國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)管理及對(duì)策研究

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐漸激烈，我國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展深化。現(xiàn)階段，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。油田企業(yè)作為支撐國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的支柱型企業(yè)，不斷進(jìn)行體制改革，石油企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，石油企業(yè)怎么才能建造一直良好的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，成為石油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)，石油企業(yè)怎么才能提高員工的綜合素質(zhì)，怎么才能挖掘企業(yè)潛力，使其符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，這都是石油企業(yè)值得思考的問(wèn)題。本文就國(guó)有石油企業(yè)培訓(xùn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了一系列的分析討論，并且提出了一些意見(jiàn)建議，希望能夠?qū)κ推髽I(yè)的發(fā)展起到一定的作用。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；石油；管理培訓(xùn)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；綜合素質(zhì)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)制度不斷改革深化，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。國(guó)有企業(yè)在在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中完成了自身的轉(zhuǎn)型，國(guó)有企業(yè)想要有好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要積極改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要有好的經(jīng)濟(jì)效益就必須不斷提高企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)。油田作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈的重要組成部分，油田企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有著非常重要的影響作用，油田企業(yè)內(nèi)部職工眾多，其工作種類(lèi)涵蓋廣泛，面對(duì)這樣的情況，企業(yè)管理人員就必須要做好人員的管理培訓(xùn)工作，這才是有利于企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的主要條件，所以，油田企業(yè)必須要加強(qiáng)人力資源管理方面問(wèn)題研究，使企業(yè)的發(fā)展能夠穩(wěn)步向前。

一、我國(guó)油田企業(yè)培訓(xùn)管理存在的問(wèn)題

（一）少數(shù)員工培訓(xùn)管理觀念落后

我國(guó)油田企業(yè)的發(fā)展歷史久遠(yuǎn)，企業(yè)內(nèi)部一些職工因?yàn)槠淠挲g偏大、一些職工文化水平與技術(shù)水平比較低下，因?yàn)榉N種因素的影響制約，使得他們對(duì)自身難以有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。年紀(jì)大的職工普遍覺(jué)得培訓(xùn)應(yīng)該是針對(duì)年輕人，認(rèn)為學(xué)不學(xué)無(wú)所謂，并且我國(guó)明確規(guī)定了國(guó)有企業(yè)的退休年齡，年紀(jì)大的員工普遍有一種等退休的心理。這種消極應(yīng)對(duì)培訓(xùn)的心態(tài)，大大影響了企業(yè)最終培訓(xùn)效果，這些員工也成為國(guó)有石油企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)管理的最大障礙。

（二）培訓(xùn)項(xiàng)目并沒(méi)有與實(shí)際需求相結(jié)合

現(xiàn)階段我國(guó)大部分石油企業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目，都是由領(lǐng)導(dǎo)人員的主觀意愿與實(shí)際的崗位需求進(jìn)行設(shè)置。對(duì)員工個(gè)性發(fā)展以及實(shí)際需求并沒(méi)有太大促進(jìn)作用。企業(yè)實(shí)施員工培訓(xùn)的目的是想使員工能夠把握好機(jī)會(huì)，提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)、知識(shí)文化幫助他們能夠更好的完成工作崗位的要求需要，最終達(dá)到員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一。國(guó)有石油企業(yè)因?yàn)槠浒l(fā)展歷史長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)內(nèi)部深受傳統(tǒng)封建文化影響，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)攬大權(quán)，不愿意聽(tīng)取企業(yè)職員建議，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求企業(yè)員工在日?；顒?dòng)管理中必須絕對(duì)服從，這樣的經(jīng)營(yíng)管理模式必將影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理部門(mén)精心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)內(nèi)容得不到員工重視，員工在進(jìn)行學(xué)習(xí)過(guò)程中缺乏興趣，這就使得企業(yè)的管理培訓(xùn)項(xiàng)目既浪費(fèi)員工時(shí)間又浪費(fèi)企業(yè)經(jīng)費(fèi)。一些員工在參與培訓(xùn)過(guò)程中，僅僅將培訓(xùn)學(xué)習(xí)當(dāng)成必須完成工作內(nèi)容進(jìn)行，這樣的結(jié)果對(duì)企業(yè)員工或者企業(yè)發(fā)展都沒(méi)有好處。

