視頻網(wǎng)站尋求廣電靠山

曾一度被視為“妖股”的樂視網(wǎng)，在廣電總局頒發(fā)的禁令下，其股價“妖氣”散盡，一路下跌。最終依靠著其與重慶廣電的聯(lián)姻，才一度止跌。

在視頻行業(yè)，尋找廣電作為靠山，并不只有樂視網(wǎng)。日前，優(yōu)酷土豆宣布，以5000萬元的價格向華聞傳媒旗下控股公司國廣東方入股，獲得其16.6667%的股權(quán)，為未來進入互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域解決了牌照問題。此前，騰訊就與未來電視戰(zhàn)略合作，愛奇藝與中央人民廣播電臺、江蘇電視臺合資，成立銀河互聯(lián)網(wǎng)電視有限公司，向廣電系靠攏。

現(xiàn)在，視頻網(wǎng)站除了向廣電系尋求庇佑外，還加大了與傳統(tǒng)電視臺的合作力度。在臺網(wǎng)融合的道路上實現(xiàn)新的跨越。8月1日，風(fēng)行網(wǎng)與遼寧衛(wèi)視宣布聯(lián)合出品全媒體音樂節(jié)目《夢想音樂節(jié)》，宣告這家有著百視通作為靠山的視頻網(wǎng)站，有了新的舉措。

禁令下的結(jié)盟

過去兩個月時間里，以樂視網(wǎng)為首的視頻網(wǎng)站惶惶不安。在廣電總局對盒子等互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的嚴(yán)厲監(jiān)管下，視頻網(wǎng)站被迫四處尋找門路。

此時，一度風(fēng)光無限的視頻網(wǎng)站才發(fā)現(xiàn)，在國家政策的監(jiān)管下，外人看起來“高大上”的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，猶如無根浮萍。國家監(jiān)管稍微加緊，它們就如熱鍋上的螞蟻，焦躁不安。這時，視頻網(wǎng)站才發(fā)現(xiàn)，原來遠(yuǎn)離它們視線的擁有國家正規(guī)OTT牌照的廣電系企業(yè)，才是護身符。

公開資料顯示，優(yōu)酷土豆入股的國廣東方來頭不小，母公司是華聞傳媒，但實際控制人是中國國際廣播電臺。國廣東方的核心業(yè)務(wù)是負(fù)責(zé)中國國際廣播電視網(wǎng)絡(luò)臺（CIBN）互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺的建設(shè)和運營，擁有廣電總局發(fā)放的互聯(lián)網(wǎng)電視牌照。

優(yōu)酷土豆為何現(xiàn)在入股國廣東方？據(jù)優(yōu)酷土豆集團CEO古永鏘解釋，互聯(lián)網(wǎng)電視與盒子已經(jīng)被優(yōu)酷土豆定位大屏幕戰(zhàn)略，是公司未來發(fā)展的重點。他希望通過大屏幕戰(zhàn)略，優(yōu)酷土豆的內(nèi)容能讓用戶在電視屏幕上看到。

如果是在廣電嚴(yán)厲監(jiān)管之前，優(yōu)酷土豆或許可以通過擦邊球的方式進入電視屏幕。但現(xiàn)在廣電已堵死了這條路徑。優(yōu)酷土豆要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略，就必須與擁有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的廣電系企業(yè)合作，間接取得牌照。

有這種想法的并不只有優(yōu)酷土豆。樂視、騰訊、阿里等多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在都布局客廳戰(zhàn)略。特別是樂視，在廣電禁令下股價不僅下跌，而且還被迫宣布停止盒子的對外銷售。為解決這一狀況，樂視網(wǎng)也采取了和優(yōu)酷土豆一樣的“曲線救國”策略。

樂視網(wǎng)日前宣布，它將和重慶有線共同出資成立新的子公司，由重慶廣電曲線申請互聯(lián)網(wǎng)電視牌照。據(jù)了解，重慶有線電視網(wǎng)絡(luò)有限公司成立于2001年4月，是重慶市唯一具有國家廣電總局頒發(fā)的有線廣播電視傳輸資質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)運營商。據(jù)悉，合資公司成立后，由重慶廣電向廣電總局申請互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控服務(wù)牌照或互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)牌照。獲得上述牌照后，再由樂視網(wǎng)與重慶有線共同出資設(shè)立新公司，獨家、無償?shù)厥褂迷撆普?。

樂視網(wǎng)做出這一舉動純屬無奈。在過去的兩個月中，樂視面對廣電總局針對互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)起的監(jiān)管行動中，股價在7月16日、17日連續(xù)兩天跌停，樂視網(wǎng)被指越過了廣電牌照方播控平臺和內(nèi)容平臺獨立運營樂視網(wǎng)內(nèi)容，并遭到廣電停止售賣盒子、停止牌照方合作，進行整改的處罰。

