關(guān)于建設(shè)施工與管理之芻議

【摘要】現(xiàn)今，社會(huì)進(jìn)步和科技發(fā)展將建筑行業(yè)帶向了另一個(gè)殿堂，城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)度呈現(xiàn)上升態(tài)，對(duì)于建筑施工的需求也呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，相關(guān)建筑企業(yè)也因此獲得了大量的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存是毋庸置疑的一點(diǎn)，建筑施工的質(zhì)量決定著企業(yè)的生存，建筑施工與管理的方式方法理應(yīng)成為眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)企業(yè)的著眼點(diǎn)。本文筆者就建設(shè)施工與管理的部分問(wèn)題提出了幾點(diǎn)芻議，供業(yè)內(nèi)參考討論。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；管理

1、做好準(zhǔn)備工作，確立有效且高效的方案

建筑工程上的施工管理就是組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并給出（并優(yōu)化）相應(yīng)的解決方案。我國(guó)建設(shè)的具體程序?qū)⑵浞譃檎袠?biāo)簽約、施工前的準(zhǔn)備、施工的實(shí)施、竣工驗(yàn)交和回訪(fǎng)保險(xiǎn)五個(gè)階段。若要順利實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)就要進(jìn)行注重施工管理的有效性，即把握宏觀(guān)的基礎(chǔ)上也要將目光放在微觀(guān)細(xì)節(jié)上不放開(kāi)。全面掌握才能發(fā)揮工程管理對(duì)施工過(guò)程所體現(xiàn)的有效性。

管理要明確宏觀(guān)微觀(guān)，多方面多角度才能達(dá)到施工管理的目的。如此，工程建設(shè)施工的有效性還需要多方面全方位，逐級(jí)的保障。首先，一個(gè)工程是由規(guī)劃開(kāi)始的，規(guī)劃部署要有明確的安排和明確的崗位責(zé)任制。這就要求建筑施工隊(duì)伍體系的明確化，建立起以總工程師為中心的、安排部署統(tǒng)一的隊(duì)伍。只有每位工作者都建立并明確自己的責(zé)任才能更好地、有效地去完成自己任務(wù)。進(jìn)行好工作崗位的安排后便要從頭審查核實(shí)建筑施工的工作流程——立體建筑是從平面圖紙轉(zhuǎn)化而來(lái)的，所以圖紙的精確性務(wù)必經(jīng)過(guò)仔細(xì)的計(jì)算和一再的檢查。檢查過(guò)程還是為施工與管理的有效性服務(wù)的，經(jīng)過(guò)有步驟的、有組織的、統(tǒng)一的反復(fù)逐級(jí)商討核實(shí)才能確定方案。另外，建筑行業(yè)還有很多相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定（例如《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》等），建筑工程要確保文件規(guī)定的指導(dǎo)性，確定要從圖紙開(kāi)始就確定其合法性、整體性、主結(jié)構(gòu)（及部位）、選材及施工裝備等進(jìn)行商討核實(shí)，完成對(duì)生產(chǎn)要素、信息、合同和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做到對(duì)各部分各單位的有效協(xié)調(diào)，才能確保其有效性和方案的可實(shí)施性。

有效是高效的前提。由上文見(jiàn)得，高效就是健全機(jī)制，使各部門(mén)緩在各環(huán)節(jié)上銜接的更加緊密和順暢。這就需要項(xiàng)目施工與管理過(guò)程趨向?qū)I(yè)化，在有效的基礎(chǔ)上建立健全監(jiān)管制度。確保有全面的監(jiān)管流程也很大程度地保證了施工環(huán)節(jié)的穩(wěn)步進(jìn)行。雖然隨著建筑行業(yè)的發(fā)展相關(guān)監(jiān)管制度條例不斷更新出臺(tái)，但是相比國(guó)外仍然存在不足欠缺。談到工程施工與管理相關(guān)事項(xiàng)、管理及法律制度，面向國(guó)外學(xué)習(xí)借鑒可以說(shuō)是一種提升施工與管理水平的快捷方式。

2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)概況安排施工管理

工程隊(duì)伍的組成和監(jiān)管制度只能對(duì)工程質(zhì)量起到一個(gè)保證作用，建筑工程所要得到的優(yōu)化不僅只是質(zhì)量上的優(yōu)化，根據(jù)實(shí)際情況制定優(yōu)化方案的能力亦體現(xiàn)了一支施工隊(duì)伍的施工與管理的水平。管理方面要著眼于整個(gè)施工的系統(tǒng)，包括項(xiàng)目中的材料、資金、設(shè)備、環(huán)境及工作人員，這些部分都需要在工期內(nèi)得到恰當(dāng)有效的管理以保證施工體系完整且運(yùn)行銜接順暢。

