電力企業(yè)人力資源管理淺論

【摘要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國電力企業(yè)在人力資源管理方面存在的不足，嚴(yán)重制約了電力企業(yè)的發(fā)展。筆者從電力企業(yè)人力資源管理的重要性入手，并對(duì)電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及優(yōu)化策略進(jìn)行探析，旨在不斷提高電力企業(yè)人力資源管理水平，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源；現(xiàn)狀；策略

前言

隨著社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步和電力行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，傳統(tǒng)的電力行業(yè)面臨著結(jié)構(gòu)性缺員、專業(yè)技能不強(qiáng)、培訓(xùn)效果不佳、積極性難以調(diào)動(dòng)等一系列人力資源方面的問題。因此，如何采取有效的措施改善人力資源狀況，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，已成為每個(gè)供電企業(yè)人力資源管理者高度關(guān)注的焦點(diǎn)。

1、電力企業(yè)人力資源管理的重要性

對(duì)于電力企業(yè)來說，由于電力企業(yè)本身具有其獨(dú)特的市場(chǎng)特點(diǎn)，在發(fā)展的過程中，人力資源管理就更加重要，高水平的人力資源管理可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供基本的物質(zhì)保障，對(duì)于電力企業(yè)的安全運(yùn)行有很大的作用?？偟膩碚f，提高電力企業(yè)的人力資源管理水平的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，可以提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)橥ㄟ^人力資源管理工作，可以對(duì)企業(yè)中的人員進(jìn)行合理的調(diào)配，提高他們的工作效率。其次，可以優(yōu)化電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，目前電力企業(yè)的發(fā)展中對(duì)人才的需求越來越大，做好電力企業(yè)人力資源管理工作可以不斷補(bǔ)充相應(yīng)的人才，優(yōu)化人才資源。最后，做好電力企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的需要，做好人力資源管理工作就是要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)人員的主動(dòng)創(chuàng)新能力，使他們能更好的為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2、電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

由于電力企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中基本上都是處于壟斷地位，在管理過程中缺乏與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的管理理念，在人力資源管理過程中一直堅(jiān)持的是粗放型的管理方式，但是隨著我國電力企業(yè)改革的加快，電力企業(yè)的發(fā)展開始以市場(chǎng)為主導(dǎo)，原有的管理方式已經(jīng)與當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展需求不相適應(yīng)，在人力資源管理中來說，也不可避免的就存在很多的問題。

2.1對(duì)人力資源管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)

傳統(tǒng)的人事管理主要是以事為中心講究組織和人員的調(diào)配企業(yè)沒有真正地樹立“以人為本”的管理思想。在供電企業(yè)仍然存在要求因事?lián)袢诉^分強(qiáng)調(diào)人適應(yīng)工作的現(xiàn)象而不重視員工潛能的開發(fā)和利用。它只重視物質(zhì)的獎(jiǎng)懲忽視了對(duì)人的重視和尊重忽視了人是管理之本。從而也導(dǎo)致了個(gè)別企業(yè)不重視人力資源管理人力資源管理投入不足。即使是認(rèn)識(shí)到人力資源管理的必要性也因?yàn)槿狈茖W(xué)的認(rèn)識(shí)缺乏完整的人才規(guī)劃而使人力資源管理在實(shí)際中走樣。

2.2激勵(lì)機(jī)制不健全

結(jié)合現(xiàn)有的電力企業(yè)來說，構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制是非常重要的。事實(shí)上，這種激勵(lì)機(jī)制是指可滿足企業(yè)職工的需求，促進(jìn)職工努力去工作，最終完成企業(yè)的組織目標(biāo)。所以，電力企業(yè)職工工作的積極性的激發(fā)和激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建聯(lián)系十分的緊密。如：薪酬制度不科學(xué)、對(duì)重要崗位工作不夠重視等都有可能直接影響到電力企業(yè)職工工作的積極性與主動(dòng)性。

2.3人力資源規(guī)劃不夠完善

在人力資源規(guī)劃過程中，電力企業(yè)的管理者往往不能形成科學(xué)的中長(zhǎng)期計(jì)劃，尤其是根據(jù)環(huán)境變化做出的量化系統(tǒng)非常缺乏，這導(dǎo)致企業(yè)在人力資源的供給與需求的預(yù)測(cè)中存在較大問題。更不可能做到定崗定人、人盡其才、人崗相適等，因而，電力企業(yè)的人力資源配置存在手段薄弱、缺乏流動(dòng)、梯隊(duì)固化等問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的服務(wù)需求。

2.4沒有健全的績(jī)效管理體系

作為人力資源管理中的一個(gè)重要組成部分，完善的績(jī)效管理體系不僅有助于電力企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才，而且也是確定電力企業(yè)工作人員薪酬的一個(gè)重要依據(jù)，雖然目前電力企業(yè)的較小管理相比于以往有了很大的進(jìn)步，但是在績(jī)效考核的時(shí)效性方面還存在一定問題，一方面，電力企業(yè)在民主評(píng)議的時(shí)候很多并沒有對(duì)所評(píng)議對(duì)象有全面的了解，導(dǎo)致評(píng)議的準(zhǔn)確性不高，從而影響了員工的工作積極性。另外一方面，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候往往主觀性比較大，很多領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)價(jià)的時(shí)候沒有保持公平的態(tài)度，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果不能準(zhǔn)確反映職工的工作成果。

