建筑工程項目的投資管理探析

【摘要】在建筑工程項目建設(shè)管理過程中，投資管理是整個管理工作的核心所在，貫穿整個建筑工程建設(shè)全程。因而本文正是基于這一前提，就建筑工程項目在建設(shè)過程中如何加強決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段的投資管理策略進行了探討。旨在與同行進行業(yè)務(wù)之間的交流，以不斷提高建筑工程項目的投資管理效果，最大化的促進建筑工程項目的投資管理效果。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；投資管理；決策；設(shè)計；施工；竣工驗收

投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段的投資管理作為整個建筑工程項目投資管理的核心所在。因而作為新時期背景下的建筑工程項目投資管理人員，必須在建筑工程項目投資管理全程切實加強對工程投資的管理。基于此，筆者結(jié)合自身工作實踐，就此展開以下幾點探究性的分析。

1.決策階段控制建筑工程項目投資的幾點策略

一是盡可能的選取具有較強經(jīng)濟性和技術(shù)性的建筑施工方案，科學合理的確定建筑工程建設(shè)規(guī)模，結(jié)合工程實際需要確定建筑工程的建設(shè)標準，科學合理的規(guī)劃和設(shè)計建筑工程的投資規(guī)模，選取先進性和適用型較強的工藝技術(shù)和設(shè)備，以不斷優(yōu)化建筑施工技術(shù)方案。

二是加強對建筑工程投資的估算，并建立健全投資體系，要促進投資估算的提升，就必須建立的投資估算的合理化和科學化的前提之上，并將投資控制責任主體進行明確，嚴防工程出現(xiàn)三超現(xiàn)象。

三是加強對建筑工程項目投資的評價，并盡可能地從多種渠道加強資金的籌集，達到強化投資效果的目的。因此，在評價過程中，必須加強經(jīng)濟分析方法的應(yīng)用，就建筑工程項目建設(shè)的經(jīng)濟性進行分析和評價，調(diào)研擬建工程項目在建設(shè)過程中多種元素的分析，同時提高決策的科學性和合理性，更好地利用投資效果的目的。在籌措資金時，必須科學合理的確定籌措方案，以最大化的促進籌資工作的有效開展[1]。

2.設(shè)計階段控制建筑工程項目投資的幾點策略

在做好決策階段的投資控制時，就應(yīng)在設(shè)計階段切實加強對建筑工程項目投資的管理，具體來說，主要就是應(yīng)做好以下幾方面的工作：

一是加強對設(shè)計標準的控制。在控制過程中，應(yīng)引入招投標制度科學的選取設(shè)計企業(yè)，使其在促進設(shè)計質(zhì)量提升的基礎(chǔ)上，盡可能地將工程造價的降低，進而在控制工程造價的目的達到控制投資的目的，從而實現(xiàn)設(shè)計標準的統(tǒng)一，并將其切實落實到設(shè)計工作中之中，為投資控制工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二是采取限額設(shè)計，所謂限額設(shè)計，就是為了提高設(shè)計企業(yè)及設(shè)計人員的責任感，通過競爭機制的引入，使其選取多種技術(shù)方案進行比較，從而確保所選的方案具有較強的選擇性和良好的性價比，因而為了確保設(shè)計人員嚴格按照設(shè)計標準進行建筑工程的設(shè)計，就必須對項目設(shè)計的投資額度進行確定，使其根據(jù)設(shè)計的額度盡可能的確保設(shè)計的科學合理性。此外，還應(yīng)再次基礎(chǔ)上引入設(shè)計監(jiān)理制度，切實加強對設(shè)計方的監(jiān)督與審核，在分析對投資影響因素的同時，最大化的發(fā)揮投資在預(yù)控過程中的重要作用[2]。

3.施工設(shè)計階段控制建筑工程項目投資的幾點策略

建筑工程項目施工階段的投資控制是建筑工程項目投資管理工作中的重要組成部分，提高施工階段的投資管理水平，能夠切實有效地提高建筑工程項目的整體投資管理水平。以下就如何做好建筑工程項目施工階段的投資控制措施做出幾點分析。

3.1重視施工階段的現(xiàn)場監(jiān)理工作

工程監(jiān)理工作能夠?qū)ㄖこ淘谑┕るA段的投資控制起到?jīng)Q定性的作用，所以要尤為重視在施工階段的現(xiàn)場監(jiān)理工作。由于建筑工程周期比較長，可變因素比較多，則需要具有實力、社會效益好、公信力度強的監(jiān)理企業(yè)才能切實的幫助建筑企業(yè)實施監(jiān)理職能控制施工階段的投資。所以在選擇工程監(jiān)理企業(yè)時要嚴格把關(guān)，同時與監(jiān)理企業(yè)相互明確各自的權(quán)利和義務(wù)，彼此相互信任形成雙贏的合作模式。讓監(jiān)理工作職能充分發(fā)揮達到建筑項目施工階段的投資有效控制的目的。

