煤礦機電設(shè)備的管理與維護(hù)技術(shù)的若干看法

【摘要】近年來，隨著國內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，煤炭的需求量有上升趨勢，而實際上，煤礦的開采難度逐年增大，煤礦開采與眾多因素密切相關(guān)，其中一項很重要的生產(chǎn)要素就是機電設(shè)備，機電設(shè)備的先進(jìn)程度在一定程度上決定了煤礦開采的生產(chǎn)效率，決定了煤礦的安全形式，因此，煤礦機電設(shè)備的管理與維護(hù)對于煤礦的正常生產(chǎn)有著重要的意義。本文結(jié)合本人實際工作經(jīng)驗，就煤礦機電設(shè)備的管理與維護(hù)進(jìn)行了分析，分析了常見的問題并給出了相應(yīng)的解決對策。

【關(guān)鍵詞】煤礦機電設(shè)備；煤礦生產(chǎn)；管理維護(hù)

引言

煤礦機電設(shè)備管理工作是煤礦企業(yè)里重要的工作，在一定程度上決定了企業(yè)能否正常運行，對于企業(yè)的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的提高，發(fā)揮的作用越來越大。近年來，由于企業(yè)生產(chǎn)成本的增加，很多企業(yè)都在提倡節(jié)能減排，變廢為寶，其中，延長機電設(shè)備的壽命，減少設(shè)備故障率，減少引進(jìn)新設(shè)備的投入等措施成為主要的措施。這對于煤礦機電設(shè)備的管理提出了更高的要求，煤礦的機電設(shè)備管理，要從基礎(chǔ)工作做起，用經(jīng)濟杠桿為手段，以確保礦井機電設(shè)備安全性為中心，扎實地搞好管理工作，保證礦井機電設(shè)備可靠、高效、安全地運行。

1.煤礦機電設(shè)備管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題

1.1 管理人員的綜合素質(zhì)較差

機電設(shè)備的管理維修是技術(shù)性較高的一項管理工作，但很多煤礦所聘用的機電設(shè)備管理維修人員大多是從礦工中抽出來的，這些人中，大多數(shù)都沒有受到良好的高等教育，在處理問題時，留下了一些安全隱患，如：排查故障不徹底，找不出故障的真正原因，維修不及時等。此外，煤礦工作環(huán)境差，危險高，使得一些技術(shù)人才沒有進(jìn)入煤礦企業(yè)工作，形成了一種惡性循環(huán)，使得煤礦機電設(shè)備的管理水平?jīng)]有得到很大的改觀。

1.2 領(lǐng)導(dǎo)對機電設(shè)備管理工作不夠重視

現(xiàn)階段，隨著企業(yè)之間競爭的加劇，實現(xiàn)利潤最大化成為各大企業(yè)追求的目標(biāo)，一些煤礦企業(yè)的管理層只關(guān)心產(chǎn)量，缺忽略了機電設(shè)備的管理與維修，在設(shè)備管理維護(hù)方面缺少必要的保障措施。很多機電設(shè)備已經(jīng)長時間運行了二十年，有的機電設(shè)備只要運行就不進(jìn)行維護(hù)，沒有經(jīng)過定期的保養(yǎng)和技術(shù)鑒定，給煤礦切的正常生產(chǎn)帶來了很多隱患。還有一些企業(yè)，制定了機電設(shè)備的管理程序，但落實到實際工作中，缺沒有發(fā)揮作用，執(zhí)行力度不夠，此外，機電設(shè)備管理人員大多是兼職，平時還兼顧生產(chǎn)工作，在一定程度上導(dǎo)致了管理職能的淡化。

1.3 機電設(shè)備隱患多，維修不及時

一些煤礦，機電設(shè)備老化，安全防護(hù)措施不全，此外，一些操作技術(shù)人員的安全意識不到位，機電設(shè)備的損壞經(jīng)常的發(fā)生。在緩沖裝置和拖罐裝置，電控、制動系統(tǒng)保護(hù)中，沒有相應(yīng)的防護(hù)措施，裝置銹蝕嚴(yán)重，造成了機電設(shè)備的損壞。這些設(shè)備中存在的隱患很多，設(shè)備的防護(hù)和測試方法落后，對隱患的發(fā)現(xiàn)就越難。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備上的投入少，很多的機電設(shè)備都老化，嚴(yán)重不符合煤礦安全的有關(guān)規(guī)定。在煤礦的開采過程中，老化的機電設(shè)備很容易出現(xiàn)問題。煤礦企業(yè)對這些設(shè)備的投入少，安全措施得不到有效的實施，成為了現(xiàn)代煤礦機電設(shè)備管理的重要問題之一。

