關(guān)于建筑管理存在的問題及應(yīng)對措施研究

【摘要】隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑行業(yè)也迅速發(fā)展。建筑行業(yè)的發(fā)展又帶動了我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷攀升。建筑管理是保證工程順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，因此，需要我們不斷發(fā)現(xiàn)建筑管理中存在的問題，并針對這些問題提出可行性建議，希望為建筑行業(yè)的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】建筑管理；存在問題；意見；建議

建筑行業(yè)在我國所有產(chǎn)業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，因此，建筑行業(yè)的發(fā)展勢必會帶動整個國家經(jīng)濟(jì)水平的提高。據(jù)調(diào)查顯示：我國建筑行業(yè)之間的競爭日趨激烈，在激烈競爭的前提下同樣也帶來了較多問題，這問題會嚴(yán)重制約工程的開展和工程質(zhì)量。為了確保工程質(zhì)量建筑行業(yè)應(yīng)充分重視建筑管理工作，因為，未來世界各國的競爭主要是人才的競爭，而建筑行業(yè)間的競爭主要是指管理方式的競爭，好的管理方式可以幫助企業(yè)發(fā)展，相反，則會阻礙企業(yè)的發(fā)展。那么，究竟怎樣才能在市場競爭中長盛不衰，是當(dāng)前企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。筆者根據(jù)建筑管理中存在的問題，提出了幾點應(yīng)對策略，希望能夠為廣大同仁提供借鑒。

1、建筑管理過程中存在的問題

1）缺乏安全管理。由于建筑管理人員的安全意識不夠，導(dǎo)致管理制度不健全，沒有落實安全管理責(zé)任制。管理人員安全意識的淡薄同樣會影響到具體施工人員，他們在施工的過程中沒有按照國家安全施工的具體要求，時常發(fā)生違規(guī)操作行為，這些都體現(xiàn)了建筑行業(yè)在管理過程中缺乏安全管理。

2）缺乏材料管理。建筑工程的開展需要有大量的材料做物質(zhì)保證，但是，建筑管理過程中存在的另一問題就是對材料的管理不完善，材料管理的缺乏也就不能保證使用材料的質(zhì)量安全，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量問題。

3）缺乏質(zhì)量管理。質(zhì)量是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，好的質(zhì)量不僅能夠維護(hù)企業(yè)的信譽和形象，還能夠保障人身安全問題，相反，不但不能夠保證質(zhì)量問題還會為企業(yè)帶來一系列問題，在這里不一一闡述。管理中缺乏質(zhì)量監(jiān)控，主要體現(xiàn)在：施工人員沒有按照國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工、施工單位也沒有監(jiān)控施工工序等都會導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。

4）缺乏高端管理人員。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：我國建筑工程管理人員的專業(yè)水平和技能都普遍偏低，缺乏建筑管理專業(yè)知識，責(zé)任意識較差等問題。工程管理人員的素質(zhì)制約工程的質(zhì)量問題，因此，建筑行業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)高端管理人才，采取相應(yīng)的舉措提高管理人員的素質(zhì)，最終實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量和效益。

2、提高建筑管理的意見和建議

2.1建立健全安全管理體系

建筑管理要想提高工程的質(zhì)量，需要建立健全安全管理制度。具體可以從以下幾個方面入手：首先，建筑企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)管理人員的安全責(zé)任意識，提高他們的業(yè)務(wù)水平和技能，多舉辦培訓(xùn)會，以保證他們在實踐工作中履行職責(zé)。其次，建筑企業(yè)還應(yīng)配備專門的安全管理人員，定期檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題能夠迅速決策，可以預(yù)防或減輕安全事故的發(fā)生。最后，要建立健全安全責(zé)任制度，制定嚴(yán)格的責(zé)任制，安全管理的各項工作落實到相應(yīng)的單位和個人。被落實到每個單位或個人的管理人員需要定期或不定期巡視建筑施工現(xiàn)場，督促施工人員按規(guī)定進(jìn)行各項操作，預(yù)防安全事故的發(fā)生，營造良好的施工環(huán)境。