3.2加強工程變更控制管理工作

工程變更在工程施工過程中是一項常見的，又需要嚴格監(jiān)控的工作。工程變更不合理則會導致工程建設(shè)成本增加，從而會加大建設(shè)項目施工階段的投資，所以在施工階段必須最大化的加強工程變更的控制管理。通常在設(shè)計變更中要及時有效地依據(jù)設(shè)計對施工現(xiàn)場進行詳細的勘察分析，力求優(yōu)化變更方案，減少因不合理的變更帶來的投資增長；之后通過對工程變更中的變更項目、工程數(shù)量、變更原因，變更費用等按月建立變更臺賬，一一進行統(tǒng)計分析，細化到分類目對投資進行控制，并加強監(jiān)督管理，形成完善的監(jiān)督管理機制。隨著社會科學技術(shù)的發(fā)展，建筑材料、設(shè)備、技術(shù)都在快速的更新當中，建設(shè)單位就應(yīng)充分考慮當下的實際情況，從施工的質(zhì)量，進度目標，及成本控制等多方面的入手，權(quán)衡利弊，根據(jù)需求來確定是否投入資金來增設(shè)新設(shè)備或者置換新材料、新技術(shù)等。最大化地降低不必要的投資[3]。

3.3加強材料設(shè)備的采購?fù)顿Y管理工作

本身采購材料設(shè)備的費用是一筆較大的數(shù)額，在工程承包合同總價占據(jù)50%以上，因此切實有效的控制采購材料設(shè)備的投資，對工程項目施工階段的投資控制有至關(guān)重要的作用。而在材料設(shè)備采購過程中造成投資失控的兩大因素是材料設(shè)備的價格及質(zhì)量。所以為了良好的控制這兩大因素，在簽訂合同前就應(yīng)該對材料設(shè)備的價格，質(zhì)量品牌進行詳細的調(diào)查摸底，根據(jù)工程建設(shè)的實際目標與需求，選擇出合適價位、符合質(zhì)量的品牌，同時制定出合理的供應(yīng)方案。并在簽訂合同時對此作出詳細的規(guī)定，明確責任，及制定應(yīng)急處理方案。避免因材料進場不及時，或者材料設(shè)備各方面的不確定因素帶來施工工期延誤造成投資增加。

3.4認真分析項目投資實際情況和預(yù)算執(zhí)行力度

通常在工程項目建設(shè)過程中，無法避免投資實際情況與預(yù)算的偏差。在施工過程中分階段的細化各個分項目的投資目標，并對實際實施的投資情況進行分析，建筑單位必須與監(jiān)理公司對整個工程施工各個階段進行時時監(jiān)控，確保預(yù)算執(zhí)行力度。如出現(xiàn)偏差應(yīng)及時找出偏差的成因，并采取適當?shù)拇胧┻M行解決，杜絕因偏差多方面累加成為大的偏差不利于解決。

4.竣工階段階段控制建筑工程項目投資的幾點策略

竣工結(jié)算作為工程造價控制的最后一個環(huán)境，在工程驗收合格之后，應(yīng)對結(jié)算報告以及結(jié)算資料進行完整的整理，經(jīng)發(fā)包單位審查核定后，確定最后結(jié)算的工程價款。審核時應(yīng)該對照著工程施工圖、竣工圖以及施工合同等材料進行核對，注意手續(xù)是否齊全，還要掌握各種費用文件以及收費標準，嚴格的進行竣工決算。

5.結(jié)語

綜上所述，對如何加強建筑工程項目的投資管理進行探討具有十分重要的意義。作為新時期背景下的建筑工程項目投資管理人員，必須充分意識到加強建筑工程項目投資管理的重要性，致力于自身專業(yè)技術(shù)水平的提升，認真分析和總結(jié)建筑工程項目投資管理的經(jīng)驗和教訓，并切實做好決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段的投資管理工作，在確保工程質(zhì)量的前提下減少對工程的投資，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時促進投資效果的提升，促進建筑也走向可持續(xù)的發(fā)展道路。

參考文獻

[1]石永剛.建筑工程項目的投資管理[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2012，12：127.

[2]葉建華.建筑工程項目的投資管理分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，30：128-129.

[3]周孝棠.重點工程項目的全過程投資管理探析[J].寧波經(jīng)濟（三江論壇），2011，04：26-29.