對煤礦機電的設備管理幾點思考

【摘要】對于煤礦生產(chǎn)來說，安全永遠都是第一要務，煤礦機電設備的管理又是安全生產(chǎn)的一項重要工作。但是煤礦生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境具備極其的特殊性和復雜性，這就給機電設備的管理提出了更加嚴峻的考驗與要求。本文著重對煤礦機電設備的管理進行論述，并提出相關可行性的建議。

【關鍵詞】煤礦生產(chǎn)；機電設備；設備管理；思考

引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的進步，當今社會對煤炭的需求量持續(xù)增加，煤礦企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，也促進了煤礦開采中的新技術、新工藝、新設備的研發(fā)與使用。但是，在給煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益帶來巨大豐收的同時，也產(chǎn)生了更加繁瑣的機電設備管理問題。煤礦企業(yè)只有更加重視機電設備的管理問題，不斷地進行設備的維護和改造，保證機電設備的安全穩(wěn)定運行，才能確保企業(yè)的持久利益與健康發(fā)展。

1、煤礦機電設備管理的重要意義

相對于其他企業(yè)來說，煤礦業(yè)需要的資金投入巨大，設備的維護、改造要求比較高，并且需要大量的生產(chǎn)和管理人員。據(jù)不完全統(tǒng)計，發(fā)生的各種煤礦重大事故中大多數(shù)都為機電設備的故障所引發(fā)的，由于煤礦開采作業(yè)的特殊環(huán)境，一旦出現(xiàn)機電設備管理方面的問題，就很可能會造成巨大的經(jīng)濟損失和安全事故。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)資金投入中，大部分資金都要用在機電設備的購置、維護、能耗等方面，因此，科學合理有效地煤礦機電設備管理工作，是保障企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)的前提，是排除煤礦安全事故和前提，是保障企業(yè)經(jīng)濟效益的前提。

我們所說的機電設備管理，最主要的工作就是保障安全生產(chǎn)，其次為在安全生產(chǎn)的前提之下減少資金的投入，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。這就要求煤礦企業(yè)實現(xiàn)做好機電設備的管理工作，避免因為機電故障引發(fā)的安全事故，保障煤礦生產(chǎn)的絕對安全，嚴加管理，營造一個安全、良好的煤炭生產(chǎn)環(huán)境。

2、當前煤礦設備管理中存在的問題

2.1設備資金投入高、收益甚微 在我國現(xiàn)有的煤礦企業(yè)中，對機電設備上投入了大量的資金，但是所收到的經(jīng)濟效益卻是少之又少。究其原因，企業(yè)再投入大量的資金同時缺乏完善的成本管理制度，節(jié)能降耗的措施落實不到位，并且設備運行的成本大大增加，在遇到一些比較小的隱患時不能夠及時的進行排查、維護、檢修，導致本來很小的一個問題到最后不得不投入大量的人力物力來彌補。其次就是員工不能按照標準進行設備的使用，造成維護費用大大增加。

2.2設備管理體制不夠健全 在眾多的煤礦企業(yè)中都不同程度的面臨著一個問題，那就是機電設備的管理體制不健全，導致煤礦的生產(chǎn)運行效率低下。對于煤礦企業(yè)的機電設備管理工作而言，卻是存在著任務繁重、程序繁瑣的問題，需要進行管理的工作比較多，一旦出現(xiàn)重視程度不足就會引發(fā)各種問題，導致生產(chǎn)任務不達標。很多企業(yè)偏偏過于重視煤炭的生產(chǎn)任務，忽視機電設備的管理工作，不能按照相關的標準進行管理，出現(xiàn)部門職責不清，責任無法落實到位的現(xiàn)象，這就嚴重的影響機電設備管理的有效提高。

2.3機電設備使用不規(guī)范 由于缺乏專業(yè)的技術人員，導致很多企業(yè)的新設備不是很了解，出現(xiàn)設備管理和使用中的不規(guī)范問題，并且缺乏相應的管理機制與標準來限制設備的使用。導致機電設備沒有按照正確的技術指導運行，違規(guī)操作，缺乏良好的操作環(huán)境，安全設施存在重大隱患，最終出現(xiàn)機電設備破損，在給安全生產(chǎn)帶來巨大隱患的同時增加了額外的設備維護資金，降低生產(chǎn)效益。

