對建筑工程成本控制的再分析

【摘要】建筑工程的成本控制對于企業(yè)是否能實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價值是一個很關(guān)鍵的評測指標(biāo)?？梢妼τ诔杀究刂频闹匾?。成本控制不僅需要對人員、財務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，還需要在正式的工作過程當(dāng)中進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。當(dāng)然，這一過程是需要全體職工進(jìn)行參與的，是需要實現(xiàn)整體價值的時候。只有不斷采用先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對成本的控制，企業(yè)才能順利實現(xiàn)利潤的最大化，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的信譽(yù)程度，才能在以后激烈的競爭中處于不敗的地位，以高質(zhì)量、安全可靠的工程回報給支持著企業(yè)的每一個老百姓。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本；控制；對策

1、建筑工程成本的控制現(xiàn)狀

縱觀近幾年建筑行業(yè)的發(fā)展，國家對一些基礎(chǔ)設(shè)施的投入和對城市化的不斷加快都有著很針對性的政策。這樣以來我國的建筑行業(yè)也就有了很快的發(fā)展，但是也在無形中刺激了競爭的激烈程度。從而成本就必須要得到控制，需要降低，那么所要獲得的利潤空間就會隨之縮短。企業(yè)承接項目是為了盈利，獲得利潤，那么加強(qiáng)建筑工程的成本控制則就變得越來越重要了，也只有這樣在高質(zhì)量的建筑工程中才會脫穎而出的，才會有一個更好的生存發(fā)展的機(jī)會。但是在從目前的整體現(xiàn)狀中來看，我國建筑行業(yè)的成本始終居高不下，其中也存在著不少的問題，當(dāng)然也就有了希望能夠有了提升的空間。

2、建筑工程成本的控制存在的問題以及分析

2.1企業(yè)管理層成本控制觀念薄弱

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接與企業(yè)管理層的成本控制管理相關(guān)，可以說一個好的、稠密的成本控制管理理念是企業(yè)在這項承接的項目中實現(xiàn)最大利潤化目標(biāo)成功的一半。但是在現(xiàn)階段中的情況來看，企業(yè)管理層總是會忽視現(xiàn)代企業(yè)管理方法，從而在對成本的控制這一方面不能做到充分的認(rèn)識，往往會把責(zé)任歸結(jié)到財務(wù)、審計部門，殊不知自己也是成本控制的關(guān)鍵所在。從而不能完全發(fā)揮企業(yè)各個部門之間的相互合作所帶來的優(yōu)化成果，在管理過程中頻發(fā)出現(xiàn)問題，影響管理效果，降低管理質(zhì)量。在一些建筑開發(fā)商中所承擔(dān)決策的主要負(fù)責(zé)人都是從承包工程項目出身的，往往存在著片面的觀念——只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的利潤，從而忽視了成本控制在其中所扮演的重要角色。

2.2本控制制度不完善，職能不健全

一個完善而健全的成本控制制度是對企業(yè)工程成本控制的有力保障。但是一些建筑企業(yè)在這一方面做的并不是很到位，還是存在諸多的問題。

1）很多成本控制制度并不是很完善，在解決問題的時候沒有針對性，不能根據(jù)自我的特殊情況做出正確的對策，忽視了本方承接的項目的特殊性，進(jìn)而不能做出具有針對性的特殊性的策略，而是照抄照搬。在這一方面就是失敗的一步，企業(yè)們無法證實自己策略的實用性。

2）成本控制制度所涵蓋的方面很窄，有的還存在著一些漏洞和縫隙。這時候為涉及到的某個環(huán)節(jié)就會在運(yùn)行的時候迸發(fā)出來，就會給企業(yè)以措手不及，從而降低了工程的質(zhì)量。

2.3現(xiàn)代企業(yè)成本控制手段薄弱，效率低下

在知識促進(jìn)社會快速發(fā)展的時代里，作為社會不斷前進(jìn)的三大核心的知識、技能、信息越來越顯示出它們的作用、價值。所以企業(yè)要想在成功的第一步就先勝出的時候就必須考慮這三方面的作用了，只有在現(xiàn)代成本控制制度的指導(dǎo)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的效益才會不斷提升上去。