2.2完善建筑材料管理

上文我們談到，建筑施工需要大量的材料，我們不難看出建筑材料是建筑管理的重要工作之一。那么，究竟該如何開展這項工作呢？采購方面，應(yīng)采購那些手續(xù)齊全有質(zhì)量保證的供應(yīng)商提供的材料；驗收方面，增強工作人員對即將使用材料的驗收工作，不符合標(biāo)準(zhǔn)則不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場；施工方面，應(yīng)該充分重視檢測環(huán)節(jié)，保障操作規(guī)程符合規(guī)范和要求；儲存方面，合理規(guī)范儲存，防止材料出現(xiàn)損壞。總之，建筑企業(yè)應(yīng)加強建筑材料的管理工作，才能提高建筑工程質(zhì)量。

2.3加強建筑工程質(zhì)量管理

首先，加強進(jìn)度管理，保證工程施工順利進(jìn)行?？梢灾贫ㄊ┕び媱?，當(dāng)然施工計劃不是盲目制定的，需要了解工程質(zhì)量、工序要求等科學(xué)合理的安排施工進(jìn)度。其次，加強工序管理，確保每道工序質(zhì)量合格。工序質(zhì)量決定工程質(zhì)量，因此，在施工的過程中應(yīng)加強工序管理，保證每道工序都能夠符合標(biāo)準(zhǔn)要求。一方面，對建筑施工的每道工序、施工機械都應(yīng)該加強管理工作，使得每道工序都滿足要求，質(zhì)量合格，機械設(shè)備得到最佳配置，確保建筑施工順利進(jìn)行。另一方面，要采取相應(yīng)的措施，嚴(yán)格控制每道工序質(zhì)量，在一道工序施工完成之后，應(yīng)該檢查其質(zhì)量，保證達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以此來強化每道工序管理，進(jìn)而確保整個建筑工程質(zhì)量合格。

2.4重視管理人員的管理和培訓(xùn)

未來世界的競爭是人才的競爭，而管理人員的素質(zhì)與建筑管理是緊密相連的因此，建筑行業(yè)應(yīng)該重視對管理人員的管理和培訓(xùn)。例如，可以定期舉辦培訓(xùn)會，豐富管理人員的理論知識，增強實踐經(jīng)驗，培養(yǎng)責(zé)任意識，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)而全面提高管理人員的綜合素質(zhì)。除此之外，建筑企業(yè)可以引入和吸收優(yōu)秀的管理人員，擴充本單位的管理團(tuán)隊。還應(yīng)獎懲分明，建立健全獎懲機制，對認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮帶頭作用的工作人員予以充分的獎勵，相反，沒有認(rèn)真履行職責(zé)的工作人員應(yīng)予以懲戒，情況嚴(yán)重者，施工單位應(yīng)做出相應(yīng)的處理。

2.5增加建筑管理的資金投入

增加建筑管理的資金投入，可以保證施工的順利開展。首先，施工單位應(yīng)增加機械設(shè)備的投入，對原來的設(shè)備注重升級，保證設(shè)備的性能，讓設(shè)備能夠更好的投入到施工建設(shè)中。其次，要充分重視施工現(xiàn)場設(shè)備的管理工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，做好養(yǎng)護(hù)工作。在這里尤其要強調(diào)的是，建筑單位應(yīng)確保機械設(shè)備的操作人員掌握相應(yīng)的操作技能，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，防止違規(guī)操作的發(fā)生。

2.6保證建筑工程驗收管理工作

驗收管理工作是建筑工程中的最后一個環(huán)節(jié)，是確認(rèn)工程能否滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)建筑工程滿足驗收規(guī)范，工程全部完成，交工資料齊全并達(dá)到歸檔要求時，可以進(jìn)行竣工驗收。驗收首先要進(jìn)行分項工程驗收，其次是分部工程驗收，最后是單位工程驗收。施工完成之后施工單位自檢，自檢合格之后向監(jiān)管工程師發(fā)出驗收申請，監(jiān)管工程師組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，并對照施工合同和驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)判斷是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、結(jié)束語

綜上所述，建筑管理存在較多問題，是建筑行業(yè)亟待解決的問題。建筑管理不但能夠提高建筑企業(yè)的效益，還能夠保證建筑質(zhì)量，提升企業(yè)的信譽和形象，加強建筑管理有重要的意義，因此，建筑行業(yè)應(yīng)該給予重視，采取相應(yīng)的措施提高管理水平，能夠在行業(yè)競爭中長盛不衰。

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