在業(yè)界看來，視頻網(wǎng)站試圖將內(nèi)容呈現(xiàn)在電視大屏上，廣電是一道無法繞過的門檻?，F(xiàn)在，視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)而和廣電系企業(yè)合作，雖說無奈，但其實也是雙贏。首先，視頻網(wǎng)站可以依靠牌照方的牌照優(yōu)勢，進入覬覦已久的電視屏幕，完成布局；而牌照方可以依靠視頻網(wǎng)站的視頻資源優(yōu)勢，來獲取更大的利益。

另一種合作

視頻網(wǎng)站希望將內(nèi)容呈現(xiàn)在電視屏幕上，還有另一種合作模式——臺網(wǎng)融合。通過和地方衛(wèi)視的合作，不但將自己的內(nèi)容呈現(xiàn)在用戶面前，還能將電視臺優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容引入到自己的視頻平臺上。

8月1日，風(fēng)行網(wǎng)與遼寧衛(wèi)視聯(lián)合出品《夢想音樂節(jié)》，這被業(yè)界看成是其“臺網(wǎng)融合”戰(zhàn)略的進一步升級。“風(fēng)行網(wǎng)和遼寧衛(wèi)視的合作，是一次嶄新的嘗試?！憋L(fēng)行網(wǎng)副總裁佘清舟告訴記者，“互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺不僅需要內(nèi)容，還需要獨特的內(nèi)容，而電視臺是最具實力的大型綜藝節(jié)目內(nèi)容生產(chǎn)機構(gòu)。與以往單一的購買版權(quán)費引進節(jié)目不同，風(fēng)行網(wǎng)倡導(dǎo)在臺網(wǎng)之間構(gòu)建健康的、可持續(xù)的模式，而非簡單的買賣關(guān)系。聯(lián)合出品正是新型臺網(wǎng)關(guān)系的產(chǎn)物。”

在佘清舟看來，目前最好的內(nèi)容策劃和制作團隊仍在電視臺，這是電視行業(yè)最為寶貴的資源和最具價值的資產(chǎn)，也是風(fēng)行網(wǎng)走臺網(wǎng)融合路線的原因所在。只有這樣，視頻企業(yè)才能為用戶提供全新的內(nèi)容收看體驗。

對于業(yè)界曾有“電視臺與視頻網(wǎng)站是對手”的話題，佘清舟認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)和電視臺不是誰顛覆誰的關(guān)系，而是融合關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻企業(yè)要想更好地解決內(nèi)容和營銷的問題，必須與電視臺深度合作，而不是像以往那樣砸錢買獨家劇、綜藝節(jié)目。

隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)視頻需要在不同終端上提供最精準(zhǔn)、最優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，實現(xiàn)最好的用戶觀看體驗，并給廣告主創(chuàng)造新的傳播價值。而要做到這一點，光靠視頻企業(yè)自己的力量是不夠的，必須積極擁抱傳統(tǒng)電視臺，從而催生出與以往截然不同的新一代視頻平臺。

事實上，視頻網(wǎng)站要將自己的內(nèi)容呈現(xiàn)到電視屏幕上，與電視臺的結(jié)合不是一件壞事。在電視節(jié)目的制作能力與視頻節(jié)目原創(chuàng)能力上，電視臺的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過互聯(lián)網(wǎng)。但電視臺由于先天的基因影響，對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和運營缺乏認(rèn)知，這是其短板，所以需要和互聯(lián)網(wǎng)融合。

電視臺跟互聯(lián)網(wǎng)的融合，會導(dǎo)致節(jié)目內(nèi)容生產(chǎn)質(zhì)變，而這種質(zhì)變帶來的好處是，會讓年輕的觀眾回到電視機面前，也讓年輕觀眾在互聯(lián)網(wǎng)上觀看更優(yōu)秀原創(chuàng)節(jié)目。

一直以來，視頻網(wǎng)站要將內(nèi)容上傳到電視屏幕上，內(nèi)容是重要一環(huán)。但這要求視頻網(wǎng)站本身要具備電視級水準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)內(nèi)容。所謂的原創(chuàng)內(nèi)容，不僅包括自身進行原創(chuàng)，也包括了通過互聯(lián)網(wǎng)對電視臺內(nèi)容進行二次耕耘、二次傳播，進行碎片化、及時的傳播，打通多屏的播出通道，形成內(nèi)容閉環(huán)。電視往互聯(lián)網(wǎng)上導(dǎo)用戶，互聯(lián)網(wǎng)又讓用戶回到電視機前看電視。

當(dāng)前的臺網(wǎng)發(fā)展已日益凸顯出兩種趨勢，一是電視臺開始呈現(xiàn)出越來越強的互聯(lián)網(wǎng)化趨勢，二是互聯(lián)網(wǎng)視頻開始呈現(xiàn)出明顯的TV化趨勢。由此，臺與網(wǎng)之間的互動和融合也開始變得常態(tài)化。

如果真能這樣，對于視頻企業(yè)來說應(yīng)該是一件幸事。