試論加強(qiáng)海上員工隊(duì)伍管理的有效途徑

隨著經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)、利益格局深刻調(diào)整，員工群眾思想意識(shí)、價(jià)值取向、道德觀念多元多樣多變的特點(diǎn)更加明顯，引領(lǐng)整合的難度進(jìn)一步加大。在這種形勢(shì)下，勝利油田海洋采油廠海一生產(chǎn)管理區(qū)充分發(fā)揮加強(qiáng)宣傳思想教育在推進(jìn)員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定發(fā)展中的支撐作用，積極探索穩(wěn)定凝聚員工隊(duì)伍、推進(jìn)和諧發(fā)展的有效途徑，取得了一定的效果。

一、員工隊(duì)伍思想現(xiàn)狀

目前長(zhǎng)期從事出海工作的員工有160余人，中專及以上學(xué)歷189人，平均年齡32.5歲。在新形勢(shì)下，員工思想上出現(xiàn)了一些不容忽視的傾向。一是部分員工對(duì)自己的前途和發(fā)展感到比較茫然，穩(wěn)定感、安全感減少，失落感、迷茫感增多，求穩(wěn)怕變的思想比較普遍；二是員工思想越來(lái)越講求實(shí)際，實(shí)用主義、攀比心理比較普遍，集體主義、利他主義有所淡漠，個(gè)人主義、利己主義有所抬頭，對(duì)物質(zhì)利益的追求度提高，對(duì)收入分配的滿足感降低。另外，員工在早出晚歸、風(fēng)潮浪涌等工作環(huán)境下沒(méi)有時(shí)間、沒(méi)有精力也沒(méi)有心情參加文體娛樂(lè)活動(dòng)，導(dǎo)致員工之間應(yīng)有的交流溝通不夠，心理處于封閉狀態(tài)，對(duì)家庭關(guān)系、人際交往等方面產(chǎn)生不同程度的負(fù)面影響。

二、加強(qiáng)員工宣傳教育引導(dǎo)的形式、方法及載體

（一）認(rèn)清形勢(shì)，把握規(guī)律，提高網(wǎng)絡(luò)宣傳教育針對(duì)性

目前，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興媒體在員工工作生活中的影響日益凸顯。胡錦濤總書(shū)記在人民網(wǎng)考察時(shí)指出，“互聯(lián)網(wǎng)已成為思想文化信息的集散地和社會(huì)輿論的放大器?！币虼?，如何因勢(shì)利導(dǎo)，保證正確的輿論導(dǎo)向，成為加強(qiáng)員工宣傳思想教育的一個(gè)新陣地。

高度重視網(wǎng)絡(luò)媒體教育引導(dǎo)作用。在日常信息傳播當(dāng)中，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為我們指導(dǎo)工作，陶冶性情的場(chǎng)所。我們注重發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳教育優(yōu)勢(shì)，及時(shí)將干部員工立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕超、建功立業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；在經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能環(huán)保、科技創(chuàng)新、和諧建設(shè)等方面的成績(jī)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳。同時(shí)，將關(guān)注網(wǎng)絡(luò)、了解網(wǎng)絡(luò)作為一項(xiàng)日常工作，培養(yǎng)黨員干部關(guān)注網(wǎng)絡(luò)的習(xí)慣，尊重員工知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)，當(dāng)出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)事件時(shí)，做到快速反應(yīng)，及時(shí)處理。

著力提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情的分析預(yù)判能力。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。網(wǎng)絡(luò)輿情每天都千變?nèi)f化，層出不窮，如何從大量紛雜的網(wǎng)絡(luò)信息中間，把握住苗頭性、趨勢(shì)性的有價(jià)值的輿情，從而提前防范于未然，是做好網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)的前提。嚴(yán)格落實(shí)輿情報(bào)告制度，每天安排專人對(duì)勝利油田吧、勝利生活社區(qū)、仙河吧以及民生直通車等版塊的帖子，尤其是關(guān)乎采油廠、管理區(qū)的敏感熱議帖子進(jìn)行梳理，匯總，及時(shí)答疑解惑，掌握輿論引導(dǎo)的先機(jī)和主動(dòng)權(quán)，防止信息誤讀，避免了員工熱議跟帖。

（二）以樹(shù)立良好的黨員干部形象為重點(diǎn)，凝聚人心

我們分層次在黨員干部中大力開(kāi)展了“倡作風(fēng)，樹(shù)形象”活動(dòng)，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和感召力，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)穩(wěn)定員工思想，凝聚員工隊(duì)伍。

在領(lǐng)導(dǎo)班子中倡導(dǎo)與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，樹(shù)立了廉潔公正、創(chuàng)新創(chuàng)效的形象。發(fā)揚(yáng)“超前思考想一流、奮發(fā)有為干一流、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)一流”的精神，倡導(dǎo)與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，并把讓上級(jí)放心、群眾滿意作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)。班子內(nèi)部堅(jiān)持做到“四個(gè)主動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)了“三分三合”。即重大決策主動(dòng)商量，日常工作主動(dòng)通氣，管理工作主動(dòng)參與，思想工作主動(dòng)開(kāi)展；職責(zé)上分、思想上合，工作上分、目標(biāo)上合，方法上分、任務(wù)上合，成員之間既目標(biāo)一致，又責(zé)權(quán)清晰，既相互支持，又共同提高，增進(jìn)了班子成員之間的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，提高了民主決策的水平。

