提升建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全性

【摘要】建筑施工是建筑得以實(shí)現(xiàn)的唯一途徑，在施工過程中由于受到多種因素的影響，使得安全事故問題時常發(fā)生。為了提高建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量及其安全性，必須加強(qiáng)施工管理。本文對建筑項(xiàng)目施工管理措施進(jìn)行詳細(xì)探討，以望對后期建筑施工管理工作提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目；施工質(zhì)量；安全性；措施

現(xiàn)場管理是指在對施工項(xiàng)目現(xiàn)場范圍內(nèi)的活動以及空間實(shí)施的全過程組織管理，包括施工總平面、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、預(yù)算結(jié)算等的管理，現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系著施工單位的經(jīng)營情況并影響著其管理效率與質(zhì)量，因此提高建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量十分重要。

一、完善各項(xiàng)管理制度

一方面，建立健全工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度。對比施工圖紙與市場施工的實(shí)際情況，是施工技術(shù)人員對工程的內(nèi)容與要求有一個非常明確的認(rèn)識，進(jìn)而解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的矛盾，保證施工的安全與質(zhì)量。完善工程現(xiàn)場施工技術(shù)方案制度，在條件允許的條件下，施工企業(yè)可以參與到技術(shù)方案的設(shè)計(jì)與制定中，以實(shí)現(xiàn)單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位的有效了解，為施工單位留有充足的時間，也能方面信息的反饋，避免設(shè)計(jì)方案在現(xiàn)實(shí)中無法實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)象。

另一方面，建立健全企業(yè)工程施工材料的檢驗(yàn)制度，優(yōu)化施工現(xiàn)場技術(shù)材料的管理，配合設(shè)計(jì)方案把需要的材料總類以及規(guī)格等進(jìn)行整體，并標(biāo)識清楚，以便以后的查找和使用。還需要根據(jù)現(xiàn)場施工的情況，合理的安排材料的位置，并及時對材料進(jìn)行抽樣檢查。對于已使用材料也要做好登記，嚴(yán)格按照施工的需要來發(fā)放材料，避免丟失與浪費(fèi)，及時整理和盤點(diǎn)材料庫存量，檢查材料分類，對于易燃物以及防潮品要單獨(dú)的進(jìn)行存放，采取一定的保護(hù)措施。建立健全工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的檔案資料管理制度，有效地組織研究與生產(chǎn)。檔案資料管理制度能夠反應(yīng)單位在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中的一系列的指標(biāo)與科研成果，能夠真實(shí)地反映工程施工機(jī)關(guān)管理的真實(shí)情況，因此企業(yè)要逐漸建立和完善現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度，為后期企業(yè)的工作提供便利之處。

二、合理布置施工現(xiàn)場

科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度有效控制，保證工程質(zhì)量安全的前提和基礎(chǔ)，在現(xiàn)場施工管理中，應(yīng)針對施工每一階段和工序、工種中的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行深入的研究，提出相應(yīng)的施工方案，以有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工平面布局和資源配置，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場空間，合理地布置施工平面圖，設(shè)計(jì)施工平面圖時首先確定垂直機(jī)械的位置，如施工電梯、固定式塔吊、井架等，結(jié)合擬建工程的平面形狀、高度、施工材料、施工接卸負(fù)荷能力等具體情況進(jìn)行布置，建筑物各部位高度相同時，處置機(jī)械可布置在施工段界線附近，高度不同或平面較為復(fù)雜時，可布置在較高部位的一側(cè)或拐角處；其次應(yīng)當(dāng)確定攪拌站、倉庫、材料及構(gòu)件堆場的位置，攪拌機(jī)應(yīng)布置在垂直運(yùn)輸機(jī)械的工作幅度內(nèi)，布置好現(xiàn)場加工作業(yè)棚、倉庫及堆場等位置，具體位置根據(jù)施工情況而定，一般以運(yùn)距短、施工安全和二次搬運(yùn)少為基本的原則；根據(jù)施工現(xiàn)場具體條件布置好工地臨時供水、供電管網(wǎng)，此外應(yīng)規(guī)劃好現(xiàn)場道路及運(yùn)輸路線，運(yùn)輸?shù)缆凡粌H要滿足材料、構(gòu)件的運(yùn)輸要求，還要滿足消防要求，道路的兩側(cè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場地形合理地設(shè)置排水溝。施工圖的設(shè)計(jì)應(yīng)清晰明確，機(jī)械設(shè)備安裝、線路鋪設(shè)、臨時設(shè)施等均應(yīng)在平面圖上有明確的標(biāo)識，確定施工平面圖后應(yīng)將其放置在醒目的位置。此外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工進(jìn)度、施工機(jī)械情況，考慮天氣因素，合理地配置人力、材料、機(jī)械等施工資源，盡可能地使資源配置達(dá)到最佳組合，以獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、加強(qiáng)施工監(jiān)督與管理