2.4企業(yè)職工素質(zhì)較低

企業(yè)要想獲得更高的利潤就不得不認(rèn)識到人才在這其中的重要地位，古往今來都是對人才的追求來鞏固自己的統(tǒng)治的。在現(xiàn)階段的企業(yè)競爭當(dāng)中人才同樣發(fā)揮著不可小看的作用。一些企業(yè)的會計人員，缺乏很扎實的財務(wù)管理專業(yè)知識，在施工現(xiàn)場中也是不太了解，，沒有太多的實戰(zhàn)的經(jīng)驗，在工作期間不能很好的將自己的專業(yè)知識和承接的工程項目兩者相結(jié)合，從而對一些預(yù)算支出不能做到準(zhǔn)確的把握，出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3、建筑工程成本控制的對策

總結(jié)了以上的問題，企業(yè)管理層就必須重新站在全面的角度上制定積極有效的對策，這樣才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的信譽(yù)，從而在激烈的競爭中有著一席之地。

3.1增強(qiáng)企業(yè)成本控制的意識

企業(yè)管理層管理觀念的不斷深化使我國的建筑行業(yè)從傳統(tǒng)的定額管理轉(zhuǎn)變到計價管理。從而促使了我國建筑行業(yè)在成本控制方面呈現(xiàn)出新面貌、新思路。企業(yè)的管理層也逐漸認(rèn)識到了企業(yè)成本控制并不是只是財務(wù)。審計部門的職責(zé)了，他們也會加入其中，提出切實可靠的意見。近一步使企業(yè)的操作系統(tǒng)更加流暢，更加全面細(xì)致。從而在企業(yè)采用的技術(shù)，配置的設(shè)備，實施的施工方案中實現(xiàn)對成本得控制。因此，企業(yè)無論是在技術(shù)層面，還是決策層面都需要時刻保持著對成本控制達(dá)到最大化的意識。

3.2建立健全監(jiān)督管理體制

建立健全監(jiān)督管理體制，明確各方職責(zé)、權(quán)限，提供統(tǒng)一的監(jiān)督、考察標(biāo)準(zhǔn)，成本控制的標(biāo)尺，爭取在施工中對成本實現(xiàn)順利的控制。完善監(jiān)督體制，調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)、各個施工單位的積極性，在各管轄的職責(zé)范圍內(nèi)充分施展自己的才華，發(fā)揮自己的創(chuàng)作性。不管是在施工的開始，或是施工的階段當(dāng)中亦或是竣工完成之后，都需要各方積極配合，加強(qiáng)技術(shù)的監(jiān)督指導(dǎo)，從而真正能實現(xiàn)建筑工程成本的控制。

3.3建立成本全程控制體系， 實施預(yù)算策略

在企業(yè)的財務(wù)管理中，預(yù)算扮演著不可或缺的角色。它是企業(yè)實現(xiàn)全面控制，全面預(yù)測的關(guān)鍵一步，是實現(xiàn)制度化管理的重要組成部分。完善的成本全程控制體系需要企業(yè)的預(yù)算策略做指導(dǎo)。健全的預(yù)算制度在企業(yè)的各個經(jīng)營過程中增添了活力、提供了保障。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)成本控制的預(yù)算提供了有力的技術(shù)支持。企業(yè)以預(yù)算為先，以資產(chǎn)為骨架，對資金進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃使用。不論是哪一級的單位都要重視預(yù)算的作用，從而在積極配合中實現(xiàn)對成本的總體控制。

3.4做好質(zhì)量安全管理，提高員工素質(zhì)

在建筑施工現(xiàn)場，我們往往會看到各種警示“安全就是生命”的標(biāo)語。無可厚非，對于企業(yè)來說，建筑施工的安全性是重中之重，是第一位的。只有保障了在施工過程中的安全性才能進(jìn)一步保障建筑項目的高質(zhì)量，二者相會依存，你中有我，我中有你。這就需要施工企業(yè)做好安全預(yù)警機(jī)制，定期定時或者不定時的進(jìn)行檢查，以確保安全，排除隱患，避免沒必要的安全問題的出現(xiàn)，順利進(jìn)行下一步的工作。

不論是企業(yè)管理層還是施工人員，都要有責(zé)任心，對自己所從事的工作范圍內(nèi)盡職盡責(zé)。當(dāng)然還要及時進(jìn)行各級、各層的溝通。協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各部門之間的關(guān)系，相互合作，相互監(jiān)督，不斷學(xué)習(xí)，豐富自己，創(chuàng)作出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4、結(jié)語

綜上所述，本文就建筑工程成本控制中存在的問題，并結(jié)合了多年的工作經(jīng)驗進(jìn)行探討，并且有側(cè)重性地提出了幾個建議，希望能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的高質(zhì)量，順利達(dá)到工程項目的利潤目標(biāo)，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)高效率，承接國內(nèi)外的工程項目。

參考文獻(xiàn)

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