企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中深化企業(yè)內(nèi)部管理的重要意義

【摘要】伴隨社會(huì)改革開(kāi)放深度不斷增加，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平也在不斷提高，深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就成為企業(yè)管理工作的主要內(nèi)容。協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的作用，而且直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。本文主要從以人為本的管理制度、資金管理、成本管理、財(cái)務(wù)報(bào)告管理這四個(gè)方面探討深化企業(yè)內(nèi)部管理的意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部管理；以人為本；資金管理；成本管理；財(cái)務(wù)報(bào)告管理；意義

引言

近些年來(lái)，特別是實(shí)行改革開(kāi)放后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平大幅度提高，經(jīng)濟(jì)力量不斷強(qiáng)大，但我國(guó)大部分企業(yè)的內(nèi)部管理在改革開(kāi)放后這種新環(huán)境下出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。企業(yè)要保證快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，就不能忽視它已存在的一些問(wèn)題，而應(yīng)當(dāng)分析自身存在的管理方面的問(wèn)題，例如，企業(yè)管理方法落后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高等等。在分析問(wèn)題的過(guò)程中，更進(jìn)一步找出有益于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好的有針對(duì)性的具體做法，也就是深化企業(yè)內(nèi)部管理的重要意義。

1、企業(yè)內(nèi)部管理的概述

企業(yè)內(nèi)部管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，如果想要讓企業(yè)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，要求我們必須不僅提高企業(yè)的主體控制力，還要制定和完善合理有效的內(nèi)部管理制度，堅(jiān)持以人為本，建設(shè)高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。除此以外，進(jìn)行企業(yè)的資金管理、成本管理也是必不可少的環(huán)節(jié)。

2、深化企業(yè)內(nèi)部管理的重要意義

2.1實(shí)行以人為本的管理制度，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

2.1.1實(shí)行以人為本的管理制度，有利于提高團(tuán)隊(duì)質(zhì)量

第一，以人為本，要落實(shí)到企業(yè)的日常工作執(zhí)行中，作為行為標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)員工很自覺(jué)的遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和制度。企業(yè)可以采取有規(guī)律、有目的性的考試、培訓(xùn)等方法來(lái)加強(qiáng)員工的職業(yè)道德觀念和自覺(jué)性意識(shí)，從而提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量，建設(shè)高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

第二，企業(yè)重大問(wèn)題處理的具體措施，必須在經(jīng)過(guò)企業(yè)的民主決策后才能實(shí)施，盡量避免由于企業(yè)當(dāng)中某個(gè)人的獨(dú)斷、錯(cuò)誤決策等原因給企業(yè)造成很大的損失。所以，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)上下級(jí)之間以及企業(yè)內(nèi)部員工之間的溝通和合作，從而提高決策的正確性。

第三，創(chuàng)設(shè)一個(gè)有利于企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，使產(chǎn)權(quán)和權(quán)責(zé)明晰化，提高管理的科學(xué)性，這樣，才可以為企業(yè)的內(nèi)部管理創(chuàng)造一個(gè)很好的環(huán)境。除此之外，還要設(shè)立企業(yè)具體清晰的管理目標(biāo)，在目標(biāo)的指導(dǎo)和牽引下，一步一步的深化其管理。

2.1.2實(shí)行以人為本的管理制度，有利于激發(fā)員工的工作積極性

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的員工是影響其發(fā)展的主要因素。企業(yè)的員工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，只有當(dāng)企業(yè)員工全身心地愿意為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的微薄之力時(shí)，企業(yè)的發(fā)展才可以得到很大程度的保證。就其物質(zhì)方面而言，可以使用績(jī)效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)升遷晉升、獎(jiǎng)金等方法激勵(lì)員工的工作積極度，使員工愿意為企業(yè)的發(fā)展付出更多的時(shí)間和精力。就其精神方面而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在員工入職后，在短時(shí)間內(nèi)就應(yīng)該跟員工說(shuō)清企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)和大體發(fā)展方向，這樣，新員工才會(huì)很快地基本了解企業(yè)文化，與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)向員工說(shuō)明企業(yè)的晉升模式，用鼓勵(lì)性的話語(yǔ)激勵(lì)員工對(duì)自己前途的動(dòng)力，讓員工非常清楚的認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重要力量，從而，員工的工作積極性才能得到很大的提高。

2.2規(guī)范企業(yè)的資金管理，有利于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2.2.1加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)的資金管理

如果企業(yè)想要獲得發(fā)展，首當(dāng)其沖必須要有足夠的流動(dòng)資金當(dāng)作維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的后盾，這就需要規(guī)范企業(yè)的資金管理。企業(yè)對(duì)資金的管理工作是一個(gè)涉及到很多方面的工作，它在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著極其重大的作用，不僅如此，更是直接關(guān)系到企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展方向。因此，做好這一項(xiàng)工作的前提是使企業(yè)的資金管理規(guī)范化，還應(yīng)當(dāng)監(jiān)督資金的使用情況，并且持續(xù)不斷的完善應(yīng)收賬款的預(yù)警機(jī)制，給公司的管理層在進(jìn)行決策時(shí)提供相關(guān)的參考。