（三）企業(yè)設(shè)置的培訓(xùn)項(xiàng)目缺乏科學(xué)的考慮，不具備操作性

企業(yè)管理人員在設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)候必須嚴(yán)格依照科學(xué)管理模式，進(jìn)行組織與培養(yǎng)?，F(xiàn)階段，國(guó)有石油企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部員工培訓(xùn)過(guò)程中，項(xiàng)目與實(shí)踐設(shè)置隨意性過(guò)大，企業(yè)雖然對(duì)員工設(shè)置了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)、培訓(xùn)方案，但實(shí)施起來(lái)容易流于表面形式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起不到具體的促進(jìn)作用。企業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮，不具備問(wèn)題的針對(duì)性，并且企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)置過(guò)程中不具備預(yù)見(jiàn)性，并沒(méi)有考慮到外來(lái)企業(yè)管理中出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)常等到問(wèn)題的發(fā)生才意識(shí)到應(yīng)該增設(shè)某些項(xiàng)目培訓(xùn)，盡管企業(yè)進(jìn)行了及時(shí)的補(bǔ)救行為，但是作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，還是應(yīng)該在問(wèn)題出現(xiàn)之前就想好解決策略。

二、提高國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)管理的對(duì)策

（一）培訓(xùn)管理之前做好企業(yè)內(nèi)部民意調(diào)查工作

企業(yè)想要制定完美的培訓(xùn)計(jì)劃就必須要在事前進(jìn)行調(diào)查研究，并且對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、制定培訓(xùn)計(jì)劃、將培訓(xùn)計(jì)劃在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實(shí)施、評(píng)價(jià)培訓(xùn)開(kāi)展效果。經(jīng)過(guò)這些步驟才能有效保證企業(yè)的管理培訓(xùn)能夠有效進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部人員可以對(duì)員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查、意見(jiàn)箱、分組討論等等形式進(jìn)行，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的分析討論確定培訓(xùn)的內(nèi)容與計(jì)劃。并且企業(yè)在制定計(jì)劃的過(guò)程中必須要有預(yù)見(jiàn)性，不能只看到眼前存在的問(wèn)題，要用發(fā)展的眼光看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。作為發(fā)展歷史久遠(yuǎn)的石油企業(yè)怎么樣才能不被歷史淘汰，石油企業(yè)使用的生產(chǎn)挖掘機(jī)組是否適應(yīng)現(xiàn)階段生產(chǎn)需求等等，這些都是值得企業(yè)進(jìn)行思考的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)國(guó)有石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建立一支怎樣的員工隊(duì)伍，國(guó)有石油企業(yè)的管理培訓(xùn)部門(mén)必須要高度重視這個(gè)問(wèn)題，設(shè)置合適的培訓(xùn)項(xiàng)目，為企業(yè)培養(yǎng)這方面的人才，更好的幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新培訓(xùn)思路幫助企業(yè)更好的發(fā)展

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步。國(guó)有石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念不斷更新，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式也面臨著改革。家企業(yè)采用怎么樣的培訓(xùn)方法才能更加有利于職工的發(fā)展，最終幫助企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都必須要進(jìn)行思考的問(wèn)題。

（三）健全培訓(xùn)制度，整合資源平臺(tái)

企業(yè)的人力資源管理重要內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)，保證他們更好的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來(lái)。企業(yè)必須要制定一些能夠真正幫助員工發(fā)展的管理制度。例如《員工守則》、《培訓(xùn)考評(píng)》、《培訓(xùn)考核成績(jī)管理》等等，并且這些管理制度不能流于表面形式，必須要嚴(yán)格執(zhí)行，這樣，才能有利益企業(yè)職工的發(fā)展，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，想要是企業(yè)能夠不斷壯大發(fā)展，就必須要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)，使國(guó)有石油企業(yè)能夠擁有技術(shù)水平過(guò)硬員工隊(duì)伍，更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提升員工向心力，共同創(chuàng)造企業(yè)美好的未來(lái)。

參考文獻(xiàn)

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