石油企業(yè)工會(huì)工作的要點(diǎn)探析

摘 要：隨著我國改革開放的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)今的市場競爭越來越激烈，石油企業(yè)要想在全球化的市場和全球經(jīng)濟(jì)一體化的競爭發(fā)展趨勢下繼續(xù)生存和發(fā)展，基層工會(huì)工作愈顯重要。這個(gè)不斷變化和發(fā)展的新時(shí)代，給工會(huì)的提出了要更好隨當(dāng)代不斷變化的形勢適應(yīng)自身發(fā)展的全新課題、更艱巨的任務(wù)。為更加明確好工作的任務(wù)和重點(diǎn)，我們要積極研究自身發(fā)展的問題，創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，選立工人先進(jìn)代表，引領(lǐng)廣大工作人員開放思想，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，保持與時(shí)代同步的精神狀態(tài)，這是石油企業(yè)工會(huì)工作要點(diǎn)探討的重心。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；工會(huì)；基層；

中途分類號：D0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-01

一、工會(huì)工作的問題

石油企業(yè)工會(huì)，作為一個(gè)大的局一級工會(huì)，普遍存在人員的編制和工作配置的問題。局級大工會(huì)因?yàn)榇罅康男姓允聞?wù)的工作、加上一般與這類似的大工會(huì)的工作都是一個(gè)非常浩大的工程，這些都造成人員崗位的“落位”問題。工會(huì)人力不足，崗位的分配不合理都嚴(yán)重影響著一個(gè)企業(yè)工會(huì)的發(fā)展。工會(huì)相關(guān)專項(xiàng)的工作被大量行政性的事務(wù)擠位，這也使得工會(huì)的工作人員疲于應(yīng)付工作，導(dǎo)致布置偏多，檢查考核較少，問責(zé)落實(shí)也少，長此以往致使工會(huì)工作逐漸的被削弱。

石油企業(yè)當(dāng)前面臨著改革形勢，隊(duì)伍的穩(wěn)定、生存與發(fā)展都對企業(yè)造成很大壓力，同時(shí)也對工會(huì)工作造成了沖擊所以就更需要企業(yè)發(fā)展規(guī)劃人員樹立一個(gè)正確的發(fā)展觀念，確立好正確的改革方向。對石油企業(yè)要做到兩個(gè)維護(hù)：一方面是得考慮到當(dāng)前仍面臨著大量的行政工作需要去做，另一個(gè)方面是作為一個(gè)石油企業(yè)得首先切實(shí)履行好自己的本職內(nèi)的職能工作。領(lǐng)導(dǎo)層要“換位”思考，在安排工作等方面的要多考慮其可行性，多體諒下級的工會(huì)的難處。切實(shí)站在他們的角度，思考他們的難處，哪些環(huán)節(jié)有困難需要企業(yè)的支持和幫助。不僅要發(fā)動(dòng)上級領(lǐng)導(dǎo)層換位思考下級的難處，同時(shí)下級也要換位思考，站在一個(gè)大局上來思考整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和改革。如果僅僅依靠上層決策層的全局布局工作，那么這個(gè)企業(yè)的發(fā)展是沒有活力、不能持續(xù)快速發(fā)展的。一個(gè)企業(yè)需要腳踏實(shí)地、具有創(chuàng)新思維迎前思考、不斷思考問題發(fā)現(xiàn)問題的人。越是一個(gè)大企業(yè)工會(huì)更需要在繁忙事務(wù)中，靜下心來思考。

二、石油企業(yè)工會(huì)工作的建議

（一）增強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)。

提高工會(huì)基層的活力是當(dāng)前新時(shí)代形式下對石油企業(yè)工會(huì)工作提出的新要求和新挑戰(zhàn)。我們可以看到：大部分石油企業(yè)的工會(huì)基層工作的當(dāng)前狀態(tài)不能夠滿足這個(gè)時(shí)代新形勢、新挑戰(zhàn)的要求。隨著職工團(tuán)隊(duì)的不斷壯大，使得職工隊(duì)伍和工會(huì)的組建發(fā)展任務(wù)越來越嚴(yán)峻，工會(huì)基層的作用發(fā)揮的效果與人們期待的仍有一定距離。我們要切實(shí)遵循黨、國家關(guān)于“加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)”的要求，要以創(chuàng)新的改革精神來加強(qiáng)工會(huì)活力，增強(qiáng)自身的建設(shè)工作，將基層建設(shè)作為工作任務(wù)的重中之重。

