管理的最高境界

【摘要】企業(yè)文化管理是管理的最高境界，企業(yè)文化可以潛移默化的塑造員工，在文化的影響下逐漸的改變企業(yè)員工的本質(zhì)，讓員工在不知不覺中向著企業(yè)所希望的方向發(fā)展，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性。良好的企業(yè)文化還能增強(qiáng)員工對于企業(yè)的歸屬感，使命感與責(zé)任感，最終提高企業(yè)的整體素質(zhì)，提高企業(yè)的綜合競爭能力。本文主要講述了企業(yè)文化管理與建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】文化管理；功能；建設(shè)

有人說企業(yè)存在三種管理方法，最不濟(jì)的方法依靠人力進(jìn)行管理，普通的方法依靠制度進(jìn)行管理，優(yōu)秀的方法依靠文化進(jìn)行管理。對于不同的企業(yè)與員工來說，企業(yè)管理的理念與企業(yè)管理的方法因人而異，一些企業(yè)管理者希望讓一部分人對另一部分人進(jìn)行監(jiān)督管理，采用人來管理人的方法進(jìn)行企業(yè)管理工作；一些企業(yè)管理者則希望建立相關(guān)的規(guī)章制度來進(jìn)行企業(yè)日常管理，在執(zhí)行法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，再訂立一些“不準(zhǔn)”、“禁止”，希望員工能夠熟記并遵守。另一些管理者則增強(qiáng)對于企業(yè)管理文化的建設(shè)力度，力求創(chuàng)造一個優(yōu)秀的管理文化氛圍，使員工養(yǎng)成自我約束、自我管理的良好習(xí)慣。這三種管理方法之間相互比較來說，毫無疑問，第三中管理手段最為高明。管理的最高境界便是運用企業(yè)文化來進(jìn)行員工管理，這就需要企業(yè)努力拋棄傳統(tǒng)的單一依靠人力來進(jìn)行管理的方法，人性化相關(guān)企業(yè)管理制度，全面提升文化管理層次，最終達(dá)到文化管理境界。

一、企業(yè)文化是企業(yè)的核心

一個良好的企業(yè)往往追求卓越的文化，而成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化。企業(yè)文化作為企業(yè)全體員工發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可與共同遵循的企業(yè)核心價值觀念，企業(yè)文化往往影響著員工們的基本思維模式和行為模式，換句話來講是員工們將企業(yè)文化當(dāng)成習(xí)以為常，違背了企業(yè)獨具特色的文化便會覺得不舒服，企業(yè)文化對于員工來說是一個不需要思考就能從各個方面不經(jīng)意所展現(xiàn)的。對于企業(yè)管理者來說，能夠蓬勃發(fā)展的企業(yè)需要營造可以讓全體員工衷心認(rèn)同的企業(yè)核心價值觀與自身強(qiáng)烈的使命感，可以增強(qiáng)員工奮發(fā)向上精神，可以樹立企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提高，可以不斷促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展的企業(yè)文化。

二、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化的進(jìn)一步演進(jìn)成為企業(yè)管理者所建立并全力推行的企業(yè)精神，作為被全體企業(yè)職工在工作之中所遵守與實行的企業(yè)價值觀和行為準(zhǔn)則，往往被用來作為企業(yè)經(jīng)營管理宗旨。良好的企業(yè)文化采用以人為本的宗旨在具體企業(yè)管理之中，文化管理通常較優(yōu)越于普通的制度管理，例如，在應(yīng)對企業(yè)員工在工作時間打撲克這個問題，應(yīng)用傳統(tǒng)制度管理的企業(yè)管理層通常需要支出較高的管理成本，才能達(dá)到效果，而且整個管理所出現(xiàn)的結(jié)果是否理想還未知，企業(yè)文化管理則與之相異，在良好的企業(yè)文化氛圍的熏陶下，當(dāng)絕大多數(shù)人工作都在忙，個別人則會受到整個企業(yè)工作氛圍的影響，便也會隨之一起工作，有了文化層次上的自覺，許許多多企業(yè)管理層次的問題往往會迎刃而解了。

三、企業(yè)文化的功能和作用

企業(yè)文化擁有潛在的影響能力，是企業(yè)人員管理的最高境界。企業(yè)文化的建設(shè)作為一個企業(yè)生存與發(fā)展的基石，沒有文化的企業(yè)就如同沒有靈魂，企業(yè)精神是一個企業(yè)的對外的氣質(zhì)與形象，企業(yè)精神良好與否決定著企業(yè)能不能被社會接受，被群眾所喜愛。企業(yè)精神文化是企業(yè)生存與長久發(fā)展的重要保證。從某方面來講，優(yōu)秀的企業(yè)精神出自于優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化往往對于企業(yè)來說擁有巨大的激勵和凝聚功能。正是因為如此，優(yōu)秀的企業(yè)文化成為了企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。作為一個合格的現(xiàn)代化企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是邁向成功的第一步。

