試析電力可靠性管理的考核應用

【摘要】為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步規(guī)范江西鷹潭供電公司電力可靠性管理工作，重點針對變電設備、輸配電線路相關(guān)的電力可靠性關(guān)鍵指標進行獎勵與懲罰，將公司《安全獎懲實施細則》、《線路跳閘考核管理辦法》與《輸變電設施可靠性管理制度》、《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性管理》相結(jié)合，推廣應用電力可靠性關(guān)鍵指標考核，從而達到更加科學、合理、全面的安全生產(chǎn)獎懲管理。江西鷹潭供電公司于2013年1月份開始試行《電力可靠性關(guān)鍵指標管理考核辦法》，通過不斷補充完善，目前已規(guī)范化建立健全電力可靠性關(guān)鍵指標考核體系，效果顯著。

一、電力可靠性管理的推廣應用

江西鷹潭供電公司2013年以前均使用《線路跳閘考核管理辦法》，10kV及以上輸配電線路無論重合成功與否均記線路跳閘1次并納入線路跳閘考核，而由于變電側(cè)、用戶側(cè)故障原因?qū)е碌木€路跳閘停電卻缺乏考核監(jiān)督手段，考核貫徹執(zhí)行的矛盾日益突出。公司針對上述狀況，創(chuàng)新將電力可靠性管理理念推廣至安全質(zhì)量考核管理中，通過選取確定電力可靠性管理指標，將公司《安全獎懲實施細則》、《線路跳閘考核管理辦法》與《輸變電設施可靠性管理制度》、《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性管理》相結(jié)合，努力尋求考核更加全面、科學、合理化。

二、電力可靠性關(guān)鍵指標考核的主要做法

為順利推廣電力可靠性關(guān)鍵指標考核應用，由公司分管領(lǐng)導親自擔任組長，總經(jīng)理助理為副組長，成立了包含安全監(jiān)察質(zhì)量部、營銷部、運維檢修部、電力調(diào)度控制中心及公司所轄月湖、貴溪、余江供電有限責任公司主要負責人為成員的工作領(lǐng)導小組。通過召集相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，從多方位多角度綜合考慮，選取電力可靠性指標中的關(guān)鍵指標作為考核值，對2010年以來的故障跳閘歷史記錄進行統(tǒng)計分析后討論2013年度電力可靠性關(guān)鍵指標目標值，并明確數(shù)據(jù)收集質(zhì)量考核及電力可靠性關(guān)鍵指標考核各環(huán)節(jié)流程。

1.主要流程說明

1.1電力可靠性指標種類很多，為更加科學全面的對電力設備運行狀況和生產(chǎn)管理進行把控，公司明確了確認電力可靠性關(guān)鍵指標的原則，即明顯體現(xiàn)公司生產(chǎn)管理水平和可靠性管理工作質(zhì)量的指標。其中包括：

1.1.1輸電類電力可靠性關(guān)鍵指標

1）110kV架空線路第一類非計劃停電次數(shù)。2）110kV架空線路重復計劃停運率。3）220kV架空線路第一類非計劃停電次數(shù)。4）220kV架空線路重復計劃停運率

1.1.2變電類電力可靠性關(guān)鍵指標

1）110kV變壓器、斷路器、隔離開關(guān)、GIS組合電器第一類非計劃停電次數(shù)。2）110kV變壓器、斷路器、隔離開關(guān)、GIS組合電器重復計劃停運次數(shù)。3）220kV變壓器、斷路器、隔離開關(guān)第一類非計劃停電次數(shù)。4）220kV變壓器、斷路器、隔離開關(guān)重復計劃停運次數(shù)

1.1.3供電類電力可靠性關(guān)鍵指標

1）供電可靠率。2）故障跳閘次數(shù)。3）故障停電時戶數(shù)。4）用戶平均重復停電預安排次數(shù)

1.1.4數(shù)據(jù)管理類關(guān)鍵指標

1）及時性。2）準確性。3）完整性

1.2為確保數(shù)據(jù)來源真實可靠，我公司通過可靠性數(shù)據(jù)管理和調(diào)度日志兩條路徑收集考核所需各類設備的運行數(shù)據(jù)，并明確了從數(shù)據(jù)收集—>數(shù)據(jù)匯總—>數(shù)據(jù)審核—>數(shù)據(jù)考核的閉環(huán)管理流程，主要流程包含：

1.2.1營銷部應加強用戶報裝接電和用戶設備管理，對新投用戶在設備投運后5日內(nèi)將相關(guān)用戶信息通報運維檢修部配電專責，如資料不全必須在30日內(nèi)補充完善。對設備信息變更、退出、退出設備異地投運、報廢退役等應在相關(guān)工作完成后7日內(nèi)通報運維檢修部配電專責。

