關(guān)于我國石油企業(yè)安全管理

【摘要】近年來，雖然石油企業(yè)的勞動安全工作取得了不少成績，但是安全生產(chǎn)形勢仍然十分嚴(yán)峻。就當(dāng)前我國石油企業(yè)安全管理存在的問題及其原因進(jìn)行了深入分析。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；安全管理；問題；對策

1、確立石油企業(yè)安全管理目標(biāo)

石油企業(yè)的生產(chǎn)生活環(huán)境對于企業(yè)的生存發(fā)展以及員工的財產(chǎn)安全非常重要，保證生產(chǎn)生活環(huán)境的安全就是對員工財產(chǎn)安全的保障，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要要求。對于石油企業(yè)工作生活環(huán)境風(fēng)險高、安全環(huán)境差的特點，籌劃如何建立適合石油企業(yè)安全管理的監(jiān)控框架和管理體系，使得企業(yè)內(nèi)部無論是專業(yè)技術(shù)層還是崗位操作層都積極參與其中的安全管理規(guī)則，對于企業(yè)的健康發(fā)展和安全生產(chǎn)意義重大。要想實現(xiàn)這種愿景，就應(yīng)該在工作過程中保證相關(guān)規(guī)劃規(guī)則有效實施，保證檢查和評價的有效進(jìn)行，使得各級工作人員對于自身職責(zé)和義務(wù)明確于心，從而促進(jìn)安全管理的方式走向程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)零事故的偉大目標(biāo)。

2、當(dāng)前石油企業(yè)在安全管理方面面臨的困難

2.1安全管理系統(tǒng)理念不足

理論作為一種指導(dǎo)人類行為的武器，對于企業(yè)的生產(chǎn)管理也有重要的引導(dǎo)作用。然而，當(dāng)前我國石油企業(yè)安全管理理論及其匱乏，幾乎所有該方面的理論來自西方國家。沒有理論的支撐，石油企業(yè)的安全管理只能一味的依靠過去的經(jīng)驗，這對于石油企業(yè)安全管理的發(fā)展的進(jìn)步非常不利。西方國家由于長時間的經(jīng)驗積累的自身發(fā)展，其在安全管理方面的理論漸趨成熟，已經(jīng)發(fā)展了諸如軌跡交叉理論、多米諾骨牌理論、風(fēng)險分析理論等等一些列知道安全生產(chǎn)的理論體系，企業(yè)依據(jù)這些理論設(shè)計了很多有效的具體安全管理實施條例。

2.2事故前預(yù)防觀念和能力不足

當(dāng)前我國石油企業(yè)對于事故的處理思路均是對于已發(fā)生事故進(jìn)行思考如何后處理，而少有企業(yè)思考如何提前預(yù)防事故的發(fā)生，這種認(rèn)識上的誤區(qū)對于降低企業(yè)事故放生率非常不利。通過一套行之有效適合石油企業(yè)的分析方法對石油企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的人事進(jìn)行安全預(yù)測，加強(qiáng)事故前預(yù)防意識和能力，是現(xiàn)代化管理的重要體現(xiàn)。要想達(dá)到這種目的，必須提高關(guān)于事故的統(tǒng)一分析能力，剖析其中的本質(zhì)，從而實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)安全的宏觀指導(dǎo)。

3、建立適合石油企業(yè)的安全管理體系

雖然經(jīng)過多年的實踐總結(jié)和經(jīng)驗積累，石油企業(yè)在安全生產(chǎn)方面收集了很多利于安全生產(chǎn)方面的做法和思路，但是光靠經(jīng)驗和實踐總結(jié)，對于石油企業(yè)的安全生產(chǎn)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步依然不足，有必要通過建立一整套適合石油行業(yè)特點的安全管理體系，運用科學(xué)歸納和合理分析能力，結(jié)合相關(guān)的組織計劃教育和制度等對生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)的能力，降低企業(yè)事故發(fā)生率，具體而言可以通過以下三個方面進(jìn)行改進(jìn)：

3.1提高安全組織體系的嚴(yán)密性

為了提高安全管理效率，行之有效的方式便是建立金字塔形管理體系，通過分級負(fù)責(zé)，風(fēng)險共擔(dān)以及各司其職統(tǒng)一管理的理念對安全生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。具體而言，企業(yè)可以通過設(shè)置一系列安全管理機(jī)構(gòu)，如安全委員會、安全總監(jiān)以及安全管理部門等等對企業(yè)的安全管理具體事宜進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理，保證職責(zé)明確，權(quán)利義務(wù)分明，提高管理效率。除此自外，對于車間內(nèi)部，通過設(shè)立生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組以及兼職安全生產(chǎn)員等，最終形成網(wǎng)絡(luò)化管理模式，保證各項工作安全有序的開展。

3.2完善安全制度

通過聯(lián)系實際生產(chǎn)過程的特點，完善企業(yè)安全生產(chǎn)制度，保證各項工作有法可依有章可循，明晰各級部門以及具體到個人的權(quán)利和義務(wù)職責(zé)，從而提高生產(chǎn)過程中的有序性。在實際生產(chǎn)過程中，針對新現(xiàn)象和新問題，及時改善現(xiàn)有相關(guān)制度，從而保證規(guī)章制度在實踐過程中不管完善和滿足生產(chǎn)需求。

3.3安全計劃嚴(yán)細(xì)化

安全計劃要合理可行，保證具有可操作性和可行性，具體而言要做到目標(biāo)明確，內(nèi)容詳實可實施性強(qiáng)，這對提高企業(yè)生產(chǎn)活動的有序性非常關(guān)鍵。為了保證年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每個月的實際生產(chǎn)情況以及特殊時期的工作特點制定更為具體的月度工作計劃安排以及特殊時期工作計劃指導(dǎo)細(xì)則，使得工作計劃的實施具有靈活性和可彈性，將安全生產(chǎn)計劃于企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行有機(jī)融合，提高企業(yè)生產(chǎn)計劃的可行性和完成程度，通過定期進(jìn)行工作布置和檢查總結(jié)，提高安全生產(chǎn)的有序性和高效性。

3.4完善安全教育體系

安全教育對于提高員工的安全意識和操作技能非常有益，通過定期的安全教育，可以對職工的自我防范意思以及事故處理能力均會起到明顯的效果。石油企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施來提高企業(yè)員工接受安全教育的機(jī)會和安全教育的效果，如通過場記、基層車間以及班組級等各種不同級別的安全教育，通過安全管理部門進(jìn)行監(jiān)督管理提高安全教育的實施效果。安全教育應(yīng)該起到提高石油企業(yè)內(nèi)部各級員工安全態(tài)度、安全技能以及安全知識的目的。安全教育的形式多種多樣，如何是安全教育成為車間生產(chǎn)過程中一種制度化經(jīng)?；谋匾顒邮菍κ推髽I(yè)安全教育的一種考驗。

良好的安全管理體系對于企業(yè)的安全生產(chǎn)至關(guān)重要，也直接與員工的生命財產(chǎn)相關(guān)聯(lián)，因此穩(wěn)定的安全保障對于企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展意義重大，對于企業(yè)的市場競爭力以及經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)也具有直接相關(guān)性，因此，企業(yè)生產(chǎn)者必須對生產(chǎn)安全高度重視。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)提取完善的我國，企業(yè)應(yīng)該通過自我約束、檢查以及不斷糾正和改進(jìn)來提高自己的安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)，規(guī)范管理，提高自身安全生產(chǎn)能力，降低安全事故發(fā)生頻率。

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