淺談煤礦機(jī)電設(shè)備管理

在我國(guó)煤礦行業(yè)中，有55%至65%的固定資產(chǎn)屬于機(jī)電設(shè)備設(shè)施，它每年的維修費(fèi)用在煤炭生產(chǎn)成本中的占據(jù)很大比重，同時(shí)隨著機(jī)電設(shè)備使用年限的增加，這個(gè)比例會(huì)逐年提升。如何實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的有效管理，發(fā)揮機(jī)電保效作用，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是我們煤礦企業(yè)永遠(yuǎn)追求破解的課題。

一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀分析

1、機(jī)電設(shè)備老、舊、雜，日常維護(hù)與規(guī)定要求相距甚遠(yuǎn)，致使設(shè)備存在很多的問題隱患，帶病運(yùn)行；并且未能定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，不能準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，事故隱患居多。

2、沒有良好的機(jī)電技術(shù)維修人員。由于煤礦行業(yè)作業(yè)條件比較惡劣，本身存在很多的不安全性，所以往往一些高水準(zhǔn)的人不希望進(jìn)入煤礦企業(yè)。并且有很多的煤礦管理人員在潛意識(shí)里認(rèn)為機(jī)電就是保障生產(chǎn)的輔助作用，并不是很重視，并且從事機(jī)電崗位的專業(yè)技術(shù)人才拿到的工資比生產(chǎn)部門技術(shù)人員差距明顯，嚴(yán)重造成了機(jī)電專業(yè)人員思想活躍，不時(shí)的頻頻跳槽，人才極為缺乏。

3、沒有樹立大機(jī)電意識(shí)，沒有有效的管理體系。很多的煤礦領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)單純的機(jī)電設(shè)備并不重視，過于看重煤礦的產(chǎn)量及煤質(zhì)，沒有明確突出機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的地位，逐步淡化管理權(quán)限，以至于執(zhí)行力薄弱，各個(gè)部門之間的銜接不能充分的被發(fā)揮出來(lái)。

4、機(jī)電監(jiān)督檢查的力度和強(qiáng)度不夠，由于管理上的重視程度不夠，加上監(jiān)督檢查人員又少，而且機(jī)電系統(tǒng)在生產(chǎn)工藝過程中涉及范圍廣泛，所以安檢很難落實(shí)到位。

二、如何做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理

針對(duì)以上機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀，根據(jù)我個(gè)人的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和探索，本著“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，我認(rèn)為主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理。

1、重視機(jī)電管理的崗位職責(zé)，嚴(yán)格對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡查管理、維護(hù)管理以及規(guī)范化管理。

第一，要不斷的擴(kuò)大機(jī)電管理隊(duì)伍，礦井需要依照新的管理質(zhì)量體系，不斷的完事制度管理。并且結(jié)合我們現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)際情況，制訂相關(guān)井下預(yù)防措施，不定時(shí)巡查設(shè)備，各項(xiàng)人員配置、制訂相關(guān)崗位職責(zé)，督促監(jiān)管，貫徹執(zhí)行，從中對(duì)設(shè)備的維護(hù)做到系統(tǒng)化、制度化。嚴(yán)格落實(shí)崗位指標(biāo)責(zé)任制，做好平時(shí)的生產(chǎn)管理工作，做到每個(gè)環(huán)節(jié)處處有專人負(fù)責(zé)，專人管理。第二，做好生產(chǎn)與機(jī)電之間的溝通，控制好機(jī)電管理制度體系，依照管理章程辦事，把機(jī)電管理部門作為整個(gè)公司的智能部門，賦予一定的權(quán)利及發(fā)揮職能部門應(yīng)有的作用，做好機(jī)電管理管理。第三，提高工資待遇，擴(kuò)大管理精英隊(duì)伍，挑選一下符合相關(guān)專業(yè)的管理人員，減少兼職工作的人員，確保我們隊(duì)伍的建設(shè)和日后工作的開展，發(fā)揮好職能體系。

2、采用內(nèi)外結(jié)合，形式多樣的培訓(xùn)方式，注加強(qiáng)機(jī)電管理技術(shù)和操作人才培養(yǎng)，提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

