創(chuàng)業(yè)，運(yùn)氣比努力更重要

我參與了金山軟件的創(chuàng)辦，是團(tuán)隊(duì)里第六個(gè)加盟的人，還牽頭創(chuàng)辦了卓越網(wǎng)。到2007年底，我創(chuàng)辦了兩家公司，財(cái)務(wù)自由，基本退休了。后來(lái)，很多朋友讓我?guī)兔?，我就用幫忙的心態(tài)做天使投資人。可能我運(yùn)氣好，做事也比較認(rèn)真，在天使投資領(lǐng)域里，大家很快就覺得我好像挺厲害的。有三四年時(shí)間，我主要就在做天使投資。直到40歲時(shí)，一大群人勸我再干點(diǎn)事，說(shuō)在硅谷和臺(tái)灣的企業(yè)家里，40歲還年輕得不得了，不要看互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界普遍年輕，其實(shí)我還不老。我自己也一直有個(gè)遺憾，上大學(xué)一年級(jí)的時(shí)候，看過(guò)一本書叫《硅谷之火》，當(dāng)時(shí)就特別希望以后能辦一家世界級(jí)的公司。

我以前辦的公司離這個(gè)目標(biāo)挺遠(yuǎn)，還有一個(gè)機(jī)會(huì)就是Google發(fā)布了安卓，它有機(jī)會(huì)成為主流。我看到過(guò)PC是怎么擊敗蘋果的，覺得安卓又是一次新的機(jī)會(huì)，加上自己這些年里從傳統(tǒng)軟件業(yè)做起，后來(lái)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，又開始投資一些互聯(lián)網(wǎng)公司，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式和思維的理解有了一定程度的積累。

我最煩做創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師了，創(chuàng)業(yè)這件事情沒有人能夠做導(dǎo)師，大家都犯過(guò)無(wú)數(shù)的錯(cuò)誤。后來(lái)，我找到了解決方案，就是低調(diào)，極其低調(diào)。小米在前一年半的時(shí)候，幾乎是靜悄悄的。我是有意的，就是要超過(guò)用戶預(yù)期，今天小米這么高調(diào)，再超過(guò)用戶預(yù)期越來(lái)越難。但這不全是我們自己的原因，小米成了明星公司，社會(huì)很關(guān)注，領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心，這么搞就很難了。

最開始，整個(gè)行業(yè)80%的人覺得我們不靠譜，但我覺得這不重要。這件事我想得很透，跟別人沒有關(guān)系，輸了也沒有什么。我講過(guò)一句實(shí)話：輸了，我就踏實(shí)了。我們?cè)?jīng)有夢(mèng)，曾經(jīng)追過(guò)夢(mèng)，輸了也是一種答案。你不至于說(shuō)自己連試都沒試就輸了。我們?cè)缙诘膭?chuàng)業(yè)是為了生存，為了證明自己的能力，為了練本事。今天，我們?cè)賱?chuàng)業(yè)是為了夢(mèng)想，輸了也沒有關(guān)系，我們?cè)囘^(guò)了。賠了一筆錢，的確沒有面子，但是我們心安，我們努力過(guò)，我就這么安慰自己。我后來(lái)想，輸了也沒有什么，咱們還可以繼續(xù)做投資，反正有飯吃。

成功就是兩個(gè)要素，第一要勤奮，第二要運(yùn)氣好。我們以前老講勤奮、努力，誤導(dǎo)了無(wú)數(shù)年輕人，以為勤奮就行。我勤奮了幾十年，發(fā)現(xiàn)也不怎么樣，看到別人不怎么勤奮，還老是成功。其實(shí)，核心問(wèn)題是，學(xué)校也好，我們也好，沒有教大家順勢(shì)而為，把握機(jī)遇，順著風(fēng)向走，把握機(jī)會(huì)很重要。我邀請(qǐng)一個(gè)工程師，三年前他不加入我們，三年后他也不來(lái)，但原因不一樣。今天不來(lái)的原因是三年前他看錯(cuò)了，現(xiàn)在來(lái)他覺得自己虧了。這就是不順勢(shì)，就算現(xiàn)在不如三年前拿得多，可也比呆在那些公司多啊。他們就是沒悟出來(lái)這個(gè)道理，只看到了自己能干，沒看到運(yùn)氣的重要性。老想著要找下一個(gè)小米，下一個(gè)小米談何容易？

小米今天的成功，運(yùn)氣占了80%，還有就是我們有20年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，比別人勤奮，又抓住了智能手機(jī)的臺(tái)風(fēng)口，然后我們贏了。剛開始做小米，我們計(jì)劃第一年賣30萬(wàn)部，結(jié)果賣了700多萬(wàn)。那時(shí)換機(jī)潮開始，每個(gè)人都希望用智能手機(jī)，買不起蘋果就用小米。第二年我們賣了1870萬(wàn)，迅速崛起。今年可能4000、5000萬(wàn)部了。如果沒有這個(gè)浪潮，可能第一年30萬(wàn)部，第二年60萬(wàn)部，第三年150萬(wàn)部，有二三十億銷售額，也很牛，但這樣的小米就是另外一種公司，跟目前的巨星表現(xiàn)相比，完全不可同日而語(yǔ)。我承認(rèn)，是臺(tái)風(fēng)把小米放大了20倍。

所有的成功者都是趕上了好時(shí)候，他們成功以后老把自己神化了，開始“造神”運(yùn)動(dòng)。普通的讀者和評(píng)論家沒有我們創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)多，我干了二十幾年，看了太多的起起落落。我知道，一定要順勢(shì)而為?？吹竭\(yùn)氣的價(jià)值，是一種能力，把握運(yùn)氣也是一種能力。學(xué)校教的都是99%的汗水加1%的靈感，但是那1%的靈感重要性可能超過(guò)了99%的汗水。一萬(wàn)個(gè)小時(shí)你是一定要練的，這是成功的基礎(chǔ)，但它不保證一定帶來(lái)成功。

我看過(guò)了無(wú)數(shù)的生生死死，因?yàn)槲沂恰袄细锩?，干了二十幾年，沒有真正下崗過(guò)，而且還在比較前排的位置，看得更清楚。你在中關(guān)村練練攤50年，有用嗎？沒用，你看到的是攤位的競(jìng)爭(zhēng)。但你在山頂上看，不管他們是決戰(zhàn)紫禁城，還是華山論劍，不管哪個(gè)打法，一眼看過(guò)去就那么多家企業(yè)。盯住他們?cè)谶^(guò)去25年的變遷，再把每家公司的生死存亡和興衰畫張圖，規(guī)律性的東西你就有了。

我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面經(jīng)常看到別人宴賓客，別人蓋高樓，接著看到別人都垮了。哪怕不是公司，就說(shuō)人，你開始認(rèn)為這個(gè)人天縱奇才，后來(lái)再仔細(xì)看看，怎么可能呢？十幾年前人人都說(shuō)三大門戶，過(guò)了五年，你發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變成了BAT的天下，今天可能大家會(huì)覺得BAT遙不可及，但再過(guò)七八年，沒人知道占領(lǐng)風(fēng)頭的是誰(shuí)。

博主簡(jiǎn)介：小米科技創(chuàng)始人