首先，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在招投標(biāo)的階段就應(yīng)當(dāng)加入到與項(xiàng)目相關(guān)的工作中，倘若中標(biāo)，必須盡量在正式進(jìn)行項(xiàng)目施工之前就應(yīng)當(dāng)熟悉以及切實(shí)參加到設(shè)計(jì)圖紙會審過程中，除了查找出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否科學(xué)合理，還應(yīng)當(dāng)查看施工是否和計(jì)劃一樣如期進(jìn)行。其次，應(yīng)當(dāng)做好對施工過程中原材料、半成品及成品的質(zhì)量監(jiān)控工作，檢查過程中，不僅僅應(yīng)當(dāng)對進(jìn)場實(shí)物以及質(zhì)保書進(jìn)行檢查，還要進(jìn)一步審核相關(guān)器械與原料的型號、規(guī)格、性能是否滿足設(shè)計(jì)要求。再次，對于與整個工程中的基本構(gòu)成部分：分部分項(xiàng)工程，在具體監(jiān)控工作時，監(jiān)控的重點(diǎn)需要集中在是否依照相關(guān)規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行施工，一旦檢查過程中發(fā)現(xiàn)疏漏，必須予以糾正。在現(xiàn)場管理中，可根據(jù)工程具體情況和經(jīng)濟(jì)條件，對重點(diǎn)建設(shè)、10層以上的建筑或建筑面積大于1萬m2的大型工程項(xiàng)目，在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下，應(yīng)當(dāng)安裝施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，以現(xiàn)代化技術(shù)手段，提高現(xiàn)場施工管理質(zhì)量。最后，在監(jiān)控時，相關(guān)人員必須十分注重對工程中的核心部位以及容易出現(xiàn)差錯的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)查，確保管理質(zhì)量。

實(shí)施精細(xì)管理。工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)本著精品貢獻(xiàn)、拓寬市場等原則，在生產(chǎn)經(jīng)營中精打細(xì)算，減少不必要的投資浪費(fèi)，以最小的成本來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。針對工程技術(shù)管理工程管理不科學(xué)的現(xiàn)狀，一定要重視這個問題，在將要竣工期間，一定要加強(qiáng)管理，不能在最后出錯。項(xiàng)目完工或，必須驗(yàn)收和評價工程質(zhì)量，若是發(fā)現(xiàn)問題，就及時進(jìn)行解決，在驗(yàn)收過程中，要本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度依照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢查，對于不合格的項(xiàng)目必須進(jìn)行返工，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行簽字。

四、提高施工人員綜合素質(zhì)

增強(qiáng)技術(shù)管理人員的責(zé)任感，真正調(diào)動起工作人員的積極性，具體而言企業(yè)要不斷加強(qiáng)工作人員的政治思想教育和職業(yè)道德素養(yǎng)，使所有工作人員明白工作的重要性，并認(rèn)識到自身工作存在的不足之處。當(dāng)前社會人才競爭十分激烈，只有讓有才華的人盡情的發(fā)揮，才能讓工作完美的完成，因此企業(yè)可以集中公司中的所有技術(shù)骨干，完善工程施工的管理制度，并對現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，逐漸提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)，根據(jù)具體項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容來合理的實(shí)用人才。

程現(xiàn)場施工技術(shù)管理不僅僅關(guān)乎到建筑工程的質(zhì)量，還關(guān)系到公司的市場競爭力，良好的技術(shù)管理能為企業(yè)輸送源源不斷的生命力，提高競爭力，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身存在的問題去解決，也是企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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