淺論工程建設(shè)質(zhì)量與成本管理

【摘要】進(jìn)入新的世紀(jì)后，我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)進(jìn)入了前所未有的繁榮時(shí)期，無(wú)論其發(fā)展速度還是規(guī)模都達(dá)到了非常高的高度。但是，在工程建設(shè)質(zhì)量和成本管理中卻暴露出了不少的問(wèn)題，不僅影響了工程的使用價(jià)值，也降低了工程建設(shè)企業(yè)的效益。鑒于此，筆者在分析當(dāng)前工程建設(shè)質(zhì)量與成本管理中存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，探討了相關(guān)的加強(qiáng)措施。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)質(zhì)量；成本管理；問(wèn)題與對(duì)策

現(xiàn)代工程建設(shè)無(wú)論在規(guī)模上還是在投資上，都是非常大的。因此，如何采取有效措施，保證工程建設(shè)質(zhì)量和效益，就成了施工建設(shè)企業(yè)關(guān)注的核心課題。這就要求施工企業(yè)要在分析自身在施工建設(shè)質(zhì)量控制與成本管理中存在的各種問(wèn)題入手，有針對(duì)性地采取措施，解決這些問(wèn)題。只有這樣，才能在控制好工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，獲得較高的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。

1、當(dāng)前工程建設(shè)質(zhì)量控制和成本管理中存在的問(wèn)題分析

1.1工程施工中質(zhì)量控制的監(jiān)管不到位

其一，監(jiān)管設(shè)備方面。雖然現(xiàn)代社會(huì)的信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)，但是工程建設(shè)行業(yè)在施工過(guò)程的質(zhì)量控制中應(yīng)用的技術(shù)手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的發(fā)展。由于現(xiàn)代施工工程一般比較繁瑣，監(jiān)理工作點(diǎn)多面廣，工作量大，采用傳統(tǒng)的監(jiān)管手段已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以完成有效的質(zhì)量控制工作。但是，由于缺乏足夠的資金投入，很多質(zhì)量控制監(jiān)管設(shè)備日趨老化，得不到及時(shí)的更新?lián)Q代，根本沒(méi)有實(shí)施信息化質(zhì)量控制的基本條件。

其二，監(jiān)管人員方面。工程施工過(guò)程的監(jiān)督管理人員是保障工程順利施工的主力，也是質(zhì)量控制的核心力量。但就目前來(lái)看，工程施工監(jiān)督管理過(guò)程中監(jiān)管人員仍舊存在素質(zhì)低下，安全意識(shí)淺薄，責(zé)任心缺乏，因施工過(guò)程的質(zhì)量控制工作做的很不到位而導(dǎo)致工程整體質(zhì)量受損的情況屢見(jiàn)不鮮。更有一些監(jiān)管人員對(duì)相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)不甚了解，沒(méi)有認(rèn)真的審查施工中的安全技術(shù)和錯(cuò)漏的施工問(wèn)題，甚至對(duì)施工中出現(xiàn)的違規(guī)操作現(xiàn)象視而不見(jiàn)，聽(tīng)之任之，更是施工中質(zhì)量控制工作中的一大漏洞。

1.2疏于對(duì)施工資源的管理

在現(xiàn)代工程的施工建設(shè)中，使用到的所有與施工相關(guān)的各種物料，統(tǒng)稱為施工資源，包括施工原材料、施工人員、施工機(jī)械、施工技術(shù)以及施工成本等。由此可見(jiàn)，施工資源是工程施工建設(shè)的根本，是確保施工能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，施工資源的管理水平將在很大程度上決定施工質(zhì)量。但是，從當(dāng)前情況看，我國(guó)工程施工單位在施工管理工作中恰恰忽視了對(duì)這方面的管理。不僅導(dǎo)致在施工原材料的采購(gòu)過(guò)程中，部分劣質(zhì)原材料流入到施工現(xiàn)場(chǎng)，造成施工質(zhì)量問(wèn)題，還使得施工人員和施工機(jī)械的調(diào)配方面出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的混亂，嚴(yán)重降低了施工效率。此外，由于施工成本管理也出現(xiàn)了漏洞，致使有限的資金難以被全部用在最需要的地方，不僅拖延了施工工期，還導(dǎo)致了資金的浪費(fèi)。

