道路橋梁施工管理要點分析

【摘要】在道路橋梁工程施工中，因為工程建設(shè)的重要性，需要加強工程的施工管理。本文簡要分析了當(dāng)前道路橋梁施工中存在的不足，對道路橋梁工程施工管理要點進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】道路橋梁；施工管理；要點

道路橋梁建設(shè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中，起著關(guān)鍵性作用，對我國城市建設(shè)有著重要意義，在道路橋梁工程施工建設(shè)過程中，不同的道路、橋梁工程有不同的施工方法，為了保證工程的施工質(zhì)量，需要加強道路、橋梁等工程的施工管理，但由于建設(shè)場地、建設(shè)條件等多種因素的影響，目前我國道路橋梁施工管理中尚存在一定的不足之處，需把握好施工管理要點，以提高施工管理水平。

一、道路橋梁施工管理中存在的不足

1、工程進(jìn)度控制力不夠

我國道路橋梁工程建設(shè)的難度非常大，在施工建設(shè)的過程中，往往會因為地形、地質(zhì)等產(chǎn)生一些不可預(yù)見的事故，影響工程的施工進(jìn)度，增加工程的施工難度，再加上在道路、橋梁工程施工建設(shè)中的施工管理不嚴(yán)，使得延期完工的不斷的出現(xiàn)在我國道路橋梁工程建設(shè)中。

2、施工資源配置不合理

在道路橋梁工程建設(shè)中，合理的配置施工資源，可以保證道路、橋梁的施工建設(shè)達(dá)到最佳的效果，在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工，投入使用，獲取較大的經(jīng)濟效益。但是從當(dāng)前我國道路橋梁工程施工建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，施工資源配置不合理現(xiàn)象非常嚴(yán)重，增加了道路橋梁工程施工的成本投入，造成資源的浪費以及資金的浪費。

3、施工監(jiān)管不嚴(yán)

當(dāng)前我國道路橋梁工程建設(shè)的施工管理范圍在不斷的擴大，在工程施工數(shù)量、施工成本以及施工質(zhì)量等方面存在嚴(yán)重的問題和矛盾。道路橋梁工程施工的監(jiān)督管理單位，對道路、橋梁工程施工中存在的一些問題置之不理，沒有加大工程施工的監(jiān)督管理力度，進(jìn)而使得一些工程在建設(shè)的過程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。

二、道路橋梁工程施工管理要點

1、安全管理

在任何一個工程建設(shè)中安全問題都是重點問題，道路橋梁工程建設(shè)的安全，尤其重要，不僅需要保證道路橋梁工程的施工安全，還需要保證施工設(shè)備、施工人員的安全，所以在道路橋梁工程施工中，需要注重工程施工安全管理。對施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育，不僅要進(jìn)行施工技術(shù)、施工知識的教育和培訓(xùn)，還需要加強對施工人員進(jìn)行安全教育，對施工人員普及安全知識，使得施工人員在施工的過程中，增加安全意識。對工程施工進(jìn)行的安全管理，保證在工程施工建設(shè)的整個過程中每一個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)安全，減少工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的安全施工，保證道路橋梁工程建設(shè)的施工進(jìn)度等不受影響。

2、進(jìn)度管理

在道路橋梁工程施工建設(shè)過程中，工程的施工進(jìn)度施工投資經(jīng)濟效益的保證，保證道路橋梁工程施工可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工，并保證工程的施工質(zhì)量。所以在道路橋梁工程施工建設(shè)的過程中需要對工程施工中的各個項目進(jìn)行合理的規(guī)劃設(shè)計，并對可能產(chǎn)生的一些突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)測，對施工前的各項因素進(jìn)行有效的分析，然后做好工程施工進(jìn)度計算。在施工的過程中對工程施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化管理，安全月、季度、年等對工程施工進(jìn)行量化管理，科學(xué)有效地利用工程的施工進(jìn)度，并在施工的過程中連接好各個工程階段施工的銜接，將工程項目的施工進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化，保證道路橋梁工程在實際施工中可以在規(guī)定的施工期限內(nèi)完成施工。

3、施工工藝管理

施工工藝是道路橋梁工程施工質(zhì)量的保障，所以在道路橋梁工程施工中需要加強施工工藝的管理。對施工工藝進(jìn)行的管理，需要保證施工中使用的混凝土配比，使用優(yōu)質(zhì)的混凝土進(jìn)行和道路橋梁工程的面板施工。在混凝土配比的確定中，可以根據(jù)使用的質(zhì)量以及強度等級等，對水泥、水等組成的使用比例進(jìn)行確定，同時要選擇級配較好的石子，降低施工中產(chǎn)生的孔隙率，將混凝土的抗裂強度等進(jìn)行確定等，在施工的過程中，還需要對施工中的其他施工工藝進(jìn)行加工管理，提高我國道路橋梁工程的施工質(zhì)量和施工管理質(zhì)量。

4、監(jiān)督管理

在道路橋梁工程施工中，加強工程的監(jiān)督管理，是整個工程有效進(jìn)行的保障，所以在道路橋梁工程施工中，需要加強工程施工的監(jiān)督管理，為各項工程建設(shè)提供保障。道路橋梁工程施工建設(shè)的監(jiān)督管理機構(gòu)，需要到工程施工現(xiàn)場，對各項工作進(jìn)行審查，促進(jìn)道路橋梁工程施工中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提升，施工質(zhì)量的提升。還可以建立工程施工監(jiān)督管理體系，制定工程施工中各項工作的監(jiān)督管理制度，加工工程施工的監(jiān)督管理，有效的保證橋梁施工的質(zhì)量。在道路橋梁工程施工中，需要加強施工技術(shù)管理將施工中的各項工作進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，加強是施工質(zhì)量檢驗，保證功臣可以如期完成，并提高工程的施工質(zhì)量。

5、成本管理

道路橋梁工程的施工規(guī)模大，難度大，工程的投資非常大，為了保證的工程建設(shè)的過程中，不出現(xiàn)資金浪費、資源配置不合理、施工材料浪費等現(xiàn)象，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，需要加強道路橋梁工程施工中的成本管理。建立完善的工程施工成本控制管理制度和體系，并在施工中對施工人員的成本控制意識進(jìn)行培養(yǎng)，并對工程施工中的材料成本、施工機械的施工維修費用、工人的施工費用進(jìn)行有效的控制和管理，保證工程施工成本在工程預(yù)算范圍內(nèi)。

三、結(jié)語

當(dāng)前在工程施工過程中出現(xiàn)的施工管理問題有很多，為了提高道路橋梁工程的施工管理水平，提高道路橋梁工程的施工質(zhì)量，需要把握施工管理要點，對工程施工進(jìn)行科學(xué)有效的施工管理，采用科學(xué)、有效的方法對施工安全、施工進(jìn)度、施工工藝、施工監(jiān)督以及施工成本進(jìn)行施工管理，保證道路橋梁施工在規(guī)定的施工期限內(nèi)高效、高質(zhì)量、低成本的完成施工，盡快的實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介

陸云，男，籍貫：重慶合川，1978年5月，重慶城建控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，工程師，研究方向：道路橋梁。