2.煤礦機電設(shè)備管理與維護(hù)技術(shù)分析

好的管理方式是保證煤礦機電設(shè)備正常運行的必要手段，煤礦機電設(shè)備要進(jìn)行日常維護(hù)才能形成機電設(shè)備的規(guī)范化運行。在設(shè)備的維護(hù)上要制定時間和標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的制定要根據(jù)設(shè)備的工作環(huán)境和運行時間，根據(jù)實際的情況進(jìn)行定期檢查。還要對設(shè)備的故障頻繁發(fā)生區(qū)進(jìn)行重點的檢查和維護(hù)。還要做好記錄工作，便于更好的檢查和維護(hù)機電設(shè)備。就如何做好煤礦機電設(shè)備的管理與維護(hù)做以下簡要分析：

2.1 制定規(guī)范的設(shè)備管理制度

隨著企業(yè)的發(fā)展，各項管理制度逐漸完善，煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理需要一個完善的制度作為保障，結(jié)合煤礦企業(yè)的實際情況制定一個完善的管理制度可以有效解決機電設(shè)備在管理上存在的問題。通過制度來規(guī)范員工工作行為，通過制度來提升機電設(shè)備管理理念，樹立煤礦企業(yè)中日常管理意識，在機電設(shè)備的管理方面要始終貫徹好管理制度，做到科學(xué)管理、規(guī)范管理，在提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，加大對機電設(shè)備的管理和維護(hù)力度。建立完善的制度化管理體系，對機電設(shè)備的維修和選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，并規(guī)范煤礦企業(yè)的制度，用科學(xué)的管理方法實現(xiàn)安全運行。

2.2 加大煤礦設(shè)備的檢修力度，縮短檢修周期

將問題消滅在隱患階段，盡量防止因設(shè)備故障帶來的不利影響，是機電設(shè)備管理人員一直追求的目標(biāo)。針對運行中的機電設(shè)備，應(yīng)該由專業(yè)技術(shù)人員定期進(jìn)行檢修，針對發(fā)現(xiàn)的問題給予及時的維護(hù)和維修，及時排除隱患，檢修過程要做到全面、系統(tǒng)、規(guī)范。針對使用年限長的機器，要縮短檢修周期，要依靠現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)對煤礦機電設(shè)備進(jìn)行檢查，加大煤礦設(shè)備的檢修力度，對設(shè)備要進(jìn)行清潔，保持設(shè)備的工作環(huán)境。在檢修方面，要在停產(chǎn)后檢修，要制訂嚴(yán)格的檢修計劃和安全措施，要有職能部門的審核，職能部門要對項目進(jìn)行檢修后的質(zhì)量跟蹤，確保檢修質(zhì)量增強檢修人員的責(zé)任心，完善檢修責(zé)任。生產(chǎn)過程中的設(shè)備要按照使用的頻率和整潔標(biāo)準(zhǔn)合理定位，煤礦機電設(shè)備大多數(shù)用不同的潤滑劑，要按照季節(jié)和實際情況的不同，選擇合適的潤滑劑。

2.3 提高管理機電設(shè)備人員的整體素質(zhì)，加大信息化建設(shè)

機電設(shè)備人才在管理中起到很好的作用，一只優(yōu)秀的煤礦機電專業(yè)人才隊伍是確保煤礦機電設(shè)備安全運行的重要因素。對于煤礦企業(yè)來說，培養(yǎng)技術(shù)型人才，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，是保證煤礦機電設(shè)備正常運行的前提。機電設(shè)備管理信息化建設(shè)在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上有著重要的作用，直接影響到煤礦生產(chǎn)的正常運行。對設(shè)備的安裝和調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)上要做好全程的信息管理和維護(hù)好設(shè)備的綜合信息管理。利用計算機管理系統(tǒng)對設(shè)備進(jìn)行全面的跟蹤管理，這樣有利于全面的了解設(shè)備的情況和減少相關(guān)人員的工作量，還可以節(jié)省設(shè)備上的開支。設(shè)備管理信息化為工作面的設(shè)備提供了及時、準(zhǔn)確和詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料，便于準(zhǔn)備設(shè)備損壞的零件的配置，這樣有效的規(guī)范了機電設(shè)備的管理，也減少了安全隱患。

3.結(jié)束語

煤礦機電設(shè)備管理工作是一個復(fù)雜的工作，涉及知識面比較廣泛，需要工作人員即懂管理又了解機電基礎(chǔ)知識，實際工作過程中，還有理論結(jié)合實踐，能夠?qū)收夏軌蜻M(jìn)行初步的診斷，還要具有吃苦耐勞的精神和良好的道德品質(zhì)。煤礦機電設(shè)備管理對于煤礦的安全生產(chǎn)具有重要作用，在一定程度上決定了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，決定了煤炭企業(yè)職工的切身利益，本文中的部分觀點能夠為同行提供參考。

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