另外，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的綜合性施工記錄是需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。外在因素上，明確日期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的天氣溫度等外在影響因素進(jìn)行記錄；對(duì)于工程施工本身，需要明確記錄施工位置、施工隊(duì)伍（明確人員組成及相關(guān)責(zé)任人）以及是施工活動(dòng)等部分。細(xì)化條件，尤其是對(duì)于施工活動(dòng)部分，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源應(yīng)用情況和設(shè)備使用情況等進(jìn)行明確記錄。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的檔案記錄，也是施工人員責(zé)任制組成的一部分，不但要建立而且還要完善，更需要規(guī)范填寫(xiě)，必要的時(shí)候進(jìn)行抽樣調(diào)查，完善工程管理的預(yù)檢、自檢、互檢、交接檢。一切的安排都是為了保證工程項(xiàng)目安全服務(wù)，這是建筑工程的基礎(chǔ)。建筑工程風(fēng)險(xiǎn)安全問(wèn)題相當(dāng)密集，尤其是施工階段的安全問(wèn)題，一旦發(fā)生，不但威脅人身安全而且也會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)惡劣的負(fù)面影響。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效施工與管理才能有效保護(hù)全局的整體利益，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。可以列舉的有工程法、程序法等方式在建材、施工人員和設(shè)備的外在上多用防護(hù)措施。將非人為可防護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生和損失降到最低。

3、嚴(yán)格管理工程組成部分的素質(zhì)問(wèn)題

所謂工程組成部分，就是包括工程本身在內(nèi)的環(huán)境條件和人員組成。

上文也提到關(guān)于人員的協(xié)調(diào)問(wèn)題，人員組成是整個(gè)工程的軟件，其素質(zhì)問(wèn)題理應(yīng)被重視起來(lái)。其中，施工工人的素質(zhì)影響著諸如建筑質(zhì)量和安全性等和執(zhí)行力直接掛鉤的問(wèn)題?，F(xiàn)代的建筑工程多次轉(zhuǎn)包現(xiàn)象相當(dāng)明顯，而轉(zhuǎn)包中很多施工單位的為了節(jié)約成本往往會(huì)使用一些既沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)也沒(méi)有參與建筑工程經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的人參與建筑工作，大大增加了施工過(guò)程中的安全問(wèn)題的發(fā)生率。建筑工程的上升期也是工程事故的高發(fā)期，很大一部分原因都是出自參與施工人員問(wèn)題。節(jié)省的是施工經(jīng)費(fèi)，造成的是人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響，在此筆者希望參與施工管理的人員權(quán)衡利弊，加強(qiáng)參與施工人員的資格審查和培訓(xùn)，以人員素質(zhì)去保障工程質(zhì)量。

工程項(xiàng)目本身的素質(zhì)也是由施工企業(yè)自身決定的。工程質(zhì)量降低和包括安全問(wèn)題在內(nèi)的以外問(wèn)題很大程度上都是施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益節(jié)約成本造成的。很多施工企業(yè)為了提高生產(chǎn)效益、縮短工期而將投資重點(diǎn)放在了設(shè)備等硬件上，這不但是投資重點(diǎn)的偏移且往往會(huì)造成揠苗助長(zhǎng)的負(fù)面效果。

筆者認(rèn)為，提升項(xiàng)目的施工與管理的綜合素質(zhì)就要一定要注重整體把握。施工單位忽視項(xiàng)目工程的素質(zhì)而過(guò)分去關(guān)注物質(zhì)的東西導(dǎo)致施工人員未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、企業(yè)沒(méi)有完善的生產(chǎn)規(guī)范和安全準(zhǔn)則，最終造成違章作業(yè)、工程質(zhì)量參差不齊、安全隱患不斷等結(jié)果。由此，生產(chǎn)企業(yè)一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，多多權(quán)衡掌握素質(zhì)。

總之，建筑工程的施工與管理是系統(tǒng)復(fù)雜、全面且綜合的。就工程本身而言，管理是為了更好的施工，所以這個(gè)過(guò)程需要更加科學(xué)化、程序化、協(xié)調(diào)化，使參與工程的每個(gè)單位都能承擔(dān)責(zé)任并高效化完成任務(wù)。尊重企業(yè)發(fā)展規(guī)律，將工程質(zhì)量放在效益前，完善制度，提升素質(zhì)。只有這樣才能保證經(jīng)濟(jì)效益，風(fēng)險(xiǎn)最低化，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好奠基。企業(yè)和施工單位做到施工與管理的完善，經(jīng)濟(jì)效益方能做到最大化，從而可以起到帶動(dòng)社會(huì)效益的作用。

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