（二）增強(qiáng)職工群眾對企業(yè)的認(rèn)同感。

廣大企業(yè)工作人員給企業(yè)創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)和精神財(cái)富。他們才是一個(gè)企業(yè)的主人公和靈魂。我們在發(fā)展改革企業(yè)工會(huì)的時(shí)候，要特別關(guān)注基層勞動(dòng)群眾的利益問題。始終堅(jiān)持“三個(gè)代表”的指導(dǎo)思想，維護(hù)好大多數(shù)人的利益。一心為職工著想，為職工謀所求，替職工解所難，進(jìn)一步在企業(yè)工會(huì)深化“為人民群眾服務(wù)”的責(zé)任感，完善工會(huì)體系中關(guān)于救助的制度。首先堅(jiān)持人性化，其次想制度化，目標(biāo)化發(fā)展，實(shí)實(shí)在在為職工辦好事辦實(shí)事。

（三）調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。

開展多樣的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。在群眾生產(chǎn)積極性下降的時(shí)候及時(shí)有效地開展各式各樣的勞動(dòng)競賽，這有利于企業(yè)預(yù)先安排的生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成；建立一個(gè)終生學(xué)習(xí)的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍和理念，努力抓好企業(yè)職工凝聚力和創(chuàng)新能力，為提升企業(yè)整體競爭實(shí)力打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在競賽活動(dòng)的開展工作上，要從干部深入到基層入手，有效的開展各類競賽活動(dòng)，營造一種濃厚的相互之間良性的競爭氛圍?？梢灾贫ㄟm當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，或者開展每月“勞動(dòng)之星”評比，并做物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)等等。建立完善職工群眾和高層決策人員的溝通機(jī)制，使得好的改進(jìn)意見和想法得以快速準(zhǔn)確的反應(yīng)到上層，并制定相應(yīng)決策來惠及職工。

（四）增強(qiáng)工會(huì)干部團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

要努力提高基層工會(huì)中干部團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，強(qiáng)化他們的政治意識(shí)，樹立堅(jiān)定的理想信念，在思想、行動(dòng)上要同黨保持一致性，緊緊在黨的指導(dǎo)思想下展開工作；要深化群眾意識(shí)，努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，改進(jìn)改善工作方法，努力傾聽廣大人民群眾的呼聲和要求，全心全意為職工群眾做實(shí)事、做好事。樹立起自身的責(zé)任觀念和敬業(yè)精神，樂于去奉獻(xiàn)；要加強(qiáng)自身觀察和分析問題的能力，結(jié)合實(shí)際問題和效率改進(jìn)工作方法的能力，努力增強(qiáng)自身處理個(gè)方面問題，掌握“大事化小，小事化了”的能力，以及協(xié)調(diào)和獨(dú)立工作的能力。

（五）企業(yè)工會(huì)與職工共同發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)離不開職工，同樣職工也不能失去企業(yè)崗位工作。只有企業(yè)和職工共同發(fā)展，這樣的企業(yè)才有持久的發(fā)展?jié)摿突盍ΑＲ粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開全體職工的同心協(xié)力，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對職工的回報(bào)力度，使得企業(yè)的成果得以在整個(gè)企業(yè)職工范圍內(nèi)共享。這也可以促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)更好更快的發(fā)展。石油企業(yè)工會(huì)要形成全心全意的為企業(yè)的職工服務(wù)的理念。通過補(bǔ)貼、節(jié)假津貼等方式提高員工的福利待遇問題。努力推行數(shù)字計(jì)算機(jī)控制生產(chǎn)流程的方式，減少職工勞動(dòng)強(qiáng)度，更一步的凝聚人心，鼓舞職工的干勁。

三、結(jié)語

綜上所述，我們要應(yīng)對當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展形式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的問題所在，樹立以科學(xué)的理論來指導(dǎo)工作，用科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，采用科學(xué)的方法進(jìn)行推進(jìn)的正確的發(fā)展觀念。建立健全企業(yè)各項(xiàng)制度和保障措施，處理好不同層次職工對公司舉措制定時(shí)的參與度，協(xié)調(diào)好各方利益，盡最大努力確保廣大職工群眾的利益問題，增強(qiáng)職工的歸屬感。建立良好的信息反饋渠道，使得職工的問題意見能快速準(zhǔn)確的得以反饋并得以解決。通過以上提出的初步方案進(jìn)行改進(jìn)，應(yīng)該是加強(qiáng)石油企業(yè)工會(huì)基層的建設(shè)工作一種新的嘗試。

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