3、加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的策略

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，電力企業(yè)的發(fā)展也逐漸向市場(chǎng)靠攏，電力企業(yè)的各項(xiàng)管理應(yīng)該有一定的調(diào)整。作為人力資源管理來說，其管理水平的高低嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，所以對(duì)目前電力企業(yè)人力資源管理中遇到的“瓶頸”，電力企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新管理策略。

3.1建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的用人機(jī)制

電力企業(yè)要想改變自己的人力資源管理模式首先需要對(duì)自己的用人機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，人力資源管理部門應(yīng)該以電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，對(duì)電力企業(yè)各個(gè)工作崗位進(jìn)行合理規(guī)劃，尤其是要對(duì)管理崗位的上崗標(biāo)準(zhǔn)以及技能要求都進(jìn)行明確，打破管理人員和職工之間的界限，只要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)就可以參與到崗位的競(jìng)爭(zhēng)中來，然后通過篩選，確定管理崗位的管理人員，這樣能在企業(yè)中形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，另外，對(duì)于一些低能員工可以采用淘汰制，從而改變電力企業(yè)人力資源管理中冗員的現(xiàn)象。

3.2從戰(zhàn)略高度制定人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃的重點(diǎn)和中心內(nèi)容之一。人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性，而且還能指導(dǎo)人力資源活動(dòng)。在新形勢(shì)下，電力企業(yè)人力資源管理必須從現(xiàn)有模式加以提升，只有科學(xué)地進(jìn)行人力資源規(guī)劃，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。必須以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，從人才戰(zhàn)略高度制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，并落實(shí)到勞動(dòng)組織和崗位編制、招聘及人才引進(jìn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃中。針對(duì)電力企業(yè)存在的問題，從人力資源管理和規(guī)劃的角度予以解決。

3.3推行精細(xì)化戰(zhàn)略績(jī)效管理

建立閉環(huán)績(jī)效管理體系，并與薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)開發(fā)等功能模塊有機(jī)對(duì)接，建立以高績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，將業(yè)績(jī)、能力與個(gè)人回報(bào)緊密聯(lián)系，顯著拉開業(yè)績(jī)表現(xiàn)的回報(bào)差距，激勵(lì)員工更加投入工作，促使員工主動(dòng)開發(fā)自身潛能，不斷提高工作敬業(yè)度和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，確保企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施及績(jī)效持續(xù)增長(zhǎng)。

根據(jù)崗位分析確定績(jī)效考核指標(biāo)體系，充分發(fā)揮績(jī)效考核功能。根據(jù)考核目的，對(duì)被考核對(duì)象所在崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)、崗位職責(zé)和應(yīng)具備的能力素質(zhì)、工作條件等進(jìn)行研究和分析，確定考核指標(biāo)。并且在指標(biāo)設(shè)計(jì)上盡量采用量化指標(biāo)，減少主觀性和隨意性，科學(xué)、真實(shí)地評(píng)出每位員工的考核得分。員工的考核結(jié)果要與報(bào)酬、晉升、激勵(lì)直接掛鉤；考核結(jié)果要及時(shí)反饋，如果只作考評(píng)而不將結(jié)果反饋給被考評(píng)的對(duì)象，考核便失去它最重要的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲與培訓(xùn)的功能。

3.4建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制

有效的激勵(lì)機(jī)制是電力企業(yè)的的人力資源管理的重要前提。電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是否健全和完善，對(duì)于能否調(diào)動(dòng)員工工作的積極性有著很大的影響。在電力企業(yè)內(nèi)部建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：其一，完善薪酬機(jī)制，保證員工的工資水平貼合于他們的業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度，這樣可以將員工工作的積極性充分的激發(fā)出來；其二，要引入現(xiàn)代工作績(jī)效評(píng)價(jià)方法，對(duì)管理人員、工程技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員的德、能、勤、績(jī)、廉全面進(jìn)行考核，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲；其三，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行科學(xué)的人事管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的構(gòu)建，在電力企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化組合，實(shí)行雙向選擇和競(jìng)爭(zhēng)上崗等制度，保證可以將員工的才能充分體現(xiàn)出來，形成一種競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。

3.5重視培訓(xùn)工作

隨著電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)職工的要求也逐漸提高，所以必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，幫助電力企業(yè)員工掌握新的技能和知識(shí)。需要注意的是在開展培訓(xùn)工作的時(shí)候必須針對(duì)不同的崗位進(jìn)行，同時(shí)培訓(xùn)工作要有持續(xù)性，人力資源管理部門應(yīng)該按照年度做好員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)的發(fā)展與員工培訓(xùn)工作相結(jié)合。另外，需要對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核，只有這樣才能保證培訓(xùn)工作是有意義的。

3.6加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)

任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都有其自身的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)能使企業(yè)具有強(qiáng)大的凝聚力，是凝聚員工的核心力量源泉。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的重要一部分，在企業(yè)中起到了積極的作用，它能積極的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境和氛圍，使員工更加熱情地投入到本職工作中。先進(jìn)的企業(yè)文化能推動(dòng)企業(yè)不斷的創(chuàng)新、革新，企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和管理模式也會(huì)得到提升。

結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)人力資源管理工作對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也起到日益重要的作用，因此，加強(qiáng)人力資源管理工作對(duì)于電力企業(yè)來說意義重大。電力企業(yè)想要更好的立足于市場(chǎng)，在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就要做好人力資源的管理工作，保證企業(yè)健康、持續(xù)的前進(jìn)，也會(huì)在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中立于不敗之地。

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