1.2.2電力調(diào)度控制中心應加強綜合停電計劃管理，優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，每月5日前統(tǒng)計公司上月110kV及以上架空線路、變壓器、斷路器、隔離開關(guān)、GIS組合電器和配電線路（含縣公司與主網(wǎng)關(guān)聯(lián)的35kV、10kV線路）的第一類非計劃停運和檢修停運明細，上報公司分管領(lǐng)導并抄送安全監(jiān)察質(zhì)量部。

1.2.3各縣公司可靠性專責每月5日前負責本單位上月電力可靠性目標完成情況和電力可靠性關(guān)鍵指標的數(shù)據(jù)收集、審核，經(jīng)本單位分管領(lǐng)導簽字確認后上報公司運維檢修部。

1.2.4公司運維檢修部負責對電力可靠性信息系統(tǒng)臺賬及系統(tǒng)數(shù)據(jù)嚴格按照可靠性“三性”要求進行更新維護。

1.2.5公司可靠性專責每月7日前負責公司所屬各生產(chǎn)單位（含縣公司）月度電力可靠性目標完成情況和電力可靠性關(guān)鍵指標的數(shù)據(jù)收集、審核，經(jīng)運維檢修部主管領(lǐng)導簽字確認后上報公司分管領(lǐng)導并抄報安全監(jiān)察質(zhì)量部。

1.2.6安全監(jiān)察質(zhì)量部質(zhì)量專責負責每月10日前將運維檢修部和電力調(diào)度控制中心的月度報表進行匯總分析，查找是否存在不一致，行月度考核意見報公司分管領(lǐng)導批準執(zhí)行。

1.2.7安全監(jiān)察質(zhì)量部在每月召開的安全分析會和年度安全工作會通報電力可靠性關(guān)鍵指標考核情況。

1.3對電力可靠性關(guān)鍵指標的考核按類別分為工作質(zhì)量專項考核和可靠性關(guān)鍵指標考核，按考核周期分為月度、季度、半年度和年度考核。由安監(jiān)部提出考核意見后經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準報人力資源部和財務部執(zhí)行。

1.3.1運維檢修部每月7日前未及時報送月度電力可靠性目標完成情況或電力可靠性關(guān)鍵指標數(shù)據(jù)報表，考核報送責任人100元/次。

1.3.2電力調(diào)度控制中心每月5日前未及時報送110kV及以上架空線路、變壓器、斷路器、隔離開關(guān)、GIS組合電器和配電線路（含縣公司與主網(wǎng)關(guān)聯(lián)的35kV、10kV線路）的故障停運和檢修停運明細，考核報送責任人100元/次。

1.3.3營銷部未按時限要求提供相關(guān)資料至運維檢修部配電專責，導致可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入未達及時性要求，考核營銷部報送責任人100元/條。

1.3.4月度指標按時匯總后，安全監(jiān)察質(zhì)量部質(zhì)量專責未于本月10日前提出考核意見，考核報送責任人100元/次。

三、評估與改進

電力可靠性關(guān)鍵指標考核優(yōu)點主要有：

1、考核責任更加細化。以往的考核辦法針對的都是單一事件，而公司在執(zhí)行電力可靠性關(guān)鍵指標考核時，對故障設備按產(chǎn)權(quán)分類，追溯故障來源劃分責任，從而使考核更加細化。

2、考核范圍更加全面。通過對電力可靠性關(guān)鍵指標的選取確認，將以往《線路跳閘考核管理辦法》、《安全獎懲實施細則》等融會貫通，考核范圍包括了對工作質(zhì)量的考核、10kV及以上輸配變設備運行質(zhì)量考核，按周期分月度、季度、半年度、年度進行考核。電力可靠性關(guān)鍵指標考核涵蓋變電、輸電、配電，且增加了對管理人員的工作質(zhì)量考核，實現(xiàn)了對人、財、物全過程的考核。

3、考核內(nèi)容更加科學。以往線路跳閘考核無論重合成功與否均記線路跳閘1次，重合閘成功實際無損失電量產(chǎn)生，而電力可靠性對10kV及35kV線路跳閘明確了重合閘成功不予以統(tǒng)計的原則，極大緩解了生產(chǎn)運行單位的考核壓力。

4、考核執(zhí)行更加到位?？己瞬皇悄康模牡轿徊攀顷P(guān)鍵。

自2013年1月份試行電力可靠性關(guān)鍵指標考核以來，公司已建立健全一整套較完善的電力可靠性關(guān)鍵指標管理體系。我公司將繼續(xù)補充完善該考核辦法，將電力可靠性管理理念真正貫通電力生產(chǎn)全過程。