都有自身的特點，任何一條管線設(shè)備都有各自的標(biāo)準(zhǔn)，相同的很少，這就決定了技術(shù)工作的高難度，也容易造成各個專業(yè)之間發(fā)生矛盾。

（四）缺乏有效的監(jiān)督檢查

相當(dāng)多的施工技術(shù)管理制度都是擺設(shè)，缺乏細(xì)致有效的監(jiān)督措施，相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的貫徹落實情況沒有崗位、也沒有人去監(jiān)督落實，使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范變成走形式、走過場，導(dǎo)致管理人員不能盡忠值守，操作人員不能按章操作，基本上是流于形式。從而會發(fā)生很多浪費事件和安全問題。

二、加強施工技術(shù)管理的辦法

（一）建立科學(xué)的管理模式

建筑工程是一項復(fù)雜的工程，需要每個組成部分都嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，同時還要注意施工的安全?？茖W(xué)的管理就是有效的管理模式，施工人員要在不斷的施工過程中，一定要按管理規(guī)定完成每天的工作，還需要對工作進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)驗總結(jié)。還需要定時或不定時的對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)的指導(dǎo)，確保他們的施工水平能達(dá)到相應(yīng)的工程質(zhì)量。做為公司的人力資源管理部門，應(yīng)該制定相應(yīng)的獎懲政策，對企業(yè)所有人員進(jìn)行調(diào)動，鼓勵他們積極工作，為公司做貢獻(xiàn)。

（二）提高施工技術(shù)質(zhì)量

第一，企業(yè)需要明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，只有在這個基礎(chǔ)之上，才能保證施工可以安全順利的進(jìn)行下去。企業(yè)自己制定的標(biāo)準(zhǔn)，要比國家標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高一些，這樣才能確保企業(yè)占據(jù)市場的有利地位；第二，企業(yè)需要創(chuàng)建以及完善原始記錄，包括記錄材料、用品、試驗、質(zhì)量檢驗、設(shè)備以及交底記錄和會審記錄；第三，加強技術(shù)檔案管理工作，工程驗收必須具備工程技術(shù)檔案，同時，評定工程質(zhì)量以及后續(xù)的維護(hù)也離不開工程技術(shù)檔案。因此，需要將有價值的資料以及文件進(jìn)行整理保存；第四，要關(guān)注有關(guān)技術(shù)的最新動態(tài)，如今是技術(shù)的時代，新技術(shù)、新設(shè)備和新材料都處于不斷更新的狀態(tài)，因此要時刻關(guān)注技術(shù)的發(fā)展形勢，并且應(yīng)用那些有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新設(shè)備和新技術(shù)。

（三）健全建筑施工技術(shù)管理體制

對建筑施工技術(shù)管理體制進(jìn)行完善，指的是管理人員科學(xué)的管理施工人員。建筑工程屬于系統(tǒng)工程，工序比較復(fù)雜，而每一個工程又可以細(xì)化為很多部分。要想順利完成建筑工程，必須有各個工組的協(xié)調(diào)合作，例如，電工組、木工組、力工組、架子工組以及鋼筋工組等等，這樣才能保證工程順利的開展下去，所以管理人員的工作就是讓每一個管理組都清楚的認(rèn)識到自身的目標(biāo)，認(rèn)真履行各自的職責(zé)，完成本職工作，在指導(dǎo)質(zhì)量安全方面加大力度，提高每個小組的技術(shù)水平，如果有小組違反了規(guī)定，還要實施處罰。

（四）嚴(yán)格審查建筑施工圖紙

對于建筑工程來說，最關(guān)鍵的就是圖紙，圖紙如果有誤，而且沒有找出來，就會嚴(yán)重影響到整個工程。因此，工程如果中標(biāo)，并且做好了充足的事先準(zhǔn)備，就需要讓專業(yè)人員細(xì)致的審核圖紙，在保持原有的設(shè)計理念的基礎(chǔ)上，找到設(shè)計中存在的錯誤，如果發(fā)現(xiàn)圖紙某些地方和合同不相符合，或者是違反了相關(guān)的規(guī)定，就要進(jìn)行重新的修改。完成審核之后，施工管理人員要對整個圖紙進(jìn)行熟悉，把握好設(shè)計者的設(shè)計理念，以及全部的施工工序，還要注意特殊項目。

綜上所述，我們可以看到在建筑企業(yè)當(dāng)中，施工技術(shù)的管理是重中之中，對一個公司的發(fā)展起到了最關(guān)鍵的作用，所以我們必須重視起來，認(rèn)識到建筑工程施工當(dāng)中，施工技術(shù)管理的重要性，加強施工技術(shù)管理工作，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，不斷提高自身的施工技術(shù)。作者從自己的工作實踐出發(fā)對建筑工程施工技術(shù)管理當(dāng)中存在的問題和措施做了詳細(xì)的探討，以供同行參考。

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作者簡介

楊全喜，男，漢，1962年10月21日，畢業(yè)院校：陜西省廣播電視大學(xué)，學(xué)歷：大專，專業(yè)：工民建筑，工作單位：陜西韋來基業(yè)建設(shè)工程有限公司。