1.3成本管理意識(shí)薄弱，認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

成本管理意識(shí)的強(qiáng)弱是成本管理工作有效與否的關(guān)鍵性問(wèn)題。首先表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層面上。一些領(lǐng)導(dǎo)由于對(duì)成本管理概念理解的不夠透徹，對(duì)其的重要性也缺乏了解，因此對(duì)成本管理工作并沒(méi)有給予應(yīng)有的重視，也沒(méi)有投入足夠的人力物力資源。這樣一來(lái)就會(huì)給工程建設(shè)的成本控制工作帶來(lái)諸多的困難，甚至使成本管理工作無(wú)法展開(kāi)。這是意識(shí)薄弱的表現(xiàn)。其次表現(xiàn)在具體成本管理人員上。很多工程建設(shè)單位將成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)僅僅放在了財(cái)務(wù)人員的肩上。然而財(cái)務(wù)人員雖然在成本管理中不可或缺，但不是成本管理的主體，只是成本管理的組織者。如此一來(lái)，在建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)層還是普通職員，都認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門(mén)事情，甚至簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸咎于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。這是認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。

2、加強(qiáng)工程建設(shè)中質(zhì)量控制和成本管理的一些對(duì)策探討

2.1構(gòu)建綜合管理平臺(tái)

構(gòu)建綜合管理平臺(tái)，需要從升級(jí)管理模式做起。在新的發(fā)展時(shí)期，工程施工內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新的形勢(shì)了。因此，需要構(gòu)建新的管理模式，特別是監(jiān)理信息化的管理模式。所謂信息化的管理模式，主要是借助信息技術(shù)和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立起來(lái)的具有強(qiáng)大綜合管理能力的新模式。它不僅能夠?qū)⒏黜?xiàng)管理內(nèi)容都納入到該綜合管理平臺(tái)中，還能夠根據(jù)管理內(nèi)容各自的管理特點(diǎn)和管理要求，自動(dòng)地制定出管理方案。特別在成本管理方面，信息化的綜合管理平臺(tái)能夠不間斷地監(jiān)控資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌握資金的“一舉一動(dòng)”，從而提高對(duì)成本的管理能力。

2.2優(yōu)化施工管理體系

優(yōu)化管理體系，需要從兩個(gè)方面做起。一方面，施工單位要優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，撤置一些不必要的管理層級(jí)，從而提高關(guān)系效能。同時(shí)，還需要明確管理責(zé)任，并應(yīng)用問(wèn)責(zé)制，誰(shuí)的管理工作出現(xiàn)了問(wèn)題，誰(shuí)就要擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。此外，還應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，以提高施工管理人員的工作積極性；另一方面，著力提高施工管理隊(duì)伍素質(zhì)。如可以采取培訓(xùn)手段，積極對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力和道德法律方面的培訓(xùn)，同時(shí)積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人員，為管理隊(duì)伍輸入新鮮血液。

2.3做好成本管理的基礎(chǔ)性工作

首先，要制定統(tǒng)一的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定管理細(xì)則，使成本管理工作有序進(jìn)行。其次，盡量滿足成本管理工作所需要的人員和設(shè)備。再者，詳細(xì)記錄成本管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并仔細(xì)核對(duì)，保證成本管理工作的精確性和有效性。

2.4模塊化管理方法的應(yīng)用

模塊化管理是最近幾年才出現(xiàn)的工程管理概念。有鑒于現(xiàn)代大型甚至是超大型的工程管理的復(fù)雜性，業(yè)界提出了這種管理方法。它將整個(gè)管理工作這塊“大蛋糕”切分成了若干塊“小蛋糕”，這些“小蛋糕”包括材料成本管理、施工方案設(shè)計(jì)成本管理、施工資源（施工人員和施工機(jī)械）的管理等。將整個(gè)管理工作進(jìn)行模塊化分解后，每一個(gè)管理模塊都配備必要的管理人員和管理設(shè)備，并根據(jù)其不同的特點(diǎn)有針對(duì)性的制定管理方案。并可以建立明確的分塊責(zé)任制度，也即將每一個(gè)模塊的管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)任。這樣一來(lái)就杜絕了管理工作中的責(zé)任不明、相互扯皮、互踢皮球等不良現(xiàn)象。而且，管理工作的模塊化，意味著管理工作的簡(jiǎn)單化，而簡(jiǎn)單化就在很大程度上意味著高效化。因此，模塊化的管理模式能夠有效提高施工適量控制水平和成本管理效能。

3、結(jié)束語(yǔ)

此外，完善問(wèn)責(zé)制度，也是提高工程建設(shè)質(zhì)量和成本控制水平的有效策略。因此，工程建設(shè)企業(yè)可以在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的框架下，通過(guò)完善問(wèn)責(zé)制度，來(lái)約束相關(guān)責(zé)任人的行為，從而提高工程建設(shè)質(zhì)量控制和成本管理水平。

參考文獻(xiàn)

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