管理的最高境界

【摘要】企業(yè)文化管理是管理的最高境界，企業(yè)文化可以潛移默化的塑造員工，在文化的影響下逐漸的改變企業(yè)員工的本質(zhì)，讓員工在不知不覺(jué)中向著企業(yè)所希望的方向發(fā)展，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。良好的企業(yè)文化還能增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，使命感與責(zé)任感，最終提高企業(yè)的整體素質(zhì)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。本文主要講述了企業(yè)文化管理與建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】文化管理；功能；建設(shè)

有人說(shuō)企業(yè)存在三種管理方法，最不濟(jì)的方法依靠人力進(jìn)行管理，普通的方法依靠制度進(jìn)行管理，優(yōu)秀的方法依靠文化進(jìn)行管理。對(duì)于不同的企業(yè)與員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理的理念與企業(yè)管理的方法因人而異，一些企業(yè)管理者希望讓一部分人對(duì)另一部分人進(jìn)行監(jiān)督管理，采用人來(lái)管理人的方法進(jìn)行企業(yè)管理工作；一些企業(yè)管理者則希望建立相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行企業(yè)日常管理，在執(zhí)行法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，再訂立一些“不準(zhǔn)”、“禁止”，希望員工能夠熟記并遵守。另一些管理者則增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)管理文化的建設(shè)力度，力求創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)秀的管理文化氛圍，使員工養(yǎng)成自我約束、自我管理的良好習(xí)慣。這三種管理方法之間相互比較來(lái)說(shuō)，毫無(wú)疑問(wèn)，第三中管理手段最為高明。管理的最高境界便是運(yùn)用企業(yè)文化來(lái)進(jìn)行員工管理，這就需要企業(yè)努力拋棄傳統(tǒng)的單一依靠人力來(lái)進(jìn)行管理的方法，人性化相關(guān)企業(yè)管理制度，全面提升文化管理層次，最終達(dá)到文化管理境界。

一、企業(yè)文化是企業(yè)的核心

一個(gè)良好的企業(yè)往往追求卓越的文化，而成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化。企業(yè)文化作為企業(yè)全體員工發(fā)自?xún)?nèi)心認(rèn)可與共同遵循的企業(yè)核心價(jià)值觀念，企業(yè)文化往往影響著員工們的基本思維模式和行為模式，換句話(huà)來(lái)講是員工們將企業(yè)文化當(dāng)成習(xí)以為常，違背了企業(yè)獨(dú)具特色的文化便會(huì)覺(jué)得不舒服，企業(yè)文化對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)不需要思考就能從各個(gè)方面不經(jīng)意所展現(xiàn)的。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，能夠蓬勃發(fā)展的企業(yè)需要營(yíng)造可以讓全體員工衷心認(rèn)同的企業(yè)核心價(jià)值觀與自身強(qiáng)烈的使命感，可以增強(qiáng)員工奮發(fā)向上精神，可以樹(shù)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不斷提高，可以不斷促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展的企業(yè)文化。

二、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化的進(jìn)一步演進(jìn)成為企業(yè)管理者所建立并全力推行的企業(yè)精神，作為被全體企業(yè)職工在工作之中所遵守與實(shí)行的企業(yè)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，往往被用來(lái)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理宗旨。良好的企業(yè)文化采用以人為本的宗旨在具體企業(yè)管理之中，文化管理通常較優(yōu)越于普通的制度管理，例如，在應(yīng)對(duì)企業(yè)員工在工作時(shí)間打撲克這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)用傳統(tǒng)制度管理的企業(yè)管理層通常需要支出較高的管理成本，才能達(dá)到效果，而且整個(gè)管理所出現(xiàn)的結(jié)果是否理想還未知，企業(yè)文化管理則與之相異，在良好的企業(yè)文化氛圍的熏陶下，當(dāng)絕大多數(shù)人工作都在忙，個(gè)別人則會(huì)受到整個(gè)企業(yè)工作氛圍的影響，便也會(huì)隨之一起工作，有了文化層次上的自覺(jué)，許許多多企業(yè)管理層次的問(wèn)題往往會(huì)迎刃而解了。

三、企業(yè)文化的功能和作用

企業(yè)文化擁有潛在的影響能力，是企業(yè)人員管理的最高境界。企業(yè)文化的建設(shè)作為一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的基石，沒(méi)有文化的企業(yè)就如同沒(méi)有靈魂，企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)的對(duì)外的氣質(zhì)與形象，企業(yè)精神良好與否決定著企業(yè)能不能被社會(huì)接受，被群眾所喜愛(ài)。企業(yè)精神文化是企業(yè)生存與長(zhǎng)久發(fā)展的重要保證。從某方面來(lái)講，優(yōu)秀的企業(yè)精神出自于優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化往往對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)擁有巨大的激勵(lì)和凝聚功能。正是因?yàn)槿绱?，?yōu)秀的企業(yè)文化成為了企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。作為一個(gè)合格的現(xiàn)代化企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是邁向成功的第一步。

