淺談冶金建筑工程的施工與管理

【摘要】由于冶金行業(yè)有自己的特殊性，使得冶金建筑工程的施工與管理也要特殊處理。本篇文章主要是在總結(jié)冶金建筑工程施工與管理具體內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合冶金建筑工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，找出施工與管理的關(guān)鍵點(diǎn)，從而提高冶金建筑工程施工與管理的水平。

【關(guān)鍵詞】冶金建筑工程；施工；管理關(guān)鍵點(diǎn)；對(duì)策

面對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，冶金建筑工程逐漸面向自動(dòng)化、大型化的方向發(fā)展?？墒谴蟛糠忠苯鸾ㄖこ虒?shí)際支出的費(fèi)用比預(yù)算的多很多，雖然有些花費(fèi)沒(méi)有超出原來(lái)的預(yù)算，但是工程的效果卻沒(méi)有達(dá)到要求。從本質(zhì)上看，這樣的情況出現(xiàn)是由于工程在執(zhí)行過(guò)程中管理水平低下造成的。

一、淺談冶金建筑工程的特殊之處

這里所說(shuō)的冶金建筑工程主要是由很多個(gè)具有獨(dú)立功能的項(xiàng)目集合而成的，工程的最終效果是由這一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的效果綜合而得到的。效用與利益是冶金建筑工程的最終目標(biāo)，可以說(shuō)效用和利益是企業(yè)生存的重要原因。因?yàn)橐苯鸾ㄖこ淌怯珊芏鄠€(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目組合而成的，比如機(jī)電、土建、管等，這就使得冶金建筑工程具有多目標(biāo)性。同時(shí)因?yàn)楣こ痰氖┕ぁ⑼顿Y等方面的復(fù)雜性，使得管理增加了難度。所以在工程的規(guī)劃階段就要確定好總目標(biāo)，從而確定各個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)。

二、冶金建筑工程的施工過(guò)程控制

要知道，施工過(guò)程的控制就是要求在施工時(shí)發(fā)生的變化不會(huì)影響到整個(gè)工程或者是給工程帶來(lái)負(fù)面作用。根據(jù)冶金建筑工程的特征，在進(jìn)行施工時(shí)要注意下面幾點(diǎn)。

1.施工前做好設(shè)計(jì)工作

工程的科學(xué)設(shè)計(jì)決定著工程實(shí)際花費(fèi)能不能控制住，工程效果能不能達(dá)到業(yè)主的要求等。所以設(shè)計(jì)的好壞直接影響工程的質(zhì)量。尤其是冶金建筑工程的投資多、供應(yīng)商多、涉外項(xiàng)目雜，使得對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一較為困難。所以，在允許的條件下，建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較高的設(shè)計(jì)部門(mén)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一的管理與協(xié)調(diào)。

2.強(qiáng)化對(duì)施工設(shè)備和施工原料的控制

對(duì)冶金建筑工程的施工設(shè)備與施工原料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要考慮到其依附性。采購(gòu)過(guò)程貫穿于整個(gè)工程的施工中。設(shè)備和原料的采購(gòu)是否合理直接決定了工程能否順利進(jìn)行。而對(duì)設(shè)備與原料的采購(gòu)主要涉及的部門(mén)除了采購(gòu)部，還有施工單位。因?yàn)橐M(jìn)購(gòu)多少設(shè)備和原料是要看具體的施工情況。采購(gòu)部要和施工單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕坏?，了解施工過(guò)程對(duì)設(shè)備的要求和原料的需求情況，從而做出正確的采購(gòu)方案。

3.做好施工的結(jié)算工作

工程結(jié)束后，就要進(jìn)行竣工驗(yàn)收的工作。而竣工驗(yàn)收的工作是相當(dāng)復(fù)雜的，涉及到工程量的確定、申報(bào)、審批等?？梢钥闯鲞@項(xiàng)工作關(guān)乎到不同方面的切身利益，這就要求要與相關(guān)的造價(jià)咨詢部門(mén)以及有關(guān)的承包商進(jìn)行有效的交流。從而提高結(jié)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

三、冶金建筑工程管理的分析

1.工程目標(biāo)是實(shí)施工程所要達(dá)到的要求。為了提高冶金建筑工程的管理水平，務(wù)必先要明確冶金建筑工程的各種目標(biāo)，比如功能目標(biāo)、專(zhuān)業(yè)目標(biāo)等，這些目標(biāo)對(duì)于業(yè)主、相關(guān)施工單位、投資者來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的。工程的目標(biāo)可以使參與建筑的所有主體都各司其職，明確自己該做什么，使得所有主體的行為更加一致。所以，可以建立一個(gè)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)小組，來(lái)探究和制定工程的目標(biāo)，提高工程的可行性與科學(xué)性，明確每個(gè)參與者的職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