2.2.2通過(guò)使用工程量清單計(jì)價(jià)模式規(guī)范資金的管理

加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算資金管理工作，減少不必要的浪費(fèi)。企業(yè)在制定企業(yè)定額時(shí)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定，完成后再將其轉(zhuǎn)交給市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)作機(jī)制來(lái)篩選。通過(guò)預(yù)算資金合理劃分每個(gè)定額的子目。當(dāng)前，因?yàn)榇蟛糠值倪^(guò)程企業(yè)其規(guī)模還不大，沒(méi)辦法建立相適應(yīng)的系統(tǒng)化的企業(yè)定額，所以，只能在那些資金管理機(jī)構(gòu)的指引下，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)通用定額進(jìn)行相關(guān)的修改、調(diào)整定價(jià)，同時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)一步加深各項(xiàng)成本的分析，確定自身企業(yè)與市場(chǎng)通用定額之間的異同，這樣才有利于提高資金在使用時(shí)所給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.3控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)過(guò)程，有利于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

增加收入，減少各項(xiàng)支出，根據(jù)收入情況來(lái)決定支出的多少，從而確保收支平衡。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中完善會(huì)計(jì)的管理工作，每個(gè)月定期開(kāi)展各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析會(huì)，公開(kāi)企業(yè)的各項(xiàng)收支情況，并且對(duì)支出的費(fèi)用接近預(yù)算甚至超出預(yù)算的部門或者單位，應(yīng)當(dāng)給予警告，及時(shí)采取有效措施，壓縮各項(xiàng)支出，掌控企業(yè)各種費(fèi)用的使用情況。

2.3加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，有利于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

首先，明確管理目標(biāo)。它主要分為三個(gè)方面：一是嚴(yán)格、細(xì)致管理，使企業(yè)的各個(gè)員工樹(shù)立意識(shí)，養(yǎng)成嚴(yán)格并細(xì)致管理的行為方式和思維方式的良好習(xí)慣，并且在平常的工作中體現(xiàn)嚴(yán)細(xì)化的管理意識(shí)；二是加強(qiáng)成本的使用過(guò)程管理，讓每一項(xiàng)工作從起點(diǎn)開(kāi)始就采取嚴(yán)格、細(xì)致的管理，最終形成每天清算、核查的有效管理方法；三是強(qiáng)化其監(jiān)督檢查工作，對(duì)于那些不好的甚至惡劣的現(xiàn)象指出并給予一定的懲罰。

其次，確定科學(xué)的目標(biāo)成本。基層單位應(yīng)當(dāng)確定合理的工作目標(biāo)，一般采取以班組為線索進(jìn)一步分解細(xì)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確責(zé)任和權(quán)利，真正把成本控制這一目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。預(yù)算目標(biāo)一層一層分解細(xì)化直到基層部門，爭(zhēng)取做到成本落實(shí)到崗位，費(fèi)用落實(shí)到某位或某些員工上。預(yù)算計(jì)劃和預(yù)算支出應(yīng)該嚴(yán)格控制、嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行每個(gè)月的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì)制度，確保企業(yè)的各項(xiàng)支出低于它的控制點(diǎn)，從而提高成本運(yùn)行的安全度。加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作，增加收入，減少支出，提高成本使用的效率，有利于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.4制定詳細(xì)完整的財(cái)務(wù)報(bào)告及相應(yīng)信息，有利于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)，必須要有詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告以及相應(yīng)的信息，而科學(xué)合理的財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)和詳細(xì)完善的財(cái)務(wù)公開(kāi)報(bào)表有著密切的聯(lián)系，包括中期財(cái)務(wù)報(bào)表中提取相關(guān)的公開(kāi)的數(shù)據(jù)，例如利潤(rùn)的分配和成本。財(cái)務(wù)信息主要分為外部信息和內(nèi)部信息兩種方式，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)揮管理控制的作用。財(cái)務(wù)報(bào)告的整體目標(biāo)是為了劃分審計(jì)的責(zé)任，審計(jì)人員提出來(lái)的。如果企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)，就一定要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象和聲譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3、結(jié)束語(yǔ)

本文探討了在企業(yè)發(fā)展中，深化企業(yè)內(nèi)部管理的重要意義。主要從三個(gè)方面進(jìn)行論述，加強(qiáng)以人為本的人性化管理方法，提供良好的工作環(huán)境，建設(shè)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，有利于激發(fā)員工的積極性，讓員工之間形成在合作中競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中合作的和諧關(guān)系，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，這是深化企業(yè)內(nèi)部管理工作的前提條件。除了這之外，為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中深化其內(nèi)部管理的作用，另一方面，還要有計(jì)劃地加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，規(guī)范企業(yè)的成本管理，制定詳細(xì)完整的財(cái)務(wù)報(bào)告及相應(yīng)信息。只有做好以上幾方面的管理，才能更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、有序、可持續(xù)發(fā)展。