企業(yè)文化所具有的管理方式是一種較為軟性的管理，企業(yè)文化管理通常采取感性的方式出發(fā)，以此進(jìn)行增強(qiáng)企業(yè)之中員工們的積極性，還可以通過(guò)企業(yè)文化在潛移默化之中對(duì)員工的影響，來(lái)進(jìn)行精神上的趨同而形成員工較高的責(zé)任感，一個(gè)合格的集團(tuán)企業(yè)，在確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行方面，不單單需要規(guī)章制度對(duì)員工行為進(jìn)行約束，還需要進(jìn)行文化等無(wú)形的手法來(lái)來(lái)規(guī)范員工的行為。在確保企業(yè)正常的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之時(shí)，企業(yè)無(wú)法失去規(guī)章制度對(duì)員工的約束，但僅僅依靠條例來(lái)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)是片面的，就好像國(guó)家需要在很多方面上依靠社會(huì)道德觀念來(lái)對(duì)社會(huì)成員之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，以此保證良好的社會(huì)秩序一樣，企業(yè)同樣需要加強(qiáng)企業(yè)文化在員工心中的地位，以此來(lái)提高職工的自我約束力。企業(yè)良好的文化氛圍所帶來(lái)的約束力雖然是無(wú)形的，但是企業(yè)規(guī)章制度僅能夠確立勞動(dòng)紀(jì)律而不能確立職工的勞動(dòng)態(tài)度，而企業(yè)文化氛圍則可以引導(dǎo)職工的勞動(dòng)態(tài)度和行為取向。

四、如何增強(qiáng)文化管理的力度

一要在對(duì)于文化的深化認(rèn)識(shí)上作出努力，企業(yè)文化如果無(wú)法提升，問(wèn)題的重點(diǎn)在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次的重視不足。從古至今，紙上談兵往往對(duì)于實(shí)踐來(lái)說(shuō)毫無(wú)作用，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下定決心進(jìn)行企業(yè)文化的培養(yǎng)。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次對(duì)于企業(yè)文化的觀念與行為對(duì)于文化建設(shè)來(lái)說(shuō)擁有著重要的推動(dòng)作用。

二要在企業(yè)價(jià)值體系的建設(shè)上作出努力，在企業(yè)之中建設(shè)一個(gè)適宜企業(yè)自身的價(jià)值體系，同時(shí)對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行良好的引導(dǎo)與培養(yǎng)，使其認(rèn)同與理解企業(yè)的核心價(jià)值觀念。如果企業(yè)價(jià)值體系不健全，自然就無(wú)法做到公平、公正、公開(kāi)。只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)高度重視員工價(jià)值的時(shí)候，員工才會(huì)真正的重視自己的事業(yè)，并為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三要對(duì)于員工進(jìn)行良好的關(guān)心工作，企業(yè)之中最關(guān)鍵的因素是人，只有當(dāng)員工當(dāng)成自己的家人，員工才會(huì)將企業(yè)當(dāng)成自己的家。實(shí)施人性化企業(yè)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一大方面，企業(yè)只有重視人對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，營(yíng)造平等健康的企業(yè)人文氛圍，員工擁有了個(gè)人的成長(zhǎng)空間與合理的經(jīng)濟(jì)收入，才能和企業(yè)上下一心，表現(xiàn)出真正的敬業(yè)精神。

在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程之中，要想使員工可以與企業(yè)共同拼搏、恪盡職守，最重要的是企業(yè)可不可以分享企業(yè)發(fā)展所為其帶來(lái)的好處與利益，在這種現(xiàn)代化的企業(yè)文化觀念之下，企業(yè)員工才會(huì)建立積極的工作價(jià)值觀念與工作態(tài)度，才能表現(xiàn)出良好的盡職盡力的敬業(yè)精神。

企業(yè)文化的建立是大多數(shù)企業(yè)管理層所面臨的問(wèn)題之一，企業(yè)文化影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展，企業(yè)管理的問(wèn)題是人的問(wèn)題，正是因?yàn)槿绱?，管理者尤其是高層管理者的觀念與行為對(duì)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮著至關(guān)重要的決定性因素。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理，需要讓被管理的主體——人擁有與企業(yè)文化相匹配的文化素養(yǎng)，文化管理是考驗(yàn)員工的行為自覺(jué)能力，很難想象一個(gè)沒(méi)有文化素養(yǎng)的人能在沒(méi)有硬性管理措施的環(huán)境里做到循規(guī)蹈矩。所以，企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)人的素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，只有讓每個(gè)員工都從內(nèi)心里認(rèn)識(shí)到文化管理的重要性，管理才有了基礎(chǔ)。文化管理的環(huán)境并不是永恒不變的，任何企業(yè)文化都會(huì)在新的時(shí)代下被賦予新的主題，企業(yè)文化需要不斷的建設(shè)。建設(shè)新的文化管理內(nèi)容，確立新的文化管理典范，從而實(shí)現(xiàn)新時(shí)代下對(duì)企業(yè)文化管理的新要求。

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