2.4設備老化嚴重 一些企業(yè)為了追求較高的經(jīng)濟效益，不停地進行煤炭開采，機電設備長時間不停歇的運轉，長期處于高負荷下工作，導致機電設備老化嚴重。但是企業(yè)又礙于升級改造或者更換新設備需要投入大量的資金，所以就不能及時的進行設備更新?lián)Q代，一致沿用老舊的設備進行高負荷的生產(chǎn)，不但影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低經(jīng)濟效益，另一方面還使得機電設備因老化而埋下重大的安全隱患。

2.5技術手段落后 由于企業(yè)內部缺乏專業(yè)的管理人員，造成礦井設備的管理手段落后，不能夠及時的引進先進的技術以及管理方法，無法與世界上先進的生產(chǎn)力進行接軌。另外，由于煤礦企業(yè)工作環(huán)境的特殊性，很難吸引專業(yè)的技術人員，如果企業(yè)內部的管理與激勵機制不盡合理，就會導致員工不同程度上的工作熱情不高，導致人員結構參差不起，更加引起設備的使用、管理、維護方面落后，缺乏競爭、創(chuàng)新的活力。

3、改善煤礦設備管理問題的對策

3.1完善成本管理機制，有效地控制成本投入

企業(yè)在設備的成本投入方面必須要建立健全“以人為本”的管理原則，明確每一個員工的成本管理責任，并且保證能夠真正的落實到實處，制定人員考核的嚴格、剛性化。其次，還要有效地降低設備的運行成本，杜絕無計劃的生產(chǎn)運營，及時回收和改造老化、破損的設備，減少重大設備維護的資金投入，及時排除小的隱患，避免因小失大的現(xiàn)象發(fā)生。最重要的還是要提高設備的投入收益，讓設備發(fā)揮最大效能。

3.2落實設備管理責任制

企業(yè)必須全面落實機電設備管理崗位的責任制度和責任分成，牢固樹立安全管理的理念，嚴格監(jiān)管維修人員以及工作人員的正常工作，在不斷提高所有人員責任意識的同時，完善合理的獎懲制度，對各種管理制度進行量化、剛性化的管理，全面落實設備管理的責任制度。

3.3全面落實機電設備管理制度

企業(yè)要根據(jù)相關要求與標準，全面建立健全機電設備的管理制度，使機電設備的管理有章可循。堅決避免違規(guī)操作，對員工進行深度的意識強化，并且落實到實際的生產(chǎn)現(xiàn)場，促進設備管理能夠向著規(guī)范化方向發(fā)展，還要及時的排除任何安全隱患，確保機電設備能夠安全穩(wěn)定地運行。其次，還要不斷地進行技術改造和升級，這是機電設備管理的一個重要方面，及時的更換新設備，最老化的設備進行升級和改造，避免老化設備因為超負荷的工作而影響生產(chǎn)效率。這樣一來不僅僅減少了反復的維修費用，還能夠有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟效益。

3.4加強設備管理的信息化建設與整體素質

無論對于任何事物來說，如果沒有較為先進的信息化作保障，就不回發(fā)展壯大起來。煤礦機電設備的管理也是一樣，必須要不斷地加強信息化的建設，全面發(fā)揮信息化的作用，與世界先進的技術與管理手段接軌，不斷地培養(yǎng)信息化的技術人員，實行系統(tǒng)化、科學化、信息化的機電設備管理模式，充分發(fā)揮先進的科學技術與人才的作用，采取合適的激勵機制來促進設備管理隊伍的整體素質，不斷地提高企業(yè)管理水平與生產(chǎn)效率，提升市場競爭力，實現(xiàn)利益的最大化。

4、結語

總之，煤礦的設備管理工作是一項系統(tǒng)性的工程，企業(yè)必須嚴抓最基礎的工作，針對自身的實際情況，結合相關的管理標準，制定出符合自身使用的管理模式。再結合先進的人才與技術手段，做好機電設備的管理工作，保障其安全穩(wěn)定地運行，不斷地提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻

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