在黨員干部中倡導(dǎo)腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)，樹(shù)立身先士卒、無(wú)私奉獻(xiàn)的形象。黨員干部工作在不同的崗位，每天與員工群眾在一起，他們一言一行影響帶動(dòng)著員工群眾。在工作中，我們堅(jiān)持重點(diǎn)工作有區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、黨員骨干現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，做到日常工作干上去、關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)、危險(xiǎn)時(shí)刻沖上前、榮譽(yù)面前退在后，以實(shí)際行動(dòng)贏得員工的肯定和贊揚(yáng)。在中油海61移位CB11F平臺(tái)、CB11N作業(yè)、海上電網(wǎng)檢修期間，面對(duì)時(shí)間緊、措施工作量大的實(shí)際，管理區(qū)副經(jīng)理周明亮、高峰等黨員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，帶頭住上平臺(tái)，強(qiáng)化各工序的銜接協(xié)調(diào)，樹(shù)立了黨員的先鋒形象，為上產(chǎn)爭(zhēng)得了主動(dòng)。

（三）關(guān)心員工生活，維護(hù)員工利益，溫暖人心

喊破嗓子不如做出成績(jī)。維護(hù)員工的切身利益，把員工的需求作為第一信號(hào)，實(shí)打?qū)嵉貫閱T工辦實(shí)事，也是引導(dǎo)員工思想、穩(wěn)定員工隊(duì)伍的有效手段。黨總支從點(diǎn)滴做起，推行開(kāi)展有特色的各項(xiàng)工作，把實(shí)事做到員工的心坎上。

推行“一送一帶兩落實(shí)”制度?！耙凰汀笔侵冈谄脚_(tái)員工倒班時(shí)，管理區(qū)在家領(lǐng)導(dǎo)班子一起送員工乘車出海；“一帶”是指平臺(tái)員工倒班回來(lái)后，將工作、思想、生活、學(xué)習(xí)等方面遇到或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，填入《平臺(tái)崗位員工動(dòng)態(tài)建議表》，交給平臺(tái)經(jīng)理匯總后帶下平臺(tái)；“兩落實(shí)”：一落實(shí)是送員工乘車出海時(shí)，落實(shí)每名員工思想動(dòng)態(tài)，了解掌握員工情緒是否有不穩(wěn)定現(xiàn)象，是否按規(guī)定攜帶登平臺(tái)所需的勞動(dòng)保護(hù)用品；二落實(shí)是針對(duì)《平臺(tái)崗位員工動(dòng)態(tài)建議匯總表》的問(wèn)題，以《員工動(dòng)態(tài)建議答復(fù)表》的書(shū)面形式給員工一個(gè)滿意的答復(fù)。

開(kāi)展了員工區(qū)域互助活動(dòng)。按東營(yíng)、河口、仙河區(qū)域不同，成立6個(gè)家屬聯(lián)誼小組，建立了完善的通訊錄，每個(gè)區(qū)域指定專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)員工家庭之間聯(lián)系，掌握人員動(dòng)態(tài)情況，解除出海員工的后顧之憂。于治軍在住平臺(tái)期間，父親生病，黨支部安排聯(lián)誼小組人員到家里走訪慰問(wèn)，并積極幫助聯(lián)系醫(yī)院和知名專家，使他的父親在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了健康，解決了后顧之憂的他在平臺(tái)上更是全身心的投入到工作中。

三、下步改進(jìn)措施及建議

員工的日常思想教育引導(dǎo)不是具體的某件事，而是無(wú)時(shí)不在發(fā)生，無(wú)時(shí)不在處理的工作，要杜絕出現(xiàn)各種問(wèn)題，少走彎路才能把工作做得更好。

1、不斷更新思想宣傳教育工作的觀念和意識(shí)。對(duì)員工的日常宣傳教育不是一個(gè)人的事情和工作，要求黨政工團(tuán)各部門緊密配合，要樹(shù)立“思想宣傳教育也是管理”的理念，將日常思想教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，工作中既要“領(lǐng)導(dǎo)抓”也要“抓領(lǐng)導(dǎo)”，在針對(duì)性、時(shí)效性和主動(dòng)性上做文章，把生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、管理和宣傳思想教育工作有機(jī)結(jié)合。

2、開(kāi)展有特色的企業(yè)文化活動(dòng)，文化育人，文化鑄魂。深化團(tuán)隊(duì)精神、共同愿景、工作作風(fēng)的宣傳，凝心聚力，使員工更加熱愛(ài)和珍惜自己的工作崗位，樹(shù)立全局觀念，形成強(qiáng)大凝聚力，真正做到“以文化影響管理，以管理創(chuàng)造文化”，使文化與管理實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，才能對(duì)發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。

3、以人為本，注重激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。一方面要處處把員工的利益放在第一位，做到心里裝著員工，凡事想著員工，工作依靠員工，一切為了員工，逐步改善生產(chǎn)、生活環(huán)境，增加員工收入，創(chuàng)造公平的發(fā)展空間以及實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)；另一方面通過(guò)榮譽(yù)激勵(lì)、情感激勵(lì)、信任激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)方法，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成優(yōu)秀員工有成就感、中等員工有壓力感、后進(jìn)員工有危機(jī)感的良性循環(huán)。