2.制定工程實(shí)施的主要程序、制度要求以及管理規(guī)劃，形成過(guò)程實(shí)施的具體目標(biāo)以及生產(chǎn)過(guò)程說(shuō)明書(shū)，使得不同的參與者都可以對(duì)工程達(dá)到一致的看法，從而來(lái)規(guī)定參與者的行為。

3.在冶金建筑工程時(shí)，務(wù)必要明確過(guò)程的具體要求和成員應(yīng)該遵守的規(guī)范。冶金建筑工程有一些需要達(dá)到國(guó)家的規(guī)范指標(biāo)，有一些是要達(dá)到行業(yè)的規(guī)范指標(biāo)，如果工程涉及到國(guó)外的物資，則還要達(dá)到國(guó)外有關(guān)的規(guī)范指標(biāo)以及環(huán)境要求?？梢钥闯觯苯鸾ㄔO(shè)工程實(shí)相當(dāng)復(fù)雜的，加上它自身具有的特殊性，使得必須要把總目標(biāo)分解到不同的承包商、有關(guān)負(fù)責(zé)人、業(yè)主上。

4.構(gòu)建合理的組織管理構(gòu)架決定了工程項(xiàng)目管理的運(yùn)行效率。如果過(guò)程內(nèi)部的不同部門(mén)之間的關(guān)系可以明確，實(shí)施的過(guò)程規(guī)范，在工程實(shí)施的過(guò)程中向華協(xié)調(diào)與分工，那么冶金建筑工程的管理水平會(huì)大大地提升。在這個(gè)過(guò)程中，要保證工程建筑中的各個(gè)元素關(guān)系建立良好，使得工程可以得到更大的效益。

5.提高冶金建筑工程信息管理的水平

要將工程的施工階段和竣工結(jié)算階段按信息來(lái)源分解成若干個(gè)小部分，這樣有利于對(duì)工程的管理。一個(gè)好的信息管理流程可以為施工單位提供準(zhǔn)確的工程建筑的進(jìn)展情況以及問(wèn)題出現(xiàn)的解決措施與方案等，使得施工負(fù)責(zé)人可以最快地調(diào)整施工方式。這里所說(shuō)的信息有：工程內(nèi)部的進(jìn)展、施工質(zhì)量、工程風(fēng)險(xiǎn)、員工績(jī)效、花費(fèi)情況等等。這些信息也是其他重要關(guān)鍵項(xiàng)目和竣工結(jié)算的重要依據(jù)。

四、對(duì)策與建議

1.認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制

在進(jìn)行冶金建筑工程的施工時(shí)，工作人員的人身安全是至關(guān)重要的。為了避免或是減少安全事故的發(fā)生，務(wù)必要認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，從而保證安全生產(chǎn)。安全責(zé)任制的落實(shí)要涉及到各級(jí)的施工管理人員，通過(guò)簽訂相關(guān)規(guī)定來(lái)落實(shí)安全責(zé)任制的實(shí)施，對(duì)事故責(zé)任人要嚴(yán)厲追究。

2.將冶金建筑工程的施工管理工作常規(guī)化

要知道，施工管理的工作是極其重要的，貫穿于整個(gè)工程的始終，這就要求必須將冶金建筑工程的施工管理工作常規(guī)化。首先，要嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工時(shí)要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)整制度來(lái)安全生產(chǎn)，樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量第一”的施工理念。另外要完善施工的監(jiān)督管理制度，對(duì)施工情況進(jìn)行隨時(shí)檢查，規(guī)范施工行為。對(duì)于那些操作違規(guī)、工作懈怠的行為要嚴(yán)厲處罰。

五、結(jié)束語(yǔ)

冶金建筑工程的施工管理工作對(duì)整個(gè)工程能否達(dá)到預(yù)期效果有重大的影響，而其中的安全管理工作也不容忽視。伴隨著工程技術(shù)的現(xiàn)代化以及管理的科學(xué)化，要求冶金建筑工程的施工管理工作也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)施工方式和施工手段，提高施工的效率與安全性，堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量第一”的原則，將安全工作放在冶金建筑工程施工管理的首位，減少施工事故的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員和施工工人的教育，幫助他們樹(shù)立正確的生產(chǎn)觀念和安全意識(shí)，對(duì)于違規(guī)人員要嚴(yán)懲不貸，從而保證了冶金建筑工程的施工與管理的質(zhì)量。

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