一要在日常管理上下功夫，努力轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員思想觀念，提高職工思想認(rèn)識(shí)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和一絲不茍的實(shí)干精神投入到機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和運(yùn)行工作中。二要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，把培訓(xùn)作為機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，努力提高礦井機(jī)電管理人員和操作人員的技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才，發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，培訓(xùn)他們?nèi)藛T管理知識(shí)，專業(yè)培養(yǎng)修理設(shè)備的專業(yè)技能，確保在進(jìn)行設(shè)備管理的同時(shí)取得好的效益。三要有不斷創(chuàng)新的意識(shí)和思維理念，提高主動(dòng)意識(shí)。特別是在做培訓(xùn)工作的時(shí)候敢于突破，大膽“走出去”學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)專業(yè)化水平的操作技術(shù)，還可以“引進(jìn)來(lái)”，把老師請(qǐng)到生產(chǎn)一線，實(shí)地培訓(xùn)設(shè)備使用、維護(hù)和故障處理知識(shí)和操作技能，使一線工人能迅速掌握應(yīng)用，以便提高操作技術(shù)和設(shè)備使用水平，通過學(xué)習(xí)不斷提高，創(chuàng)新管理思路，實(shí)現(xiàn)設(shè)備持續(xù)良性發(fā)展。

3、對(duì)不能滿足生產(chǎn)需要和節(jié)能環(huán)保工作要求的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，優(yōu)化機(jī)電設(shè)計(jì)，提升設(shè)備運(yùn)行效益。對(duì)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造其實(shí)是為了擴(kuò)大生產(chǎn)，不斷的引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備是為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不斷的對(duì)產(chǎn)品實(shí)施新工藝，調(diào)整整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量和質(zhì)量的不斷提高。煤炭企業(yè)最終還是以經(jīng)濟(jì)效益為奮斗目標(biāo)，以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益是最理想的生產(chǎn)組織狀態(tài)，對(duì)于一些不符合生產(chǎn)需求和環(huán)保要求的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造就能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。技術(shù)升級(jí)改造可以從兩個(gè)方面入手，一是發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)本單位的技術(shù)能手組建一個(gè)大師工作室，對(duì)技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行攻克，進(jìn)行改進(jìn)，及時(shí)解決生產(chǎn)問題，對(duì)設(shè)備進(jìn)行不斷的升級(jí)改造；二是采用新技術(shù)、新工藝，本著提高效率、降低成本、節(jié)約能源的技術(shù)要求加大新設(shè)備新節(jié)能設(shè)備的投入更新。

4、建立一條機(jī)電設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控與使用管理一體化的管理組織，實(shí)現(xiàn)設(shè)備從源頭購(gòu)買到終端使用的全程監(jiān)控，確保機(jī)電設(shè)備安全管理無(wú)縫隙。煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各個(gè)環(huán)節(jié)中起著重要的角色地位。有效的管理可以直接的影響整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)行是否正常。所以，綜合系統(tǒng)管理至關(guān)重要，不僅僅對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、調(diào)試安裝、選型、改造、更新、報(bào)廢等作出了詳細(xì)的記錄管理，此外，通過系統(tǒng)管理，可以對(duì)選好設(shè)備、維護(hù)設(shè)備等數(shù)據(jù)提供了有效的依據(jù)。在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和日常檢修上建立一個(gè)強(qiáng)大的設(shè)備維護(hù)檔案體系，細(xì)化每一個(gè)維修保養(yǎng)細(xì)則，對(duì)于每一臺(tái)設(shè)備要落實(shí)好包機(jī)人崗位責(zé)任制，把機(jī)電設(shè)備安全有效運(yùn)行、日常維修維護(hù)與實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，與績(jī)效考核掛鉤。

在設(shè)備的備品備件管理上要實(shí)時(shí)跟進(jìn)，建立材料備件臺(tái)賬，確保有“備”無(wú)患。建立設(shè)備萬(wàn)噸和百萬(wàn)噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案，通過萬(wàn)噸和百萬(wàn)噸材料、配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同樣也可以對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)管理工作是否做到位進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，設(shè)備的使用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)。

同時(shí)，在煤礦機(jī)電設(shè)備的日常管理工作中，企業(yè)高層管理人員更要要起到帶頭作用，隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，使得設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到充分重視；在檢修方面，重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持管技現(xiàn)場(chǎng)跟班，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保檢修質(zhì)量；此外，要時(shí)刻做好機(jī)電設(shè)備管理職能部門和各層次技術(shù)管理人員及現(xiàn)場(chǎng)維修人員績(jī)效考核管理，以經(jīng)濟(jì)杠桿促進(jìn)設(shè)備高效運(yùn)行，為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。

總而言之，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作在企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中起著十分重要的作用，為此，必須要從最低層做起，提高設(shè)備的運(yùn)行時(shí)效性，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為依托，將機(jī)電管理工作抓牢、抓實(shí)，殲滅一切安全隱患，確保系統(tǒng)高效率生產(chǎn)，走出一條向機(jī)電管理要效益的路子，從而推動(dòng)煤礦生產(chǎn)安全健康持續(xù)的發(fā)展。