企業(yè)文化所具有的管理方式是一種較為軟性的管理，企業(yè)文化管理通常采取感性的方式出發(fā)，以此進(jìn)行增強(qiáng)企業(yè)之中員工們的積極性，還可以通過企業(yè)文化在潛移默化之中對員工的影響，來進(jìn)行精神上的趨同而形成員工較高的責(zé)任感，一個合格的集團(tuán)企業(yè)，在確保經(jīng)營活動正常進(jìn)行方面，不單單需要規(guī)章制度對員工行為進(jìn)行約束，還需要進(jìn)行文化等無形的手法來來規(guī)范員工的行為。在確保企業(yè)正常的生產(chǎn)與經(jīng)營活動之時，企業(yè)無法失去規(guī)章制度對員工的約束，但僅僅依靠條例來對員工進(jìn)行指導(dǎo)是片面的，就好像國家需要在很多方面上依靠社會道德觀念來對社會成員之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，以此保證良好的社會秩序一樣，企業(yè)同樣需要加強(qiáng)企業(yè)文化在員工心中的地位，以此來提高職工的自我約束力。企業(yè)良好的文化氛圍所帶來的約束力雖然是無形的，但是企業(yè)規(guī)章制度僅能夠確立勞動紀(jì)律而不能確立職工的勞動態(tài)度，而企業(yè)文化氛圍則可以引導(dǎo)職工的勞動態(tài)度和行為取向。

四、如何增強(qiáng)文化管理的力度

一要在對于文化的深化認(rèn)識上作出努力，企業(yè)文化如果無法提升，問題的重點在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次的重視不足。從古至今，紙上談兵往往對于實踐來說毫無作用，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下定決心進(jìn)行企業(yè)文化的培養(yǎng)。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次對于企業(yè)文化的觀念與行為對于文化建設(shè)來說擁有著重要的推動作用。

二要在企業(yè)價值體系的建設(shè)上作出努力，在企業(yè)之中建設(shè)一個適宜企業(yè)自身的價值體系，同時對企業(yè)全體員工進(jìn)行良好的引導(dǎo)與培養(yǎng)，使其認(rèn)同與理解企業(yè)的核心價值觀念。如果企業(yè)價值體系不健全，自然就無法做到公平、公正、公開。只有當(dāng)一個企業(yè)高度重視員工價值的時候，員工才會真正的重視自己的事業(yè)，并為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三要對于員工進(jìn)行良好的關(guān)心工作，企業(yè)之中最關(guān)鍵的因素是人，只有當(dāng)員工當(dāng)成自己的家人，員工才會將企業(yè)當(dāng)成自己的家。實施人性化企業(yè)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一大方面，企業(yè)只有重視人對于企業(yè)的價值，營造平等健康的企業(yè)人文氛圍，員工擁有了個人的成長空間與合理的經(jīng)濟(jì)收入，才能和企業(yè)上下一心，表現(xiàn)出真正的敬業(yè)精神。

在企業(yè)文化的建設(shè)過程之中，要想使員工可以與企業(yè)共同拼搏、恪盡職守，最重要的是企業(yè)可不可以分享企業(yè)發(fā)展所為其帶來的好處與利益，在這種現(xiàn)代化的企業(yè)文化觀念之下，企業(yè)員工才會建立積極的工作價值觀念與工作態(tài)度，才能表現(xiàn)出良好的盡職盡力的敬業(yè)精神。

企業(yè)文化的建立是大多數(shù)企業(yè)管理層所面臨的問題之一，企業(yè)文化影響整個企業(yè)的運行和發(fā)展，企業(yè)管理的問題是人的問題，正是因為如此，管理者尤其是高層管理者的觀念與行為對企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮著至關(guān)重要的決定性因素。

實現(xiàn)企業(yè)文化管理，需要讓被管理的主體——人擁有與企業(yè)文化相匹配的文化素養(yǎng)，文化管理是考驗員工的行為自覺能力，很難想象一個沒有文化素養(yǎng)的人能在沒有硬性管理措施的環(huán)境里做到循規(guī)蹈矩。所以，企業(yè)一定要加強(qiáng)對人的素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，只有讓每個員工都從內(nèi)心里認(rèn)識到文化管理的重要性，管理才有了基礎(chǔ)。文化管理的環(huán)境并不是永恒不變的，任何企業(yè)文化都會在新的時代下被賦予新的主題，企業(yè)文化需要不斷的建設(shè)。建設(shè)新的文化管理內(nèi)容，確立新的文化管理典范，從而實現(xiàn)新時代下對企業(yè)文化管理的新要求。

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